监理单位工作总结
采油二厂项目监理部
201*年度监理工作总结
一．工程概况及施工进展情况
采油二厂项目监理部今年共承监三项工程，其中南十六联合站工程和聚南8-1转油站及系统工程为新建产能工程、油公司重点工程，也是“双十佳”工程的培育对象，还有一项萨西注水变电站更新工程为跨年改造工程，也是创优工程。
（一）萨西注水变电站更新工程1．工程概况
萨西注水变电站更新工程为扩改建工程，位于大庆市萨南开发区南四区西部，隶属于采油二厂第二作业区。工程由3个单元组成，分别为：注水站原址扩改建、变电站迁建、锅炉房新建。
2．工程施工进展情况
截止目前，萨西注水变电站更新工程变电所和锅炉房均已投产，注水站4台注水泵机组只投产运行一台泵，还差三台泵未投产运行，计划今年12月31日达到竣工条件。
（二）南十六联合站工程1．工程概况
南十六联合站工程为南七～杏一区西部聚合物驱及三次加密井产能建设项目之一，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工程。工程由5个单元组成，分别为：含油污水深度处理站、注水站、锅炉房、变电所及中心控制室。
2．工程施工进展情况
截止目前，南十六联合站工程锅炉房、污水泵房、回收水泵房已投产运行；变电所已通过验收，但还没有送电；注水站还正在施工中，室内已进入收尾阶段，室外场区管网还有140米污水管线和一个阀井刚开始施工，按甲方要求12月25日注水站投产运行；站外6KV架空电力线路完成50%
左右；预计今年12月底之前站内全部投产运行，计划201*年5月15日竣工。
（三）聚南8-1转油站及系统工程1．工程概况
聚南8-1转油站及系统工程为新建产能建设项目，位于萨南油田南七～杏一区西部的中心位置，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工程。分为站内、站外两个系统。
2．工程施工进展情况
截止目前，聚南8-1转油站及系统工程站内工程已投产运行；站外224口油井已投产运行126口，按甲方要求，今年年底将油井全部投产完成；站外660V架空电力线路工程已累计完成70%，6KV架空电力线路工程完成50%；站外9座收球集油阀组间场区竖向完成50%；井场通井路完成10%左右；计划201*年5月15日竣工。
二．监理工作成效（一）定期组织监理例会
每周一、周二、周四下午项目总监组织监理人员、各施工单位有关人员分别对南十六联合站工程、萨西注水变电站更新工程和聚南8-1转油站及系统工程召开监理例会，及时协调和解决影响施工进度的各种问题，确保工程施工的顺利进行。
（二）认真履行委托监理合同，搞好“四控，两管，一协调”1．工程质量控制
质量控制是现场监理动态管理的工作重点，是工程三大控制目标的重中之重。按照上级部门的要求及时贯彻油公司201*【30号文】关于二十六个不允许和十六个不放过的内容，严格按照监理程序开展工作。
（1）对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。
（2）对原材料、构配件和设备的质量控制
工程监理过程中,各专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品合格证、出厂检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有相应资质的检测单位进行检测。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
（3）对施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位工程项目施工前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。
（4）对施工机械设备的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，还对现场使用设备的运行情况进行检查，以保证机械设备满足现场的施工
要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。
2．施工进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与甲方协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见和建议，要求其合理调整，使月进度计划满足总进度计划和工期要求。
3．投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制，加强现场技术经济签证管理，严格按照油田公司庆油发41号文件规定执行。对现场实际发生的经济签证进行实测实量，并认真做好记录，对不符合规定要求的工程量，不予确认。
4．安全控制
监理部自工程开工以来,始终坚持“安全第一、预防为主、治理隐患、防范事故”的工作目标进行安全管理，落实安全生产法律、法规、条例和各种安全管理制度，督促施工单位建立健全安全保证体系，落实操作规程，按时检查，自我评价，逐步推进，全面提高安全管理水平。
5．合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握和了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
6．内业管理
工程技术资料和监理资料是反映工程质量情况的重要依据，也是评定工程质量等级的重要依据，因此施工技术资料和监理资料的整理，必须与施工进度同步进行，才能有效指导施工和真实地记录工程实体质量。项目监理部进驻施工现场后，统一对工程技术资料和监理资料的管理提出了严格要求，确保确保工程资料能及时、真实地反映工程质量及工程进度，使监理工作更好地服务于工作中。
7．信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
三．监理工作中的不足和改进方法
通过对此三项工程的监理，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，如：监理人员业务素质不高；监理人员责任心不强；各专业监理工程师在施工过程中配合不默契，缺乏沟通和交流等。
在今后监理工作中，我们将逐步改进，主要从以下几方面入手：（一）努力提高业务素质
组织监理人员积极参加公司及有关部门组织的各种业务培训，且闲暇
时间要求各专业监理人员学习相应的法律法规、标准和规范以及专业知识，努力提高自身的业务素质。
（二）增强监理人员责任心和集体荣誉感
树立强大的工作责任心，从大局出发，不以个人利益为前提，增强集体荣誉感。
（三）各专业之间紧密配合，积极沟通
在施工过程中各专业之间应紧密配合，遇到问题及时沟通，避免出现差错。
总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现场管理力度，认真落实上级部门传达的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对产能建设的标准和要求的认识,进一步提高监理人员思想素质和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为油田产能建设作出应有的贡献。
201*年12月10日
扩展阅读：监理单位工作总结
抢修工程
项目总监理工程师：编制：监理工作总结
抢修工程
监理工作总结
一、工程概况：
对工程实施阶段进行监理，监理范围主要是道路、排水、路灯、
绿化监理。我方根据委托监理合同及本工程特点，组建项目监理部，按照国家有关建筑规范、监理合同和施工合同的要求开展监理工作。对项目实施全过程的“三控制、三管理、一协调”工作进行严格把关，取得良好的效果。二、监理履约情况
（一）施工准备阶段的监理工作：
1、制订监理规划、监理实施细则、旁站监理方案，明确监理目标、方法及措施；组建项目监理班子，明确各监理人员的职责与分工；任命王雪林为项目总监理工程师，彭迅帆为专业监理工程师，有序地开展和指导监理工作，制订施工阶段的工作内容和职责，确定监理工作制度。如每月一次的监理例会，现场监理日记、每月监理月报制度等，再制订对施工质量、施工进度控制的监理工作程序，如开工报告审批制度，隐蔽工程检查签证制度，每月形象进度，制订有关监理工作表格及有关文档管理制度，向施工单位进行安全和技术交底。
2、熟悉监理合同的有关内容，认真审核图纸，并深化对图纸的审核监理工作。
（二）、施工阶段监理工作
为了有效控制工程质量和进度，对工程实施监督管理，我公司实行总监理工程师负责制，派驻现场监理人员对工程有层次实行监控，重点关键部位实行旁站监理，做好事前、事中、事后的监理工作，在工程出现问题时及时处理，并通过例会就工程有关问题与业主、施工单位等有关单位进行协商，并采取有效措施解决问题。
1、在工程施工阶段，监理认真审核施工单位施工组织方案，确认其组织方案设计科学、合理，并达到工程在施工质量、施工工期两方面的要求。审核施工单位的施工进度计划，确认其符合总工期控制的目标，并与施工组织方案协调且合理；结合施工组织方案，确认其组织措施能保证工期，充分利用时间、空间，能合理可行地保证“全天候”施工。审核施工单位提交的施工总平面图，确认其与施工方案、施工进度计划协调并合理，保证施工现场交通、环境的通畅。实地检查和了解了现场的实际情形，确认供水、供电、施工道路等必要的施工条件均已齐备后，签署开工报告。
对进场材料的监控方面，监理进行了严格的把关，确保使用的所有材料都符合使用、设计和质量要求。所有进场的材料，监理人员都进行抽检，检验合格后，还要求施工单位提供产品合格证明，才让材料进场。钢筋、水泥、砂、石、砖等原材料进场之前，监理都对其进行抽样送检，同时认真检查核对有关试验检测报告，确认符合要求后，方才允许材料使用。混凝土、砂浆等按规定要送检的试件，均在监理人员的见证下现场取样制作、送检。
2、在施工期间，监理除狠抓现场施工质量外，对现场突发的情况和施工单
位提出的施工难点，也给予积极的解决和提出合理的建议，为工程的质量及使用提供多方面保证。总监、技术负责人、监理工程师等随时到位解决现场有关技术方面的问题。现场监理人员逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况，每月向总监及业主报告质量方面的情况，有关质量方面的重大事宜则随时报告。对现场有关质量、技术方面的原始凭证都一一进行签证，最后由总监理工程师核签。
每一项工程的隐蔽验收，凡单位、单项工程完工后，监理要求施工单位初验合格再提出验收申请表，监理人员会同施工单位有关人员到现场进行检查，对不符合要求的，要求立即整改，直至再检验达到要求，才签署有关中间验收文件。如个别部位的钢筋绑扎达不到设计要求，监理对不符合要求的部位一一复验，直至符合设计及相关规范要求，方给予签证，允许下一道工序施工。
3、审核施工单位编制的施工组织设计方案，对主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查，严格按照施工规范、设计图纸施工。
4、审核施工单位编制的施工总进度计划，并根据施工实际情况，每月加以调整，进行滚动控制，落实各工序的完成时间，力求按进度计划进行施工。
5、在施工期间，我们坚持每周一例会制度，邀请业主、施工单位等相关参加，对工程作一次总结，对相关的技术质量提出要求和解决，对如何做好工程对质量的要求，提出及解决存在问题，提出每周工作重点。并对进度情况进行总结，查找阻碍进度原因，采取针对性的可行措施，确保施工工作顺利进行。
6、坚持每月向业主提交监理月报，反映当月的进度及工程评价。
7、严格执行变更设计审核手续，业主认可的设计变更必须完善图纸变更的手续，监理人员根据图纸变更的内容进行跟踪落实。（三）、安全生产文明施工情况：
施工期间，为确保安全生产、文明施工，按照工程安全生产、文明施工管理的要求，制定了如何开展工作的措施，督促施工单位做好施工人员的安全教育，严格执行建筑安全施工的有关规定，每月进行安全生产、文明施工的定期检查，各个阶段的安全评价均合格，达到监控的预定目标。
本工程经过有关单位的共同努力，严抓质量，规范管理，确保了工程质量，顺利完成了任务，取得良好的效果。同时，得到业主、质检站的鼎力支持和设计、施工等单位的积极配合，使我们顺利完成了这项监理任务，在此表示衷心的感谢！三、项目工程监理过程中取得的经验
四、对本项目工程的建议
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