工会工作总结
工会工作总结
第一部分：工作总结
一、深化全员立功竞赛活动，引导员工开展工会创先争优活动
一是开展主题立功竞赛，促进年度经营目标达成。根据分公司持续高产的形势，各车间、班组、岗位根据实际情况，适时开展了各种主体立功竞赛。如：？？车间开展了以“提升产品质量、提高生产效率”的主题立功竞赛；各班组与班组间之间开展了“小指标”竞赛；如，？？班开展了“四指标为零”的班组立功竞赛活动；各岗位之间开展了“三比三赛”劳动竞赛。
二是汇聚员工智慧和创造力，开展群众性经济技术创新活动。201*年二季度，共收集10个项目，经评审小组最终评审，共有5项优秀成果获奖，创经济效益11万元，为完成公司本年度生产经营目标做出了积极的贡献。
三是开展员工技能大赛，促进广大员工综合素质提升。分公司工会组织了43名员工参加了？？股份5个工种的员工职业技能大赛，其中21名员工参加了决赛。有22名员工参加东？？的员工技能大赛。本次员工技能大赛是近四年来员工参与人数最多的一次，进入东风股份员工职业技能决赛人数最多的一次。
四是深入开展“工人先锋号”活动，发挥工人阶级主力军作用。201*年初，按照“先树一个点、抓好两条线、带动整体面”
的规划思路。在去年选定的6个试点的基础上，扩大到今年10个试点。截至目前，通过定期进行跟踪、检查和服务，各单位已完成了战表下达的各项指标。
五是实施“达标争冠”活动，提升班组建设工作整体水平。利用三年的时间，力争创建50个分公司级达标班组、10个？？级优秀班组、一个？？级标杆班组和一个“五项全能”标杆班组。1-6月，班组建设综合评价达标的班组48个，达标率为：96%，达标率远远高于去年同期水平。并且，在东？？公司“五小”标杆班组命名大会上，？？和？？分别荣获“小环境”标杆班组和“小课题”标杆班组，制芯一班还在会上进行了汇报交流，分公司班组建设水平整体得到快速提升。
二、开展工会工作规范化建设达标活动，搭建展示作为的新平台。
（一）扎实推进工会规范化建设达标活动。科学建立了标准统一、查阅便捷的“户籍一对一”档案管理操作模式，即针对《工会工作创新成果展评及规范化建设评价标准》细则的6大方面、17项具体内容、40条具体措施，分别建立了一一对应的档案“户籍”管理。达到对标建台帐，清晰又完整，查实有索引，工作可追索，这一工会组织建设中的“户籍一对一”管理模式的推行，有效地推动了分公司工会规范化建设管理能力的提升。？？公司工会在？？21家单位内，通过？？公司工会规范化建设调研互
检第五小组的评定打分为99分，以第一名的成绩被？？工会推介为标杆，并在？？二季度政工例会上做工作交流，？？公司工会荣获？？的201*年员工信赖之家。
（二）开展工会财务管理的规范化建设工作。分公司工会在财务机构设置、预算管理、会计工作流程、经费支出上等方面，工会财务管理的规范化建设工作扎实、规范、有效，保证了资金安全、正常、有序运行，为工会工作的开展提供可靠的物资保障，在服务中心、服务大局、服务发展、服务员工中发挥了作用。铸造分公司工会先后在东风公司和东风有限财务工作会上进行了经验交流。
三、坚持开展丰富多彩的文化体育活动，推进企业文化建设一是发挥基层分会作用，开展小型多样的文化体育活动。201*年底至201*年初，11个分会组织了1200多名员工参加了20多种不同类型的活动，员工参与率达100%。
二是分公司工会组织参加上级工会举办的各项活动5次。其中，参加了？？第六届员工迎春万米接力赛，取得了第九名的成绩。组建了85人大合唱参加？？庆祝中国共产党建党90周年庆典活动荣获二等奖，？？的独唱《英雄山》荣获？？优秀表演奖。
三是？？公司工会以协会为平台，开展10多项文体活动。特别是与团委合办的卡拉OK赛；与纪委合办的党风廉政硬笔书
法展等活动深受员工喜爱，通过活动，增进了友谊，增强员工体质，确保员工以饱满的热情全身心地投入生产经营中。
第二部分：201*年下一步工作
1、做好班组硬件的调研工作
按照分公司班组建设工作的统一规划，在现有的条件下，对符合条件的班组配备班组硬件。78月将深入车间班组，对前方4个车间50个班组进行调研，了解班组园地情况，并形成调研报告向党委汇报，逐渐扩大配备班组硬件的范围，使班组活动有空间，学习有环境，休息有场所。
2、开展工会创先争优活动
在巩固上半年工会创先争优活动基础上，继续深入开展主题立功竞赛活动、群众性经济技术创新活动、开展员工技能大赛、“工人先锋号”活动、做好班组建设工作。提高工会对企业的贡献度。
3、继续做好员工技能竞赛
目前，分公司有22名员工将参加东风有的员工技能大赛。各个单位要关心参赛的员工，给与参赛员工一定的时间，参加岗位技能培训和自身的刻苦学习与备战，力争使参赛员工取得好的成绩。
4、做好班组建设工作
做好班组建设的季度总结和计划工作，找出工作的短板，积极采取应对措施，不断提高班组建设的整体水平。利用班组建设季度工作会这个平台，制芯一班作班组经验交流，做到相互学习、相互交流、相互促进，形成学习先进，赶超先进的氛围。
5、监督检查防暑降温工作
每季度收集防暑降温信息，及时督促相关部门解决员工意见和建议。8月将组织防暑降温监督检查小组深入前方车间、班组、重点岗位、食堂等，对防暑降温设备、设施、饮品、药品、劳保用品穿戴等进行督促检查。
扩展阅读：项目部工会工作总结
项目部工会工作总结
一年来，项目部工会工作在公司党委，公司工会的亲切领导行政的大力支持下，以施工生产为中心强抓基础工作，大力开展劳动竞赛活动，团结带领广大员工在建造和谐企业中发挥积极作用。现根据项目上一年来实际情况的工作总结下：
一、基本情况：
项目部共有参战会员179其中：
①桥一队职工30人，男工30人，女工1人。②二队职工31人，男工30人，女工1人。③桥三队男工12人，女工1人。④隧道队41人，男工41人。
⑤项目部65人，男工53人，女工12人。二、工作情况：
201*年工会工作主要是：围绕公司工会工作总体目标，在公司党委和行政的大力支持做了以下四项工作。
（一）履行基本职责、务实求真办实事、把工会思想政治工作贯穿各项难点工作之中。
工会工作说到底是做人的工作，做职工群众的思想政治工作，做职工群众积极性的保护协调发挥的工作。一年来项目部始终将群众利益无小事放在首位；把工作思想政治渗透和贯穿于维护职工合法权益个项重点难点工作的全过程，融入维护职工经济利益，保障职工民主权利和满足职工精神文化需求的工作之中。
凡是涉及职工群切身利益的实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。一年来围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益去落实，把维护职工合法利益贯穿到难点工作之中；为项目部分忧，为职工群众解难。今年共探望病号三人次；走访困难职共16人次，金秋助学活动中公司工会给予助学人员名助学费为元。困难职工调查摸底36人次，全年工资发放万元现已发到7月份，上交养老金元，工会经费元，上交%。吸收工会新成员16人，为大家建简易澡堂6个，购置空调22台，电扇4台，电视机4台，使建家建线保持常建常新；不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。
（二）强化劳动保护，预防安全管理工作。
一年来，项目部工会，劳动保护委员会主要开展劳动保护宣传教育，提高干部员工的安全生产意识，提高安全技术和科学技术水平，并积极开展一系列教育和竞赛活动。在施工现场悬挂醒目安全标语、共记86块，办板报三期，并利用广播的形式深入广泛地宣传施工现场安全生产、文明施工新标准“建设工程两法、劳动保护条例”。一是工会劳动保护监督检查员工作条例。二是基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例。三是工会小组劳动保护检查员工作条例。大力宣传落实集团公司“认真”责任深入人心，成为集团公司企业文化的核心理念，已成为广大员工的自觉行动。“认真”“责任”就是凡是讲认真，凡是讲责任，凡是都要追求完美；企业要向股东负责、向业主负责、员工要对企业负
责、对岗位负责、对自己负责。深水基础、高墩悬灌施工、进入施工现场人员须穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全绳、搭好步行扳、挂好安全网；共计配发救生衣90套；安全帽200顶；安全网300张。隧道施工要求强支撑，紧抓二衬，光面爆破，全年共计使用炸药吨，雷管发，爆破次以达万次，组织开展了竞赛活动实现了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分发挥监督员和“哨兵”的作用，将事故隐患消灭与萌芽状态。（三）完善和推进企务公开工作，努力构建和谐企业。今年项目部落实企务公开制度，严格按照公司企务公开实施办法，抓好16项公开内务的落实、并严格依照程序组织实施。凡能公开的都要公开，经常性的工作定期公开，使企务公开工作形成由党总支领导，行政主管负责，工会牵头，职工会员参与的企务公开机制。充分体观了党组支是第一责任人行政主管是第一执行人，工会是第一监督人，职工是第一评价人的工作制度，确保了企务公开有效运行，使项目部的各项工作置于职工监督之下，确保公司及项目部有关制度及规定的有效执行。（四）积极开展“五比四创”劳动竞赛活动。
一年来，项目部，紧紧围绕施工生产为中心，开展了形式多样短、平、快的劳动竞赛活动，按照公司工会“五比四创”竞赛要求，主要抓了以下六项工作：
一是健全竞赛组织。二是按照工程难点制定切实可行的竞赛方案、明确竞赛目标，适时组织开展富有成效的竞赛活动。三是
抓好竞赛活动中心宣传鼓动和阶段性考核评比工作，有检查、有内容、有评比、有力地推动竞赛目标的实现。四是广泛组织职工开展并建立节约型活动，号召职工从节约一度电、一张纸、一滴水、一分钱入手，做到增产节约增收节支，实现效益最大化。五是加强竞赛过程中心组织领导适时组合子开展不同形式的劳动竞赛活动，最大限度的调动和发挥广大职工的参赛积极性，形成全方位，多层次，持续不断的竞赛高潮。六是认真抓好劳动保障工作，发挥好基层监督调查员的作用，全面组织开展竞赛活动，确保了安全生产。三、存在问题
1、三线建设严重滑坡现象。
2、员工情绪低落，主要表现任务不饱满，基本生活得不到保障。
3、作业队一级基础工作薄弱。
4、各项活动开展较少福利待遇跟不上。四、措施和打算
1、继续认真贯彻落实“三个代表”重要思想充分发挥员工积极性和创造性。
2、广泛开展“五比四创”劳动竞赛活动和技术创新工程为生产经营任务完成做出应有的贡献。
3、完善企务公开和民主管理工作，努力构建和谐企业。4、落实“三不让”承诺，确保职工队稳定。
5、深入开展三线建设，为职工创建温馨的职工之家，要把加强基层基础设施建设，作为推建职工之家建成工作的新起点。
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