集控中心是无人管理的变电站的一种模式，受人远程控制管理、维修和监护，这是一种新的模式，也节省了很多力量，作为集控中心的一部分，你写好年度工作总结了吗？下面给大家带来的是集控中心2018年度工作总结范文。
2018 年，集控中心积极学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在公司12 字方针及16 工程的指导下，以智慧新能源建设为使命，以集控中心运行管理为核心，定位自身角色，肩负起全公司运行管理的重担。
集控中心严肃调度纪律，监控两票三制，把控设备缺陷，准确编制上报各项报表，强化人员培训，提升工作技能，全力搞好班组建设，充分调动团队积极进取潜能，努力营造良好工作氛围，进一步提高团队的凝聚力和战斗力。严密监管公司12 个场站的安全经济运行，实现公司生产现场的统一调度运行管理，配合各项目现场顺利完成了公司的年度既定目标，为公司的经营业绩做出了应有的贡献。
第一部分2018 年主要工作回顾
一、健全管理制度，夯实管理基础
1、编制新疆、甘肃区域调度权接管的管理制度
今年6 月1 日，集控中心接管了新疆区域各风电场调度权，初步实现了全国首家跨省调度的集控管理，为公司智慧新能源建设迈进了有力的一步。随即在9 月25 日，又接管了甘肃区域各风电场调度权，基本实现了全公司运行管理以集控中心为调度核心的管理体系。集控中心和各项目现场严格执行新编制的调度权接管的管理制度，严肃调度纪律，管控现场生产，安全平稳地实现了调度管理的既定目标，在新疆、甘肃省调及西北地区树立了良好的公司形象，更为公司探索了一条在新能源行业可借鉴可复制的管控方式。
2、修订绩效考核管理制度
随着集控中心业务的扩展、人员的递增，管理的创新，原绩效考核管理制度已经不适用部门的发展。部门积极征求员工意见，周密的编制和修订新绩效考核管理制度，经过部门全员投票一致通过。此制度的编制和严格执行，有效地约束了员工的日常行为，理顺了部门的日常工作关系，规范了安全生产管理，为部门的良性发展铺设了一条规矩之路。
3、编制监盘管理制度
集控中心肩负着公司12 个场站的运行管控，日常监盘必须认真严谨。为了分工明确，及提高员工的监盘质量，部门对员工的日常工作，SCADA 的显示内容，以及监控范围，进行了明确的划定，分清了责任主体，规范了工作范畴，为部门的日常管理工作充实了内容，夯实了基础，也推进了部门的标准化管理工作。
二、强化业务培训，提高工作能力
1、制定培训计划
就集控中心员工目前的业务能力，无法使场站人员信服，更加不能指导场站运行工作，就无法担负起全公司的运行管理这个重担。部门针对目前现状，制定了年度的培训计划，然后分解到每个月，每一周，并且有充实的内容。使得员工能充分认识到自己的不足，增添学习动力，有计划地开展培训工作。
2、坚持每周考试
部门每天培训，每周考试，将每月的四次成绩公布，并且拉入到个人的月绩效得分中。部门认真审阅员工完成的每月公司培训计划PPT 课件，从中选择一些内容作为考试题材。部门重视人人一小课的知识积累，鼓励他们从一个小问题出发，学好钻透。部门要求技术问答人人一本，中班和夜班每人一篇，值长出题，员工作答。通过努力坚持，员工的业务能力有所改善，他们的自信心明显提升。
3、分析问题，提升能力
为了提高员工的自身分析及事故处理能力， 8 月份，以集控中心主导、各场站配合，顺利完成了所有场站主变着火的事故演练。为了获取一手资料，部门就针对各场站发生的不安全事件要求员工及时知晓，认真分析，并且甄别借鉴。部门还就场站的缺陷分析及检修交代进行解读，以此来每天提升自己，便于早日适应公司的发展步伐。
三、监管设备缺陷，提升健康水平
1、盯住缺陷、一抓到底
抢电量，靠设备，提高设备的可靠性，重在降低缺陷的发生率和消缺及时率。对各场站的缺陷及时跟踪，收集现场的图像视频资料，准确及时的将缺陷展现在晨会上，便于技术管理人员实时掌控和指导；对于重复性及重大缺陷进行曝光，起到各场站及技术人员重视及警示的作用；严格要求检修交代明晰化，便于熟悉设备的属性和特点，掌控其性能。
2、原因不明、禁止启机
为了爱惜设备，保护设备，部门规定，任何原因不明的缺陷，查不清楚，禁止启动。部门要求集控中心各员工积极协助现场人员认真分析故障原因，查清楚设备问题，并且配合解决，要理解和支持现场工作，便于工作沟通，从而也提升了自身协调能力和业务技能。
3、建立台账，便于分析
集控中心每月统计各场站缺陷，并进行分析上报公司，同时强调现场建立设备的电子台账，便于掌控设备的零部件寿命，合理储备常用易损部件，及时消缺，降低风机的停运时间，提高设备的健康水平，认真分析缺陷的发生原因，降低设备的维修费用。部门经过狠抓现场缺陷，在9-11 月期间，全公司缺陷发生率下降14.2%，故障损失电量下降41.07%，为公司增效28.6 万KWh，做出自己应有的贡献。
四、接管新疆场站，减轻现场压力
集控中心虽然接管了甘肃和新疆的调度权，但是只是简单的调度命令传达，没有真正起到集控中心应有的使命，更没有减轻场站的工作压力。11 月初，部门和现场积极地沟通，在维护好新疆各场站通讯短时中断的隐患、AGC 指令无法控制、以及部分风机无法远控停机等的缺陷后，部门及时召开会议，鼓励大家积极进取，主动开展工作，在统一了思想后，终于在11 月9 日接管了烟墩、11 月17 日接管了三塘湖、12 月1 日接管了淖毛湖、12 月9 日接管了小草湖，同时将7:30 由现场审核的ERP 报表责任申请为集控负责审核，真正实现了四个场站的远方监控工作，不仅减少了现场运行人员的工作量，取缔了现场夜班值班，而且为后续探索接管其他场站积累了经验。在运行这一段时间以来，这四个场站没有发生任何责任上不安全事件，同时取得了场站员工的信任和公司的认可。
五、搞好班组建设，提高团队效能
1、组建部门管理团队
为了能够更好的做好部门工作，积极地鼓励员工参与部门的建设和管理，部门将部分管理工作分担到每个值长肩上，部门做好最后的把关工作，这样便于锻炼新人，助于他们成长，也为公司储备了后备人才，同时减轻了部门工作压力，便于团队的整体发展。
2、完善和强化班组建设
班组文化就是企业文化的缩影，班组就是员工的另一个家，为了搞好班组建设，建起一个温馨和谐的港湾，部门和员工出谋划策一起搭建。首先是建设班组园地，有每个人的精彩瞬间，喜欢的名人名句，以及给家人的一份信等等；接着补全各场站的规程图纸等各种培训资料，以及公司和部门的文件传达、绩效等上墙公示，达到部务公开透明化；第三和员工积极交心，以党员的标准感染他们，这样不仅做了朋友，而且好多员工都上交了入党申请书。部门还很重视宣传工作，每月上交稿件5 篇，既宣扬了自己又提升了部门形象，员工的工作积极性更加提高。
3、编制审核上报各项报表，提升担当意识
作为运行管理的控制中心，准确及时的编制审核上报生产报表是集控这个团队责无旁贷的责任，为公司如实反映生产情况，并且作为管理层决策的依据，是日常必备的工作。部门很重视报表，不仅对现有报表进行梳理，同时对每个报表进行优化，并且编制晨会报表，每班发布当班消缺情况。对上报技术部、调度、公司和电力的报表由值长初审、部门再审，确保万无一失。自集控中心接管新疆甘肃调度以来，上报调度、公司和电力的报表一直无误，员工的责任感和担当意识明显提升。
第二部分面临的形势、自身不足和拟采取的措施
一、面临的形式和自身的不足
1、员工的业务能力不能满足目前生产管控的需求；2 、集控中心的监控系统配置和网络链路可靠性较低，影响了集控中心管控作用的正常发挥，阻碍了智慧新能源建设步伐；3、集控中心的组织协调配合能力还需与调度、现场继续磨合，以使高效开展各项运行工作。
4、集控中心人员缺少，不足于监控后续场站的接入。
二、针对面临的形势和自身不足拟采取的措施
1、加强培训，采取多种方式努力提高员工业务技能；2、继续完善集控中心报警系统、网络迟滞、报表自动生成及现货交易平台；
3、提升自我素质，学习沟通技巧，定位自身角色，树立大局意识，积极主动和现场配合协调搞好工作；
4、建议公司及时增设集控中心岗位，满足后续生产。
第三部分2019 年的工作思路、目标和重点工作
一、2019 年度工作思路和工作目标
2019 年，集控中心继续践行12 字方针和16 工程的指导思想，强化培训，提升技能。以设备缺陷为抓手，积极配合现场消缺，努力降低故障损失电量。同时加强队伍建设，提升团队的凝聚力，提高担当意识和大局意识。部门继续配合信息部做好智慧新能源建设工作，全部接管公司各场站的运行管控工作，努力实现集控中心的历史使命。
二、2019 年度重点工作
1、继续接管甘肃各场站，实现新疆和甘肃各场站的“少人值守”
目标；
2、提升员工的业务技能，能够适应、管控和指导现场的安全生产；
3、强化班组建设，提高员工的荣誉感，能够有力的服务于生产。
4、初步接管现货交易工作，扩展集控中心的综合业务能力。
结束语
2018 年，集控中心在公司领导的关怀下，在各场站的支持下，顺利的完成新疆和甘肃调度权的接管，实现新疆四个场站的“少人值守”目标。实现了各场站缺陷的有力管控，提升了设备的健康水平，有效降低了故障损失电量。强化了队伍建设，提升了业务技能，适应了公司快速发展的步伐，初步固化了集控中心是全公司运行管理的核心地位，为公司业务进一步扩展奠定了有力的基础。
集控中心明白，我们还在成长中，需要各方面的理解和支持，我们将不辱使命，砥砺前行，为公司智慧新能源建设做出应有的贡献。
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