生产经营部年终总结(1)
生产经营部年终总结
201*年4月，成立五家渠水利水务资产经营发展有限公司，一年来在公司党组的正确领导、分管副总的具体指导下，各部门大力支持配合，通过经营部全体人员积极有效的工作，较好地完成了各项工作任务。现将生产经营部工作情况汇报如下，请评议：
从今年6月水务公司正式接管工业园区一、二号水厂、污水处理厂以及配套供、排水管线29条，总长251公里（供水管线172公里，排水管线79公里），各类闸阀、检查井有201*多个。
一、水厂运行
一、二号水厂已运行三年多，由于前期水价及运行管理资金不到位，厂内设备没有及时进行日常维修养护，造成水厂大部分设备都需要全面维修保养，水务公司接管后投入了141.2万对两个水厂全部设备及厂房进行了维修保养(其中厂房维修115万元，设备维修26.6万元），现各设备运行正常。并投资200余万新建了一水厂废水回用工程，年可废水利用20万立方，年可增效40多万元。
污水厂自6月24日第一次试运行以来，由于油污污染，水量不稳定，设备运行不正常等因素的影响，运行28天后被迫停止试运行。11月2日污水厂进行第二次试运行，在试运行的一个月时间里，仍然存在诸多问题，主要包括进水水质、水量、设备及排污管线淤积问题急需解决。现污水厂日处理污水2万多立方米，但运行管理费及化验、办公费300万至今还没到位。
201*年10月底工业园区管委会将梅花管线上的二个泵站同时移交给了水务公司。梅花集团日排放污水近1万m。为保证梅花污水能正常进入污水厂，公司对梅花二级泵站存在隐患问题进行整改，更换2台污水泵，改造2号泵站应急旁通管，新建泵房内暖气及彩钢等。目前2个泵站的运行管理费用还没有到位。
二、供排水管网
供水管线由于前期运行中没有资金及时检修、维护，管网时常爆管，跑、冒、滴、漏严重。水务公司接管后实行“管养分离”，组织专业管道维修队，抢修和维修管道150多处，产生维护费100多万元；部分管网井在工业园区绿化带中，需加高0.8-1.5m不等，此类管网井共计271个（其中：经二路149个；经一路64个；纬七、八路58个），已产生改造费用90多万元；另对“500”水库引水工程主管道40多眼闸阀、排气井进行了维护保养，产生费用30多万元，并对园区内各企业供水计量设施不全，安装不规范的计量井及水表进行了更新改造。从而减少了供水管网的漏损率。
三、引、供水及水费收缴情况
水务公司接管后6-12月已从“500”水库引水1442.0626万立方，向工业园区企业供水1425.6017万立方，水利用率达到98%，比往年提高了10%，水费收入2663.4304.71万元，付上游“500”水库水费2188.8812.42万元，由于年初《关于调整五家渠市经济开发区工业供水水价的通知》经师市办公会议研究同意，但现在一直没有下发，园区内各企业都是按照文件水价执行。
四、明年工作计划
为了促进五家渠工业园区各企业用水、排水，同时保障水务公司供、排水工程及水厂设备正常运转，工作计划如下：
1.建立健全管理制度，制定《五家渠工业园区供水管理办法》和《五家渠工业园区排污管理办法》。加强五家渠工业园区供、排水管理，及时排除污废水，防止内涝和水污染，保护工业园区环境，适应五家渠经济发展和人民生活需要。
2.针对入驻企业供排水计量及检查监测井在修建管网时没有建的工程，申请专项资金改造，使园区内供排水管网可以正常运转。
生产经营部
201*年10月21日
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扩展阅读：09年生产经营部总结201*年计划
生产经营部201*年
生产经营工作总结及201*年工作计划
鸿圣公司生产经营部是协调林木设计和林木采伐审批、木材生产经营伐区管理、营林生产管理、安全生产管理、森林防火、计生管理，生产经营统计和调度为主要职责。在公司领导和有关部门的关心支持下，紧紧围绕年初公司经济工作会议精神和《鸿圣公司各部室岗位职责》的规定要求，加强管理、抓责任落实。勤勉工作，较好地完成各项工作任务。现将一年来工作汇报如下
一、林木采伐审批早
生产经营部在充分掌握公司资源状况的前提下，与林业局资源站、设计队保持密切的联系和顺畅的沟通协调渠道，谨遵公司主要领导规划设计审批“抓早抓紧”的指示，确保林木设计、审批进度。公司木材审批到5月份完成24003m，占全年审批数84.6％，至7月底完成26813m，占全年审批数94.5％，截止11月25日设计28380m占全年计划数35000m的81.1％，为完成全年生产销售任务和经营效益打下良好的基础。
二、抓木材生产经营进度
做好各片伐区的生产经营进度跟踪，扎实抓好检查、监督和服务工作，截止12月25日止完成木材生产m占审批数％，完成木材销售m,占审批数％，完成工业总产值万元。
133333三、生产经营秩序规范成效显著
为了加强各有关单位的生产经营管理，进一步提高各有关单位生产经营有序地开展工作，按照国有森林资源市场化配置工作的要求，明确了对主伐山场生产经营实行公开招投标，规范了公开招投标的工作要求、程序、测算方法和报批权限。根据市场行情，适时组织招标，切实做好标底测算，审核审定，招标宣传，电视广告，标的介绍等工作。截止11月21日主伐山场共组织招投标8场，65个小班，36个标底，设计出材量27645m,标底价达1902.90万元,中标价2378.00万元，增价475.10万元，招标均价达860.20元/m，与去年同期相比每立方米多收入13.98元，企业经济效益明显。
四、抓伐区管理的落实
加强伐区管理责任人制度，建立伐区管理人员台帐，对伐区管理执行情况进行跟踪和检查，所有伐区实行伐区管理人员签订《伐区管理责任书》，伐区生产管理还建立《林木采伐伐区伐中检查登记卡》，对林木采伐审批许可证相关规定的执行情况进行落实，切实做到伐前现场拨交，伐中跟踪检查，伐后组织验收。实行伐区生产管理奖惩机制，201*年要兑现伐区责任奖金8524元。由于责任到人，管理到位，奖惩明确，所有伐区没有越界采伐和擅自改变作业方式等违规行为。
五、加强跟踪服务管理
近年来我司按照国有森林资源市场化配置工作要求，对主伐
23山场生产经营实行公开招投标，由原有的自主经营转化为服务工作，并列入年终考评。各有关生产经营单位做好伐前拨交、伐中检查、伐后验收工作，能积极协助承包户解决林区道路问题，各种金税发票开具工作，木材检量，伐区生产作业质量和安全生产操作规程指导，伐区集材道开设征占用地的手续，以及林木采伐树种的调整相关手续办理，通过加强跟踪服务管理工作，大大提高了承包户参与招投标的热情。
六、抓资源培育管理
森林资源是林业企业发展的物质基础，没有丰富高质量的森林资源，林业企业生存与发展就难以为继，带来的林分质量就不高。首先从苗木的质量开始抓起，做到育好苗种壮苗，适时种植，落实跟片作业，科学指导，严格检查，及时补植，切实从各个环节上把好关，提高林分质量，促进林木速生丰产。生产经营部加强苗木的培育管理的跟踪，造林成活率的检查，幼、中林抚育和质量督查，营林生产质量逐步规范和提高。今年因受气候因素的影响，上半年雨水少，气候干燥，造林成活率不高，各有关单位能及时适时做好补植，包溪采育有限公司和鸿庆林场从南平森科种苗基地调运轻质营养袋苗木进行这补植，提高造林成活率，造林平均成活率达95%。截止11月25日完成造林更新4883亩，幼林抚育12208亩，中林抚育1485亩，林木育苗：其中大田育苗13亩，容器苗18万株。
七、生产经营统计、调度工作
3根据木材生产经营统计调度工作的要求，负责建立统计、调度工作的原始记录、统计台帐、报表工作，准确及时上报各项统计报表。定期进行统计资料汇总，了解木材市场变化及时进行统计分析，为领导决策提供依据。年终做好统计报表的汇总、准确、无误上报各类数据，没有出现数据迟报、瞒报、漏报。
八、计生工作
根据公司年初制定的各项重点工作建立分项负责抓落实责任制的通知，生产部负责做好公司本部日常计生台帐，按时组织双查双补工作，如实申报干部职工房屋出租情况自报表，及时向城关镇计生办上报各项变动信息；同时，配合下属单位做好各项计生工作，确保全年没出现政策外生育。
201*年存在问题1、种子问题
（1）苗木的培育质量不高，影响后期林木生产质量和经济效益。近年来因种子质量问题，造成苗木质量不高，幼林成活率生长不均，抽捎高低不平衡。今后要加强苗木的培育指导和管理，严格把好苗木上山造林质量关。
（2）抚育间伐问题
因林业“两费”至今没有返还，造成营林资金短缺，投入资金不足，特别是国管站中林抚育欠帐多，约有13200亩，严重影响林分质量的改善。以及因受林业两费增收较高，生产成本提高、设计规程的限制，林业执法对抚育间伐质量的要求较严。今年我
4司没有一家生产单位进行抚育间伐，如林业局没调整抚育间伐政策，这样将造成今后林分生长的质量。
（3）林区道路补偿问题
由于林区道路受自然条件的限制，林区道路开设经过的林木、毛竹林、农作物、农田，房前屋后和原有的道路补偿等，发生敲诈勒索，道路不让走等现象，严重影响木材生产秩序，造成承包户经济负担，对今后的招标价格会有所影响。
（4）林业站源头补征两费
乡村集体林在采伐拨交前，林业站就要求按照采伐证出材量10％补征林业两费，造成有的伐区没有达到采伐出材量，却要补交林业两费的现象。
201*年工作计划
一、加强林木采伐设计、审批进度
要做好林木采伐设计、审批跟踪管理，严格执行采伐限额制度。力争在201*年5月底完成设计、审批和木材生产经营招标占全年任务的80％。
二、木材生产经营
201*年木材市场应保持稳中有升的态势，因俄罗斯出口木材关税由原来的20％提升到80％，我国进口材50％是从俄罗斯进口，这样将影响我国进口材的数量。国际上出于对森林固碳需要的考虑，森林砍伐数量减少等影响，木材国际供应将萎缩，木
5材价格上涨预期极为强烈。我国在巩固美、欧、日等传统国际市场基础上，开拓中东、非洲、西亚、南美等新兴市场，以及国家为了进一步减轻林木生产经营者的负担，林业两费将逐步减少征收。我国采取扩大内需保增长的效应也将进一步显现，一些基础建设也会带动木材市场的效应。明年预计木材采伐量30000m，其中五家林场各2600m，包溪、头采育场各6000m，国管站5000m。
三、加强伐区管理
要加强各生产经营单位伐区生产管理，落实伐区生产管理人员职责，加强伐区的督查，特别是林木采伐审批许可证相关规定的执行情况（有无越界、超量采伐擅自改变采伐方式等），以及伐区安全生产防范措施的落实。要做到三级检查制度，即伐区管理人员每月不少于三次巡查，挂包领导每月不少一次检查，鸿圣公司不定时督查。
四、加强营林生产管理
加强对苗木的培育进行跟踪，对造林成活率进行抽查，对幼（中）林抚育和抚育间伐进行不定的检查。201*年计划造林5896亩。其中头场201*亩、包溪场1724亩、国管站1500亩、鸿福林场142亩、鸿达林场350亩、鸿利林场150亩，鸿庆林场30亩，造林成活率要达90％以上。幼林抚育9766亩，中林抚育2300亩，林木育苗：其中大田育苗18亩，容器苗12万株。
五、加强统计、调度工作
6333要加强统计、调度原始数据资料来源的收集工作，力求做到数据的准确性，报送各类报表要更加及时，确保统计调度工作能更及时为领导决策提供准确数据。
六、做好计生工作
规范建立台帐，认真做好日常计生管理工作，严格按照计生目标管理责任制做好计生各项工作。
七、努力完成公司领导交办的其它工作。
鸿圣公司生产经营部201*年12月4日
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