第一季度个人工作总结
第一季度个人工作总结
201*
年1月我正式由新奥事业部内调到产品研发部，不知不觉中
我已经在研发部工作3个月的时间了。在这飞逝的3个月里我完成了KXJ-W610/L防爆红外一体化摄像仪技术文件电气部分的编制，KXJ-C918B防爆双侧载云台技术文件电气部分的编制，KXJ-V618/KXJ-V168S防爆摄像机技术文件电气部分的编制，目前正在进行KXL-A200防爆红外灯技术文件电气部分的整理工作。在完成技术文件整理工作的同时，参与了内蒙机柜，天津机柜说明书，材料明细表编制的工作。1月参加了公司组织的内审培训，并在其中受益匪浅。在第一个季度中我建立了研发部相关文件档案：如接受下发文件明细表，借阅明细表，建立奖惩制度，是我部在3月公司组织的内审中表现优异，无不符合项。并得到了内审组长等内审领导的好评。每周组织部门技术交流，解决同志们在工作中遇到的困难，疑惑。大家互相协调，互相出谋划策，更加高效的完成工作任务。多次为公司新近员工进行产品培训，使公司新员工更加快速的真切的了解公司产品方便接下来工作的开展。在完成以上的工作的基础上，多次协助其他部门完成外协事情，如样本更新的图片拍摄，为生产部，质检部培训防爆知识等。
此季度使我由一个初来乍到的“门外汉”，渐渐成为多多少少可以参与其中的“半专业”人员，在工作中不可避免的遇到一些问题，刚来时由业务出身的我，文本文件的编制、CAD的使用等实在不敢恭维，在3个月成长中渐渐可以解决一些日常问题，使工作更加顺畅游刃有余。我不喜欢做面子活，也不喜欢邀功，更不喜欢讨好领导。所以有时我会对一些同志的行不不是很能理解，但是我应该向此学习，我想这也是我工作中遇到的应该向其学习的问题。
不得不说在这3个月的工作中，我积累了很多经验，这是我工作的过程，也是我学习的过程。出了对文本文件编辑，技术文件整理等技术上的积累外，我最大的经验，也是我走出校园最受益的就是“闭好自己的嘴”。因为身边不是每个人都那么善良，善意。很多人巴不得你说错一句话好方便在其中做文章。所以这是我3个月收到最大的教育，最大的积累。以前总是抱着无所谓的态度，但现在想一想，即使一走了之，但是对自己也真是很不负责任。
我有一个好领导，但是我和我的领导貌似有点犯相，我甚至查过我俩的属相是不是不合。后来我发现每次领导批评我的时候，总是有个人在边上添油加醋，吹边风。这种行为令我很无奈也很讨厌。原来很多时候我反驳，抗议很大成分都是厌恶那位怕领导的话掉地上的同志。以前正事业部林林姐在我犯错误的时候也批评我，甚至有过之而无不及，但我不抵触也不排斥。但在研发部我很排斥，因为总有不相干的人总是显得自己多么优秀，就像从不犯错一样，嘲笑我的错误低级，我是一个自尊心很强的人，纠正我的错误我接受，但是这样一旁嘲笑我，我觉得是对我的侮辱。其实我每次都想等他犯错误的时候我也嘲笑他，可是真的因为他马虎办错事的时候我是真不好意思再落井下石，哎.......
未来的计划，希望我在做好手中事的同时能够多参与产品研制开发的过程中，从中吸取经验，提高自己。无论以后尝试什么职业有些专业特长毕竟是好事。以后少说话多办事，在逆境中求发展！！！
李艳201*-03-28
扩展阅读：201*年第一季度个人工作小结
201*年第一季度工作小结
时光飞逝，转眼间201*年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应该对前期的做个工作总结和回顾。一、指标达成情况：
第一季度各项指标达成情况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到按照年初的计划顺利达成。二、主要工作完成情况
㈠常规工作:
1、门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，
跟踪解决30个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题及时沟通商品部与供应商。2、门店异常数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据，
每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决情况。第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点.
3、门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理，
大部分商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品437个，报损金额2916.98元。4、跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈列情况，第一
季度海报开档9期，开档单品368个。门店整体陈列以特价狂和端头为主，商品到货率达到95%以上，海报商品整体销售良好。
5、营运检查表的制作及检查工作，根据营运部的统一要求和
需要，先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈列检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。
6、星级员工标准的制定，从四月下旬开始进行拟定，到门店
进行探讨，和门店管理人员进行共同讨论，经过三次修改，5月11号定稿。
7、通成店的调整工作的协助，参与门店调整前的准备和图纸
的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。
在前期的工作中还存在着很多不足之处：
1、对口部门商品陈列标准不同意，没有进行统一的规范和提
出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。2、对口部门还存人为的缺货问题，致使门店的缺货率居高不
下。
3、门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部
关于价格调整跟踪不到位。4、家电品项调整不到位，致使通成店、时代店、洪泽店家电
品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。
针对上期工作中存在的不足和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作
1、抓好部门商品陈列规范，及价格标识的管理工作，此项工
作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在第二季度结束此项工作开展结束。配合营运部的基础检查，使此项工作常态化。
2、继续做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工
作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。跟踪商品部门，调价的同时，要确保商品的毛利率。3、配合黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。
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