万利一矿201*年工作总结
万利一矿201*年工作总结
一、201*年主要指标、任务完成情况
截止11月18日，未发生任何轻伤以上人身伤亡事故，实现安全生产。
原煤生产：计划生产1050万吨，1-10月份完成937.8万吨，完成年计划的89.3%。
商品煤生产：计划生产980万吨，1-10月份完成849.1万吨，完成年计划的86.6%。
掘进进尺：计划掘进29020米，1-10月份完成25095米，完成年计划的86.5%。
商品煤发热量3470kcal/kg。
完全成本134.57元/吨，比计划节约4.41元/吨；责任成本为32.03元/吨，比计划节约4.23元/吨。
二、201*年主要工作开展及落实情况
（一）全面加强生产组织，提高单产单进水平。
201*年，我矿完成综采工作面4安4撤，搬家次数多，运输路线长，尤其是31301、31302工作面均比较短，回采时间短，给我矿安全生产带来很大影响。为此我矿坚持均衡稳产高产的原则，详细排定采掘接续和全年矿务工程计划，优化掘进接续，减少掘进队的搬家倒面次数，努力提高单进水平和巷道使用效率。完善《万利一矿巷道支护手册》，对巷道断面尺寸和支护方式采取了分煤层分段的优化设计，对巷道岔口大断面处、过断层等地质构造段制定了明确的加强支护措施，确保支护质量。
（二）夯实安全基础，提升安全管控水平。
深入开展“本质安全管理提升年“活动，每月对本安信息系统运行情况进行分析考核、月底兑现。积极组织开展了安全专项治理活动、“百
第1页共5页日安全无事故活动”、“安全生产月活动”和季度安全主题活动。严格落实安全责任，扩大安全风险抵押金范围，层层签订安全生产责任状，提升我矿安全管理水平。
突出隐患排查治理，定期开展大型联合步行检查活动，严格按照“五定”原则落实整改。深刻吸取各类事故教训。严厉打击“三违”及不安全行为，并实行三级联带制度，最大限度提升各级管理人员的岗位责任心。
（三）加快系统改造，提升矿井安全保障水平。
通风系统：优化了西回风大巷、西辅运大巷、西胶运大巷沿线及西胶机尾通风系统、31煤三盘区胶运大巷与辅运大巷各联巷、42113备用工作面通风系统，封闭1#进风井底水仓及废弃巷道，年底前安装完成压风自救系统。
供排水系统：完成西回风主辅排水管路安装、2#进风大巷主供排水管路安装、31煤3盘区供排水系统管路及水泵房安装工作，共安装管路25350米。对辅运平硐口至42采区变电所消防管路、31上辅运巷供排水管理进行改造，共安装回收管路4400米。42煤、31煤供水施救已形成，31煤上环形水仓开始投入使用。
供电系统：201*年进行了31煤3盘区变电所的安装调试工作，共安装21台防爆配电柜，敷设高压电缆7000多米。优化31煤3盘区胶运巷供电线路，回收高低压电缆共201*0多米。对井下4个变电所进行自动化改造，全部实现无人值守。
主运系统：201*年进行了31煤3盘区新主运系统安装，安装了42201、42202、31301、31302综采工作面顺槽皮带。进行了上仓皮带500米带面的更换工作，截止目前西胶皮带共硫化12个接头。确定主井振动筛改造方案，计划在201*年实施。
同时，我矿坚持做好“一通三防”和机电管理工作。每月开展危险
第2页共5页源再辨识和通风系统评价工作，对排查出的问题进行逐条督办，加强综采面上隅角CO防治、综合防尘和防灭火管理，确保通风系统稳定可靠。机电保障方面，开展机电业务保安专项整治工作，加强机电设备现场管理、检修维护和推行强制性检修，最大限度保证开机时间。加强机电业务培训与机电技能型人才培养，1-11月份举办机电培训11项，选拔出8名矿内“机电技术能手”，并给予相应的待遇。
（四）坚持科技创新，提升矿井竞争力。
积极开展“五小”创新创效活动，1-10月份共评出39项，奖励4.3万元。其中“导料仓”、“反冲洗滤芯装”、“单轨吊存放架”等6个项目在公司推广，“联运一号车红绿灯警示装”、“小皮带调偏托辊”等11个项目在全矿推广。全年发表科技论文3篇，评选出8项小改小革项目上报公司，其中一项上报神华集团审批专利。
建立矿、科队、员工家属飞信系统，拓宽了沟通的广度和深度，提高了贯彻落实上级文件精神的及时性和工作效率。
（五）严格动态达标标准，提升安全质量标准化水平。
全力以赴推进管理提升项目、亮点工程建设，制定《万利一矿亮点与管理提升项目考核管理办法》，按季度进行评审与考核。不断挖掘适应自身特点的亮点工程，3项亮点项目被公司生产部选中推广。
对地面工业广场进行改造，进一步完善工业广场功能，提升了矿井整体形象。公司生产经验交流会在我矿成功召开，我矿在现场管理上了一个新台阶，使更多的公司领导、业务部门和其他矿井了解我矿，树立了全新的矿井风貌。
（六）严格控制生产成本，提升经营管理水平。
积极开展“双增双节”活动，每月召开经营分析会，交旧领新和修旧利废工作比去年同期有了较大提升，七项费用均有节约。优化库存结构，对井下及地面库房周转材料全部重新归类码放，闲物资统一移交
第3页共5页公司处理。截至10月底共向公司交回闲胶带机中间架6000多米，供排水管路1955根，开关164台，灭火器190个，轨道133节，链条508节，电缆槽135节，托辊2780个，水泵74个，电缆2770米。开展经营“瘦身”活动，彻底理清全矿资产，对闲、待报废资产向公司提出申请，将实物调剂走账务划转。1-10月份，回收井下多余管路线路，移交公司维修三厂共计15640米，回收线路15700米，合计132.67万元。外单位占用资产划转出25台套，净值960万。开展成本对标活动，与上湾煤矿各项指标进行对比分析，对高出项进行分析原因，查找不足、制定优化措施，提升精细化管理水平。
完善《万利一矿煤质管理实施细则》，加强生产、运输各环节的管理，及时清除生产过程中产生的淤泥和杂物，对各生产单位的煤质管理工作实行日常动态检查、旬检考评、月末考核的制度，利用班前会、班后会时间组织员工学习煤质措施，增强煤质意识。
（七）着力加强班组建设和队伍建设，提升全员综合素质。截止11月10日，我矿现有员工1366人，其中正式工437人，较年初增加73人；劳务工929人，在增加一个生产准备队的情况下减少53人。全年入矿劳务工229人，退工318人。劳务工队伍不稳定，给我矿安全生产形成管理压力。
加强员工安全教育培训，1-11月份共组织开班28个，共计培训201*余人次。通过班前会提问、培训过程中有奖问答、培训结束后闭卷考试重奖优秀学员等方式活跃学习气氛，提高学习效果。
对全矿班组进行重新梳理，修订并下发执行《万利一矿班组建设管理办法》，每月严格考核兑现。开展班组建设管理系统培训。将标准作业流程考核细则添加到班组建设管理系统中，促进标准作业流程推广工作。
（八）扎实开展党建政工工作，注重工作实效。
定期组织开展党委中心组学习、纪委学习，每月对各党支部进行政
第4页共5页工考核，在全矿开展向郭明义及我矿劳模宋福堂同志学习活动。积极筹备建党90周年大合唱、书画摄影、“七一”表彰和纳新党员18名等系列纪念活动。召开万利一矿第一次全体党员大会，选举党委委员、纪委委员及出席公司党代会人员。
将企业文化知识纳入岗前培训，建立班组、区队、矿三级宣贯员队伍。在公司各媒体上对矿各项工作开展情况进行了广泛宣传，截止10月30日，神东网站采用124篇，电视刊登59篇，报纸刊登36篇，比去年同期有较大幅度提升。
组织开展了无“三违”人员抽奖活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛、技能培训大赛、“岗位规范操作明星”评比、家属井口送温暖等安全宣教活动，筹备组织了大型迎新春文艺晚会、拔河比赛、“安康杯”篮球比赛等各类文体活动，营造了良好安全生产氛围。
（九）加强和谐企业建设，提高员工幸福指数，
在幸福矿工工程建设上，努力践行人本理念，从点滴做起，员工幸福指数不断提升。强化“两堂一舍”管理，成立伙食监管委员会。设立员工探亲房，解决了来矿探亲家属的后顾之忧。开办惠民超市和免费理发室，方便员工生活，为困难员工家属就业提供机会。每周六发一趟通勤车，组织员工去包头神华国际城购物。每月集中给员工过一次生日，并发放生日纪念品。组织开展员工联谊活动，搭建未婚青年交友平台。
重视了解员工诉求，在矿网站上开设矿长信箱，组织召开区队长、班组长、劳务工、复转军人、员工家属、“三违”人员座谈会，对员工反映的各类问题逐一解决落实，得到全矿员工的一致赞同。
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扩展阅读：万利一矿安全工作汇报材料
万利一矿及时对过去的工作进行了总结，我们要学习，确实万利一矿近两年变化较大，这与他们认真细致的工作是分不开的，有些做法值得我们借鉴。
后面有关问题，请相关部门和单位全力帮助解决。
赵永峰
201*年9月12日。
神东煤炭集团万利一矿1-8月份安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
首先，我代表万利一矿全体干部员工，热烈欢迎公司领导莅临我矿检查指导工作。现就我矿1-8月份安全生产等各方面工作简要汇报如下：
一、1-8月份主要工作开展及落实情况
（一）夯实基础，突出重点，扎实做好各项安全管理工作。前八个月，我矿认真贯彻落实神华集团201*年工作会、安全工作会及公司201*年“四会”、半年工作会精神，深入开展了“本质安全管理提升年”活动，层层签订安全生产责任状，扩大安全风险抵押金范围，根据公司201*年专项整治整体部署结合我矿实际，分别开展了反三违、保双节、创佳绩”、主运输系统、掘进小皮带、辅助运输、火工品、消防安全、夏季“三防”、“一通三防”、防治水和重大安全隐患专项整治活动，通过开展一系列安全主题和专项整治活动，进一步提高我矿安全管理水平。
严格执行矿、队两级管理人员带、值班制度，每周组织一次大型联合步行检查，对采、掘、机、运、通、辅助运输等各专业及内业资料进行自查自纠，对所有检查出的隐患及时录入本质安全管理信息系统，并严格按照“五定”原则落实整改，形成闭环管理，确保安全生产。
强化入井人员、车辆管理，井口安装LED显示屏，及时通报公司及矿各项要求，动态显示违章作业人员图片，以此引起职工注意，督促员工规范操作。井口规划了升入井车辆的行车路线，提高司机的安全意识，确保人员、车辆在井口的安全行驶。
严厉打击“三违”及不安全行为，全员抓“三违”，对发生“三违”的员工，对其跟班班长、跟班队长一并进行处罚；设立不安全行为曝光台，利用浴池及井口LED电子显示屏对“三违”人员进行曝光；通过矿家属协管飞信系统，把“不安全行为”人员违章经过和处罚结果发给每位家属，让家属对其进行帮教筑牢第二道安全防线；成立夜查小分队，不定期、不定时进行安全突击检查并通报处罚；对“三违”员工一律进行停岗培训，培训期满、考试合格并写下保证书后方可继续上岗。
组织开展形式多样的安全活动，先后举办了“无三违”员工、家属抽奖活动、班前会有奖提问、“岗位规范操作明星”评比活动、安全知识竞赛、违章员工及其家属座谈会、“牢记事故教训，远离不安全行为”演讲比赛等。同时深刻吸取各类事故教训，将公司已制的事故案例直观易懂的动漫画面，利用班前会、班后会播放讲解，各级管理人员和安监员到区队班前会现场提问，进一步增强员工安全意识，引导和教育全矿员工自觉抵制“三违”、防范事故，取得良好效果。
加强员工安全培训教育，上半年我矿共组织开班23个，开展了新入矿员工安全培训、本安体系知识培训、辅助运输安全知识讲座、火灾事故救援
演练和应急预案培训、“三违”人员安全教育培训、本安信息系统培训、兼职瓦检员培训、EAM培训及上机操作考试、“一通三防”全员培训、瓦检员技术比武”等专题培训活动，共计培训201*余人次。通过班前会提问、培训过程中有奖问答、培训结束后闭卷考试重奖优秀学员等方式活跃学习气氛，提高学习效果。
强化管理体系建设，根据公司管理制度，对矿安全管理、生产技术、“一通三防”等各项管理制度进行会审、修订、完善，编订下发《万利一矿管理制度汇编》，提高了制度的实用性和有效性，提高工作执行能力。
（二）多措并举，精心组织，努力完成安全生产任务。
1-8月份，公司下达给我矿的原煤生产计划716万吨，预计完成753.8万吨，预计超计划37.8万吨；商品煤装车计划660万吨，预计完成682万吨，超计划22万吨；掘进进尺计划19916米，预计完成20507.8米，超计划591.8米。
201*年，我矿综采工作面计划4安4撤，搬家次数多，运输路线长，尤其是31301、31302工作面均比较短，回采时间短，给我矿安全生产带来很大影响。为确保全年生产任务的完成，201*年我矿坚持均衡稳产高产的原则，科学合理组织生产，积极协调各方面因素，单产单进水平得到进一步提高。
一是对矿井五年接续规划进行优化调整，详细排定了矿井采掘接续计划和全年矿务工程施工计划，逐月分解实施，同时优化掘进接续，减少掘进队的搬家倒面次数，努力提高单进水平和巷道使用效率。在保证质量的前提下尽量缩短矿务工程施工时间，以缓解采掘接续紧张。
二是加强综采、掘锚工作面顶板管理，掘进队全部配了掘锚机，实现巷道所有支护工作全部由掘进队一次施工到位，对巷道岔口大断面处、过断
层等地质构造段制定了明确的加强支护措施，确保顶板安全。坚持探顶底煤工作并安设顶板离层仪，利用矿区局域网组成计算机监测网络，实时监测顶板动态参数，保证顶板安全。
三是机电保障方面，加强机电设备现场管理、检修维护和推行强制性检修，最大限度减少故障影响时间，达到均衡生产。开展机电业务保安专项整治工作，先后开展了“辅助运输”、“胶带机及及硐室机头”、“供电及无跑冒滴漏”、“润滑管理、主扇及通风机”、“除铁器及铁器管理”、“电气设备防爆”、“胶带、车辆各种保护及防护”等专项治理活动，分别制定了专项治理方案，共查出问题600多条，并在逐项按期整改。加强机电业务培训与机电技能型人才培养，1-8月份举办机电培训18期，组织机电管理人员外出参观学习，与山特维克厂家、太原煤科院进行技术经验交流，本着个人自荐和组织推荐相结合的原则，选拔出8名矿内“机电技术能手”，并给予相应的待遇。按照国发23号文件中所涉及机电专业的五大系统进行逐项落实，目前监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统、井下人员定位系统已初步建立完成并在进一步完善。
四是强化“一通三防”管理，不断优化、简化通风系统，加强了综采面上隅角CO防治、综合防尘和采空区防灭火管理。我矿采用中央分列抽出式通风，有四个进风井和一个回风立井，矿井总进风量为11754m3/min，总回风量为11936m3/min。目前各盘区及各工作面均实现独立通风，掘进工作面局部通风机均实现双风机双电源自动切换功能。我矿始终坚持以高瓦斯矿井的标准加强日常管理，综采上隅角CO超限一直是困扰矿井安全生产的难题，我矿通过加强地表堵漏、调整进回风隅角挡风帘导风帘、撒布岩粉、喷洒阻化剂等措施，在取消上隅角小风机情况下，能够保证上隅角氧气浓度在19.5%以上，并控制一氧化碳浓度在40ppm以下。目前各巷道、各采掘工作面均已
形成完整的消防洒水系统，按要求定期进行洒水除尘，同时加强电缆、皮带及电气焊管理，及时消除外因火灾隐患。
五是严格落实采掘面动态达标标准，对公司推广的30个管理提升项目和三批质量标准化亮点工程逐项落实，截止目前在我矿推广实施的已落实30项管理提升项目，结合实际实施亮点工程共计98项。在积极推广公司亮点的同时，我矿不断发掘适应自身特点的亮点工程，例如用风镐在帮上开凿壁龛，将以往挂在巷帮的水泵开关放在里面，有效防止了车辆行驶中碰撞开关现象发生。矿机修厂设计加工的锚索切割装，提高了锚索标准切割效率等。
六是3月30日生产经验交流会在我矿成功召开，我矿从井下到地面进行了全方位的落实，全矿各区队、科室员工分工协作，密切配合，多点开花，创新思路，圆满完成了各项准备工作，在现场管理、工程质量、文明生产、井上下的质量标准化建设等上了一个新台阶，通过现场会也使更多的公司领导、业务部门和其他矿井了解我矿，树立了全新的矿井形象和优良口碑，办出了万利一矿的特色。
（三）节支降耗，挖潜增效，经营管控进一步加强。
201*年，我矿积极开展“双增双节”活动，加强各项成本费用控制，深挖节支降耗潜力。17月份，我矿计划责任成本37.28元/吨，实际责任成本31.82元/吨，比计划节约5.46元/吨；计划完全成本131.21元/吨，实际完全成本135.4元/吨，超支4.19元/吨。七项费用计划为250.66万元，实际使用192.84万元，比计划结余57.82万元。201*年公司煤质处给我矿下达原煤考核指标是3480大卡，截止8月30日完成3500Kcal/kg，超计划20Kcal/kg。
一是细化材料管控，对全矿材料进行了分类清理盘点，运用班组核算系
统进行领料，严格材料交旧领新和开展修旧利废活动，对配件支领严格交旧领新，最大限度的减少库存量，对回收入库的配件根据使用磨损情况，及时组织人员进行修复回用。二是规范车辆加油流程，实现单车信息化，可随时查找车辆油耗情况并联挂驾驶员。三是对全矿资产进行彻底盘点，目前我矿正在对EAM台帐、卡片信息、以及资产实物进行一一核对，达到“帐、卡、物”一致。四是办公系统方面实现共享，大力推行无纸化办公，降低办公用品消耗，创新性地在全矿各单位开设了飞信系统，拓宽了沟通的广度和深度，工作效率明显提高。五是积极开展“五小”创新创效活动，1-8月份共评出39项，共奖励6.8万元。其中“导料仓”、“分体式挡风罩”、“反冲洗滤芯装”、“单轨吊存放架”、“支架物料存放架”、“柱帽存放车”等6个项目已在公司推广，“联运一号车红绿灯警示装”、“联运一号车门闭锁”、“小皮带调偏托辊”等11个项目在全矿推广。六是完善《万利一矿煤质管理实施细则》，强化源头管理，加强生产、运输各环节的管理，及时清除生产过程中产生的淤泥和杂物，对各生产单位的煤质管理工作实行日常动态检查、旬检考评、月末考核的制度，利用班前会、班后会时间组织员工学习煤质措施，增强煤质意识。
（四）以人为本，优化机制，着力加强员工队伍建设。
截止8月31日，我矿现有员工1360人，其中正式工431人（包括201*新入矿大学生31人、村官10人），较年初增加65人；劳务工929人，在增加一个生产准备队的情况下减少34人。在现有人员情况下，新进入正式工原则上都充实到采掘生产一线，辅助区队愿意到生产一线的在定员不足的情况下一律绿灯办理，在保证定员的前提下进一步优化人员结构。
一是拓宽各专业人才选拔任用渠道,在全矿公开招聘调度员、见习机电技术员，经过严格的笔试、面试，5名人员脱颖而出。二是加强科队干部员
工学习交流，组织开展了区队长普通话演讲比赛，提升区队长综合素质，增进有效沟通。由各分管矿领导带队，组织科队管理人员到南部区兄弟单位参观学习，借鉴工作亮点，查找存在的差距和不足，提升综合管理水平。三是提升全员综合素质，组织全矿员工、新入矿大学生进行准军事化训练，提升执行力，增强团队意识、责任意识。四是积极开展五型企业考核软件系统的应用，目前各单位已经开始试用员工每日绩效录入。五是重视了解员工诉求，组织召开了区队长、班组长、劳务工、复转军人、员工家属等各类座谈会，对会上提出的安全生产中存在的问题及员工关心的问题逐一解决落实。
（五）创新载体，注重实效，政工工作及安全文化活动扎实开展。认真学习贯彻两级公司201*年政治工作会精神，全面推进党建创先争优选树典型活动，召开万利一矿第一次全体党员大会，选举党委委员、纪委委员及出席公司党代会人员。
我矿现有14个党支部，共有党员160名，其中预备党员28名。每月对各党支部进行政工考核，每月对各党支部进行政工考核，考核涉及精神文明建设、党建工作及党风廉政工作、宣传工作、工会及团青工作，并纳入“五型企业”考核。定期组织开展党委中心组学习、纪委学习，在全矿开展向郭明义及我矿劳模宋福堂同志学习活动。积极筹备建党90周年大合唱、书画摄影、红色电影节、“七一”表彰和纳新党员18名等系列纪念活动。按照公司文件要求，矿领导、各部门正职签订了“廉洁承诺书”、“公寓清查承诺书”，对公司人力资源部转来的关于劳务工拟转正和员工子女考试的举报信函，到员工老家进行查问、走访，举报反映不实。将企业文化知识纳入新入矿员工的岗前培训，对企业文化知识进行了“每周一题”学习，建立了班组、区队（部门）、矿三级宣贯员队伍。在公司各媒体上对矿各项工作开展情况进行了广泛宣传，截止8月31日，神东网站采用96篇，电视刊登34篇，报纸
刊登22篇，各单位共计上报稿件180篇，矿网站刊登171篇，神东媒体刊登152篇。
1-8月份，组织开展了无“三违”人员抽奖活动、安全生产知识竞赛、员工家属亲情嘱托话安全演讲比赛、安全主题征文、等安全宣教活动，筹备组织了大型迎新春文艺晚会、迎新春长跑大赛、拔河比赛、欢乐家庭、“安康杯”职工篮球比赛等各类文体活动，“五一”劳动节、端午节组织员工家属开展井口送温暖，营造了良好安全生产氛围。为全面推进我矿精神文明建设工作再上新台阶，成立了矿风、矿纪督查队，对矿区的环境卫生、员工不文明行为进行监督检查，3月份在全矿开展“精神文明建设专项治理月”，提升矿区文明程度和员工队伍整体素质。
（六）关爱员工，提高幸福指数，营造和谐发展矿区。
在幸福矿工工程建设上，我矿积极落实公司党政工作要求，努力践行人本理念，从点滴做起，员工幸福指数不断提升。在201*年工作的基础上，我矿进一步强化“两堂一舍”管理，每月对矿业服务中心、电水暖服务中心各项工作进行监督检查，成立伙食监管委员会，每月组织员工代表进行顾客满意度打分。在住宿紧张的情况下千方百计腾出了9个房间作为员工探亲房，解决了来矿探亲家属的后顾之忧。将生活区闲的旧澡堂进行改造，开办惠民超市和免费理发室，方便员工生活，为困难员工家属就业提供机会。每周六发一趟通勤车，组织员工去包头神华国际城购物。每月集中给员工过一次生日，并发放生日纪念品。春节期间矿党委走访慰问矿困难员工20名，发放慰问金3.8万元。2月1日举办201*年春节团拜会，矿领导、科队长、职工代表向全矿职工家属拜年。大年三十，带班矿领导深入到生产一线给员工送去祝福，并亲自给坚守在一线工作岗位上141名员工送去“红包”，与大学生共进年夜饭。在矿网站上开设矿长信箱，在线解答基层员工反映的各
类问题，得到全矿员工的一致赞同。在矿属各单位创建了飞信系统、创建了家属协管飞信系统共有800余名员工家属参与，提高了贯彻上级文件精神的及时性，同时按照董事长的要求，及时修改员工的休班办法，便于路远的员工集中休班，更进一步体现了人性化管理。
二、后4个月工作打算今后的工作要重点细化
1、认真贯彻落实国家安全生产方针和政府相关部门下发各类文件精神以及两级公司各类文件精神和各项工作部署，始终把安全工作放在首位，严格按照均衡生产组织原则安排生产，保证圆满完成全年安全生产任务。
2、按期完成已排定的矿务工程，重点矿务工程方面：加快井下复用水工程施工进度，在42103-108面泄水后，该区域能正常使用。合理安排42113工作面机头硐室工程施工，保证42113工作面按期投产。年底清退外委施工单位，提前做好准备一队、准备二队人员、机具、培训等计划，确保清退后不影响矿井生产接续。
3、强化责任落实和安全管控，矿、队管理人员在跟班过程中，对现场存在的安全隐患要当班处理，在带班过程中真正做到消除矿井隐患，做到不走过程，不流于形式。继续开展好矿内步行检查和动态检查，抓好一通三防、顶板、机电运输、防治水、火工品管理、机电运输等方面的隐患排查整治，已开始掘进的3-1上煤顶板易风化冒落、顶板遇水泥化严重，要特别加强支护管理和控水管理。定期对事故隐患排查治理情况进行统计分析，查找矿井安全生产管理上存在的问题不足，采取针对性措施加以改进。
4、全力以赴推进管理提升项目、亮点工程建设，提高工作现场的质量标准化水平，每季度对矿亮点与管理提升项目进行考核奖罚，全面发掘并推广采掘一线优秀亮点以及重点管理提升项目，调动员工搞好动态达标的积极性，进一步提升矿井生产管理水平。
5、扎实推进本安体系的深入实施，增加本安体系培训频率，充分利用本安信息系统加强安全监督与控制管理，以本安信息系统为基础，动态达标与本安建设相结合，每月定期召开一次本质安全管理例会，对存在问题和本安体系运行情况进行整理、归类、分析，制定切实可行的措施并安排落实、督办，加强管理，强化考核，为安全生产提供有力保障。
6、组织开展季度主题安全活动，第三季度开展“抓现场、强基础、上水平”的安全主题活动，第四季度开展以“岗位达标、专业达标和企业达标”为主题的达标创建活动。
7、按照矿“一通三防”专项整治活动工作安排，有序实施通风系统优化工作，对全矿井通风设施进行全面排查整治，封闭废弃或暂不使用的巷道，继续组织开展“一通三防”岗位培训和应知应会培训，提高我矿“一通三防”业务保安能力。加强应急演练，计划年底进行一次救灾及反风演习，提高预案的实用性。
8、提高机电保障能力，实时掌握生产及设备运行情况，根据设备运转情况和仓位合理安排检修确保达到均衡生产，计划10月份掘六队更换新掘锚机。做好系统优化工作，计划安装压风系统和灌浆系统管路、西回风大巷主供排水管路、污水复用系统等，根据矿井实际吊挂、拆除大巷缆线。提高矿井自动化水平，计划31煤3盘区变电所实现无人值守，主运系统控制和主扇实现自动化控制，井下小排水泵陆续实现自动排水，做到减人增效。
9、重中之重的加强辅助运输管理，配合公司机电管理部、设备管理中心等，完成我矿非防爆车的淘汰更换工作。运输队和井口安检做好车辆液压系统、刹车系统、喇叭、灯光和转向等完好检查，不完好车辆、非防爆车辆严禁入井。严把出入井关，加强井口检身管理，充分利用人员定位系统，及时掌握各个区域的人员情况。
10、加强成本管理，严格控制成本指标，使完全成本指标节约1-5%，责任成本指标节约2-4%。重新测算各单位材料消耗，以班组核算系统为载体，逐步完善材料领用、使用、回收、修复等管理流程，最大限度降低成本。资产盘点工作结束后，根据公司资产使用的相关管理办法进行考核，制定一套固定资产管理制度，提高资产使用效率。
11、深化“双增双节”活动效果，提高“双增双节”工作标准，一是减员增效，制定短期调整人员结构计划，机关科室按公司定编进行定员，建议采掘区队48周岁以上的人员向辅助区队分流，提高工作效率保证安全生产。二是采取有效措施减少差旅费、劳务费支出。三是以单台车辆核算为基础，围绕配件领用、车辆大修、固定费用、行驶路线、百公里理论油耗等实施精细化管理，提高运输效率、降低运行成本。
12、继续做好小改小革技术创新成果的挖掘和总结工作，加大奖励力度。积极配合公司生产部、科技中心进行科技创新工作，及时沟通交流，将我矿的优秀小改小革项目在更高的层次上推广。
13、继续做好人员结构调整优化工作。结合我矿采掘一线与辅助区队人员结构不合理的现状，积极鼓励辅助区队的正式员工进入生产一线，相应逐步减少一线劳务工。对各岗位劳务工再进行详细摸底，对关键岗位的劳务工重点管理，对持有特种作业证的给予相应补助津贴，以减少劳务人员流失量，保证人员稳定。今年新分配大学生原则上继续充实一线正式工人数，逐步改善我矿人员结构失调现象。
14、强化安全培训，提高全员安全意识。对新入矿员工按国家规定进行9天72小时安全培训，8月份开始组织全矿中层管理人员对《煤矿安全规程》进行全面学习；在全矿开展“一通三防”为主题的强化培训月度考试。9月进行遵章守纪素质培训，对全矿今年以来所发生的不安全行为进行梳理，由
不安全行为人员进行宣讲；由安管办对201*年神东煤炭集团发生的3起死亡事故的事故案例进行讲解。10月份开展全员防治顶板、水灾为主的安全知识培训。12月开展安全生产事故应急预案（主要对井上、下防灭火）培训。
15、组织开展迎中秋、国庆、元旦等节日系列文体活动，积极参与东胜区创城创卫工作，按照公司要求组织好员工带薪休假，着力构建和谐文明矿区。组织好年末领导干部民主评议和述职述廉工作。
16、认真总结201*年工作，提前谋划201*年安全生产工作。三、需要公司协调解决的事项（一）安全管理方面
1、201*年6月19日神华集团安全技术咨询和会诊专家组对我矿进行全面检查，查出隐患及问题45条,剩余3条未整改。
（1）采矿许可证为201*年3月颁发，分别为万利一矿一号井（60万t/a）、万利一矿二号井（60万t/a），而生产许可证为201*年1月颁发，为万利一矿（1000万t/a），采矿许可证与生产许可证不符。（2）未确定出自燃“三带”分布情况。（3）采掘工作面未安设粉尘浓度传感器对回风流粉尘进行连续监测。
办证组落实
2、201*年11月12日集团公司冬季安全大检查，共查出隐患和问题38条，剩余5条未整改。（1）供电系统容性电流未进行合理的补偿，压风机房为单回路供电。（2）防灭火系统束管监测、注氮系统不完善，灌浆系统未建立。（4）采矿证标注生产能力与实际产量不符。（4）安全监控系统井下以太网交换机无后备电源，光纤与电话共用。（5）生活污水超标排放。
请机电管理部、通风处、办证组、电水暖服务中心、环保处落实。3、我矿目前安监员配备人数为4人，除需到各生产工作面和重点区域
检查安全状况外，还要对重点工程及电气焊作业进行盯防，每班一名安监员不能够满足安全检查工作的需要。
矿上配，人力资源部补。（二）生产技术及地企协调方面
1、我矿目前使用的掘进探水钻钻孔施工速度慢，影响掘进及探水效率。需配备专用钻机，培训专业人员。
机电管理部尽快落实，全公司买钻一事，根据条件选择使用设备。2、我矿采矿许可证为2个60万吨的，为原万利一井、二井采矿许可证，目前正在回采的31301工作面已经超出了一井二井采矿许可证范围，处于扩大区范围内，地方已经下达撤出该区域的通知，需尽快办理扩大区采矿许可证。
3、我矿生产准备队自营施工砼底板，地产材料进厂后无法标准计量，尤其是散装水泥，建议公司给我矿安设地磅。
规划部增加一台地磅
4、建议加快料站封闭开工进度，确保安全生产工作正常进行。项目公司落实
5、万利一矿井田区域新增地物逐渐增多，严重影响万利一矿近10年井下生产。新增地物调查上报后，矿上一直未得到信息反馈，新增地物继续施工。目前主要是东胜万利再生资源综合市场，201*年11月18日就开始上报公司，到目前为止仍然施工扩建。至今已上报5次，得不到有效制止，将严重影响矿井正常生产。
公共关系部要高度重视，责任太大了，这么大的事为何不汇报，尽快上报协调解决。
（三）机电设备保障方面
1、材料配件采购周期长、到货不及时，影响生产。尤其是车辆配件、支架电磁阀、掘锚机遥控器、掘锚机油管、刮板链、分体链轮、联运1号车刮板链、驱动链轮、机尾轴等配件短缺。
机电管理部单独落实。
2、主井振动筛改造方案至今未确定，主井振动筛于201*年3月份安装使用，频繁堵筛，经过改造后，日堵筛2-3次，没有从根本解决问题，请设计院加快设计进度，确定方案并尽快实施主井振动筛改造项目，以缓解主运系统运输瓶颈问题。
机电管理部负责请人研究。
3、主井MMD625破碎机于201*年3月份安装使用以来一直未进行过大修，齿座损坏严重，且油脂化验结果异常，需尽快替换大修。
尽快替换
4、主斜井泵房地面排水通道不畅通，因韩家村村民不让外排,使主斜井底泵房排出的污水经韩家村净化站处理后不能外排,不能保证排水通道畅通,给矿井安全带来隐患,希望协调有关部门解决。
环保处落实
5、维修三厂负责我矿全矿设备维修，现在待修设备比较多，周转速度太慢，特别是37KW、45KW等潜水泵紧缺，且检修的水泵质量无法保证。
请维修三厂拿出详细办法并落实，机电管理部督办
6、我矿机修厂没有叉车，影响设备检修进度，希望公司能调配1台新叉车。
机电管理部组织调，不行明年专项列。
7、我矿主运机房龙门吊和机电库房的吊车等特种设备没有专业化服务单位，出现故障维护困难，希望公司协调解决。
公司统一
8、我矿现无独立的车辆维修间，目前在车库中划出一部分场地作为车辆维修场地，地方安监部门和公司安监局多次检查提出整改要求，建议公司建设独立的车辆维修间，满足车辆维修需要。
工程部加快进度（四）辅助运输方面
1、运人车辆不足，皮卡车都是从其它矿井调剂过来的，本身车况差，由于维修跟不上导致多数停运，现使用的常州五吨车及太原骏马牌防爆车车载瓦斯断电仪不起作用。
2、防爆车辆安全状况差、油耗高、污染大，矿井进风大巷长期处于一氧化碳超标的被动状态，维修与配件赶不上使用，最好确定整体外包运营。
3、目前车辆备件急缺，到货时间太长，不能满足车辆修理的需要，影响车辆运行。
4、太科院和常州科试的专业化服务人员技术水平有待提高，维修时间长，维修人员不充足。
上述已经有专业化方案，机电管理部马上操作。（五）“一通三防”管理方面
1、201*年第一批专项计划中监测监控设备至今未到货，已影响正常运行。
2、\4、综采工作面负压除尘系统至今未到货，需督促尽快到货安装投用，减少粉尘危害。
物供中心逐项落实落实
（六）厂区建设方面
1、生活区、进厂公路坑洼不平，晴天尘土飞扬，雨天泥泞难行。建议公司修路并路面两侧进行硬化绿化。明年
2、今年公司拿出700万元对矿井地面进行改造，总体已经完成，但有部分没有改造到位，而且资金也超出预算，可否补充改造完毕（明细见附）。
少量单批走成本
3、由于员工升井后到浴池仍有一段距离，建议建设井口检身候车房，一是除去员工靴子上的泥防止污染厂区，二是防止部分员工偷盗电缆等金属材料，三是员工候车
同上
4、我矿排矸场至井口围墙过低，存在偷盗行为，建议加高围墙。同上
5、机电库房位于工业广场中央，影响工业广场整体规划效果，建议迁移。
不动，今后不要提了
6、目前矿浴池无法满足员工洗浴要求，建议洗浴室加层。明年7、因工作需要，希望公司给我矿建设独立的生产指挥中心办公楼。不用
（七）供水环保方面
1、我矿500万吨技改环境影响报告中矿井水为零排放，目前我矿日排
水量3800m3左右，其中1700m3排至地面净化站净化后反供井下使用，剩余矿井水需外排。由于我矿环评报告为零排放，地方环保部门检查频繁，矿井无外排水通道。需将环评报告改为达标排放。环保处落实
2、矿区经常停水影响生活用水，需在矿区建高位蓄水池，矿里对复用水进行改造，公司是否考虑建永久水净化装，将富余的水卖给地方，解决水的排放问题。列明年计划
3、锅炉房无防尘设施，需在周围加设抑尘网，以保护环境。要简单，单批
（八）员工队伍管理方面
1、现有1360名员工中，正式员工仅为431人，劳务用工929人（有3人是副队长），人员的流动对安全生产造成很大的影响，请公司尽快开展劳务工转正工作或加派正式员工，保证队伍的稳定。
2、工伤、三长人员以及历史遗留的什么也干不成的科级管理人员，公司内部是否给予统一安。
3、党政办现只有3名兼职人员负责党务工作，缺少专职人员编制。人力资源部落实（九）其他方面
1、住房公积金管理系统目前无法与南部矿区一样使用，希望公司考虑能与南部接轨，可以使员工随时查询自己的住房公积金。
后勤保障部落实
2、目前电水暖的供水协调、环保协调、后勤服务部的一些费用等都找矿里解决，希望对口办理。努力协调
各位领导，以上是我矿安全生产工作的简要汇报。在今后的工作中，我矿会始终如一的认真贯彻落实两级公司安全生产指示精神和工作要求，自我
加压，团结带领全矿员工攻坚克难、扎实工作，圆满完成全年各项生产任务！
我的汇报完毕，谢谢大家！
汇报人：任水泉
201*年9月1日
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