大众公司管理创新八月份工作总结

时间：2019-05-26 23:23:24 网站：公文素材库

大众公司管理创新八月份工作总结

大众公司管理创新工作

201*年第7期（总第25期）

大众煤业有限责任

公司管理创新办公室201*年9月1日

大众公司管理创新八月份工作总结

大众公司管理创新各项工作在八月份稳步推进，按三季度工作计划进行开展实施，各项工作均按计划在规定时间节点内完成，现将八月份管理创新工作开展情况总结如下：

一、管理创新宣传、培训工作

八月份，大众公司对创新工作中先进的管理经验、优秀的做法进行总结，在《大众信息》、《安阳矿工报》等媒体投稿多篇，配合党工部对公司管理创新工作开展情况和最新动态进行宣传报道。与培训中心、技术中心结合开展创新新知识、新技能培训一次，利用公司每周两次的创新例会，随时开展创新宣传和培训工作，提高了公司广大干部职工的创新意识，在公司营造了良好的创新氛围。

二、合理化建议征集评审工作

八月份，大众公司完成三季度合理化建议征集、评审及奖金发放工作。共发放合理化建议书130份，回收185份，经企管部初评，确认146份合理化建议书有效，经过各专业评委评选，共评出合理化建议31条，发放奖金3100元，一般建议67条，发放奖金3350元，合计发放三季度合理化建议奖金6450元整。三季度合理化建议征集条数大幅增加，证明公司员工对此项工作开展的认可，下一步，我们要下大力气做好合理化建议的反馈、落实工作，把合理化建议在对公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用实现利益最大化，把这件工作做成一件有利员工、有利公司的好事情。

三、管理创新项目跟踪落实工作

（一）《职工合理化建议评估在培训工作中的作用》8月份，通过职工合理化建议评估在培训工作中实施，提高员工建议热情和培训效果；存在问题：质量高的合理化建议数量不多，影响评估效果，还有员工不能很好的区分合理化建议和提意见两者之间的区别。

（二）《煤炭销售考核创新管理》

按月份对机一队拣选块煤率，实行考核，8月份机一队共拣选块煤11.25吨,按每吨奖励200元,共奖励机一队2250元；存在问题:筛选商品煤比率因受井下地质条件影响，不能实现月月考核。(三)《提高人均工效及原煤产量的研究》

8月份，通过几个月的运行实施,二采队对创新管理方法归纳总结，形成区队管理正式制度，严格按制度执行管理，提高区队的整体管理水平;存在问题:因一线区队员工流动性大，影响项目实施效果和推时速度。

四、管理创新其他工作开展情况

公司为加大创新管理工作力度，在八月份专门下发《关于强力推进创新管理工作的通知》，要求公司各单位每月至少一个管理亮点，每季度申报管理创新成果至少一项，并对创新成果的评审模式由原来的看材料评审改为现在的现场集中评审，对创新成果的奖金额度也做了大幅提高，进一步推动大众公司创新管理工作发展，加大了创新成果向现实生产力的转化力度，更好的为矿井实现安全生产服务。

扩展阅读：大众公司管理与技术创新工作流程

大众煤业公司科技创新项目管理流程

流程编号层次流程名称概要大众煤业公司科技创新项目管理流程技项目管理单位鑫龙公司大众公司公司创新委员会公司技术中心项目创新小组节点ABCDE1开始2发布项目计划申请通知制定立项申请书34收集项目申请书提交立项申请书5报送项目申请书公司立项6审核7审核8审核确立立项项目9签批大众公司立项项目签批部室、区队立项项目10下发公司年度创新项目计划落实创新项目计划11制定项目计划任务书12项目启动13项目前期开展14否15签定是制订技术合同A单位鑫龙公司大众公司公司创新委员会公司技术中心项目创新小组节点ABCDEA16签订技术合同签订技术合同17签订技术合同18执行监督履行技术合同改进意见19项目中期评审20项目跟踪21执行提交成果验收申请22鉴定验收、收购23审批24鉴定25出具成果鉴定证书出具成果鉴定证书26收购成果奖励公司收购成果奖励落实成果奖励27实施项目推广2829编制效果评价报告30整理、存档31结束版本：

大众公司科技创新项目管理流程标准表

任务名称节点TaskNamepoint任务程序、重点及标准完成时间Procedure、Keypoint&Standardfinishingtime支持性文件SupportiveDocument制定年度科技项目计划制定科技项目任务计划书签定科技项目技术合同D1D2E2E3E4D4D5C6C8B7B9A8A9D10E10E11E12C12D13E13E14C15E16B16C17D18E18程序☆技术中心接到上级部门通知发布创新项目计划申请通知。☆各创新小组针对生产管理中出现的难点问题进行探讨，确定研究课题，编制可行的管理与技术创新项目计划申请书，提交管理与技术创新项目计划申请书。☆矿技术中心收集、报送各科技项目计划申请书。接到公司通知次日7天3天《大众公司科技创新项目管理办法》☆属于集团公司先进水平的项目，公司核准立项。属于国际、国内、省内先进水平，项目费用低于50万元，鑫龙公司核准立项。7天☆制定、下发年度管理与技术创新项目计划。1天3天2天重点☆制定年度科技创新项目计划标准☆项目论证详细，项目技术先进、高效、促进安全生产☆创新小组根据年度管理与技术创新项目计划，编制项目计划任务书，提交公司创新委员会。☆公司创新委员会对科技创新计划项目进行审核。☆对科技创新计划项目进行项目启动申请。☆创新小组开展项目前期调研工作重点☆制定管理与技术创新项目任务计划书、项目启动申请《大众公司科技创新项目管理办法》标准☆及时、详细☆需要签订技术合同的，项目创新小组制订项目技术合同，报公司管理与技术创新委员会审核。☆需要签订技术合同的，属于大众公司立项项目，大众公司与项目创新小组签订技术合同。属于公司内合作项目，公司管理与技术创新委员会与创新小组签订技术合同。☆需要签订技术合同的，大众公司科技创新办公室对签订后的科技项目进行监督，创新小组按技术合同落实执行。《大众公司技术创新项目管理办法》及时重点科技项目

☆科技项目技术合同签订标准☆及时、严谨、操作性强程序

中期评审E19D19C20☆各创新小组每季度进行一次项目中期评审，公司技术中心收集、汇总各项目中期评审情况，报公司科技创新委员会。公司创新委员会进行跟踪检验，检验是否按计划执行或是否达到预期目标。每季度末3天内重点☆管理与技术创新项目执行、跟踪检验标准☆项目任务计划书编制详细、中期评审实事求实，跟踪检验全面。程序☆创新小组创新项目完成后，提交创新成果申请表及项E21目研究报告。D21D22C22C24C25B23B25B26A24A25A26D27E28E29D30D31每季度前7天☆科技创新办公室对收集申请的成果执行成果评价程序，组织有关人员进行成果验收及收购工作。5天科技项目验收、收购☆进行收购的成果属于公司内合作项目，公司科技创新委员会进行成果鉴定。属于大众公司立项项目，大众公司进行成果鉴定。并出具鉴定证书，兑现成果奖励、颁发证书。不进行收购的成果反馈公司管理与技术中心。《大众公司科技创新项目管理办法》☆落实成果奖励、证书2天重点☆科技项目验收、收购标准☆按专家组评估程序☆创新小组对收购的创新成果进行推广，并编制效果评价报告，提交公司管理与技术创新办公室。☆公司管理与技术创新办公室对效果评价报告进行整理、存档，结束。6个月科技成果推广重点☆创新成果推广标准☆具有较好的经济效益和社会效益

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