试用期员工的工作总结及思考(模板)
试用期员工的工作总结及思考
试用期员工的工作总结及思考（模板）
一、工作总结
工作项目下单时间11.212.22.192.20-2212.212.1612.1512.512.251.712.2512.21.171.1812.2完成时间输出内容①标委会章程；②秘书处章程；③评审专家管理办法；④起草委员管理办法；⑤标准制修订手册；⑥工作流程图；⑦起草委员问题解答；⑧4函2证标准项目计划书标委会网页撰写4篇软文发网络和平媒签订2份合约交老板新闻发布会策划案①标准参展策划案；②资料册整理财务预算管理办法草稿①事业部经营管理办法的目录；②音响改装事业部经营管理办法①网络视频部管理办法草稿①现状图；②建议稿1篇；③方案图3个①42份答卷；②诊断报告①关于公司绩效考核现状问题的建议；②12月部属考核xxx结果汇总表①门禁系统管理制度；②物料跟进及管理清单201*AAITF标委及4S店系列活动日程表修改稿①年会策划案；②游戏节目策划案；③主持台词策划案；④员工心态调查稿补充说明编制及修订管理章程办法和表单标准项目标准项目工作计划书行业标准网站建立标准项目的软文书写及推广拿镀膜及DVD导航一体机标准编号新闻发布会筹备参展筹备协助修改财务收支骨架文档编订音响改装事业部机制编订汽车改装事业部机制制度建设编订网络项目管理草案编订总经办发文档案管理制度优化公司组织架构员工手册修订咨询公司合作初期的诊断报告其他工作跟进并评估xxx工作跟进xxx的展览会内部系统跟进xxx的媒体邀请事务公司迎春晚会的策划和执行统筹12.112.512.2512.21.121.11.112.311.712.151.21.151.13；1.181.21.8①域名申请出现3次问题；②获取xxx的资源较为被动；③不了解老板对于此项目的现行思路和具体计划xxx文案能力需提升，且忙碌于琐碎事务需等公司组织确定需等公司组织确定需等公司组织确定后再修改，此部门文化氛围还较好要先确定组织职能需等组织确定及行政人事制度优化后修订答卷不积极展会无统筹文档，xxx又忙，较难获悉他全部工作内容缺乏展览会总过程的流程部门协作较差，参与不积极2
公司画报半月一期牵头转正总结导航组织思考修改网络项目增值服务条款4S活动协助对一些提交的文案给修改意见公司信息化平台建设行政人事工作计划12.251.1512.112.151.211.211.221.2812.212.241.213次1.28①试用期内的工作总结及思考①中国GPS导航技术应用协会构思①网络增值服务条款协议修改4S同盟文案①评优意见；②放假意见；③2部门办法意见；用友crm\\OA\\HR资讯；金蝶crm\\OA\\HR资讯行政人事201*年度工作计划ppt1月xxx不建议换。建议上电子新闻发布系统征求意见限于形式，并未被采纳或重视。下一步将作内部需求整理需要公司授权开展
二、自我评价
1.试用期几乎都是在编制文档，分析、整合和文笔能力均可胜任，但因不直接参与业务团队的管理，感觉有些闭门造车，文档着力甚微。2.还不肯定是否能够适应公司目前的文化氛围及工作方式，但会努力做好本职工作。
三、工作思考
我11月1号入职，11月编写标准文案，12月介入内部管理，受岗位和工作内容所限，实际接触公司人和事均不多，仍未全面深入了解公司。在此，仅以我对现有接收到的公司人、事、物的认知和思考，做个坦诚回顾和总结，仅供老板参考，多有冒昧和不足之处见谅。
老板给我的感觉绝对是一个行业专才，做事非常细致、严肃、勤奋。公司能够在汽车用品行业深入稳固发展，绝对离不开老板的智慧，以至于卢春辉、余小石即便在老板对员工态度上有些微词，但依然不减对老板专业性的佩服。起初我感觉老板沉溺在事务管理中忽略了系统规划，但参与了老板几次会议，聆听到老板对于项目分析、组织结构描绘，这种感觉又错了，其实老板对于战略规划还是很清晰的。也许是我不太适应老板这种零散的、命令式的工作布置方式，或是老板对于公司和这个行业太熟悉了，以至于忽略了我对公司和行业都还需要有一个熟悉过程（我的直接上级是老板，参与会议少，全方位接触公司信息不多，在这种情况下要比老板超前思考确实难到我了）。加之我以往的领导都不会向象老板您这样严肃，我们之间也还是处于了解磨合期，但您绷紧的面孔，经常让我想问的、想说的都最终放弃了。还好公司有个热情、乐于3
助人、永不生气的陈总，可以大胆请教，不过他也非常忙。
公司能够发展到今天，肯定是有其闪光点，但正如老板所说“不想只靠我们几个大头在支撑公司的运营”，我觉得公司要立足长远并能够持续发展，就目前人员流动频繁和老板“公司没有真正意义的中层干部”的现状来看，公司内部还是有很多提升空间的。
老板一直将目前“人员流动频繁”“没有中层”的现状问题归咎为机制问题，这个问题的确提的很对。都说“硬制度，软文化”，这是构成机制的两个方面，硬制度是需要中层干部来宣导给基层的。
对比我工作过的很多企业，公司的制度还是较为健全的，岗位职责、薪酬、绩效考核、工作流程、员工手册都有（这理所当然要归功于老板的做事态度）。但是，公司两年前的人数还不到100人，目前员工将近150人，而有两年以上工龄的员工才26人，也就是说这两年员工流动率超过了50%。
那么，在当前公司的制度较为完备的情况下，公司又处于高速增长期，为何员工流动会如此频繁、核心人员流失较多呢？我觉得我们必须更要关注“软文化”的建设了，即更要关注中层干部的培养和人性化建设、精神粮食的供给了。
如果说我们没有中层干部，那么我们是否需要反省：是因为我们的干部培养机制不到位？还是因为公司的给与空间（授权）不够？或者是其他的原因？现有储备干部有没有接收到上层领导的耐心辅导和人性化关怀呢？记得和余小石沟通会展业务时，随意问了他干了那么久为何还不能跳出来领导整个会展事业部时（一般员工资历越老晋升机会越大的），他竟然说“我只愿意做好我的基层工作，不想往更高层次发展。”这是我第一次听到不想晋升的员工.
再进一步分析缺少中层干部的原因主要是3个：1、我们在市场上找不到适合我们的中层干部；2、我们的管理层培养不了我们需要的中层干部；3、我们留不住现有的中层干部。
公司已经有10多年的历史了，内部没有可以培养的干部是绝对不可能的。为什么有条件却没有结果呢？我觉得关键还是企业文化，制度是死的，文化（人性）是活的，两个在一起互相搭配才是机制，正如人有身躯但还必须有个性内涵。文化的建设来自于核心员工（中层干部），核心员工看高层管理，高层管理跟着老板走———小企业的文化说到底还是老板文化。
我自己也曾经历了一些公司的创业阶段，科密在150人时几乎没有制度，我进去那时600来人也没有将制度健全提升为会议议程，却专职设置了一个企业文化岗位（1999年我是第一任），老板开阔的胸怀创造了良好的文化，吸引了更多的人才，这些人才的加入使得制度的建设和4
文化的传承越来越强。我干了5年离开时将近201*人，目前已经3000人了，给我感触非常深的是科密企业文化颇得人心，一份科密报所有生产工人都必看。因为了解了公司很多信息，员工才有了归属感，凝聚力因此强，主人翁意识因此重。
据咨询行业调研数据显示，企业70%的问题属于组织结构问题，员工离职80%的问题属于直接领导问题。我觉得，公司目前的阶段是导入企业文化建设非常好的机会点，老板也完全有能力有条件将公司打造成一个上下一心、思想一致、目标一致，有凝聚力、高绩效的团队。
综合对公司的现有了解，建议文化从以下几点建设：1、建立管理层学习机制
知识型企业的核心竞争力是“学习力”，从上而下的学习可以帮助公司打造成学习型组织作良好的铺垫，而管理层的能力提升也会大幅度提升公司的经营能力。可以一个时期以一本书或一篇文章或一件事情等为主题，展开营造管理层的学习氛围，这种学习习惯并可由管理层灌输给基层。
2、重新建立公司层面、部门层面的例会机制。
一来集中协调问题处理，做好会议记录，便于监督和跟进会议决议事项；二来不少信息可作为公司历史资料的沉淀，同时也是文化理念更新和传播的重要来源渠道；三来也是核心员工获取信息、增加归属感的很好途径。
3、建立公司电子化办公平台，包含新闻发布系统、员工论坛、OA、CRM。
对于公司现有的核心理念、领导精神、会议精髓，要不断强调并以新闻报道形式反复宣贯。论坛可以专题式引导员工关注，并提出各自见解，如对于网络平台的修改意见，发挥集思广益力量，倡导开放氛围。公司相关的通知、政策发布在OA上，动态信息多了，员工自然会有事没事去逛逛，逛多了自然熟悉了，熟悉了归属感来了，有了归属感凝聚力就强了。
墙报适合在无电脑网络的办公环境，它的缺点是无法同时分类保存信息及被阅读，工程也耗时耗力。我们现有的墙报更适合张贴一些比较持久的理念和方向性的引导，现在公司那些墙报的理念就非常好，不过还需要深入解析，这就需要发挥公司新闻稿件的作用了。
4、建立员工成长沟通管理机制。
对员工入职、试用、转正、换岗、加薪、晋升、情绪、离职等进行定期或不定期的面谈沟通，并记录存档便于随时查阅和了解，并力争切实处理好反馈的一些实际问题。离职沟通也非常重要，往往员工在离职时已经无所谓了，只要沟通得当，一般都会毫无保留提出所看到的公司问题和建议，这些信息都将是有力帮助我们提升经营管理的金点子，同时也为高层决策提供很重要的参谋作用。较多的员工沟通及其内容提炼，更是公司内部集思广益力量的有效手段，往往我们管理文档的修订建议，都来源于这些员工的心声。5
5、建立培训机制。
每月对员工进行至少1次的岗位技能或综合素质培训，可以用周六上午半天的时间进行。并通过对岗位技能的培训和对新员工入职的培训，把公司组织机构、工作流程和各项制度逐步完善起来。一个有活力有激情的团队，工作会更主动更自觉也更自律，其工作效率至少是无活力的团队1.5倍以上。
6、建立内部人才库。
公司发展有两大核心资源，一个是客户，一个员工。我们可以在招聘之处就建立公司内部的人才库。对于在招聘过程中，因多种原因未入职的优秀人才，记录在人才库内；对于优秀员工因多种原因离职的，离开时应做简短的欢送仪式，欢迎他们以后再回来，也要记录在人才库内；还有一些工作合作中发现的优秀人才，虽无招聘需求但员工有推荐，也要及时记录在人才库内。
7、增设企业文化专职岗位。
其实，企业的最高领导者就是企业文化总设计师。但由于最高领导太多经营事务工作，他更需要一个专岗来协助他宣导和营造文化氛围。文化专员要立足企业的旁观角色，执行文化工作：宣导领导意图和期望，传播先进的管理知识，挖掘典型人物或事迹，通告公司动态和要求，收集员工心声和工作问题，疏通上情下达，下情上传的管道。
通过这些类似标准信息的宣导，不断降低员工的期望值，使员工不断调整心态做好自己的本职工作；同时日常员工心声的收集，也会为管理决策提供有效的依据，使企业也意识到自身问题并不断做好经营管理的本职工作。
文化专员可负责会议跟踪、文化培训、公司内刊、员工沟通、公司活动策划等相关工作。
扩展阅读：试用期员工转正申请总结(模板)
试用期工作总结
首先，很感谢领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对公司XX工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，包括安全培训以及工作技能培训等.又使我了解了以“XX、XX、高效、和谐”为核心的企业文化及各项规章制度。为能尽早融入XX这个大家庭做好准备。
一、工作技能
因为是本科应届生我从四月份到公司实习，了解公司及我所在技术部的大概情况，由于要回到学校做毕业设计及参加毕业答辩，中间在校大约两个月的时间，期间认真做毕业设计向同学及老师请教，在老师的指导下完成毕设并顺利通过答辩，为以后的设计工作作理论准备。我于七月份来到公司并开始了三个月的实习，在实习期间，抓紧一切机会向各位老员工老前辈们学习和请教，使自己在理论和实践应用能力方面有了很大的提高在此期间，我对公司的产品项目有一定的认识，对自己所在的XX组应做的工作也有具体了解，。通过XX练习对工件的加工制作步骤工序有更深了解，在车间实习有不了解的东西向工人师傅虚心请教，对工件的加工制作过程有进一步了解，对图纸的理解也更深一步，在办公室对于自己不理解的知识能够向老员工及时虚心请教，对于老员工能够耐心解释表示真诚感谢！这三个月的实习期间，自己的工作技能包括对于办公软件及制图软件的熟悉运用有了很大提高，自己在也利用业余时间学习自己专业知识，不断充实和提高自己的专业技能水平，为以后能尽快投入相关项目工作做好准备。
二、工作收获
通过这三个月的不断学习以及老员工和领导的关心帮助下，自己在这期间学习到了许多东西，既有工作技能和专业知识也有对与人沟通等方面的增长，老员工的耐心指导，平和近人，同事间的和谐友爱都给我留下深刻印象也是工作中的宝贵财富，工作中不仅是知识技能能增长，同时学会与人更好的沟通交流，让我懂得了一个团队和谐互助，共同成长的重要，也明白作为团队中的一分子要尽自己的努力，团结团队这个整体，这样一个团队才会更有干劲，更加有凝聚力，前进的更快。自己从一个初出茅庐的应届毕业生经过三个月的学习，已经成为能够承担工作的准员工，从刚开始的只会理论知识到现在懂得怎样将理论与实际相结合，这对我来说是工作不小的收获，经过实习期，自己成长了许多，刚进入公司进行了安全教育的培训，让我懂得安全对于装备制造这样的企业的重要，有安全意识既是自己对工作的责任也是对自己生命的负责，通过技能的培训让我受益匪浅，增强了自己的理论知识，对于将来工作会有很大帮助，
三、工作态度
在三个月的实习期中，自己认真学习，并及时认真完成自己的工作任务，每天能够做到早来晚归，每一天都能认真对待工作，在工作当中遇到困难会及时向组长请教并能以负责的态度对待自己所犯的错误，虽然工作当中严格要求自己，但还是会在工作当中不可避免的出现错误，此时我会认真研究自己的问题，不会再犯同样的错误，从错误中汲取教训，在错误中不断前进，虽然现在只做一些XX工作，工作比较单调枯燥，但每天都会认真对待，因为我清楚自己所做的工作要对生产负责，自己拆的每个图都要对生产负责，同时也是对自己负责，在工作当中一直牢记公司的企业文化要求，“XX、XX、高效、和谐”XX就是对待工作要一丝不苟，扎实稳定的做工作，而不能浮躁，不能粗心对待工作，只有这样才能保证工作的准确。同时我也一直在工作中践行者创新的要求，虽然目前的工作比较简单但这些是基础，在工作当中时刻不忘创新，不仅是对加工工艺的创新同时也要对工作方法的创新，只有创新才能有活力，才能在枯燥工作中找到快乐。创新的基础是对自己所做的的工作熟练于心。对每个件每道工序都能十分了解，这样才有创新的基础，所以这需要自己对所做的工作认真对待，从一点一滴做起，日积月累，才会有质的飞跃。在务实创新的同时，高效是对自己的必要要求，高的效率就是在尽可能短的时间内完成尽可能多的任务，而且要求保证工作的准确。这就要求在工作当中自己就应该积极工作，争分夺秒，而不是懒散，低效。以上是以公司的文化来要求的自己的工作态度，我在以后的日子也会时刻要求自己保持饱满的热情去投入到工作当中，以自己的工作态度和作风去感染其它同事，绝不会对周围的同事产生消极影响，以身作则。同时，以平和的态度对待周围的人，每一天都去践行作为XX人的“XX、XX、高效、和谐”的优良作风。
四、工作感想
经过三个月的实习，对公司有了很深的了解，对自己的工作有了更深的认识，自己已经融入到XX这个大家庭中，虽然这段时间有刚刚毕业的青涩，也犯了些错误，但公司都能够给以理解与包容，相信在以后工作的道路上，自己会在公司领导关怀下及同事的帮助下能够很快成长起来，希望公司能给自己转正的机会让自己能够有这样一个平台去实现自己的价值，这三个月中自己学到了许多东西有专业方面的也有生活方面，自己也从刚毕业的大学生正逐渐走向成熟，对领导及同事在这期间对我的帮助表示真挚的感谢，在我工作遇到不懂得问题时是老员工耐心指导，让我对所学知识能够更好用到实际，同时自己也认识到自己的不足之处，实际的经验欠缺，对于产品工艺了解不够深，所以以后我会多下车间对产品项目各种制作工艺有更加透彻的了解，同时对于新接触的一些案头工作不懂得问题会及时请教解决，还是本着“XX、XX、高效、和谐”的企业要求去规范自己，在工作业余时间会积极参加公司举办的各种文体活动，来增加丰富业余文化生活，在九月份公司举办的秋季运动会上自己积极报名参加，在活动中既丰富了自己也得到了锻炼，使自己的生活更加愉悦多彩。总之，三个月的XX生活自己过得很充实，虽然交通不便，没有繁华的商业街，热闹的商场，但在这里能够感受到工作的价值，以后的繁华需要我们这些甘于寂寞的普通劳动者来创造，没有甘于寂寞的能力就不会创造出辉煌的成绩。
以上是我在工作工作技能、工作收获、工作态度和感想等方面的总结，同时也是自己对公司的认识，以及自己想成为XX的一名正式员工，总结出自己的一些不足需要改进之处同时也看到自己的一些长处，这样能更加清楚的认识自己能够为以后更好做自己的工作有一定指导意义，所以我以真诚的态度来表达自己对于转正的渴望，希望早日为企业的发展贡献自己的力量。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了XX的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，XX的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步，希望领导给自己发挥的平台，同时我相信在全体员工的努力下XX的美好明天会更辉煌！
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