201*年度管理人员年度工作总结(针对管理人员)
管理、专业和技术人员年度工作绩效总结
针对职能部门管理人员
员工姓名所在部门所在岗位一、职业素质事项自我评估（结合自己过去一年实际工作和评估要点，用具体工作事例对下述胜任事项
进行说明）1.1、团队工作自我评估要点工作过程中是否善于与他人合作，并尊重他人的想法和建议？在工作中是否能努力的解决问题，给团队提供恰当的反馈意见并能与大家分享自己的专长？在团队工作中能否做到全身心的投入，并重视他人的贡献？是否以各种形式向团队提供所需的信息和支持？自我评估说明：
在项目申报工作过程中，能积极与研发中心人员紧密合作，并虚心接受他人恰当的想法和建议，并以最快的时间，利用各种途径和方式寻求帮助以收集资料将自己的想法和意见形成书面材料反馈至工作伙伴，同时集思广益进行充分讨论，以较高的效率按照既定的时间完成工作。
1.2、工作主动性自我评估要点是否清楚自己需要做什么，并且在要求提出之前就能自觉去进行？是否积极的去了解“客户”的想法，使所做的工作经常性超出要求的范围？是否经常性的向上级就过程完善与问题解决提出自己的想法与建议？是否在没有人要求的情况下，自觉加班加点，主动承担本“不属于”自己的事情？自我评估说明：非常热爱自身的本职工作，以圆满完成工作为快乐。愿意主动承担或协助其他同事工作当中遇到的问题，积聚智慧一起寻求最好的解决方案。
1.3、学习进取自我评估要点是否能紧密结合工作需要，将自己负责的工作做深、做精、做实、做透？是否善于吸收利用已取得的工作成果，习惯性收集相关信息，追踪行业动态，提升自己的工作？针对自己所提供的相关产品或服务，是否始终坚持高质量的实效标准，而不是得过且过、走形式？针对环境或工作任务的变化，是否能及时调整自己的工作思路、工作行为和知识技能？自我评估说明：
能经常性的与其他部门同事就工作相关事项展开讨论并对不清楚的问题加以咨询，更多可能的吸取本专业以外的知识，经常性的浏览行业网站及专业书刊了解行业最新动态，并有针对性的与同事分享心得。能较好的调节和把握因时间等各种因素发生变化的工作节奏，始终坚持高质实效的工作标准。
1.4、发展员工的评估要点就工作上的问题，向员工提供及时、具体和建设性反馈意见情况如何？与员工分享工作经验、信息与岗位知识技能情况如何？对员工的发展给与认可和支持的情况如何？对员工的进步与成绩给与承认并予以正向激励的情况如何？自我评估说明：
根据部门工作的特点，应落实敦促部门同事和自己增强工作的预见性和主动性，统筹计划，通过先行调研，结合实际，制订方案，梳理思路和步骤，细化任务和措施，提出一些成熟可操作的方案。支持和认可并采纳部门同事提出的各种有效建议和意见。管理、专业和技术人员年度工作绩效总结
1.5、工作管理的评估要点恰当合理、科学的安排工作情况如何？为下属清除工作中的障碍，及时提供所需要资源的情况如何？及时有效的找到绩效方面的不足，确保高质量工作的情况如何？建设性改善下属绩效和行为方面不足的情况如何？自我评估说明：
学会自我反省和自我检讨提倡从不足中整理出心得善于从心得中提炼出经验
以改善不足确保从事的本职工作达到高质量要求
二、岗位职责事项自我评估
2.1、目前你所在岗位实际履行的具体职责有哪些？自我评估说明：项目申报及管理、法人治理结构规范运作及“三会”筹备、信息披露及对外联络事务、市场资讯及研究等工作。
2.2、过去一年工作中，你认为哪些方面的成绩做的比较突出？自我评估说明：
1、项目申报及管理
201*年度集成电路研究与开发资金的申报；国家重大项目的前期材料准备；扩产项目的可研编制；专利奖励申报；国家项目的竣工验收；高新技术企业的复审。2、法人治理结构规范运作及“三会”筹备
先后筹备公司四次董事会会议；二次监事会会议；三次股东大会会议。3、信息披露及对外联络事务
与科技日报等主流报刊联系，提供素材刊登公司宣传报道文章；代表公司参加科技局、信息产业局等政府机关组织的专题会议及协助安排政府人员参观事宜；积极申报创新型试点企业的的评比工作，并成功评选；积极申报首届中国创新产品的评比工作，并成功获奖。4、市场资讯及研究等工作。
积极接洽行业协会等社团单位及咨询机构，按照公司需求对行业及市场研究报告进行甄选，以便于公司营销需要。
2.3、结合与你自身工作有关的安排，你认为通过调整哪些安排和做法可以改善你的工作效率和效果？自我评估说明：需要加强与其他部门的沟通，尤其是要定期深入制造车间，了解实际而具体的情况，观察生产线真实状况，及时收集和了解各部门的工作动态并能进行理性的分析，梳理出其中清晰的脉络，得出客观的结论，以更有益于开展自己的本职工作。
2.4、你认为通过调整自己的哪些做法可以为自己的“客户”提供更有效的服务？管理、专业和技术人员年度工作绩效总结
自我评估说明：
虚心再虚心仔细再仔细学习再学习
三、职业发展自我评估
3.1、请列举至少二项职业发展目标或自我提升计划，这些目标与计划你需要在下一年度实施，以提高你的职业技能水平与岗位胜任力？自我评估说明：
1、职业发展目标
始终保持一个稳定、健康的心态，不计较眼前得失。督促自己每天进步一点，多学一点，增强对外沟通能力。
充分发挥自己的优点，时刻提醒摒弃弱点，在一到二两年内成为合格的证券事务工作者，同时利用业余时间在三到五年内加强财经及工商管理类知识的积累，以初步达到职业经理人标准。
2、自我提升计划
企业危机管理的培训，加强自身能力，以应对因集结着利益获取而情绪对抗的投资者以及媒体监督、舆论谴责等冲突，能进行有效疏理、从而协助公司找到危机处理的最佳策略。
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201*年度仓库管理员个人工作总结
一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还
是较为满意的。在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作作简要总结。1、材料申购
根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。2、进仓
所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。3、材料保管
对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。4、材料发放
根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。5、盘存
平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。6、成品的进出库
根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量；根据出货码单，安排出货事宜。据统计，全年成品出货数量为：1月份2月份3月份4月份413311311445月分6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份24667339527
2747422325716814203121925563786399455986003237
在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想：
1、提高工作效率，使工作再上新台阶。2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。
面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。
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