静配中心工作总结
静配中心工作总结
为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的洁净层流台7台，用于普通药物的调配；生物安全柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务。
静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为⑴、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。⑵、减少药品浪费，增加医院收入。⑶、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。⑷、推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。⑸、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，达到有效地职业暴露保护，体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。
201*年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。
一、工作进展自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。
药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。
二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低；在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。
加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。三、下一步工作计划进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。
（一）完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地；2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；3、完善成本核算体系，进行成本量化管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。
（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。
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201*年药学事业部年度工作总结
序号1项目目标体系书主要工作内容达成效果备注1.完成本年度药学事业部目标体1.目标体系书符合公司华三五发展规划系书。2.目标体系书体现董事长办公室提升专2.完成目标体系书本年度年终盘业地位目标。点。2组功岗职效3．目标体系书盘点内容符合要求。1.完成药学事业部组功岗职效构1.本部门组功岗职效1份。架图。2.组工岗职效架构图简洁全面描述本部门各岗位职能、达到的职业效益和效果。3静配中心1．静配设计咨询2．静配规范的宣传及专业知识讲座。1.开展的医院有克拉玛依中心医院、克拉玛依人民医院、哈密农十三师医院、泽普人民医院、额敏农九师医院。3．图纸的平面布局设计。2.设计了5套静配平面布局图纸。3.静配专业培训讲座，课件2套。4部门外培1.中西医结合、维吾尔药等国际1.整理各培训电子、纸质版资料。学术交流会。2.自治区经信委主办品牌建设与产品推广培训。3.电子专利培训（国家专利局来人授课）。4.医科大参加知识产权培训。2.打印归档。5部门内陪1.公司组工岗职效写作培训2.公司OA使用的培训。3.董事长办公室目标体系书要求培训。1.整理各培训电子版资料。2.打印存档。6品牌节1.准备参加品牌节的资料。1.获品牌节“雪莲花金奖”两个。2.准备品牌节需要的现场物资。2.获中国品牌节“金普奖”一个。3.号召公司员工为企业品牌投3.品牌活动策划一份。票。4.品牌节活动总结一份。4.购买都市报，为企业报纸投票。5.策划投票方案1份。5.组织企业方阵，参加颁奖典礼。6.自行设计产品及企业宣传图片2份。7.请人制作易拉宝2个。8.企业文化衫50件。9.制作企业宣传条幅3条。7产品战略1.收集公司产品信息，跟踪产品。1.产品战略规划书1份。2.制作产品战略培训计划。2.产品战略PPT课件1份。3.制作培训课件、培训记录、编3.产品战略培训计划、试卷等一套资制试卷。料。8经营帮助1.西阿前期的域名注册，与工商1.西阿企业名称核准通知书1份。局协调相关事宜。2.温宿县生物产业规划1份（电子版）。2.协助中创公司进行温宿县生物3.发表论文1篇。产业规划。3.直立袋避免空气污染实验的数据处理及论文整理。4.密闭式输液器专利申请成功。9静配中心验收标1.现场调研，与相关专家研讨。1.静配中心验收标准1份。准2.起草新疆静配中心验收标准。3.组织行业专家进行座谈研讨。
4.密闭式输液器申请核准证书。
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