中医院绩效工资工作总结 2
临潭县中医院实施绩效工资工作总结
临潭县卫生局：
为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年201*月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下：一、绩效工资实施情况
（一）、对象：单位所有在职在岗人员。（二）、绩效工资分配
我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。（三）、考核办法
1.事假：按有关规定（1）职工工作年限一年不满十年的，每年可休假20天。（2）职工年限满十年不满二十年的，每年可休假25天。（3）职工工作年限满二十年不满三十年的，每年可休假30天。（4）职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。
2．职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超过一天扣工资20元，事假30天后每天扣工资的百分之百。二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。
3.病假连续在六个月以下的（不含六个月）扣全工资的10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年（含十年）发给本人全工资的70%，工作年限满十年以上，发给本人全工资的80%，工作年限满20年以上，发给本人全工资的90%，病假后恢复上班，必须连续工作满30天才发给全勤工资；因工伤患病者，可发给全工资。4.对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励200元。二、存在的问题
我院绩效考核办法过于简单，实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化，还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。
今后我们将进一步完善考核办法，制定考核细则，形成“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，不断改善居民“看病难看病贵”的问题。
临潭县中医院二一三年十二月二十三日
扩展阅读：绩效工资工作总结11.23
万铁卫发201*13号
万州区铁峰乡卫生院
关于报送实施绩效工资工作总结的通知
万州区卫生局：
为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院
的社会效益和经济效益得到持续提高，不断改善居民“看病难看病贵”的问题，根据卫生部、重庆市精神和卫生主管部门要求，我院于今年8月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，坚持公共卫生与基层医疗卫生的公益性，坚持预防为主，以农村为重点，中西医并重的方针。通过实施绩效工资，推动公共卫生与基层医疗卫生事业的发展，提高公共卫生与基层医疗卫生队伍素质，调动公共卫生与基层医疗卫生事业单位工作人员的积极性，实现公共卫生服务均等化，提高基本医疗服务水平。
二、绩效工资实施情况
（一）、对象：单位所有在职在岗人员（包括招聘和选派大学生）、退休职工。
（二）、绩效工资分配1）、在职人员绩效情况。
1．所指的绩效工资，不包括政府和人事部规定发放的档案工资和不参加绩效的基础绩效工资。医院绩效工资分配制度“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。所有在编在岗人员档案工资+60%的基础绩效+保留津贴全部发放到本人（招聘人员按新参加工作人员靠，包含保留津贴和基础绩效）。
2．津补贴分为：职务津贴、岗位津贴、值班补助。
3．病假规定：只限住院的（必须凭住院疾病诊断书向院长请假），在
2个月内的，发放100%基本工资，26个月的发放90%基本工资，6个月以上的发放80%基本工资。事假规定：需请假的必须经院长审批，事假期间单位不发放基本工资和绩效工资。旷工处理：旷工期间无基本工资和绩效工资，并按每天50元进行罚款，连续旷工15天以上或累计旷工30天以上的按照国家规定进行处理。2）、关于离退休人员待遇
《实施意见》规定，实施绩效工资时，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位离退休人员发放生活补贴。绩效工资不作为计发离退休费的基数。退休人员的生活补贴标准按重庆市卫生部门核准的标准发放，我院涉及两个标准：853元和789元；按月发放到每位同志卡上。由于万州区卫生系统存在两类退休人员：在人事部门和社保退休。为了公平公正的原则，区人事局对社保退休的人员从人事角度进行了退休费的重新审核，加上人事生活补贴，再与社保比较，补足差额部分，使所有退休人员标准统一。
三、存在的问题
1．医院实行绩效工资从理论上来说没有什么不好，但要看如何具体实施。做为医院，一切为了诊治病人，该做的检查是一定要开的。把开辅助检查计入绩效，等于鼓励医生多开单子，有些没必要的也会开的。这样医疗纠纷的危险成本增大，还有就是根据钱的收入计入绩效，不利于医院的发展和医疗护理质量的提高。
2．医院各个科室的收入一大部分是与科室拥有什么样的设备有关，有些不需要付出很大劳力和精力的科室人员，因为收费远远高于需要担责风险和付出精力多而收费低或没收入的科室人员，绩效就远远高于后者，这
有利于医院的发展吗？拥有高收入医疗器械的科室，那些器械投入是医院出的，本身就有每个医院职工的共享成分。3．医院人员少，工作量大，收入低
我院在编在册人员2人，招聘人员15人。由于我院在编在册人员少，绝大部分是招聘人员，由于绩效，招聘人员没有财政的补助，全靠自力更生，所以积极性有所下降，在因为药品实行零利润，也没有大型医疗设备，本来就靠药品为生的乡镇卫生院雪上加霜。收入并没有增加，人员支出费用增加，医院职工收入水平降低了，工作积极性也因此而下降。
铁峰乡卫生院201*年11月25日
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