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201*年培训专员工作总结

时间:2019-05-26 21:28:13 网站:公文素材库

201*年培训专员工作总结

201*年培训专员工作总结

回顾201*年培训工作,我们持之以恒贯彻落实“建设学习型企业、培育学习型员工”的精神,针对一年来的培训情况,做如下总结:

一、培训工作情况

1、内部培训(公司级培训)

201*年共举办公司级培训21次,其中组织新员工入职培训4次,共计培训新员工120人,组织二次培训10次,辽海讲堂开展课程3次,其他培训4次。

2、内部培训(部门级培训)

201*年各部门计划举行内部培训386次,实际举行内部培训(截止到10月份)1554次。各部门培训情况见下表:

201*年各部门培训完成情况表

部门

201*年培训计划次数所占比例1/4

实际完成(截止到11月)所占比例3、外派培训

共计参加外派培训57人次,培训内容主要分三部分:一是取得执业资格证书,包含电工、司炉工、叉车、消防等特种作业人员和检验技能证书等;二是GMP相关培训,包含老厂房、设备设施改造,验证技术等;三是管理类培训,如流程管理等。

二、培训费用

201*年培训费用总计为63485.5元。各部门费用明细见下表:

各部门培训费用明细表

序号部门人次2/4

费用(元)费用所占比例

三、培训工作分析(一)取得的成绩:1、成立讲堂

建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围,给员工搭建一个沟通、交流的平台,并已开展相关培训课程。

2、加强外派培训的管理

撰写外派培训管理制度,对外派培训进行规范管理,强化外派培训的作用与效果,进行二次培训,提高培训效果转化率。

3、选拔读书会会长

规范读书会的管理工作,并开展读书会活动,丰富员工的业余文化生活。

4、壮大内训师队伍,加强新员工入职培训,制作培训讲义。新增内训师3名,并制作培训讲义,能下发给员工进行自学。5、改进培训方式,积极探索新的培训模式。

采用体验式培训方式,寓教于乐,提高学员学习兴趣,如《沙漠掘金》课程。

6、参加GMP认证及现场核查

检查培训档案及健康档案,查缺补漏,规范档案,并在认证和核查过程中提供资料。

(二)存在的问题和不足。

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扩展阅读:201*年工作总结(培训专员)

培训工作总结报告

回顾201*年培训工作,我们持之以恒贯彻落实“建设学习型企业、培育学习型员工”的精神,针对一年来的培训情况,做如下总结:

一、培训工作情况

1、内部培训(公司级培训)

201*年共举办公司级培训21次,其中组织新员工入职培训4次,共计培训新员工120人,组织二次培训10次,辽海讲堂开展课程3次,其他培训4次。

2、内部培训(部门级培训)

201*年各部门计划举行内部培训386次,实际举行内部培训(截止到10月份)1554次。各部门培训情况见下表:

201*年各部门培训完成情况表

部门

201*年培训计划次数所占比例1/4

实际完成(截止到11月)所占比例3、外派培训

共计参加外派培训57人次,培训内容主要分三部分:一是取得执业资格证书,包含电工、司炉工、叉车、消防等特种作业人员和检验技能证书等;二是GMP相关培训,包含老厂房、设备设施改造,验证技术等;三是管理类培训,如流程管理等。

二、培训费用

201*年培训费用总计为63485.5元。各部门费用明细见下表:

各部门培训费用明细表

序号部门人次费用(元)费用所占比例

三、培训工作分析

2/4

(一)取得的成绩:1、成立讲堂

建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围,给员工搭建一个沟通、交流的平台,并已开展相关培训课程。

2、加强外派培训的管理

撰写外派培训管理制度,对外派培训进行规范管理,强化外派培训的作用与效果,进行二次培训,提高培训效果转化率。

3、选拔读书会会长

规范读书会的管理工作,并开展读书会活动,丰富员工的业余文化生活。

4、壮大内训师队伍,加强新员工入职培训,制作培训讲义。新增内训师3名,并制作培训讲义,能下发给员工进行自学。5、改进培训方式,积极探索新的培训模式。

采用体验式培训方式,寓教于乐,提高学员学习兴趣,如《沙漠掘金》课程。

6、参加GMP认证及现场核查

检查培训档案及健康档案,查缺补漏,规范档案,并在认证和核查过程中提供资料。

(二)存在的问题和不足。

1、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

2、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,自主研发课程能力

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有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,真正打造一支合格称职的内训师队伍。

3、外派培训涉及GMP和取证培训居多,未引进对工作有帮助的管理类培训,员工这方面的培训欠缺。

(三)改进措施

1、加强培训相关制度的执行力度,保证培训的效果;2、提高内训师的授课水平和开发课程的能力,开展研讨会或培训课程;

3、增加外派培训,把员工送到外面去培训,或引进优秀的讲师到公司来授课,提高员工的专业技能和管理能力。

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