201*年常州市燃气综合管理一科工作总结
201*年燃气综合管理一科工作总结
一年以来，燃气综合管理一科在燃管站统一领导下，紧紧围绕市场规范，安全生产为目标，按照局精细化管理要求，密切联系群众，以服务基层，促社会和谐，提高创新机制为作风建设，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，着力推进燃气行业向健康有序市场整合机制方向发展，加强燃气市场巡察监察，强化安全生产经营理念，努力推动燃气管道建设项目，为我市十二五规划燃气行业发展提供有力依据。现将有关情况汇总如下：
一、主要工作
1、组织领导、责权分明
（1）加强科室内部管理，根据站里分工综合管理一科主要负责城区各液化（石油）气经营单位设备设施安全生产管理及两个门站监督管理，确立了人员分工，组织了人员相关业务学习，参加了由省组织的三次宣贯培训工作，从而明确201*年工作重点，为提高办事效率，必须做到“正人先正已”，加强岗位责任，不断提高行业管理水平。（2）是与各燃气经营企业签订安全责任书，要求企业加强组织领导，层层签订，层层负责，并且专设企业安全员负责整个设施设备的安全管理。（3）加强协调配合机制。通过与质监、安监、消防、公安、工商等部门形成联动体系，从而保障市场有序经营，安全供气；通过部门联动有效的打击了无证无照的“商贩子”和“游贩子”，从侧面维护了经营企业合法权益，同时也保障居民安全用气。
2、加大监管、安全运营
根据国务院《城镇燃气管理条例》和《江苏省燃气管理条例》有关规定，依据《江苏省城镇燃气安全检查标准》我科制定了季度考核表，利用提高践约金的杠杆作用，加强对液化气经营企业督促检查整改力度，起到了显著成效；除了日常的检查之外，我们还加大了配合有关部门专项检查和随机抽查，发现问题，立即整改，绝不留有隐患，确保燃气安全运营。
（一）对燃气储配站的安全生产检查重点：（1）燃气储配站经营规章制度；（2）生产操作规程落实情况；（3）设施设备检修运行情况；（4）罐区内外安全区域有无引火隐患，泵房、配电室、充装台、消防池、压缩机房等重点部位的检查；（5）门卫的管理和登记情况；（6）各类台账的检查；（7）应急预案演练情况的落实。
从以上方面检查情况来看，各储配站基本上能够把管理制度落实好，各企业工作人员岗位职责明确，关键设备保持完好，各类设备维护保养得当，防雷防静电、安全附件设施检测基本到位，都能确保正常生产，消防设施符合现行消防要求。全年各类检查共57次，其中日常检查4次，专项检查3次，到金坛、溧阳督查1次武进2次共8家单位，配合办公室燃气具检查3次；发出整改通知书9份，全年考核成绩93分。
（二）做好全年的节假日燃气安全检查行动，特别是春节、五一、国庆期间安全检查和保供工作，重点抓节日期间值班制度，人员管理，钢瓶的充装，尤其10月过后“螺丝瓶”作为报废瓶禁止在市场上流通，加大对过期瓶查处力度，严格推行“条码瓶”的管理，为进一步促使市场稳定有序经营奠定良好基础。
（三）举行专项检查和安全生产月活动。全年六月份为安全生产月活
动，期间组织全市各储配站负责人开展对设施设备管理的交流会，谈各自体会，规划行业的发展方向，为促进行业正规有序经营献计献策，做到保一方平安。我们还举行高温季节专项检查，要求高温期间注意设施设备的安全和消防演练，尤其检查喷淋设施操作情况，活动期间好的单位有城北液化气有限公司、华东液化气有限公司。11月份全国燃气安全事故频发阶段，全国加大燃气行业整治力度，为配合消防“消除火患”活动，有力打击市场无证无照窝点和非渠道运气的“游贩子”，一定程度上起到了震慑威力。
（四）做好各项协调工作，配合局执法队开展执法行动达四次以上，打掉无证窝点四家，运输车辆2辆，收缴钢瓶200多只，处理5起隐患。有力推进了供应站点正规化经营。
（五）对武进新奥LNG场站、供气场站、加气站和常州港华公司两个门站的日常监督检查，目前在公司安全责任制的建立，公司的三级教育，以及公司应急预案演练、人员培训方面等方面都比较健全，为进步规范市政燃气管道建设工程管理采取多方面措施，会同相关部门提高质量服务，确保安全施工，武进新奥燃气有限公司共具体梳理出18项安全管理标准规范并坚持实施，起到了很好的典范作用。
3、保质保量、提高服务
根据管理体制相关要求努力提高创新机制，针对市场反映液化气掺杂二甲醚现象大大损害了居民用户消费权益，扰乱了市场秩序，影响了政府的形象，为确保用户安全用气，在三季度会议上提出质量检测报告，每十天一报，通过色谱仪检测二甲醚成分的多少，通过数据还广大用户一个说法，还市场一个公道，确保用户安全用气，同时也要求各企业提高信誉，
规范经营。此项内容亦例入考核范畴。
全年共处理投诉案件5次，共接听投诉咨询电话上千次，为此我们都耐心解答并提供必要的有力帮助，得到了广大用户的好评。
4、教育培训、普及知识
全年培训教育4次3次宣贯，其中，液化气人员上岗培训1次共46人次，天然气培训2次共165人次，燃气具维修上岗人员培训1次共41人次，由省协会组织3次宣贯共参加人员30人次。通过培训教育有力提高人员行业管理能力和岗位操作水平，增强了安全意识，在教育企业部门人员的同时扩大燃气安全用气的宣传，使得广大用户能通过媒体、报刊、图片提高安全意识，全年参加1次进社区活动，普及燃气知识，起到了很好宣传教育作用，尤其西安燃气爆炸事件之后，给广大燃气用户又一次血的教训，再次提醒安全用气，马虎不得。
二、行业存在的不足
1、个别液化石油气经营企业设施定期检测制度和经常性维护制度执行不力。目前，液化石油气占有燃气市场的份额相应减少，使致众多小规模经营单位收益也相对减少，相互间的竞争日趋激烈。个别企业设备设施配置不到位，放松设备设施的经常性维护现保养，尤其天然气在广泛发展和运用，就更舍不得投入，这对液化石油气安全运行来说，是一个不可忽视的严重隐患。
2、在一些地处市郊结合部、农村的储罐站周围陆续出现了不符合防火安全间距的建构筑物。这使原符合安全规定的储罐站面临越来越严重的不安全隐患。同时，储罐站为无证提供到期未检的钢瓶充装液化石油气呈上升趋势。
3、201*年10月1日起“螺丝瓶”一律作报废处理，是一项政策性很强的安全管理措施，为安全使用液化气起到了保障作用。但是，目前，
新的安全隐患又出现了：
（1）大量报废翻新气瓶流入了市场和家庭，是一个很严重的安全隐患，可以说：液化气用户家中存放了“定时炸弹”；
（2）供应站点和无证商贩进行气瓶倒装，并用液相瓶、50Kg和15Kg进行相互倒装，均是在隐蔽、密闭的场所进行，易发重大燃气伤亡事故，后果及为严重；
（3）管理不同步。区域地界周边“螺丝瓶”报废瓶仍然在充装经营，流入我市，一时想彻底清理，难度较大；
（4）自有瓶安装条码，是一项新规定、新要求，为安全用气提供了保障。但是，随着新农村建设，人口流动加大，气瓶是随家搬而流动，部分气瓶在流动，不可能固定在一个经营单位充装，条码得不到相互联网。另外，条码气瓶到期检测，条码经焚烧后，变形、脱落，影响检测与使用，还尚未得到解决。
4、由于职能问题需要通过部门协调才能起到综合治理作用，但在时间跨度上大打折扣明显突出的矛盾短期内不能有效解决，从而给管理上带来一定的难度。
三、明年工作打算
1、我科将继续加强政治理论和业务学习，提高政策、业务水平。深刻理解党的路线、方针、政策，不断提高政策理论水平；加强对有关燃气的法律法规的学习，达到每个人都能熟练灵活运用；加强业务理论学习和业务技能培训，促进业务水平的提高。
2、积极配合有关部门对城区燃气市场进行清理整顿，规范市场行为，维护燃气市场正常秩序，遏制违法经营势头，有效控制不合格或超期钢瓶的罐装和周转、使用，提高燃气企业安全管理意识和服务质量。
3、加大燃气安全宣传教育力度。要加强国务院《城镇燃气管理条例》的宣贯学习，各燃气企业要从实际出发，采取多种形式对企业内部人员开
展燃气安全生产知识的宣传、教育和培训，提高从业人员的自我防范意识和安全操作技能；加强对居民的宣传力度，增强居民的安全用气意识，遏制燃气泄露、爆炸等事故的发生。
4、督促天然气企业加强对管道施工，汽车加气等部位的安全监管，特别是防止第三方的损坏燃气设施，进一步强化责任意识，确保安全减少损失。
燃气市场的整顿是项一项长期而艰巨的任务，特别是随着燃气事业的发展及燃气市场化的进程，加强燃气行业的管理，建立长期有效的管理机制是摆在我们政府行政主管部门面前的一个新课题。我们要积极探索加强城市燃气安全管理工作的新思路，努力建立适合社会主义市场经济条件的燃气安全管理体制。同时，要不断研究燃气安全管理中出现的新问题、新矛盾，摸索新形势下城市燃气安全管理工作的新规律、新办法，树立长期作战的思想，把燃气安全管理的工作落到实处，为了广大人民群众的根本利益，为了城市燃气事业的发展和社会繁荣稳定而做出我们的贡献。
综合管理一科201*年11月25日
扩展阅读：综合管理部201*年工作总结
综合管理部201*年工作总结
201*年，综合管理部在公司领导班子的正确领导及各部门的大力支持与积极配合下，综合管理部严格执行公司规章制度，及时更新观念，持续改进工作方法，突出工作重点，充分发挥组织、协调、服务、管理的部门职能，配合并服务于其他部门，细致做好日常行政、人事管理、后勤管理、内控管理、企业文化构建的工作，部门全体成员的分工合作，各项工作有序推进，成效明显。现对综合管理部工作总结如下。
一、按部就班，落实日常事务1、文件撰写
在文件起草方面，综合管理部坚持以“严谨、严密、严格”的“三严”准则，在内容上求实，在格式上求严，在文字上求精，在篇幅上求简，完成各种文件起草。会议纪要是会议精神、会议要求的载体，是回顾总结，调整思路的依据，是综合管理部最常撰写的文种。秉着每个会议有纪要的要求，坚持在会议召开后三天内完成会议纪要的撰写并呈领导签发。除此之外，本着认真负责、精益求精的态度，我部严格按时完成每月工作报告，按要求完成重要的工作汇报、工作请求以及对内通知等文件撰写工作。
2、呈文跟踪
综合管理部作为公司运转中枢，是上传下达的纽带，起着文件呈批的传输带作用。因此，我部严格按照文件呈批要求，每接一份呈批文件，第一时间按编号规则进行呈文编号并做好登记，按需审阅的部门及领导依次呈递，及时跟踪；对需上传集团领导审批的文件，按流程要求，及时上传OA系统，不拖延，不耽误，紧密跟进每份文件的呈批情况，做好审批情况记录，做到不丢一份文件，不延误一项工作。
3、公文收发管理
第1页共8页综合管理部作为外来公文及对外发文的核心，为提高公文的传达的效率，我部不断规范和改进公文处理流程，制定《公文收发管理规定》，明确要求各部门收到外来公文后，第一时间交我部发起来文审阅程序，并实现两天内完成审阅程序；在进行外来公文审阅的同时，告知相关部门来文要求，加快信息传递。对于对外发文，我部执行复查校正任务，细致核查呈批文稿的用词，把关发文质量，保证无错字，无错句，维护公司形象。
4、车辆管理
随着公司的进一步发展，公司业务增多，容易出现“供不应求”而争车的现象。为此，我部严格按照《车辆管理制度》，实现车辆使用必登记，先登记先使用，不登记，不准用；对于工作重要且紧急的情况，发挥协调职能，优先安排紧急用车，适当安排“拼车”，充分利用公车资源。另外，定期对车辆进行维修保养以及对车辆驾驶员的技培训，提高车辆安全性能，确保驾驶员车技过硬，保障用车安全。
5、档案管理
档案资料是记录公司成立、发展历程的珍贵历史资料，是公司对外业务往来的凭证，对内管理过程的证据。秉着细致严谨的高度责任心，我部严格按照档案局档案管理要求及《档案管理制度》，对档案资料进行日常存档、保管、借阅、借出等管理。201*年根据档案管理规范，着手对公司《档案管理制度》进行修订，使公司管理制度更切合公司实际，档案管理更规范化，提高档案查阅迅捷化。
6、印章管理
为进一步提高办公效率，提升工作实效性，从今年7月起，公司管理层决定公司公章及合同章交由综合管理部实施印章管理。在明确增加此项职责后，部门全体成员高度重视，立即着手制定规范印章使用管理的规定，对部门工作进行重新分工，购买保险柜，指定专人保管公章及合同章，实现专人专柜保管，责任明确。建立起部门经理、综合管理部经理、管理层签字批准的三层把关，结合重要文件的领导签批文件为依据，方可进行盖章，管理严密。同时，在这半年的管理
第2页共8页过程中不断总结经验，规范管理流程，改进管理实效，堵塞管理漏洞，实现印章的有效管理。
7、会议组织
会议组织是我部的日常工作之一，会议的组织安排关系会议过程的顺畅情况。我部坚持会前计划，会中控制，会后总结的工作方法，组织召开各种日常会议。对于如股东会、董事会等重要会议，成立筹备小组，做好资料准备、会务安排、会议纪录、会议决议落实的明确分工，使各项工作有明确责任人，有项工作切实得到落实，确保会议的顺利进行。201*年由我部组织安排的股东会、董事会2次，其他重要会议？？次，日常会议？？？次。
8、绿化保洁
我部严格按照5S管理要求，督促各个部门保持自身办公室卫生以及维护公共区域的卫生；定期组织大扫除，对公司进行全年彻底的清洁，确保办公环境卫生；增加公司绿化面积，于各个办公室及会议室等公共区域放置大棵绿色植物，增强办公室的生机，并与园林公司合作，由园林公司负责植物养护；按照5S标准，每个月定期组织一次宿舍卫生检查，结合不定期抽查，形成日常打扫的习惯，维护办公环境干净整洁，从而保持公司整洁的形象。
二、科学统筹，管理人力资源1、招贤纳士
人员招聘工作是确保公司发展过程中人力资源的重要工作，为满足公司发展的人员需求，我部持续开展人才招聘工作。首先明确需求情况，设定岗位职责，制定招聘计划，再通过现场招聘、网络招聘等多渠道，收集简历，筛选人才，组织面试等多种手段挑选适合公司文化、满足公司发展需求的人才。201*年，通过严密的招聘工作，新增员工6名，均为“85后”的年轻生力军，使我司人员队伍更年轻化。
2、考勤管理
第3页共8页进一步加强监督，落实日常考勤。按照公司考勤制度及绩效考核制度，我部加强对员工上下班的监督，确保人员按时上班，不迟到，不早退，不无故请假；完善加班、调休的申请手续，按实际需求，合理安排人员加班、调休，既保障员工休息，又保证工作按计划进行。
3、绩效考核
一年来，我部坚持以公司全年绩效考核目标指导，结合各部门重点工作任务，不间断、连续地对员工进行绩效考核，实行每月月初对过去一个月的计划工作完成情况进行考核，每月月末对未来一个月的工作进行计划。自执行绩效考核以来，全体员工以目标为导向，认真对待各项重点工作，切实落实工作任务，员工的工作效率和工作成效得到较大提高。
4、社保、公积金核算
员工出勤情况及绩效考核情况是员工工资的依据之一，我部坚持每月1号，统计员工的考勤记录，核对请假、调休、加班等记录情况，核实出勤情况，结合绩效考核情况，认真做好公司员工工资、社保、公积金的核算，形成数据统计报表，及时向财务部提交相关统计数据，保证员工工资的按时发放。
5、学习培训
201*年公司加大对员工培训的资金投入，购买一系列综合技能培训的视频材料，我部作为学习培训的组织实施部门，坚持每周二晚组织视频培训，从不间断。充分利用现有资源，参与投资公司及集团组织的常用法律知识培训、财务知识培训、工程项目管理等培训；或与投资公司合作组织联合培训，举办MTP的管理能力培训课程，切实提高人员的技能水平。除此之外，我部特申请资金，购买各类图书，为员工提供自主学习的机会，实现个人学习和集体学习相结合，提高公司人员素质。
三、以人为本，改善后勤服务１、宿舍安排
第4页共8页随着公司的发展，人员的增多，原本分散居住的宿舍分布情况不利于人员管理，因此，我部分析公司周边环境，积极与惠桥服务公司的沟通协商，争取同栋同层的宿舍；根据资金预算情况，谈判租金价格。通过多番沟通，于今年3月实现从原来员工分散居住于不同楼层的分散管理状况，到如今统一居住在2栋四楼的新局面，不断改善住宿环境，提高宿舍管理统一性。
２、膳食改善
“民以食为天”，为保证员工的膳食质量，我部保持与员工及小区食堂的沟通，向食堂管理人员提出饮食方面的改善意见及管理建议，食堂环境得到有效改善，食品品种增多，膳食质量得到提高。在面对员工数量不断增加的情况，提前规划，提前准备。并且，根据公司人员就餐规律，改变原来每月固定支付定额膳食费用的情况，实现刷卡消费，按实结算，为公司节约膳食费用。
３、水电及维修服务
提倡节约用水用电的观念，加强宿舍水电使用的管理，根据以往宿舍水电使用情况，在满足员工水电日常使用的前提下，实施宿舍水电定额定量使用，超出部分由个人承担的管理模式。自实施以来，大多数员工在规定额度内正常使用水电。其次，我部作为物业公司与员工的沟通联系的中心，根据员工反映的宿舍设施出现的问题，及时向物业公司提出维修需求，争取在最短时间内修理问题设施，解决问题，使员工放心。
四、逐步完善，规范内控管理１、健全制度
为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变，我部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序，修订并出台《公文收发管理规定》、《印章使用管理规定》、《图书管理制度》、《会议室使用管理规定》等一系列内控管理制度，对公司内部各项工作的各个环节都提出了明确的规定和要求，促进各项常规性事务的规范、高效运转。
２、节约费用
第5页共8页在办公费用控制方面，我部一直坚持“精打细算，节约使用”的原则，有计划，按需采购；看账本，节约使用。对于贵重办公用品的采购，制定采购计划后，进行供应商分析，使每一分钱都用在刀刃上；提倡节约，文具可用尽用，“换芯不领新”，纸张打印尽量采用双面打印，单面作废纸张可用再用。在物品管理方面，对采购的物品进行登记入库，建立相应的管理台账，进行领用登记，保证台账清晰；定期对库存物品进行盘点，做到账实相符。
３、明确职责
在部门人员管理上，做到理清思路，理顺职责，明确内部分工。根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤等三大块，同时不断加强部门员工的责任心培养，增强团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成“分工明确、职责分明”的工作格局。
４、加强监督
保持与各部门工作完成情况的监督检查，根据各部门每周工作计划表计划内容，检查计划工作完成情况，并了解未完成原因，督促改进工作方法，达成工作目标。同时，为确保公司201*年年度绩效考核目标的实现，不定期组织各部门负责人审视工作完成情况，分析原因，想方设法，不断改进，我部除尽力完成自身绩效目标外，发挥监督职能，督促各部门以目标为导向，完成绩效目标。
五、凝心聚力，构建企业文化1、宣传栏
我部作为公司文化宣传的主体部门，首先坚持做好宣传栏的更新工作，坚持每月至少更新一次宣传栏内容，争取月初第一天完成更新工作。根据各部门每月工作情况，有所侧重地在宣传栏上公布公司工作进展，让公司员工了解公司发展动态，工作重心；出版当月集体活动的通讯稿及照片，分享团队活动的快乐；同时结合社会热点，适当增加工作外内容，使宣传栏内容丰富化。
2、图书购买
第6页共8页201*年下半年，根据公司目前发展现状，员工对知识技能的渴求，公司对员工提升技能的期望，我部向公司提出采购图书计划，得到公司领导层的大力支持。因此，收集各部门图书采购计划，统一购买并入库，我部负责日常保管及借阅工作。共购买图书401本，其中涉及各行各业，包括与工作相关的专业类书籍，以及励志、文学刊物，不限制书刊类型，雅俗共赏。明确每季度可申请采购图书，不断提高公司藏书量。通过购买图书的开动，表明公司鼓励学习，鼓励阅读的态度，倡导积极学习，不断提升内涵修养。
3、公司网站
随着网络时代的到来，传统的宣传途径显得落后和滞后，因此，为加快宣传，提高知名度，公司配合石化投资建立门户网站，我部作为公司制作公司网页文本内容的主体部门，本着严谨细致的态度，不断修改文本内容，突出亮点，彰显优势；采用动态图示，使公司管廊及蒸汽管道布局更形象直观；并且通过网站的宣传，向外传播公司竭诚服务，争创品牌的企业目标，得到领导及客户好评。
4、党、工、青、妇活动
我部紧紧围绕党、工、青、妇的活动计划，认真做好党建、团建、工会组织以及妇女组织的各项活动的组织工作。这一年来，我部积极配合党支部组织党员到叶挺故居参观学习，配合妇女组织开展徒步行绿道活动，配合青年组织开展员工烧烤联谊活动，配合工会组织与合作单位进行多场篮球友谊赛，以及内部员工的羽毛球、乒乓球比赛。通过各类团体活动，打破工作时的隔阂，增进员工间的情谊，从而不断增强员工凝聚力和向心力，并向外界展现公司员工的热情与活力。
取得成绩的同时，我部坚持一分为二地看问题，正面面对自身存在以下几方面的不足：
１、工作计划性仍需提高。在计划每周工作时考虑部门需求，忽视对客观环境，公司内部现实情况的分析，以致多项计划工作未能于计划时间内完成。
２、责任意识有待加强。不断推迟拖延完成非重点非紧急的工作，造成个工作从非紧急到紧急。
第7页共8页３、团队相互合作需进一步加强。部门分工明确，但缺乏团队的沟通与合作，致使各自分工过于分开，相互配合的默契度不足。
４、工作程序需固化。始终延续言传身教的传统指导方法，耗费时间与精力，延缓工作效率。
５、新员工培训需补充。虽不断强调员工培训，却忽略新员工的培训，未能使新员工快速了解公司现状，在最短时间内投入新岗位。
６、管理制度应持续完善。仍然存在不少的管理漏洞，过去制定的制度、规定未能根据公司的发展而与时俱进，存在管理缺陷。
总结过去，展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工能坚持“严谨、严密、严格”的“三严”准则，更加细心，多加耐心，团结一心，全心全意以公司发展为己任，以员工满意为目标，在公司领导的正确带领下开创综合管理部的美好明天！
综合管理部201*年11月20日
第8页共8页
友情提示：本文中关于《201*年常州市燃气综合管理一科工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年常州市燃气综合管理一科工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《201*年常州市燃气综合管理一科工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/462720.html
- 上一篇：油田企业安全管理工作总结
- 下一篇：燃气公司工作总结