工程造价管理部门 年终总结
工程造价管理部门的工作总结
一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入wto后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标，现将具体情况总结如下。
一、一年来所做的工作
（一）、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排站全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真学习十六大精神和三中全会文件精神，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的“免疫力”。
（二）、建章立制，依法治站。市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来一定的影响。过去各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成一定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些情况我们及时地采取措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》，完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
（三）、加强精神文明建设，全面提高职工素质。我单位现有人员已达17人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子一方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作；另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。
（四）、实行民主集中制，增强站内职工团结。为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取民主集中制的办法，先在站内领导班子中开会讨论，基本形成一致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长一言堂，最后再由站领导班子（含室主任）开会形成决议后付诸实施。在站内财务管理方面，严格遵循内部控制制度，实行民主理财，职工福利分配方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消除职工误解。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重。目前定额站的团结状况有了明显改观。
（五）、增收节支，提高经济效益。我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：1、通过建委下文收取费用。2、通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县（区）造价员登记造册配合我们上门收费。4、委托部分县（区）通过招投标发放施工许可证收费。通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的经验。
（六）、加快硬件环境建设和智力投资力度。开始，我们的办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严重的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增添了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作提供智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。
（七）、业务工作完成情况。（1）、发出工程造价仲裁和咨询文件100份。调解工程造价纠纷多起，为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用。（2）、为了落实建设部《建设工程工程量清单计价规范》在我市顺利推行，在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班，参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等，累计达500余人。主要课程都是由我站工作人员自己承担，改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面，并且我们还深入县里办班，为参加学习的人员节约了费用和时间。此外还办了一期造价员培训班，为提高我市造价员从业水平起了积极的作用。（3）、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨，引起工程造价市场混乱，造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益，我们及时发出了《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》，此办法的及时出台，为甲乙双方办理工程预决算提供了依据，减少了工程造价纠纷，在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。（4）、发行《工程造价》1000份。（5）、按质按量完成了省站分配给我站“XX年土建定额”的修补工作，并受到了省站的表彰。（6）、办理造价员考前培训班150人左右。组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以上。（7）、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作。（
二、存在问题
（一）、工程造价工作开展的深度和广度不够，尤其是专业性
的研究工作基本没开展。
（二）、有待进一步加大发布工、料、机的市场价格信息量，优化品种结构，提高信息发布的准确度。（三）、站内人浮于事问题没有得到根本解决。
（四）、站内团结气氛还不浓，仍存在不安定因素。
（五）、对中介机构的管理工作要进一步加强，力求作到全过程、全方位、全社会的监督。
（六）、因多种原因，省厅年初布置的成立“建筑工程造价协会”没有成立。
三、今后打算
（一）、继续强化站内职工队伍建设，加强政治学习，不断提高思想觉悟，使每个职工都能成为思想进步、立场坚定、工作积极、坚决拥护以胡锦涛同志为首的党中央的优秀公民。
（二）、加强职工业务知识的学习，并采取“送出去、请进来”的办法促使大家的学习热情，逐步在站内形成一个学业务、钻业务屏弃混日子、浪费时光可耻的风气，使站内职工逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的又红又专的人才。
（三）、继续加强站内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使定额站成为一个坚强的战斗集体。
（四）、加强全市工程造价监督管理力度，对高估冒算、弄虚作假、内外勾结、坑害国家集体利益的人和事坚决予以查处和打击。
（五）、全站通力协作继续努力工作，心往一处想、劲往一块使，不折不扣地完成各级主管部门交办的工作，开创定额站工作的新局面。
（六）积极做好我市工程造价管理协会筹备工作，协会成立后将以定额站为依托，发挥政府与企业间的桥梁与纽带作用，积极研究和探索工程造价管理的新路子，与时俱进，开拓创新，遵守法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，团结和组织广大造价专业机构和人员一道致力于造价管理工作，在树立好行风、培育工程造价领域信用体系、合理确定和控制工程造价、提高投资效益和社会效益等方面做出积极的贡献。
扩展阅读：工程造价管理中心201*年工作总结(文字)
201*年度工作总结
首钢福山资源集团中国区
工程造价管理中心二0一一年十一月
工程造价管理中心201*年度工作总结
又到岁末年终时，有必要对我部门201*年做过的的工作进行理性的思考，以便于得出经验、总结教训、找出做好工作的规律，为201*年的工作明确努力方向。在201*年，工程造价中心的全体同志在各级领导的正确领导和支持下，针对本年度公司基建工程面广量多、区域差异大、施工单位多、施工队资质等级差别大、隐蔽工程多、变更多等一系列问题的情况，加强了工程造价管理工作，加快对已竣工工程的结算审核、新建工程的预算及进度审核工作。在工程造价中心全体员工的紧密团结和努力工作下，虽然人手少，任务重，但我们加班加点、五加二、白加黑，圆满的完成了领导布置的任务。现将201*年度的工作总结及201*年度的工作计划汇报如下：一、经济指标（业务工作指标）
截止201*年11月20日，各项工作完成量汇总如下：1、完成竣工结算工作量。
兴无煤矿完成土建29649829.64元，矿建6731479.08元。金家庄煤业完成土建14503478.98元，矿建0元。
寨崖底煤业完成土建140792543.15元，矿建2300773.37元。金山洗煤厂完成土建2499050.91元2、完成合同预算工作量。
兴无煤矿完成土建26545915.88元，矿建4568138.4元。金家庄煤业完成土建25932181.98元，矿建12888128.97元。寨崖底煤业完成土建15058400.91元，矿建54977421.87元。金山洗煤厂完成1231276.58元。3、完成进度审核工作量。
兴无煤矿完成土建元，矿建元。金家庄煤业完成土建元，矿建元。寨崖底煤业完成土建元，矿建元。4、完成招标标底工作量元。兴无煤矿完成土建元，矿建元。金家庄煤业完成土建元，矿建元。寨崖底煤业完成土建元，矿建元。5、完成财务入账工作量元。兴无煤矿完成元。金家庄煤业完成元。寨崖底煤业完成元。二、业绩描述：
201*年度工程造价管理中心完成工程量见附件：（附后）三、工作措施：
201*年以来，我部拟定了一系列针对施工现场管理、工程验收、结算审核中具体问题的处理意见，报请领导批准，形成文件，使工作有章可循，具有可操作性。在审核过程中，本着公平、公正、实事求是的原则，严格执行省、市有关规定及公司相关文件，遵循审核工程结算程序，组织有关专业技术人员，对施工现场进行实地勘测，对结算资料进行认真细致的逐项审核，使审核结果达到最大的科学化、合理化。
201*年，工程造价中心的工作主要围绕以下几个方面开展：1、审核所有已竣工未结算的工程。由于已竣工工程跨期长，施工队伍资质等级差别大，存在结算资料不完整、混用工程定额、跨期高找材差、无资质取费等一系列问题。针对这种情况，预结算人员到工程现场核实，找相关部门及当事人核对，保证了审核结果的公平、公正。2、201*年新开工程预算、进度审核、参与工程现场管理。
201*年新开工程要求必须有计划、有设计、有图纸、有预算，有合同方能进场施工。造价管理管理中心工作人员在结算任务繁重的情况下加班加点，审核工程预算，配合基建部签订工程合同。在施工过程中，加强工程现场管理，了解施工现场动态，参与工程月进度验收，掌握工程第一手资料。3、规范、健全基本建设工程台帐。
由于公司在香港上市，对已审核完毕的工程进行财务入账的要求更加严格。我部人员配合财务部、审计公司对竣工、在建工程进行系统的帐务处理，建立科学、标准的单位工程台帐。4、开展学习、培训工作。
建筑工程预算的编制是一项十分繁琐而又必须十分细致地去对待的技术与经济相结合的计算工作。它不仅要求编制人员有一定的专业技术支持，而且还要具有较高的预算业务素质。随着科学技术的发展，新技术、新结构、新材料、新工艺日新月异地迅速发展起来，现行定额缺项或需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多。随着市场经济的发展，建筑市场竞争加剧，国家对工程造价的计价方式也发生了改变，从单纯的定额计价到清单计价，这就要求工程预结算人员必须加强学习，与时俱进，了解新工艺、掌握新技术。随着《201*山西省建设工程计价依据》新定额的发行，在工程量计算及计价方式上同201*版定额都有所区别，更需要我们不断的专研、学习。在201*年，我部门员工数次到离石参加定额站的培训并邀请山西省金建海盛软件技术公司的专家来柳林进行培训授课，在工作中使用工程量计算软件----鲁班算量，使预结算人员从繁琐的手工计算中解脱出来，实现电脑化办公，大大提高了工作效率。四、存在问题：
1、已竣工工程交工资料不能及时送回，导致竣工结算全部在年底进行，基建工程应当竣工一项，交工一项，结算一项。
2、非设计院设计的中小型工程大部分为施工示意图，不能准确进行施工图预算。
3、人员配备不足，施工地点点多面广，现有人员大部分时间在办公室做内业工作。对现场情况无法全程跟踪。
4、材料价格滞后严重影响结算进度，合同中应明确规定材料价格执行吕梁市材差信息价，如部分材料有差价，应按照调整系数执行。五、201*年的工作安排：
201*年度工作将在总结201*年度工作的基础上，在以下几个方面进行：
1、对201*年度基建工程月进度验收时，应先审核相对应的质保资料及签证资料，加强过程控制，避免资料事后补签。
2、非设计院设计的工程，应由专业人员设计、签字认可。避免施工单位自行设计。
3、基建工程应严格执行基建程序，除影响安全生产的工程项目外，其他工程在未进行立项、设计、预算、签订合同后，不应开工建设。
展望201*年，工程造价中心全体员工的任务将是非常艰巨的，对我们的专业技术水平和业务素质的要求也将更高，我们将在首钢资源集团（中国区管理中心）各级领导的关怀和指导下，保持高昂的斗志，认真学习，努力工作，出色地完成领导布置的任务，为公司的发展做出自己的一份贡献。
工程造价管理中心201*年11月18日
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