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物资供应部201*年年终总结

时间:2019-05-26 23:22:37 网站:公文素材库

物资供应部201*年年终总结

201*年年终总结

201*年的工作将告一段落,我们怀着喜悦的的心情,迎来了新的201*年。

回顾一年来的工作,对于物资供应部来说是相对关键的一年。在公司董事会和各位同事的指导帮助下,我部门同志严格要求自己,认认真真的落实领导交办的各项任务,不管在学习和工作方面都取得了较好的进步。现将一年来物资采购的数据报告如下。

201*年我们紧密围绕东区凯旋门开发建设和酒店房屋改造工程为主体,订购了钢材3100吨、散装水泥3373吨,袋装水泥449吨、石子7000余方、大砂2367方、河砂2665方、方木17580根、壳子板23400块、钢管53852米、十字扣93370个、转扣3000套、棱头6000套、各种型号空调83台、空调移机23台,公司特制档案柜购进到位。酒店改造钢架结构、卫浴、隔断、家具、电视、壁纸、门窗等合同的签订和购物到场时间按期进展,迎合了公司发展的战略目标。

我们物资供应部的三位同志首先以团结为重、密切配合,经常与供应商保持联系,了解所用材料的市场行情,货比三家,同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本。物资质量得到了城建部门和公司项目部技术人员的认可。

这里我举一个现实的例子:201*年10月29日通过对市场调查和多方了解,我找到了项目部韩经理,与他协商,看能否提前给24层的钢材用量提前几天给统计一下。韩正利同志的执行力是那么强,立即通知各工班和现场技术人员开会,加班加点当天下午就把24层的钢材1213吨材料单提供给了我们。当即我和韩武同志就给津海公司联系,请他们到我们公司供应部洽谈,合同立即签订,随后的时间里,钢材价格一天一天得上涨,这次合同的签订给公司减少开支24万多元。

我们供应部对材料购进这一块认真负责。为了确保工程进度,本着有款能够购进、没有资金也能购进的思想去采购每一项材料。从没有停工待料和因材料而误工现象。中秋节月饼及包装等合同的洽谈签订以及销售顺利开展,外事协调得到了良好的改善。

深井泵更换,业主进出停车刷卡机、增压泵已顺利协调施工。为了公司的发展和壮大,为了工程进度加快,我们供应部三位同志几乎没有休息一天,尤其是韩治敏同志以工地为家,吃住在工地,起早贪黑,从未计较过个人得失,为公司默默奉献着。

总结一年来的工作,尽管取得了一些成绩,但在一些其他方面还存在着不足之处。我们供应部应在新的一年里,紧密团结、认真总结、改正不足、努力学习。我相信我们部门一定会成为让公司放心的以及外事协调、采购的后勤保障队伍,为公司的发展做出更大、更多的贡献。

盛威物资供应部201*年元月6日

扩展阅读:201*年物资供应部工作总结

综合产业中心物资供应部201*年工作计划

201*年的工作已经结束,回首走过的一年,是创新的一年,是勤奋的一年,更是收获的一年。在这一年里,我们用辛勤镌刻出成功的印记;同时,也用探索敲击着不足和缺憾。一年来,物资供应部能够按照分公司全年的工作安排和部署,紧紧围绕公司的中心工作,积极开展各项工作。在今年的工作中我们将扬长避短,务实进取,脚踏实地得去工作。为确保201*年工作有条不紊的开展,下面就201*年的工作做一计划,并向大家做一汇报。

一、确立目标规范管理

物资供应部全体人员在主管领导的直接带领下,要立足本职,扎实工作,根据盖州分公司总体的工作目标和任务,确立本科室的工作思路。以服务于各部门,各基层单位为中心,积极有效地开展各项工作;规范资料管理,进一步完善帐、卡、簿,实现ERP管理系统;规范物资的出入库程序,完善各项相关手续,真正做到简明便捷,提高工作效率。及时有效的为各施工单位服务,保证各类物资供应及时,确保施工进度的需要;坚决杜绝不合格产品入库,以及进入施工现场,从而确保工程质量。

二、以人为本扎实工作

1、新年新气象,在新的一年里我们迎来了新一轮网改,为了不辜负历史赋予的使命,年初在分公司领导的安排部署下,物资供应部仓库进行了人员调整,确保了队伍更加精良、壮大,为新一轮的网改工作顺利开展奠定了坚实基础。为了完成历史赋予的使命,确保盖州电网更加坚强,我们已经做好了准备去抓住这次大好时机。在春节过后本科室召开了新一轮网改工作动员会,会上大家都积极表态,坚定信念保证全身心投入到网改工作中。要求仓库物资管理员一定要做到积极肯干坚守岗位,为物资的出入统筹安排,必须做到“随到随领”,要更加方便各施工单位材料的领取。确保网改工程的顺利完工。总之,我们物质供应部的全体成员将本着以“舍小家保大家,在辛劳中充实自我,在工作中追求卓越”的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。

2、新一轮网改物资现已有29种到货,马上将迎来网改物资到货高峰期,我们要整顿、规范库存物资,对物资进行分项管理,对上报市公司需核销的固定资产陈旧、技术落后的88种物资、超期积压的113种物资经分公司主管领导同意后做好及时报废清除处理,既而充分合理的利用仓库空间。准确的作好物资材料按类别、性能、型号分垛摆放整齐。

3、做好工作衔接,特别是与营口物流分中心和分公司生产部要紧密联系,及时反馈物资出入情况。

4、青石岭变电所改造工程、10KV联网工程在201*年已经全部竣工,当前我们要整理好这两项工程的物资供货合同,迎接省公司相关部门检查。

5、严密物质出入库管理工作,出入库至少由2名物质管理员进行,库存材料做到及时盘点,定期听取生产部门及基层单位对材料物资的回执信息,同时建立仓库定期盘点制度。要求仓库材料管理员每日认真及时记帐,每月定期盘点库存,对清出入库明细帐,有效地保证各施工单位材料的质量及施工进度。

6、已经利用ERP系统进行物料挂接和出入库,但对ERP系统操作功能不熟练,业务水平不精,难免出现一些问题,需要在今后的工作中,进一步加强学习,不断的提高技术业务水平。

7、今年随着物资材料的逐渐增多,仓库的安保及防火工作也随之繁重,为了确保仓库物资不受损失,在新的一年里必须加强管理,建立健全仓库防火、防盗责任制,严密交接班制度和巡视制度。

历史让我们看到经验和不足,未来又让我们满怀希望。在今后的工作中,我们要用务实、创新的工作作风,总结经验,克服困难,充满信心的去迎接工作的挑战来确保全年各项工作目标的顺利实现。

上述是物资供应部201*年工作计划,如有不到之处敬请大家提出宝贵意见。

综合产业中心物资供应部201*年2月23日

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