策划部201*年工作总结
策划部201*年工作总结
3月份策划部新学期第一、二次内部拓展
03月09日第三届新成员系列培训一：晚上7：00，《个体咨询的技巧》，新学活309室，钟向阳老师
03月12日第三届新成员系列培训二：晚上7：00，《从个案看危机干预》，新学活309室，蔡瑾老师
03月14日第三届新成员系列培训三：晚上7：00，《心理学入门》，教三209，金艺花老师03月15日第三届新成员系列培训四：晚上7：00，《情绪管理》，教三209，宋迎秋老师03月16日第三届新成员系列培训五：下午3：00，《走进团队》，教三209，林媛老师4月份策划部协助食品学院阳光加油站拓展、理学院拓展
04月11日学院二级心理辅导站观摩交流会：园艺、外国语、信软、工程学院04月15日学院二级心理辅导站观摩交流会：经管、食品学院5月份策划部参与组织策划了“525”大型现场咨询活动
05月04日中心团队第一份简报《阳光之心》创刊号问世
05月10日学院二级辅导站交流活动
05月18日“感受阳光，从心开始”校第一届学院二级辅导站交流会，食品学院院楼举行05月23日“525”大型现场咨询活动：跃进区、五山区
08月31日新学期阳光团队全体队员大会在中心跃进南分点进行，会议讨论了“新生测试”、“阳光团队第四届新成员招新”、换届大会等新学期工作事宜09月01日信息部编辑完成《阳光知心》第二期，并印制出版；秘书部组织策划新生心理测试工作，包括工作人员的安排；09月05日09月06日09月07日09月08日
新生测试一：动科
新生测试二：兽医、公管
新生测试三：经管、园艺、食品新生测试四：外国语
09月09日新生测试五：理学、农学09月14日团队新老成员中秋聚
09月18日至30日团队招新策划和分工
09月28日至10月17日团队招新展开全方位的宣传
10月份秘书部对新成员的通知工作、新生心理测试答题卡录入及装信封工作，工作人员的签到；策划部跃南分店挂牌仪式策划、规章制定、新成员培训10月13日至17日中心跃进南分点设招新咨询点
10月18日阳光团队第四届新成员招新第一轮面试第一天10月19日阳光团队第四届新成员招新的第一轮面试第二天
10月25日至11月09日秘书部执行新成员考核工作、担当新成员培训工作人员10月25日第四届新成员系列培训一：林媛《走近团队》
10月26日第四届新成员系列培训二：金艺花《心理学与心理健康》
10月20日至31日咨询部组织策划了换届大会
10月31日阳光团队第四届换届大会在食品学院院楼314教室举行；秘书部负责筹备及布场工作人员，以及会议考勤与记录；
11月份秘书部编辑完善了值班小册子的内容、秘书部召开了一次值班例会11月01日第四届新成员系列培训三：钟向阳《朋辈心理辅导理论及其技巧》
11月02日第四届新成员系列培训四：宋迎秋《情绪管理与心理健康》；咨询部新成员培训11月08日第四届新成员系列培训五：蔡瑾《从个案看大学生危机干预》；信息部新成员培训
11月09日第四届新成员系列培训六：曾永辉《社会工作理念》；咨询部工作总结及部门发展讨论会议
11月10日信息部首次例会，会议讨论了关于部门改革的相关事宜
11月15日团队参加了学生工作处系列讲座之“如何成为一名有魅力的学生干部”11月23日咨询部例会
11月25日至26日团队代表出席了学生工作处（部）主办的“就业座谈会”，会上团队代表对提供了舒缓就业压力的一些有效方法
11月25日至30日策划部组织策划了中心团队第三届老队员“大夫山户外拓展”11月30日中心团队第三届老队员“大夫山拓展”12月秘书部召开了一次值班例会
12月04日信息部二次例会，会议进行了学期工作总结12月07日第四届新成员见面会在新学活304顺利召开，各部门见面会也在当天圆满完成；咨询部第一个个案讨论会顺利召开12月08日信息部完成“内部改革”，新的信息部分成三个职能小组：编辑小组、网络小组、外联小组
12月21日团队协助中心组织的心理话剧活动，我校在广东首届心理话剧大赛中喜获佳绩
201*年工作总结
2月份策划部中心分点跃进南分点例会02月15日信息部制作《值班小册子》、辅导站通讯录、整理学院二级辅导站q群、制定《信息部规定》、辅导站新闻上传
02月16日秘书部《第二届全体成员阳光档案》收集后期工作
02月19日秘书部中心物资的购买
02月20日咨询部：部门例会制定《咨询部新学期计划》；秘书部“新学期第一次部门例会”02月21日信息部三次例会，会议讨论了新学期工作计划，并启动了“每日一言”行动、制定《简报工作细则》、《网站工作细则》、《辅导站工作细则》
02月22日策划部第一次例会，会议讨论了策划部第一、二次内部拓展的策划书商讨修改；信息部启动中心团队论坛建设，经征得团队成员和老师的意见，最后取名为“阳光知心”论坛
02月26日信息部制定了《论坛管理条例》，启动了阳光知心论坛的发展、完善学院二级辅导站的联系机制，实行外联小组的队员挂钩
02月27日秘书部例会
3月份秘书部部门及团队阳光风采表收集及整理、核算3月团队2月份成员补贴、进一步完善基金管理及补贴核算工作；策划部组织团队两次内部拓展
03月01日咨询部第一组会议分工准备结束；策划部第二次例会，心理沙龙的策划；秘书部新学期首次值班人员例会
03月02日策划部例会
03月03日至15日信息部组织召开：编辑小组软件培训会、中心网站上传管理专人培训、论坛建设讨论会、新闻写作培训会
3月01日至09日咨询部统计大家风采表+个人信息核对、与策划部一起组织策划团队的心理沙龙；信息部网络小组网站建设工作会议、外联小组“学院二级辅导站心理交流会”的通知工作、受邀参加辅导站活动
03月06日策划部举行第一次内部拓展、信息部阳光风采的收集和资料的核实工作03月07日信息部四次例会，对工作进行阶段性总结；策划部新成员组织策划了阳光团队的内部拓展
03月08日策划部第三次例会；咨询部部门例会，新的特色活动，并举行了第一次个案讨论会；秘书部收集部门第三、四届成员风采表03月09日咨询部第二小组个案讨论会开始筹备03月10日策划部搜集阳光外出拓展游戏03月11日信息部制作新团队宣传视频
03月12日策划部搜集外出拓展地点、收集部门队员风采，策划了团队的集体小洲村出游活动，组织策划了团队内部的第二次拓展
03月13日策划部策划了阳光杯篮球赛；信息部制作完成《团队温馨》提示海报；团队手语队成立暨秘书部首次手语培训
03月14日策划部举行第二次内部拓展、阳光杯系列活动策划、大夫山户外拓展物资准备、完成游戏库分类管理
03月09日至18日咨询部讨论门内部心理沙龙03月10日至20日秘书部修订值班细则内容03月13日团队第一次手语培训
03月15日信息部编辑小组在跃进南分点开会，讨论《阳光之心》简报制作的分工问题；秘书部例会、值班例会
03月18日秘书部制作中心及团队概况课件
03月19日、20日团队对队员们关于“心理沙龙”活动开展的调查
03月21日信息部五次例会，三代同堂；秘书部与咨询部华南植物园联谊烧烤活动
03月22日秘书部第三次值班例会；由中心团队主办，人文与法学学院晴天心理室的我校第二届二级心理辅导站交流会顺利召开；咨询部部门例会：积极性的保持与发展、第二次个案讨论会；策划部例会
03月27日团队第二次手语培训
03月29日咨询部与策划部组织策划了团队第一期心理沙龙在中心跃进南分点成功举行；策划部策划了阳光杯趣味运动赛，但最终因为天气原因取消
4月份秘书部对值班人员新空余时间的统计及值班人员的调整、团队通讯录更新、队服数码统计
04月03日策划部团队出游策划会议
04月06日阳光团队3月份月末总结大会在中心跃进南分点顺利举行；咨询部第三次个案讨论会；策划部团队出游踩点小洲村
04月08日信息部开始实行中心网站知识库扩充计划每周至少上传20篇心理学文章；策划部园艺+信软学院拓展准备会议
04月09日团队协助开展我校大学生心理危机干预专题培训；秘书部负责召集工作人员与讲座物资的购买
04月10日团队第三次手语培训
04月11日信息部六次例会，例会进行了新老成员的工作交结04月14日策划部例会04月17日团队队员参加“校友招聘会”工作人员培训大会
04月18日团队部分男生冒雨参加了在华山运动场的“校友招聘会”的布置工作；策划部组织策划了园艺和信软学院的拓展活动；
04月19日团队参加了在第四教学楼的华农大“校友招聘会”现场站岗和布置工作；团队及兄弟学院的二级心理辅导站代表，由园艺心音社承办的第三次二级心理辅导站交流会，交流会讨论了近来在心委工作方面遇到的问题；策划部助园艺和信软学院二级辅导站在中心309成功举行了拓展活动
04月18日至27日信息部收集队员关于论坛建设的意见04月21日至24日策划部策划公管学院二级辅导站拓展04月24日团队第四次手语培训
04月25日秘书部总结大会物资准备及签到工作
04月26日团队值班例会暨四月份月末总结大会；咨询部第四次个案讨论会05月份秘书部社工实习生值班安排5月06日咨询部召开个案策划会议
05月08日至5月24日团队第五次手语培训；信息部为新成员和中心老师订制和派发了新队服；策划部召开525准备会议
05月10日咨询部召开个案讨论会
05月11日至13日策划部525广场活动游戏区设置策划及商讨会议，525游戏区流程策划撰写
05月11日5.25心理健康活动日的工作会议在中心309顺利召开；策划部525商讨会议05月15日团队队员参加“201*年毕业生供需见面会”工作人员培训大会；团队参与供需见面会的华山布场工作
05月16日、17日团队与学生工作处（部）下其他兄弟组织一同参与了“201*年毕业生供需见面会”的工作，团队队员表现突出
05月22日至24日团队第六次手语培训；信息部制作了中心、团队的宣传展板；咨询部第五组个案讨论会准备会议；团队525广场活动的提前踩点05月25日525大学生心理健康宣传日广场活动在广工举行
05月31日咨询部例会和个案讨论会
06月01日策划部为食品学院二级辅导站拓展策划准备工作
06月06日信息部七次例会，会议总结本学期工作，另观看心理影片《搏击俱乐部》06月07日策划部负责策划和主持了食品学院阳光加油站的拓展
阳光团队201*年6月8日
扩展阅读：企划部201*年工作总结
工作总结
哈达股份公司企划部201*年12月15日
岁月流转，不知不觉间到了年终岁末。总结过去的得失，思考下一年度的工作已成时下之任务，下面对企划部201*年工作做以简要汇报。201*年是企划部相对不寻常的一年，部门负责人几经更替，客观上讲部门工作受到了一定影响，但好在员工队伍相对稳定，使部门工作得以承接和延续。一年来，企划部从团队建设入手，最大限度挖掘员工的潜能，提高合作、协作、沟通、协调、配合的能力；以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能，提升专业能力；以严抓严管为手段，增强工作责任感、事业心和使命感，提升执行力；以企业文化和人性化管理为切入点，提高员工凝聚力和向心力，为公司的下一步发展奠定基础。
201*年，企划部全体员工持之以恒坚持做好本职工作，按时完成工作任务，完成市场形象推广，营销策划，美工设计，牌匾制作，信息采集，对外发布，报纸编辑，影视制作，广告发布，网站供稿及公司企业文化和公益宣传活动等相关工作。回顾过去工作，有欣慰，也有不足。针对不足和差距，在09年，我们将对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，同时团结部门员工，发扬创业精神，齐心协力，不等不靠，主动热情，积极进取，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。
一、201*年工作情况
1、完成促销活动、节日市场装饰、公司大型活动22次。
《元旦市场装饰》、《海鲜元旦有奖促销》、《07年工作总结暨表彰奖励大会及联谊活动》、《春节市场装饰》、《“3.15”市场宣传》、《哈达小食品批发市场招商活动》、《小食品批发市场开业庆典》、《小食品批发市场开业酬宾有奖销售活动》、《小食品批发市场欢度五一抽奖活动》、《五一期间市场装饰》、《汶川赈灾活动》、《企业文化培训及拓展训练活动》、《迎奥运歌咏比赛》、
《迎奥运市场装饰》、《经营业者旅游》、《中秋国庆绿色食品团购定货会》、《“中秋节”市场装饰》、《“十一”市场装饰》、《公司成立6周年市场装饰》、《浙江象山柑桔新闻发布会》、《湖南阿香柑桔新闻发布会》、《重庆长寿柑桔新闻发布会》；
2、编辑出版市场报共计10期（43期52期），文字达119240余字，全年广播播出201*小时，采写市场信息420篇，编辑影视片300部；
3、为网络中心提供哈达大事记5篇，文字近12204字，图片提供58幅，为新闻动态栏目提供市场信息164篇，文字达37651字；
4、在哈尔滨日报、生活报、黑龙江晨报、新晚报投放哈达市场信息软广告256次，硬广告17次；
5、在哈尔滨电台、黑龙江人民广播电台投放哈达市场广告143次；
6、在黑龙江电视台、哈尔滨电视台投放哈达市场信息软广告126次，硬广告48次；7、接待黑龙江电视台、哈尔滨电视台记者43次；
8、制作单片子112块、KT板581块、铝塑板32块、双色板682块、灯布20幅、车贴55块；
9、户外广告宣传牌：海鲜小食品市场开业前期装饰工作，包含巨型广告2类、业户牌匾300余个、摊位号码牌300余个、市场内宣传品40余个、海鲜车体广告45辆；蔬菜、果品、绿办、粮油、冷库、储运、保卫等部门牌匾更换、翻新120余次；
10、报纸广告、宣传单、经营区域规划图等：海鲜小食品市场开业宣传广告6份，平面图7张；冷库宣传广告1份；绿色食品交易中心业务代表手册1套；哈达市场三维图1张；东宁市场平面图1张，三维图1张；山东寿光规划图1张；
11、经营设计方案：1）绿办：苏打水包装盒、宣传画册及宣传单设计；苏打水瓶身设计，苏打水标签；会员卡设计；国庆展板设计及制作；苏打水展架设计；山泉水，面粉宣传板，荞
麦粉包装，包装箱；绿色食品专卖店形象设计方案；大冬会销售点设计装修；2）超市运营部新一百售货区域装饰工作：价格牌90个、形象展板37块；道里菜市场规划图设计；DM投单设计及制作；
12、办公及活动环境设计：10楼会议室装饰；14楼会议室装饰；哈达户外拓展训练；歌咏比赛；人力资源部员工培训；哈达健身房内部设计；象山柑桔新闻发布会；“阿香”柑橘新闻发布会；
13、分子公司设计工作及宣传：齐齐哈尔市场开业前装饰工作；友谊农贸市场、永兴市场各类牌匾、宣传品设计、制作，同时派专人负责以上两公司的影视宣传工作；
14、担负公司各类活动、参观考察、来人来访等摄影摄像工作；
15、由于公司表示改变，各种牌匾需要更换，我们本着统一形象，力争节俭的原则对部分进行了更换，剩余部分争取以最快速度完成；
16、企业视觉识别手册修改完成，不日即可下发；企业宣传片脚本初稿已经完成，修改完成后根据公司需要即可投入拍摄；企业宣传画册已经多次修改，投入印刷指日可待；
17、根据部门人员工作性质和分工，出台了有针对性的制度和管理办法，以此提高工作质量，落实工作责任，确定工作标准，纠正工作偏差，提升工作激情，管理办法的下发基本杜绝了以往工作中的疏漏；
18、对工作性质相近的人员采取兼职工作的办法，如策划和文案兼职广播室信息采集和影视制作，达到锻炼队伍，培养后备，增加信息来源，饱和工作任务的目的，经过一段时间运行，效果良好，下一步将采取轮岗的办法全方面培养员工；
19、每周一的部门工作例会，不走形式和过场，避免泛泛的工作安排和流水帐式汇报，切实将其作为部门队伍建设的训练场，从思想上灌输理念、工作上指出问题、业务上带动提高、行动上督促落实、职业及人生规划上明确目标，由此部门队伍建设成效显著，以往合作、协作
不佳，服务态度冷漠，工作拖拉缓慢，责任心不强等现象有了很大改善，同事之间愿意交流了，合作协作没有障碍了，工作氛围融洽了，归属感增强了，效率上明显提高；
20、业务素质提高方面鼓励大家自学的同时，号召员工眼睛向外，向专业人士学习，向身边的人学习，向领导学习，不拘形式和内容，不分时间和地点，不论专业与业余，只要有利于提高工作的事情都是我们学习的范围，以此丰富自己，增加阅历，增长才干；
20、现在企划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，老员工充分发挥传、帮、带作用，新员工谦虚进步，良好的比、学、赶、帮、超风气蔚然形成。
二、201*年工作中存在的问题1、队伍年轻，工作纪律有待加强
企划部应该是公司中相对年轻的一支团队，年轻有朝气，年轻有活力，但年轻缺乏耐力，缺少约束，在工作纪律、环境卫生、区域管理等方面尚有不尽人意之处，相信经过大家的共同努力，此种情形会有改观，我们也会持续努力加以改进。
2、与其他部门间的协调存在问题
企划部作为企业策划工作的归口部门，执行公司的整体战略，同时又为其他部门及分子公司服务，应该说企划部的工作很大部分体现在公司和其他部门的工作上，有很多工作需要其他部门的配合和协助才能完成，这就需要部门间的沟通和协调，但企划部缺少资源和权力，协调的难度无疑增大了，对工作的推进同样带来了困难，下一年我们将在此方面加大协调力度，增强全局和大局意识，规避本位主义思想，为公司战略发展贡献力量。
三、几点建议
1、加快推进绩效考核和区域化管理工作，绩效考核要细化且具备可操作性，针对不同部门、不同人员的工作性质和特点设计不同的考核办法，避免千篇一律，以点盖面；
2、对中梗阻、协作意识不强的中层管理人员加大处罚力度，并在绩效考核标准中体现，年底以民主的方式打分投票，不过关者，业绩再突出也不能评选先进；
3、建立更加广泛的沟通层面和渠道，我们公司沟通的渠道已经很广泛，如报纸、影视系统、协同办公系统、每周例会制度等等，能否在指定地点设置意见和建议箱，使员工和业户能把工作经营中的有关情况反馈上来，但对于反映的不良现象应有充分的调查，以免冤枉忠良；还有就是引导员工特事特办，急事和重大事情尽量缩短沟通层级，以解决问题为出发点；提倡电话沟通，提高办事效率；
4、淡化企业性质，只要是有助于企业经营管理的经验和做法都可以借鉴，国有、民营只是投资主体不同，股权结构有所差别，随着社会发展这种差别会越来越小，直至消失；
5、人才储备要进一步加强，公司发展正处于加速阶段，人才的需求日益增大，多招聘有经验、有思想、有能力的人士加盟企业，同时文字能力、文艺专长、业务专长的人员是招聘方向；
6、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化，准确化就是做事的正确性，做的不对会越干越错，进而造成浪费；快速化就是日事日毕做事原则，有安排就有反馈；流程化就是按规定的流程做事，也减少不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；
7、把企业文化引向深入，出台员工手册，拍摄制作规范的员工培训专题片等。四、201*年工作计划1、出版市场报10期；
2、完成公司、部门、分子公司促销及大型活动的筹备工作；3、做好美工设计的后勤保障及服务工作；
4、影视编辑、策划、制作从数量、质量上再上新台阶；
5、完成外界媒体的相关广告宣传活动；6、完成市场内牌匾更换、翻新工作；
7、加大对公司网站供稿数量，做到内容丰富、供稿及时、数量充足；8、做好企业视觉识别系统的推广工作；9、完成宣传片和宣传画册的拍摄和印刷；
10、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，加大对分子公司广告宣传的管理，尽量统一要求标准；
11、协助相关部门开展企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让员工能够通过公司的一些活动，让企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性；
12、根据部门实际情况，出台相关规章制度，如《关于公司内部广告资源开发、利用、审批管理办法》、《关于经营区域装饰物悬挂管理办法》、《企划部巡视制度》、《关于临时促销活动的审批规定》、《通讯员稿件审批及管理办法》、《宣传品设计、印刷审批规定》、《企划部区域管理规定》等，使各项工作清晰明朗，责任细分，做到流程化管理，切实保障工作任务完成；
13、领导交办及公司、部门临时发生并需要办理、协助的工作。
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