资产经营公司-201*年工作总结
资产经营公司201*年工作总结
201*年，资产经营公司在校党委、校领导的正确领导下，以科学发展观为统领，以深化校办企业改革、盘活校办企业资产为工作主线，不断解放思想，创新工作管理机制，切实加强班子建设，使公司及下属企业呈现出良好的发展势态，较为出色地完成了各项工作任务，取得实质性进展。现将工作汇报如下：
一.主要成绩
1.重视与加强班子建设
为切实发挥好班子作用，提高班子整体素质与能力，增强班子整体凝聚力、战斗力，一年来，公司能够根据学校“党代会”及人事管理体制改革等精神，认真讨论、交流、总结、形成共识，并紧密联系企业生产经营情况，组织召开各种学习培训会议及专题会议，想方设法提高班子成员的业务能力和政治理论水平。同时,组织企业骨干学习相关政策文件,学习廉政准则、“三重一大”、《公司法》等法规及现代企业管理制度。
为使各项学习活动不流于形式，通过制订学习方案、班子成员进行分工负责、强化巩固等措施,加强了对各项学习的组织领导。通过学习，提高了班子成员的思想认识，增强了分工协作、集体决策的能力，增强了用科学理论指导实践的能力，确立了正确的发展理念，促进了工作作风的转变和服务意识的提高，有效促进企业的健康快速发展。
2.签订经济目标合同，顺利完成经济目标
为了加强对我校校办企业的管理，促进我校校办企业的发展，按照学校《企业改制方案》“校企分开、依法经营、产权清晰、权责分明、合同管理、互利共赢”的方针，促使下属企业与学校签订经济目标合同书。为了
增强企业完成经济目标的信心，加强了与各企业的沟通联系，加强了财务分析,加强了风险预警与防控，努力为企业营造干事和干成事的环境，使企业潜力得以发挥：船舶公司塑造了“诚信经营、优质服务”的良好企业形象，有效地保持了同客户间的紧密合作关系，扩展了公司的业务范围，争取到更大的市场份额。珍珠公司加大宣传，对一般客户实行系列的促销优惠，对大客户实行回访，并且规范跟单流程，取得了比较大的成效。网厂在设计和制作工艺上做文章，打造出很好的品牌效应，赢得用户的信赖。经济技术开发总公司在保证校内供应纯净水的前提下，加大校外市场开发，取得了很好的实效。大家齐心协力共同完成学校下达的目标任务，今年上缴将超过228.3万元。
3.完善规章制度，规范管理
资产经营公司规章制度201*年全面开始试行，发挥了其应有的作用。公司于201*年3月10日召开由各企业正副经理（厂长）及财务人员参加的关于学习规章制度的会议，并于201*年4月和7月两次组织对规章制度落实情况进行检查，强调规章制度对企业正常的运作和企业管理的重要性。
通过对公司规章制度的贯彻，从而提高各企业按制度办事的水平，使各项工作的开展更为合理，效率更高。在采购、销售、资金管理、投资等关键领域中的操作更加完善。基本建立起符合实际、科学合理、切实可行、有利监管的制度体系，严格了管理程序，规范了经营行为，提高遵章守纪的自觉性。
4.重视与加强廉政建设
坚持对廉政建设工作进行统一规划，形成制度化的廉政责任管理体系，
对下属企业落实廉政建设工作情况进行检查，不仅考核整体情况，而且听取班子成员的个人汇报;坚持贯彻落实《中共中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》,贯彻落实上级有关廉政建设的文件精神;坚持把廉政文化建设作为企业文化建设的重要组成部分来抓，把廉政文化进企业活动与企业的当前中心工作相结合，促进企业骨干“一岗双责”意识和自律意识,使员工自觉置身于监督之中，在企业之中形成“廉洁自律、干净办事”的大环境。
5.重视与加强作风建设
成立企业事务公开领导小组，明确各成员职责,促使财务、办公室等密切配合，全面负责企业事务公开工作；发动全体员工参与管理，对企业事务公开的内容、时间、程序以及真实性进行监督，增强各项管理工作透明度。重要工作、重大事项、重要决定，经过充分酝酿，集体研究决定前听取员工群众的意见和建议，认真贯彻执行民主集中制。从而使自觉接受群众监督，倾听群众呼声，民主管理、依法治企的思想观念得到增强。
6.实现零事故安全生产年
公司与下属企业签订安全生产责任书，要求下属企业定期组织学习安全生产规章制度及各项操作规程，及时召开专题会议研究有关安全生产问题，积极宣传安全生产工作重要意义，狠抓落实各项安全生产措施。在这一年里没有发生任何生产安全事故，又实现一个零事故安全生产年。
7.全面落实综治、消防和计生工作
公司与各企业签订了社会治安综合治理、消防安全和计划生育目标责任书，把综治、消防和计生工作的各项任务、措施、责任落实到具体单位和具体责任人。综治工作加强了内、外部的治安防范；消防工作加强了教
育与培训，计划生育工作加强了日常管理及积极配合学校组织完成检查工作。经过努力，201*年整个公司综治、消防和计划生育工作效果明显。
8.完成学校安排的各项工作任务
在积极做好日常工作同时，按照学校的安排与部署，在霞山停车场收费、后山开发、企业体制改革、扶贫等各项工作中，都能做到迅速行动、认真安排、主动配合，积极想办法完成交办的任务,特别是在学校学生宿舍热水器采购招标不成功时，能够根据学校领导的指示及时的赞助热水器460台，解决460个房间学生用热水问题，为学校的稳定和服务学生作出贡献。
二.存在问题及今后努力的方向
一年来，资产经营公司的工作虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足之处：1.企业管理骨干老化、欠缺，干部队伍的建设有待加强。2.市场竞争激烈，业务进展速度还不够快，市场拓展缓慢。3.发展规划不够明晰。4.广大员工的工作积极性的调动还不够理想。为此，我们将在以下几方面加以努力：
1.在校人事改革、岗位设置的基础上，健全各项机构，充实企业人员，使人员结构更加合理，体制日益健全，企业发展更加灵活。
2.给予各企业最大的支持，让各企业保持同客户方面的密切往来与沟通，继续做好宣传工作，扩大企业在各客户中的影响与认同感，巩固现有市场的地位，拓展潜在的市场。同时全面实行财务内部监督管理，促使企业长远、健康发展。
3.切实做好仪器设备保养与更新改进等各项工作，想方设法改善生产、服务条件与提高生产、服务水平。
4.加强经营性资产管理，努力盘活经营性资产，争取多出效益、出好
效益。
5.进一步加强廉政建设，不断提高企业公信度。把企业廉政文化提高到企业战略层面，作为提高企业核心竞争力的源泉来抓，贯穿到企业生产经营之中，为企业改革发展提供“廉动力”。
6.加强对员工进行教育与培训，不断提高员工的思想水平和工作能力，提高整体素质，及时落实各项措施,消除各种隐患。
广东海洋大学湛江资产经营有限公司
201*年1月11日
扩展阅读：资产经营公司201*年工作总结201*0224
资产经营公司201*年工作总结
一、停车场公司、物业公司
（一）市区可经营性停车场的招标拍卖工作进行顺利201*年，我公司授市交管局、城管局的委托并依据哈公交发[201*]39号文件《关于实施哈尔滨市道路停车场经营管理实施方案的通告》的规定，委托市产权交易中心通过公开招标拍卖的方式对市区内可经营性停车场进行拍卖。由于哈尔滨市可经营性停车场为全市首次公开拍卖，所以我们做了大量的前期准备工作，并且依据文件规定，与交通局、城管局、物价局等相关部门进行反复协调，分别在今年8、9月份成功拍卖沿江一带、曼哈顿区域等地区的17处停车场，其中成交11处，共计863个泊位。拍卖总金额为338.4万元，另收取占道费共计78.75万元，总计为417.15万元。现对秋林地区停车场拍卖进行前期准备工作。
（二）防洪纪念塔东侧地下停车场共99个泊位，于201*年3月份投入使用。201*年初，我公司与城投公司签订了责任状，预计年收入为50万元。截止201*年底，实际年收入为85万元，已超额完成任务。
（三）组织中央大街人行通道保安、保洁人员对地下人行通道进行管理和清洁。完成对人行天桥的养护及日常管理，对部分桥面不锈钢装饰板被过往车辆撞损,整个桥体粉刷的油漆脱落的天桥,我们组织相关人员进行了重新改造,维修和粉刷。加强对委托物业公司的监督检查，协调好建设方、物业公司和业主之间的关系，满足业主需求，为业主解决实际困难。二、城通公司
201*年在总公司领导下，城通公司围绕年初制定的经济指标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，实现了公司制定的预期目标。现就工作完成情况总结如下：
（一）改革工作机制。
年初，公司制定了当年罚款201*万元的经济指标，为更好的完成任务，我们调整了倒班办法，增加了人工抓拍工位，完善了奖惩制度，规定了操作员每日的工作任务，最大化的提高了设备地利用率。截止到11月中旬共采集有效违章信息40余万条，可收缴罚款4000余万元，实际收缴罚款3200万元。
（二）数字城管系统建设工作。
按照数字城管系统建设规划今年要更换600个前端摄像头，增建27套电子警察和34个交警监控点。目前，具备条件的点位摄像头更换工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安装调试设备。
（三）配合路改工程建设工作今年是我市城建提速年，市政府决定对我市道路进行大规模改扩建。城通公司接受了总公司布置的组织随路改工程配套建设交警智能监控设施和城管监控点的任务。同时路改工程对已建成的前端设施产生了很大的影响，带来很多的迁移、复建工作。我们与城管局、交警支队、路改办、道路施工单位等部门积极沟通、密切配合，以最快的速度确定了建设规模和技术方案，目前正在施工。
公司维护部克服时间紧，人员不足的困难。发扬“不讲条件、只讲奉献”的精神，加班加点，昼夜施工。在已通车的改扩建道路上，完成了跟进复建工作。
三、资产经营部
（一）道外区二十道街回迁安置项目
道外二十道街回迁安置项目是201*年市政府重点回迁安置工程，毗邻道外区松浦大桥和华能热电厂，项目地块分散，被东北新街分割成三个小地块，共建13栋多层商住房，已取得预售许可证，实测总建筑面积10.94万m2。可预售面积9.45万m2，其中含住宅房源（1-6层）1407套8.63万m2;非住宅（商服）86套0.82万m2。非预售面积1.49万m2，含住宅房源（阁楼）203套1.08万m2，配套公建17套，廉租房源47套。
201*年完成情况如下：1.组织1229户回迁居民签订了商品房买卖合同，另有71户已通知未来签合同。
2.为解决低保户的实际困难，积极与中庆燃气公司协调办理了低保户燃气入户安装费退款工作，返还54户低保户工程款共计7.02万元。
3.反复核对已销售及空号房源，进行周边市场调研制定可售房源的销售方案。
4.经过培训学习了明源软件销售模块的操作。建立本项目13栋楼76个单元1743套房源，并完成1332套已销售房源的信息录入工作。
（二）清河湾棚户区改造项目
清河湾棚户区改造项目座落于哈尔滨市道里区，位于埃德蒙顿路以南、乡政街以西、车站街以北及武威路以东围合而成的三角地块。总建筑面积为1,902,620平方米。目前，可销售房源共计1507套，其中商服158套、车库117个、车位417席、住宅815套。全部销售税前利润约为10.19亿元。
201*年完成情况如下：
1.经过反复核对1507套可售房源，并进行周边市场调研，制定了可售房源的销售方案。2.系统学习了明源软件销售模块的操作。（三）资产经营项目
按照公司领导要求，全年共完成7个项目资产经营工作。包括：制定哈尔滨冷冻厂收购方案；租赁巴洛克工程闲置场院，实现租赁收入10多万元，与好民居公司办理设备间交接、协调一期工程出让涉及相关问题，为下步工作奠定基础；接收安发街、北安街剩余商服、住宅，制定租赁及运营方案，并已开展自营汽车美容装饰行的前期筹建工作；完成河图小学校资产交接工作；制定火车站地下广场交接管护方案；完成中央大街1号资产租赁及资产划转的前期筹备工作。
四、广告资源开发
按照市委市政府201*年户外广告资源创收1000万元的要求，从年初开始我们对全市户外广告资源开展了一次全面的调查摸底，共查出我市70%的违法广告，共计13000块。
这些违法广告我们已报管理部门要求进行整改，又上报国资委、法制办、财政局，请示管理部门对我市的流失资源给予重视和督办。8月份我们收到市财政局下发的停止收取户外广告资源占用费的通知，我市户外广告陷入停滞状态。为使政府资源少受损失，我们在城管局不予审批的情况下，将规划局原审批过期的广告资源，通过与城管局的多次协调，最后给予认可，使这批广告顺延一年，为政府创收了320万元资源占用费。
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