年热电厂工作总结与计划
201*年热电站工作总结与计划
201*年，在公司领导的关心和支持下，在的领导下，认真组织，科学管理，各级员工心往一处想、劲往一处使，在现场培训、岗位操作、设备管理、指标调整、工作安全、现场卫生、生产指标等方面取得了较大成绩，圆满完成公司年安排的向氧化铝供汽供水及发电生产任务，取得了优异的成绩，具体总结如下：
1、本年度，车间主要设备事故停机率为零，主要设备可开动率为98.63%，主要设备完好率100%（不包括锅炉炉底液压装置和捞渣机移动辅机，前期已报废），确保了生产的稳定运行2、本年度，锅炉累计启炉12台*次，其中故障停炉次，较同期的次相比，出现了大幅度的下降，极大程度上减少了因不正常停炉造成的费用消耗；汽轮机启停机累计3次，故障启停机一次，
3、本年度，单台锅炉平均运行时间达到97.9天，实现生产目标。其中，#2炉单炉最长运行时间达到120.4天，超出目标30%。锅炉燃烧稳定，减少了检修频次，降低了工人劳动量，煤耗和柴油消耗大大降低，同时也提高了设备运转率，为氧化铝供汽和自发电提供了有力的保障
4、本年度，办公用品消耗2.14万元，备品备件453.21万元，大宗原材料2.1亿元，
5、本年度，停炉检修计划完成率100%，月度检修计划完成率98%，全年共发现和处理设备缺陷1370余次，完成化学制水反渗透
膜更换、锅炉停炉检修等设备大小检修项目1272项，办理操作票94份，工作票1429份，两票合格率99%以上。6、本年度，先后完成技改项目二十九项，主要工作是赤泥脱硫和锅炉节能改造（燃烧器，疏水），技改内容囊括了操作、检修、安全、消防、环保等各个方面，为安全操作、环保达标排放奠定了坚实的基础
7、本年度，组织员工进行安全培训共计二十八次，《安规》学习、安全例会每月一次，班组安全活动每周一次，车间安全检查每月二次，引导员工要遵循“人人、处处、事事、时时”原则进行日常操作与检修维护
但是在实际生产运行中也发现了诸多问题，针对这些问题计划在201*年进行不断完善和加强，具体情况及落实措施如下：一、资料台帐--------现场多数设备没有统计建档，资料不全，造成设
备检修、工艺技术改造困难重重；201*年计划在现有的基础上逐步完成对现场设备及资料的清查工作，并根据现场设备，联系厂家进行资料收集，对与没有任何标识的管道阀门，联系供销处或工程部进行落实，设备润滑台帐也随设备资料、台帐同步进行。
二、备品备件--------车间设备种类较多，随着设备检修的进行，备件
种类还将不断增加。针对此种情况，计划在201*年，a)对新购进的备件要求供货商提供易损件的清单，并及时
对新备件的规格型号、设计参数、使用范围、生产日期、生产厂家、安装地点进行登记；
b)在后续的检修过程中，对检修的阀门或设备易损件进行
测绘登记，并建立完善备件台帐和图纸档案，
c)对在检修过程中出现的备件设计不合理的问题，以及随
着社会科学技术水平不断提高，新型材料、施工工艺、新技术的不断出现，结合我车间实际情况进行不断技术改造和革新。
d)完善车间二级仓库管理，对每一项进出车间仓库的重要
备件进行登记、管控和保养，做到备件型号、数量、使用场所和部位、进出库详细、清晰、准确，。
三、设备卫生--------车间区域大，设备多，而且粉尘较大，生产现场
的场地、设备受污染严重，为降低工人劳动强度，延长设备使用寿命，计划在201*年：
a)对现场设备、管道、阀门，风、气、汽、水系统进行查漏消缺，响应机动部“关于引进新产品、新材料、新技术”的指导方针，配合寻找合适我车间工况的设备管阀材料以及先进的防腐技术进行技术革新，
b)改善现场环境，包括地面、坑、道、墙的治理，卫生设施的扩建改造等，使员工在打扫卫生时尽量减少劳动量；c)制定和学习现场卫生管理制度，规范员工的设备管阀操作正确到位，引导员工不断学习和进步
四、
设备操作检修与维护--------做好热电站生产系统日常运行、点检、维护的检查监督工作，规范每次锅炉停运检修，把好质量关；
同时做好每次停汽检修的生产准备和支援氧化铝检修工作，做好全厂停汽检修准备，在全停时消除公共系统缺陷。
五、
培训学习---------车间一线员工，知识水平参差不齐，特别是对现场的设备、管道、阀门、法兰、螺栓、密封、金属材料以及使用和保养方法仍存在不足。计划在201*年至201*年间，对车间员工进行系统的知识培训，主要包括涉及到设备的结构、性能、使用、维护、保养、检修等方面的知识，使岗位员工不断提高知识水平和操作技能，确保设备稳定运行，降低故障率
六、安全消防---------自投产至今已有五年之久，加上车间环境恶劣，
多数设备、设施已经进入大修和维护保养期，根据现场实际情况，同时接合201*年大修科研技改项目，对现场设备设施进行安全维护保养检修，消除现场安全隐患，避免人身伤害和火灾事故的发生。
扩展阅读：热电厂201*年工作总结201*年工作计划
热电公司
201*年工作总结及201*年工作计划
201*年公司认真分析当前形势，提出了“减亏、止亏、扭亏”的工作目标，按照“管**升年”的要求，围绕“精细化、标准化、责任化、目标化”的工作方针，摸清家底，修好设备，强化考核，狠抓安全生产，坚决贯彻落实减亏增效方案，抢发增供，节能降耗，克服煤价高居不下、东北区域电力形势供大于求等不利因素，公司全员同舟共济，勤奋工作，全面完成集团公司下达的年度任务，利润指标同比201*年实现大幅减亏。
一、201*年主要生产经营指标完成情况
安全指标：全年未发生轻伤及以上人身事故、未发生有人员责任的重大设备事故、未发生重大火灾事故，完成集团下达的“十一无”考核指标。机组非计划停运次。
发电量及供热量：预计完成发电量亿千瓦时，供热量万吉焦。综合供电煤耗：全年预计完成克/千瓦时。综合厂用电率：全年预计完成%。入厂标煤单价：全年预计完成元/吨。
利润指标：预计全年完成利润总额万元，同比减亏万元。二、201*年主要工作完成情况
（一）扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定1、安全管理保持平稳
修订完善42项安全生产管理标准，提高“两票三制”执行力度，深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员不安全行为；加强十八大等特殊时段的保安全、保供电工作，有效保证了重大节日和十八大期间的安全稳定；加强安全知识宣传培训，积极开展安全月活动，在集团组织的201*年安康杯知识竞赛中我公司代表队荣获第一名。积极参加国家电监会举办的电力安全网络知识竞赛，我公司总分在全国1000多家参与单位中排第名。
安全生产保持稳定，机组非停次数比集团考核指标值低次。截止到12月10日实现安全生产天。
2、机组经济运行水平有所提高
坚持开展运行值际小指标竞赛，以指标同比为手段，执行抢发电量考核细则，各运行值认真分析参数，细化运行管理；加强运行技术创新，根据生产实际开展试验论证，制定降低冷态启动用油量的技术措施，降低了冷态启动用油量。进行最佳运行床压试验，找出了不同负荷下最经济的运行床压，并归纳出床压与床温、减温水流量、排烟温度、飞灰、底渣含碳量等参数的关系，较好地指导了运行工作，机组安全经济运行水平有所提高。
3、设备健康水平保持良好状态
落实点检制度，加强点检工作，分区到人、责任到人，消除设备隐患。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在90％以上，设备健康水平保持良好。2号机组在全国获三等奖。
本年度完成集团批复的技改项目13项，追加项目1项。对脱硫系统进行了改造，改造后二氧化硫排放浓度比较稳定，脱硫效率能够达到左右；完成1号机组大修工作，本次大修完成标准项目项、非标项目项、锅炉防磨防爆金属喷涂、前炉膛非金属膨胀节更换等技改项目项，经过验收，机组性能明显提高。
4、落实各专项检查整改工作
做好各专项检查的迎检工作，认真落实整改。安全性评价检查得
分率为，已制定整改措施；电气专项检查存在问题项，已整改完成项，2项未整改完成；另外，本年度还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查，均已制定整改方案，落实了责任部门。
（二）积极落实减亏增效方案，减亏效果明显1、加大协调力度，抢发电量
加强与电网公司的沟通联系，保持良好的网厂关系，积极沟通政府部门出面协调电量，加大以热定电协调力度，千方百计抢发电量，增供热量。发电量同比增加亿千瓦时，比集团计划值多发亿千瓦时，供热量同比增长万吉焦，比集团计划值高出吉焦。
2、发挥节能网作用，节能降耗
编制并下发节能手册，继续巩固各项节能措施，特别是进行阀门内漏的查找，形成定期化、制度化，保证运行机组所有阀门的严密性。继续发挥节能三级网络的作用，做好专业技术分析，落实各项节能工作。定期进行全厂汽水损失试验，及时掌握汽水损失情况，进一步降低补水率，减少机组的汽水损失。优化设备运行方式，煤耗指标明显降低。综合供电煤耗同比降低克/千瓦时，比集团考核指标低了克/千瓦时。
3、协调争取各项补贴，调整价格，争取优惠政策
认真分析供热收入减少、供汽亏损、脱硫电价执行难等问题，积极争取环保补贴、供热补贴，调整供热价格，落实脱硫电价。9月份取得市发改委关于供热补水价格的批复，价格由原来的元/吨上调为元/吨。联合市内同类型企业，共同向有关单位反应、协调，10月份获得年供热补贴万元。调整供热价格的请示、落实脱硫电价的有关材料已分别报至赤峰市政府和自治区发改委，京蒙对口帮扶贷款贴息申
请资料已递交市发改委，正在跟踪办理情况。另外，通过积极争取，今年我们还获得环保方面的脱硫项目改造专项资金万元。落实政府拨付运煤路建造款万元全部到位。
落实居民供热税收减免政策。同时，根据发改委资源综合利用认定工作的最新版申报范本要求，申报材料已报至国家发改委。
4、改变灰渣处方案，节约成本
灰渣处方面存在费用高、环保风险大、需要协调的事项复杂等情况，经过充分市场调研和方案对比分析，最终选择了灰渣捆绑式的处方案，与后勤公司签订处合同，年处费用为120万元，同比节约费用万元，并与砖厂达成补充协议，提高粉煤灰利用量，节约成本。
5、加强燃料管理，控制燃料成本
加强燃料采购管理，立足与国有大矿的合作，同时合理购进经济煤种，控制燃料成本。7月份同集团签署了框架协议，并积极进行谈判，争取有利条件，派出驻矿人员，从源头严把质量关。加强燃料运输监督和煤场管理，确保燃料运输及储存安全。
6、加强成本管理，控制费用
全面开展经济活动分析，加强计划的准确性，通过对指标的“环比”、“同比”分析发现问题，及时采取措施，提前预控；严格招标采购程序，合理安排库存，控制物资成本；向全公司员工发出了节约倡议书，制作节约提示卡，号召全员厉行节约，出台了通讯费和招待费的暂行管理办法，严格控制办公、招待费用；优化劳务用工管理，降低人工成本。
7、充分利用金融政策，加强资金管理，降低财务费用及时组织资金完成了各项到期贷款的归还及贷款利息的支付工
作。确保了公司资金的合理运用，对资金进行合理筹划，提前偿还上海浦发行到期贷款，节约财务费用万元。完成本年度5亿元到期贷款的融资工作，其中元上海浦发行贷款以银行基准利率贷入，较集团财务公司贷款利率下浮，是目前行最优惠的利率。
（三）夯实管理基础，管理水平得到提升1、建立“两全两挂”绩效考核体系
公司制定并下发了《绩效考核管理办法》，建立了考核组织机构，每月下发工作目标计划书，通过部门自查、互查，召开考委会会议确定考核意见，落实考核机制，努力实现精细管理、精准考核，实施“两全两挂”管理，公司考核体系得到了进一步完善。
2、贯彻以人为本管理理念
以人为本，落实职工补充医疗保险，为员工谋福祉；对新增岗位、空缺岗位实施内部岗位公开竞聘管理，拓展员工晋升渠道；按照集团的统一安排，推选优秀员工到先进企业挂职锻炼；开展专业论文征集活动，提高员工个人业务能力、专业水平；上线员工日志管理系统，加强自我管理意识，提高工作效率。
3、实现燃料管理四分离
成立了燃料管理委员会和监督委员会，强化燃料监督管理，并对有关部门的职责进行调整，将入场煤检斤、化验工作划归设备管理部负责；入场煤采样、制样工作划归运行部负责，日完成相关交接工作，切实做到了燃料管理的四分离。
4、启动内控体系建设
随着集团内控体系建设的启动，我公司采取“自主建设，咨询机构把关”的方式构建内控体系，在完成内控体系建设的同时达到锻炼队伍的目的，由各部门自主绘制完成现状流程幅，报送集团内控建设
工作组审核，在内控专家指导下完成了两次修改。
5、完成ERP上线工作
公司成立了ERP项目工作组，按照集团的统一部署，逐步推进上线工作，安排业务骨干作为关键用户参加集团的集中工作、培训，积极配合集团生产和物资数据组工作，共计导入财务数据7617条，项目数据355条，生产数据251445条，物资数据153504条，人力资源数据7362条，各级人员做好模拟试运行工作，发现问题及时汇报、及时处理，日顺利实现正式上线。
6、加快工程竣工结算，协调办理确权工作
根据集团出具的后评价报告中提及的问题和建议，落实整改。工程结算工作已经与成共识，公司、局正在协商中，并按照集团公司工程结算专题会要求，积极开展工作。办理完成厂区建筑物房屋产权证，所有房屋均已取证。灰场土地使用权证办理进展顺利，根据灰场建设协议，协调政府相关部门，节约各项费用近元。
（四）稳步推进二期项目前期工作
协助政府主管部门完成市供热规划、热电联产规划的编制及审查，待赤城市总体规划审批下发后，项目可直接上报自治区发改委。
（五）紧密围绕生产经营中心任务，认真开展党工团工作紧紧围绕中心工作，加强党的建设和企业文化建设，在创先争优第三阶段中，开展了“庆七一迎十八大”主题系列活动，组织收看、学习十八大开幕式及总书记报告全文，推动基层组织建设年活动的开展和中心工作任务的完成，在机组大修中开展党员先锋岗、党员责任区活动和青年突击队，开展党建工作考评体系调研，完成了《建立国有企业基层党建工作考评体系的研究与设计》调研报告，201*年7月荣获市首届“最具社会责任感”企业。
公司工会继续深入开展劳动竞赛和技术比武，陆续组织开展了首届足球赛、第三届羽毛球赛等活动，坚持推广工间操，并将每周五下午作为职工健身活动日，丰富广大职工业余文化生活。201*年我公司工会荣获模范职工之家称号。
三、201*年工作存在的不足和主要困难
一是安全生产形势总体保持稳定，但是机组故障停机次数同比去年有所增加。
二是电力形势依然严峻，东北电网严重供大于求，送辽宁电量结算比例不容乐观，煤炭价格降价空间有限，入厂标煤单价压力较大，企业盈利空间不足。
三是环保排放达标要求逐步提高,为达标排放需进一步对脱硫设施进行改造，增加石灰石投入量，环保量投入大,企业生产经营压力加大。
四是供热亏损是企业的减利因素。供热价格相对供热成本较低，且热价上调困难，政府的供热补贴数额有限，导致公司供热亏损。
五是人员业务素质有待提高。
六是资源综合利用电厂认定、脱硫电价落实的批复依然困难。四、201*年面临的形势分析及工作总体思路201*年形势分析
201*年从全国范围看，我国经济受世界经济整体增速下滑的影响，国内经济增长放缓，用电增长仅为6.5%，增长乏力。
从电力供应形势看，目前东北电网装机容量已经过亿，全网用电负荷增长趋缓，电力过剩局面仍然较为严重，发电利用小时数将继续大幅下降。
从地区供热形势看，按照城市发展规划，“十二五”期间年平均
新增建筑面积在200万平方米以上，热力需求增速较快。
从煤炭市场行情看，煤炭行业黄金十年已经结束，煤炭价格并轨已成定局，对电力企业的影响尚难确定。
从资金情况看，虽然自201*年6月份起货币政策趋于宽松，但公司负债率仍然较高，资金缺口大，融资工作仍然较为艰难。
就赤峰能源而言，不利因素一是控制标煤单价仍然是一项艰巨任务；二是环保投入进一步加大，成本增加；三是整体利用小时下降，进一步增加发电量的空间缩小。有利因素是生产用中水价格下调，供热补水价格上调，对公司的经营压力缓解来讲无异于杯水车薪。
201*年工作总体思路
深入学习贯彻党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、坚持科学发展观为指导，全面落实集团公司201*年的战略部署，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新为动力，加强能力建设，充分发挥ERP系统、内控管理体系作用，完善标准体系建设，继续推进实施“两全两挂”绩效考核，不断提升经营管理水平，努力降低成本费用，力争实现止亏、扭亏目标，全面完成集团公司下达的各项年度任务指标，保证公司利益最大化、职工收益最大化。
根据上述总体工作思路，公司将201*年确立为“能力建设年”。加强基础工作是公司发展的根本，能力建设是公司发展的动力。201*年公司要以内控体系建设为主线，完善各项管理标准，充分依托ERP系统，着力加强各项基础工作，充实管理手段，向管理要效益。加强培训学习、关注人才培养和人才队伍的梯队建设，提高员工的学习能力、工作履职能力、自我管理能力、技术创新能力、沟通合作能力，加强能力建设，增强企业发展动力。
五、201*年主要生产经营指标
生产指标：发电量完成亿千瓦时，实现供热万吉焦。入厂标煤单价控制在元/吨以下，综合供电煤耗低于克/千瓦时，综合厂用电率低于%。
经营指标：利润总额万元。
安全指标：完成集团确定的“十不发生”目标，机组非计划停运次数全年不超过次。
六、201*年重点工作及主要措施
（一）加强安全管理，实现安全标准化达标
一是根据国家、行业、集团标准修订情况，结合内控体系建设，完善修订我公司安全管理标准，组织开展安全标准化达标评级工作，确保实现达标评级“二级”的目标。
二是认真落实安全性评价整改工作，制定切实可行的整改措施，落实责任部门、责任人及整改完成时间，及时督促、检查整改情况，争取安全性评价复查得分率在90%以上。
三是要加大“两票三制”执行力的管控力度，加大监督考核力度，实现两票合格率100%。在巡回检查制度的执行上，巡检、点检工作方式上要有所转变，利用各种手段，进一步提高巡检质量。
四是加强运行安全可靠性管理。采用综合治理措施，加强金属监督和化学监督，落实稳定燃烧、防止超温和烟温偏差等措施，有效减少“四管泄漏”引起的非停，提高运行安全可靠性。严格控制非停次数，确保公司机组非停次数控制在1次/台以下。
（二）加强检修维护，优化运行管理，确保机组安全经济运行一是加强设备检修维护，提高消缺率，增强设备健康水平。201*年计划安排进行2次C级检修，主要包括锅炉防磨防爆检查消缺、空预器检查、辅机检查维护保养、遗留缺陷消除；2项专项大修，热网首站设备大修及锅炉炉内浇注料修复；脱硫系统改造、工业抽汽管路
改造等技改工程。
二是开展优化检修技术应用，建立优化检修评价体系，应用基于可靠性分析的设备评估技术，以辅机在线状态诊断和离线点检为重点的设备监测及管理技术，实现合理安排检修项目，缩短检修工期，延长检修间隔期，提高设备安全经济性，实现降低检修费用的目标。
三是落实运行定岗、倒班方案，制定培训计划并按计划进行培训、严肃考核。
四是继续优化机组的运行方式，找出经济的运行方案，争取效益最大化。优化冷态启动点火，降低启动用油量。制定详细的试运方案，在两完成后，确保正常投入，并使其效益最大化，力争做到冷态启动用油量的全国最低。
五是内部挖潜，大力开展节能降耗。深化小指标竞赛的开展，进一步做好“四大平衡”分析，保证两台机组真空系统严密性试验在100Pa以内，挖掘输煤运行方式和煤场存放方式存在的节能项目，防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。争取请电科院做机组的滑压运行试验，并给出滑压运行曲线。进一步探讨电动给水泵改造为汽动给水泵，开展两台机公用一台真空泵可行性分析研究，推进开展余热利用或背压机改造项目。
六是加强环保设施治理，积极跟踪国家、自治区、地方政府环保部门的政策执行情况，深入研究掌握相关文件精神，确保排放达标。保证石灰石系统正常运行，加强石灰石系统对运行参数的影响分析，为生产经营提供好数据基础。
（三）继续提升经营管理水平，向管理要效益
一是要进一步加强营销工作，积极与东北电网联系、沟通，了解市场需求信息，综合考虑机组发电能力，争取电量。
二是关注园区供热优化，开辟新的工业蒸汽用户，扩大工业蒸汽的供应量，与济开发区商谈工业蒸汽价格；与热力公司谈判，以争取到合理供热比例，减少供热亏损。
三是充分利用好各项有利政策，向政策要效益，继续加大供热价格调整、落实脱硫电价和各项财政补贴的争取力度。跟踪资源综合利用认定审批，积极争取税收减免的优惠政策。
四是加强燃料管理，降低标煤单价。结合赤峰的地方特点，积极了解周边煤炭市场情况，在考虑标煤单价的同时考虑脱硫成本、灰渣处成本，选取综合标煤单价最低的煤源，控制燃料成本。实施石灰石粉厂内自制工作，控制脱硫成本。
五是加强物资管理，减少库存，降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点，制定合理的物资储备定额，提高存货周转率，最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照招标采购程序，坚持货比三家，逐渐实现备品备件本地化或从生产厂家直接采购，发挥ERP系统强大功能，公开向全集团系统内的供货商询价，提高物资采购的效率，最大限度节约采购成本。
六是努力增加综合经营收入，做好内部挖潜，提高灰渣综合利用水平，提升灰渣品质，加强销售工作。鼓励员工集思广益，多渠道创收，加强联系沟通，利用公司在循环流化床方面的技术优势，争取培训收益。
七是在确保资金安全的原则下，合理利用金融政策，调整贷款结构，缓解资金压力，降低财务费用。继续做好电费及热费结算工作，加快资金回笼，积极协调争取电价较高的量结算比率，提高平均结算电价。
（四）加强基础工作
一是继续加强内控体系建设。完善各项内控制度和工作流程，加强关键岗位和关键环节的人员管理，完成内控管理手册。
二是做好ERP系统上线后的数据维护，积极适应ERP的管理转变。充分发挥ERP系统在人力资源、财务、物资、生产等方面的管理功能，通过ERP和标准体系的不断完善，提高管理工作的精细化、标准化、信息化。
三是加大三项标准的执行力度，在新标准实施过程中，要根据政策和实际情况对不符合要求的内容及时修订和完善，进一步理顺管理流程，促进公司规范化、制度化和流程化管理。
四是实施全面预算管理，实现成本的过程控制，严格预算外审批制度，控制预算外费用的发生。加强生产费用控制，实行定额管理，坚决控制管理费用。
五是深入开展全方位对标管理，进一步提升公司的对标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路，查找制约发展的问题，找出解决问题的办法，不断改进工作，提高管理水平。
六是积极推行“两全两挂”绩效考核体系，强化员工的责任意识、对标意识，增强员工的履职能力、执行能力，提高工作效率和工作质量。
（五）加强能力建设，增强企业发展动力
一是加强人才培养和人才队伍的梯队建设。关注专业人才和年轻员工的成长，做好后备干部、后备专业人才储备和交流。
二是加强人员培训和考试管理，继续开展论文征集，充分利用集团科技知识网络平台开展学习，提高员工学习能力。
三是强化技能人才培养。通过职工技术技能素质建设，引导职工
学习业务、钻研技术，熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，增强职工的科技开发能力，加强管理、改善质量、降低成本、增进效益。
四是强化职工安全宣传教育，建立本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系，建立和健全学习考核档案，保证安全技能的提高，杜绝培训盲点。养成良好习惯自觉遵守，由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”，从而实现安全管理提升。
五是增强团队创新能力。坚持以职工为企业主体，依靠广大职工的集体智慧，创新管理，创新技术。广泛开展合理化建议和QC小组活动，要充分利用集团的科技创新平台，结合公司生产的实际情况深入开展科技项目攻关。
六是加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度。通过外出调研、挂职锻炼、集中培训、岗位轮训相结合等方法，为提高职工素质搭建学习平台，提高职工的整体素质。
（六）创新思路，谋划公司发展
一是跟踪城市《总体规划》审批情况，稳步推进二期项目前期工作，完善项目上报所需材料，争取报送到国家发改委。
二是关注电网公司改革，争取大用户直供有实质性进展；加强与东北电监局的沟通，跟踪机组增容过程，搞清申报程序，申请机组增容；本着多赢的原则，探索公司股权优化的可行性。
（七）大力开展党群工作，不断增强企业的软实力
一是学习宣传贯彻落实十八大精神，扎实推进党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，加强纪检工作，开展好效能监察，为推进各项管理工作保驾护航。
二是继续以劳动竞赛为主线，发挥工会组织职能，充分调动员工
的积极性、创造性；以号手创建为主线，发挥团组织力量，充分调动团员青年的生力军作用。
三是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。保持和巩固自治区级文明单位创建成果，将文明单位创建内容充实到公司的年度目标责任书之中，将文明单位创建工作融入在公司及公司各部门的日常工作之中，争取创建自治区文明单位标兵。
201*年公司将面临新的挑战和机遇，在新形势下我公司将认真分析，周密部署，坚定不移地落实减亏增效措施，千方百计地实现减亏、止亏、扭亏的目标，全面完成集团下达的各项任务指标。
二一二年十二月十二日
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