施工单位工作总结
工作总结
我叫，年月毕业于大学专业。年月，我正式成为了公司的一员，经过公司短暂的培训之后我被分到项目部工作。在这里，我迈出了我走向社会的第一步，在这里，我的人生翻开了新的一页。
我在大学学习的是，我庆幸自己能够在毕业后从事与本专业相关的工作，在工作中升华自己的理论知识，提高自己的工作能力，做到学以致用。
我来到工作单位后，各位领导及同事们在工作上给予我很大的支持和鼓励，在生活上给予了我无微不至的关心和照顾，让远离家乡的我感受到了温暖。自己很快就融入到这个新的大家庭中，成为其中的一员，为我们的家贡献自己的力量。
一年时间匆匆而过，我完成了人生角色的转变，在领导的教导和培养下、在同事们的关心和帮助下，我慢慢的成长着，自己的思想觉悟提高了，眼界开阔了，个人综合业务技能也有了实质性的进步。
我所见习的工程项目是
到项目部后，我首先学习了公司的管理体系文件，明确了公司的管理制度以及一个工程项目部各部门的岗位职责等，为以后的工作奠定了基础。其次我熟悉了工程项目的施工流程、认真阅读了施工图纸以及各重点工程的施工方案。不解之处，经过领导和同事们耐心的讲解，自己再结合现场实际情况进行学习后，我对图纸和施工方案都有了更为深入的理解。再次，我通过在施工现场的实践，熟练了水准仪的操作，初步
学习了全站仪的操作，学习到了许多施工过程中的宝贵经验，掌握了在面对施工过程中的突发情况时，应当采取的各种技术措施，这些都是我的理论知识中所欠缺的，是我应该重点学习的。最后，在工程即将收尾时，我和同事进行了工程量的核算，竣工图的绘制，强化了自己的实际操作能力。
今年，项目结束后，我回到公司，公司领导安排我学习预算，在师父的耐心教导下，我初步掌握了广联达计价软件的运用，能够做简单的投标报价和结算，我会在日后的工作中跟着师父认真学习预算工作中的经验和技巧，不辜负公司领导的培养。
经过近一年的见习工作的煅炼，概括总结我有以下几点体会：1、工作，必须要有严谨的态度，无论做哪一项工作都要做到认真负责，决不能马虎从事，粗心大意。
2、自己在学校所学的理论知识与实际的工作之间有很大的差距，现实中许多问题的解决方法并不像书上所讲的那样容易操作，具体问题必须具体对待。这就要求我们，学习经验，要做到虚心求教。
3、除了准确理解施工图纸指导施工，还要认真结合本职工作的需要，侧重掌握相关工程施工验收规范、标准，它是施工图纸的具体深化和延续，对正确指导施工有着非常重要的作用。因此，在工作中灵活准确应用施工规范、标准的条款，也是作为一名工程技术人员必不可缺的一项基本技能，其重要性也只有在实际工作中去理解，体会和深化。
4、每天的工作和现场检查都需要有详细的施工日记，平时要注意认真做好施工资料的搜集整理，做到事事有据可查，件件记录在案。毕
竟对于发生过的事情，一天两天我们可以记得，时间久了就会忘记。施工资料的积累，对施工工作非常有益，有些问题往往是在写施工日记时发现和得到及时解决。
5、每做一项工作，要把工作面的宽度和深度做够做实，要使每一项工作都做的有质有量，一次比一次有新的收获和提高。工作能力和工作质量的提高主要靠平时工作探索和积累，才能产生飞跃，绝非一朝一夕能够做到。
一年的见习期很快就到了，我已初步熟悉一个施工项目从投标到竣工过程中的各项工作。
今后我更要严格要求自己，一方面我要继续严格遵守公司的各项规章制度，严于律己；另一方面，我要吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。
最后，我向对我的工作和生活给予支持和关心的领导，及对我工作热情耐心指导的同事们表示深深的感谢！
我必定更加努力，更加刻苦，为公司的发展奉献自己的绵薄之力。
公司见习生：
年月
扩展阅读：精典--施工单位年终总结
年终总结
忙碌的201*年即将结束，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下，各部门的密切配合下，我全力以赴地投入到**路和**后续工程的项目的建设工作中。
而作为工程项目的负责人，我从项目部职能出发，从项目的特殊性着手，充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了**工程的各项任务。**工程与甲方、监理配合好，及时协调沟通，工作开展较顺利。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，及时改善的原则，下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程质量控制
“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择，防止恶性竞争报价，影响工程质量。
二、现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标，督促施工队在施工过程中，认真执行上海市的安全规程、生产
条例和规定。东环路道路维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。
三、施工现场管理协调
对于现场的管理，不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保工程项目建设进度、质量、安全，达到公司的预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使我们的建设工程上升一个新台阶，在此，结合工程实际情况，我提出几点建议：
一、努力提升各自项目部的管理能力
以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织，坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。二、制定计划，落实到位
在今后的项目建设运作时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，不影响公司运作的整体计划。
三、运用科学的方法完善各自的管理体制
进一步完善、细化各项目部管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确各项目部内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行督查、监管，形成管理体制。
四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律，同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的工程建设上做文章。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。
签名：201*年02月02日
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