资产部201*年上半年工作总结
资产部201*年上半年工作总结
步入201*年以来，公司各方面发生了变化，对资产部来说也发生了变化，从单纯的设备、能源管理到目前的接管运营管理，新任务就有新的挑战。现将本部门上半年工作作如下总结。一、能源管理
能源管理一直是我公司一项重要的管理内容，从今年公司提出要进一步加强能源管理以来，我部门协同物业部及各物业管理处做了很多排查问题的工作，并于5月份加装电表完毕，使抄表率有所提高，同时制作和绘制了大量的适合能源管理的图表，建立了一套比较完整的能源管理办法，理顺了公司各方面的能源管理关系。
参与了红东方项目电气图纸的会审，发现并提出了一些问题，最终被采纳及解决了问题，为以后的物业管理奠定了良好的基础。二、资产管理
1、为适应公司发展需要，重新修订了资产管理制度，明确了购置、使用、管理范围。
2、配合财务与各部门核对了201*年上半年的资产盘点，做到了账账相符、账务相符。
3、按照固定资产管理工作要求，认真做好固定资产和低值易耗品的购置、验收、登记、领用、调拨和报废等各项工作，确保资产账物相符、账卡相符、账账相符。三、运营管理
今年3月份接管王城之珠和三号楼门面房商户管理以来，招商工作在公司领导的关心下也已圆满完成，取得了预期成绩，并稳定经营；为了方便王城之珠商户，每月有专人定时到王城之珠代收代缴商户租赁费用，这体现了我们不仅是管理部门也是一个服务部门。四、存在的不足
招商工作实践比较少，缺乏相关经验,还要向有经验的同事不断学习。加强能源管理方面的力度，使亏损降到最低，五、下步的打算
加强理论和业务知识的学习，提高业务技能和管理水平，改变工作方式方法，多与部门领导及同事们沟通交流，充分意识到我们不仅是一个管理部门也是一个服务部门，对商户不仅要管理好还要为他们服务好。
资产管理部201*年7月19日
扩展阅读：201*年资产管理部上半年总结(7月18日)
资产管理部201*年上半年工作总结
201*年上半年工作总结
资产管理部
资产管理部部门工作于五月初正式启动，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，在株洲航电分公司的配合下，我们以饱满的热情投入到工作中，努力转变观念，逐步进入角色，较好地完成了各项工作任务。现就上半年工作情况和下一步工作思路汇报如下：
上半年工作进展情况
一、分公司生产经营状况稳定
发电态势良好，截止到六月底发电量为4.0176亿KWh，上网电量为3.9404亿KWh，实现销售收入1.311亿元；
二、分公司安全生产处于可控状态
未发生重伤及以上人身伤亡事故和重大及以上设备事故；三、分公司挂牌实现转型
顺利完成分公司内部管理机构的调整，并配合圆满举行株洲航电分公司挂牌仪式，为分公司日后发展创造了良好的内部机制和外部环境；
四、水电投资回收及时
电费回收由我部负责后，四月和五月份共收回2800万元；
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五、库区问题取得突破性进展
我部开展工作以后，积极熟悉和了解库区的历史遗留及后续管理存在的问题，并与湖南湘江航运建设开发有限公司一道，于6月15日向发展集团呈报《关于株洲航电枢纽资产划转及库区问题的情况汇报》，为尽快解决库区遗留问题打下了坚实基础；
积极配合发展集团应对朱亭农田防护工程诉讼案，取得不追加列入被告的有利局面，为公司避免了负面影响的困扰。
上半年主要工作情况
回顾和总结几个月的工作，我部在短时间内能够完成以上的任务，关键是在分管领导的正确指导下，从“思想统一、循序渐进、分工合作、强化管理”的工作思路入手，着力抓了以下几个方面：
一、统一思想明确年度工作目标
通过制订《资产管理部201*年度工作计划表》，签订《201*年部门工作目标管理责任状》和学习公司201*年度工作会议精神，使大家进一步认清形势、统一思想、明确方向。针对抓好水电资产的经营工作是今年公司首要的工作目标和任务，确定了分公司今年的工作指导思想:按照公司化运营、专业化运作的原则，遵循确保安全生产、确保完成全年生产经营目标、兼顾社会责任的思路，依法规范经营，不断优化完善分公司管
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理体制和运行机制，内强管理、外塑形象，多发电，发好电，实现科学创新发展。
二、加强学习适应环境提促水平。
工作伊始，我们一方面认真参加人力资源部开展的入职、内部控制管理及财务知识培训，以及发展集团的合同风险控制讲座。另一方面先后组织学习公司已发文件和规章制度，以及《上市公司重组文件汇编》、《金果公司关联交易报告书》和《公司201*年度报告》等，还组织学习了上级行业主管部门的有关文件和指示精神。通过以上培训和学习，我部力求在短时间内适应新的工作环境，尽快全面理解和执行公司的管理思路，转变工作方式，提高在上市公司的从业水平，以便更好的在实践中积极探索资产管理模式和方法。
三、勤政务实抓好部门管理建设
我部全面承担公司资产管理工作，为完成好这一艰巨任务，提出了“统一思想、分清主次、分工协作、勤政务实、坚持原则、和谐共事”的工作作风，努力抓好部门建设。在严格执行公司规定和措施的同时，建立部门内部工作运行机制，提高工作效率，便于日后绩效考核工作的开展。一是实行工作纪律制度，包括考勤、休假审批和外出通报等；二是实行工作汇报制度，包括分工负责、逐级汇报制度、会议传达制度和出差（现场办公）汇报制度；三是实行部门会议制度，包括部务会议（讨论制定周工作计划、政治及业务学习等）和专门会议（讨
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论单项工作推进计划、方案；协调工作中遇到的问题；部署阶段性工作）；四是实行现场办公制度，两个月中累计20余天次到株洲了解分公司工作情况和调查库区出现的险情，为领导决策提供信息；五是实行内部文件处理流程制度，依照执行公司文件管理的要求，结合部门实际，实行内部文件的处理流程，做好文件资料的收发、处理和归档工作，以保证工作信息畅通，问题解决及时。
四、确定重点循序渐进整章建制
作为一个新成立企业中的职能部门，不可能一蹴而就将各项职能管理制度的完备和完善，需要通过企业生产经营管理的实践，有针对性、循序渐进的进行整章建制。我们以落实安全管理职责，以实现安全生产有序可控为重点，作为管理制度建立健全的第一步，现已取得一定实效。
首先，促成分公司班子与公司签订《201*年度安全生产工作目标管理责任状》，把安全作为考核的重要依据，对重大安全事故实行一票否决；其次，制订了《湖南发展集团股份有限公司安全生产、环境保护、职业卫生管理办法（暂行）》和《湖南发展集团股份有限公司安全生产委员会工作制度（试行）》，作为全面统领公司安全生产等工作的纲领性文件；再次，制订实施《株洲航电分公司安全生产目标管理考核办法（暂行）》，指导分公司在原有制度的基本上修订发布了《防汛管理办法》、《大坝运行安全管理规定》和《维护和改造项目管理办法》等
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8项规章制度，通过强化激励约束机制，进行全面加压，确保安全生产责任制落实到位。
五、分工合作逐步推进分公司管理
我们在审核划拨分公司月度生产经营费用、参与分公司存货资产清查盘点、审批分公司零星工程、绿化劳务合同和车辆购置计划等工作中，与各部门保持协商沟通，共同理顺工作程序和关系，在分工协作的基础上，从资金、物资和合同等方面，逐步推进对分公司的管理，加强其成本控制，规范其业务运作，也为公司政令通畅，提高执行力打下了基础。
六、加强外联保障生产经营工作
我部高度重视外联工作，积极与业务主管部门和协作单位保持工作联系，适时地与各地方移民局、株洲县各级地方政府部门进行接触，并建立了联系通报机制，以此实现保障生产经营工作的目的。
一是主动与省电力公司、省电监办等行业主管部门沟通汇报，顺利签定《电力购售合同》、上报《电力企业自查报告》和及时回收电费；二是与湘江公司库区紧密合作，一道就株洲航电枢纽的相关问题（库区遗留问题和现存问题为重点）进行情况摸底调查，于6月15日共同向发展集团呈报《关于株洲航电枢纽资产划转及库区问题的情况汇报》，为尽快解决库区遗留问题打下了坚实基础；三是及时深入现场，查看因天气影响、自然环境变化库区周边出现的新问题，认真听取地方政府
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部门的情况反映，以诚相待，耐心解释，争取相互理解，维持过渡时期库区稳定，以等待上级政府部门最终制定的解决方案。
下半年工作安排
201*年上半年，在没有可借鉴经验和没有现成模式的情况下，我们虽然做了大量的工作，取得一定的成绩，但是，还应该清醒地看到问题的存在：分公司管理模式改变和员工观念认识的提高、库区问题悬而未决能否现实移交、朱亭诉讼案能否胜诉还需时日，如若二次重组进入资产其后续管理，将需要更多的人力和精力投入。
我部作为主管公司下属单位的职能部门和第一关口，必须以公司大局为重，以公司利益为先，坚持原则，秉公办事，在目前公司各项管理制度尚在完善，上下工作机制处于理顺之时，加之分公司的特殊情况，在进行督导和服务时难免有需要磨合之处。我部在注重沟通方式，提高工作技巧的同时，还需要公司领导和相关部门继续给予充分信任、理解和大力支持。
下半年是确保公司复牌目标实现最为关键的时刻，我们将面临严峻的考验，任重而道远，但面对重重压力，只要抢抓发展机遇，总结经验，认清形势，统一思想，周密布置，定可取得新的突破。为此，我部在搞好日常职能工作的基础上，将重点作好以下几方面的工作：
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一、努力学习提升专业素质
积极响应公司201*年为“学习年”的号召，争做学习型组织和员工，按照公司201*年培训计划的要求，认真参加公司内部培训的同时，以资产管理与控制、资本运营与风险防范为重点，通过自学、考证和培训的方式，完善知识结构，以提高资本市场运作的专业知识和在企业决策、生产、运营中的专业素质，达到理论指导实践的目的。
一是每周工作例会组织学习公司文件和规章制度；二是参加9月份证券从业资格和12月份全国会计人员从业考试；三是争取分批参加中国企业联合会举办的注册资产管理师专业资格认证培训。
二、营造稳定生产经营环境
我们将继续保持与湘江公司、地方政府的沟通和合作，促成以下问题的解决，为分公司营造稳定生产经营环境。
一是督促发展集团加快召开协调会的进度，解决库区问题。规避地方政府和相关部门将库区问题接二连三提出要求公司解决，一旦达不到目的，便默许相关人员上访，造成影响公司企业形象和生产经营受干扰的风险。
二是带领分公司指定人员配合发展集团与湘江公司进行协调沟通公益性资产日常性管理工作事宜，签订委托协议，规避航运带来的风险影响分公司生产。
三、利用优惠政策提增企业利润
一是依据省物价局文件《关于运用价格杠杆保障电力供应的紧急通知》湘价电201*94号文件精神，利用公司作为省政府融资平台的特殊地位和尽快复牌上市的政治任务优势，做
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好要求提高电价请示和沟通工作；二是清理株洲县库区排渍水泵用电的费用，了解收费情况，抓住各厅协调会的机会，请求省政府办公厅重新发文，以电量抵扣，并减免维护费、移民基金和农网还贷等价外资金收取；三是将上网电量计量表从王家坪移到发电站内，减少电损。
四、深化管理规章制度建设
在现有制度建设的基础上，开展建立健全分公司管理制度深化工作。尽快出台合同管理、招投标管理和物资采购管理等方面的制度，规范分公司生产经营；从水电运营工作流程、行政管理、资金财务、薪酬考核、机电设备维护和零星工程等方面，对分公司摸底调研，对蟒电公司及省内外水电行业优秀上市公司进行行业调研，并参考湘江公司制度，实行拿来主义，结合实际，去粗取精，以完备各项制度。通过总结经验，力争年底形成湖南发展集团股份有限公司株洲航电分公司航电分公司模拟法人管理办法和模式，为公司日后管理新注入资产，提供可用的模式和经验。
五、进一步完善部门岗位设置
对如何科学合理地完善部门岗位设置和职责分工，我部将通过下半年工作实践中发现的情况，通过调研省内外上市公司中了解到的资产管理工作经验，结合公司未来发展战略，业务拓展方向提出思路和建议，以供公司领导和人力资源部门决策。
201*-7-18
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