安全质量管理工作半年总结201*.6.23
安全质量管理工作半年总结
201*年上半年以来，全国的安全、质量形势极其严峻，项目部在局指挥部及公司的领导下，高度重视安全生产，加强安全生产管理，抓好安全责任落实。半年以来，安全、质量管理工作平稳推进，未发生任何安全、质量事故，总体处于可控状态。
一、安全方面
鉴于我项目部施工段紧邻既有线，部分桥梁承台侵入既有线路基边坡，全线跨越两条铁路线、两个车站、三条地方公路，安全风险高、施工难度大、安全压力重，所以将营业线施工安全作为工作主线，并抓好高空作业安全、消防安全、大型机械设备作业安全等。半年以来，主要做好以下工作：
1、落实安全责任制和责任包保制度，把各位主要管理人员和各职能部门在安全管理工作中应担负的责任从制度上固定下来，确保安全工作真正做到了有人抓、有人管。
2、加强对进场的管理、技术、安全、防护人员的安全教育和培训，切实提高其营业线施工安全意识和业务水平。加强安全、技术交底和培训，并确保交底交到一线作业层。半年以来，共组织安全、技术学习培训6次，安全、技术交底400多人次，学习有记录、交底有签名，取得预期效果。
3、加强对大型机械设备的资质核备和临近营业线施工安全管理，操作人员必须持证上岗，并加强施工现场安全防护和监控力度，大型机械设备临近营业线作业必须执行“一机一人”防护，杜绝安全责任事故的发生。
4、根据现场的实际情况和危险分析，排查出高风险工点予以重点监控，主要包括运架梁、临时道口、深基坑及高桥墩等。每周对全线的高风险工点进行更新统计，联合监理单位进行定期的巡视检查，发现安全隐患，及时予以纠正处理，避免安全事故的发生。
5、加大现场的安全检查和巡视力度，包括安全生产、文明施工、消防安全、高空作业安全、用电安全等，发现问题，及时督促整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。
6、加强施工组织和领导，营业线等级以上施工都由项目部或架子队主管领导担任施工负责人，亲自指挥和现场监控，确保施工安全顺利完成。
7、定期组织召开安全工作布置会、安全工作专题分析会和总结会等，及时解决施工生产中的安全问题，包括安全方案的评审、安全投入、安全措施改善等，实现生产安全。
8、截止目前，未发生任何大的安全责任事故，实现半年安全生产。
二、质量方面
施工质量管理方面主要是进场原材料的质量检验控制，混凝土配合比控制，混凝土实体质量控制，箱梁预制及张拉、压浆关键工序质量控制，路基基底处理及路基填筑质量控制，涵洞及框构施工质量控制，测量及沉降观测等。主要情况如下：
1、半年以来，哈齐客专外方质量代表共计检查2次，发现问题共计3项，包括拌合站的管理、现场工序管理、钢筋加工及绑扎、混凝土实体结构检测等，针对这些问题，项目部高度重视，认真分析原因、积极采取处理措施，将这些质量问题进行了彻底整改。
2、监理单位在施工现场检查中发现问题并下发监理通知单6份，对于检查发现的问题，项目部均进行了整改和回复验证检查，做到问题闭合管理。
3、做好对管理、技术、质检人员的教育培训和技术交底，抓好作业指导书和规范的学习贯彻。
4、落实工序质量监控和责任包保，抓好施工过程中的质量控制，执行“三检制”，加强成品的检测和验收检查，作为验工计价的依据。不断总结经验，改进施工工艺和施工方法，提高施工质量。
5、完善检验批、分项、分部、单位工程的评定及相关内业资料，做好资料的收集、整理、归档工作。
6、截止目前，施工中的一些质量缺陷和质量通病得以彻底处理，未发生任何质量事故。
安全质量部201*年6月23日
扩展阅读：201*年上半年质量控制工作总结
201*年XXXX部年中工作总结
编制：审核：批准：
二一二年7月
201*年XXXX部年中工作总结
目录
一、概述....................................................................................................................3二、201*年上半年绩效考核指标及工作计划完成情况.......................................3（一）201*年上半年各专业一次合格率情况：（数据截止日期：6月30日）3（二）201*年上半年工作计划完成情况：...........................................................5三、201*年上半年各项工作完成情况...................................................................5(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)
工程项目外观检验、现场跟班及过程控制检验内容............5人工投入情况............................................5QC小组活动的开展：.....................................6体系文件的管理..........................................6设备设施管理............................................6焊工续签资质审核........................................7培训工作................................................7科技信息工作...........................错误！未定义书签。党工团、宣传工作的开展.................错误！未定义书签。
四、201*年上半年工作亮点................................................错误！未定义书签。五、案例分析.........................................................................错误！未定义书签。六、存在主要问题的诊断与分析.........................................错误！未定义书签。七、201*年下半年工作目标及策略：..............................错误！未定义书签。
201*年XXXX部年中工作总结
一、概述
201*年上半年对于公司所有员工都是非常具有挑战性的一年，面对的工程项目多、工作量较大、工期紧的状况，公司积极采取了扎实有效的措施，坚定信心、开拓奋进，扎实工作，确保了各工程项目有序的进行。
半年来，XXXX部克服人力紧张，重点抓好基础能力建设，建立部门的各项规章管理制度、体系文件梳理、过程控制流程及检验技术程序文件等。同时，根据工程项目施工计划，提出各专业检验人员的需求计划，合理调配内部人力资源，并将部门核心工作产品过程控制、质量检验及管控贯穿项目的全过程，在公司领导和各职能部门的大力支持下，较好的完成了各项工作任务。二、201*年上半年绩效考核指标及工作计划完成情况（
从上述表格中可以看出，各专业检验一次合格率都达到公司质量目标，但在结构专业现场施工中还是存在较多的质量问题，针对出现的质量问题上，XXXX部根据检验报告及现场过程控制的实际情况进行了具体的分析。问题主要表现在以下几个方面：
a.材料检验：存在锈蚀严重、母材在运输及焊接过程中无适当的保护措施，导致需要额外的修复工作、钢印转移遗漏或错误等。
b.组对：坡口两侧锈迹打磨不彻底或宽度不够、错皮、组对间隙不适。c.外观：划痕、飞溅未打磨、咬边、焊道加强高过高、椭圆度不达标、打磨过深并未及时修理。
d.过程控制：现场施工存在诸多焊接工艺执行不到位的情况，如无焊工资质人员施焊、焊前不预热、防风措施差、焊材/焊剂储存及使用不当等
201*年XXXX部年中工作总结
情况，给施工质量带来了极大的隐患。2、原因分析及建议：
1)材料问题应引起高度重视，材料保存及材料损伤大部分原因均可以人为控制和避免，特别是已经检验合格的成品件的材料在转移过程中，应该给予适当的保护，减少后续施工中的风险。材料跟踪过程中需要根据材质证书进行认真的钢印标识转移工作，以确保材料追溯及后续项目的正常使用。
2)组对中产生的问题可能由于现场施工人员对相应的技术要求、WPS参数不够了解，造成焊道错开角度不够、接长管段错误、组对间隙过大或过小、焊道坡口切伤、坡口角度过大或过小等问题。建议项目开工之前，车间及技术部门加强对施工人员在此方面的技术交底，掌握项目技术要求和WPS参数。
3)外观中出现问题主要集中在焊接后处理不到位，一些常规的表面缺陷处理不及时。很多问题在自检阶段完全可以避免，自检不到位、不严格是造成问题的根本原因。建议车间加大自检力度，在报检之前完成缺陷的处理，有效控制一次合格率，以达到公司质量目标指标。
4)过程控制中发现的问题主要发生在分包商施工区域，由于新进场分包商较多，任务急，相应的配套工作（如技术指标、焊接工艺培训）未能及时落实到位，导致现场产生诸多质量问题。建议对新进场分包商及焊接人员进行培训，加强现场施工的质量管理及过程监控工作，以减少相应的质量隐患。
201*年XXXX部年中工作总结
（二）201*年上半年工作计划完成情况：
序号工作目标完成情况备注完成部门体系升版工作，细化部门规章制度建设，完成部门工会组织建设，梳2完成基础建设工作。理部门工作流程，并对201*年新升版的质量体系文件进行更新，对释放流程进行了梳理。以生产项目为依托，培养具有项目管理潜质的管理人员，以老带新，负责项目。3培养项目检验负责人15人。WZ项目QC经理1人，其他项目负责人5人，KJO项目专业负责人3人，其他专业负责人若干。协调检验公司调整检验数据管理平台，4检验数据统计工作使之统计出来的数据更加科学、合理、全面。5部门定额工作在定额工作试运行期，不断调整数据，使之更加合理，更科学。拟定201*年交流、培训计划，按照计划6交流、培训工作实施，增长见识（完成情况见后续培训计划表）。完成部门检验规范的编制（包括结构、配管涂装、机电仪）。梳理部门程序、文7科技信息工作件，进行统一的标准化工作，并进行标准化的应用推广工作，目前已启动一书的编制工作。对现场进行焊接专项检查，并在平时的8不定期进行焊接专项检查工作，过程控制中加强检查工作，此工作不定提高公司焊接一次合格率期进行，取得了一定的效果，特别是对新进场的分包商有一定的指导作用。9队伍建设，增加凝聚力通过各种活动及会议、座谈等形式进行，并且持续进行。
三、201*年上半年各项工作完成情况
(一)工程项目外观检验、现场跟班及过程控制检验内容(二)人工投入情况
XXXX部201*年1月-6月总人工工时投入为55113.5小时5
201*年XXXX部年中工作总结
201*年1月-6月XXXX部在册员工人工分配利用情况
(三)QC小组活动的开展：
为深入贯彻公司质量月活动中“推广先进质量管理理念”的有关要求，更好地推动公司QC小组活动，不断改进产品质量、降低消耗、提高经济效益，XXXX部开展了一系列QC小组培训交流活动。内容涉及现场施工工艺、检验方法、检验流程、检验工具、检验人员的道德素养等各个方面。QC小组建立以来，从调查分析本岗位现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、科技开发、优质服务、增加效益、提高人的素质等方面进行了交流。同时倡导QC小组活动要讲求实效、发扬创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的XXXX经验，并根据实际需要，恰当应用统计工具和其他科学方法。通过培训交流，QC小组成员拓宽了思路，也为后续具体活动的开展提供了重要的方向，在实践中不断总结经验，努力查找不足，为今后全面开展QC小组活动奠定基础。(四)体系文件的管理
今年上半年，配合XXXX公司完成管理体系升版工作，对部门管理文件全部按照相关规定进行升版，并安排部门全体人员进行宣贯培训。经过今年管理体系文件的升版工作，部门根据部门特点，对现有管理规定、检验报告都做了相应的调整，为日常工作的便捷性，奠定了基础。每周针对各专业工作进行审核，及时发现问题，及时整改，特别是加强对现场检验报告、检验依据的检查，有效地提降低检验漏检、误检率。(五)设备设施管理
有效的建立工机具使用台账，领用的所有设备、工机具都要详细登记。如，
201*年XXXX部年中工作总结
项目、器具名称、规格型号、器具编号、使用人、借出日期、归还人、归还日期等。还要查看领用的工机具的有效日期。借出工机具将要过期的要追回进行标定。
(六)焊工续签资质审核XXXX部1-6月焊工续签统计
证书名称续签数量续签证书APIAWSDNVASME合计121987241771309没续签证书1871540143合计1221074392171452(七)培训工作
根据年初制定的培训计划,结合实际情况对各专业人员进行人员进行检验技术以及质量、安全等方面的培训。同时，重点针对新员工进行检验技术培训与考核。1至6月份，完成培训485人次，共727学时，其中培训内容包括：检验技术培训、配管检验技术培训、XXXX部管理规定培训、现场实操培训、新版检验管理规定、技能与安全培训等方面内容。
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