医务科工作总结(模板)
201*年医务科工作总结
今年是医院二甲复评年，医务科以持续改进医疗质量和医疗安全为主线，紧紧围绕等级医院评审标准，进一步推进学科建设，加强院科两级管理，完善科室量化考核体系，在院班子正确领导下,职能科室通力协作和全院医务人员共同努力下，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作计划，医疗质量和医院管理水平得到进一步提高。
一、医疗工作指标完成情况：
1、工作数量指标（1-6月份与去年同期比较）
（1）门、急诊量合计：人次(10年:人次)，增加人次，增长17.38％。
（2）门诊量：人次（10年：人次），增加人次，增长17.21％；急诊量：人次（10年：人次），增加人次，增长18.45％。（3）出院人数：人（10年：人），增加1.5％。
（4）手术台数：总计台，其中住院部台（10年同期台，增加台），增长0.11％；门诊台（10年同期台，增加台），增长％。
2、工作质量指标（1-6月份与去年同期比较）（1）床位利用率：％（10年：％）
（2）床位周转次数：次（10年：次）；201*年实际开放床位
张（10年上半年实际开放床位张）（3）平均住院日：天（10年：天）（4）三日确诊率：％（10年：％）
（5）入、出院诊断符合率：％（10年：％）（6）手术前、后诊断符合率：％（10年：％）（7）抢救成功率：%（10年：％）（8）治愈好转率：%（10年：％）
二、医疗安全管理方面
医务科以持续改进医疗质量和医疗安全为主线，紧紧围绕等级医院评审标准，按照复评工作要求，进一步强化院科两级管理，加强对“重点之事、关键之时、多事之地、关键之人、重要之物、特殊病人”等重点部位和关键环节的管理，持续改进医疗质量，确保医疗安全顺行。
年初，医务科组织召开了由临床、医技各科（病区）主任、护士长参加的医院《201*年医疗安全工作会议》，全面总结了201*年医疗质量和医疗安全管理工作。会上通报了201*年我院医疗纠纷的发生和处理情况，对存在的问题进行全面分析，对典型案例进行深刻剖析，做到举一反三，吸取教训，制定措施，防患未然。我院法律顾问对《侵权责任法》等相关法律规进行了全院培训，进一步提高了全院员工依法行医和安全医疗的意识。医务科每季度组织召开医疗安全委员会专题工作会议、医疗质量管
理委员会专题会议、病历质量管理委员会专题会议、医院伦理委员会专题会议，及时总结分析医疗安全和质量存在的问题，制定整改措施并认真组织落实，确保持续改进。进一步推进我院安全管理和医疗管理工作目标化、制度化、规范化，建立健全了医疗安全管理的长效机制。
一年来，医务科通过加强医疗核心制度落实督察工作，落实医疗安全责任追究制，使各科室和广大医务人员的医疗安全责任意识有了新的提高，在医疗工作任务大幅增加的前提下，减少了严重医疗差错和恶性纠纷，医疗纠纷赔付额明显下降。医院医疗安全管理工作得到进一步提升，医疗环境和秩序得到明显改善。
三、医疗质量管理
1、开展三级医师标准化查房，充分发挥科主任核心作用
为做好等级医院评审迎检工作，医务科在深入落实院、科二级管理的基础上，按照等级医院评审工作要求，对各病区开展了标准化三级医师查房模拟演练和规范化查房培训，充分发挥科主任的核心管理作用和专业技术水平，提升科室医疗质量。2、强化“三基三严”，开展急救技能培训
为进一步提高我院医务人员的急救知识和基本技能，医务科与护理部对全院职工进行了急救基础理论和心肺复苏、电除颤基本技能培训，强化了广大医务人员急救知识，提升了急救技能水平，收到了良好效果。
3、加强院级质控管理，完善量化考核体系
医务科进一步强化医院各质量管理委员会管理工作，每季度召开专题工作会议，定期总结、分析，提出整改建议，指导全院各科室质控管理工作，持续改进医疗质量和服务质量。医务科在深化临床科室量化考核的基础上，从等级医院评审实际出发，制订了手术安全质量管理考核细则，进一步完善了医院量化考核体系。
医务科每月深入到各科室、病区，全面开展临床量化考核工作，并将考核结果与科室奖金分配挂钩，极大地推动了临床、医技各科室的管理效率和水平，进一步提升了医院整体管理水平，为登记医院评审工作奠定坚实基础。
4、促进学科协调持续发展，提升医院医疗综合实力
医务科按照《浙江省三级综合性医院临床科室技术标准》的技术项目要求，从实际出发，对全院各科室床位进行合理调整，进一步整合医疗资源；针对各专科发展现状和存在的不足进行客观评价，根据内科、整形外科发展的需要，及时提出调整方案，提交给院班子供决策，推动了医院学科建设可持续发展。我院内科从床位，拓展到张，内科专业得到了跨越式发展，医院新开办了整形外科，二级临床学科逐步完善健全，医院学科建设步入良性、协调、可持续发展轨道，医院综合实力得到进一步提高。
一年来，我院重点专科的学术地位得到进一步巩固和发展，专科门诊量和住院病人量增速明显，通过积极开展新技术、新项
目，进一步拓展了医疗服务项目，诊疗质量、专业技术水平和服务质量得到进一步提高。
全院门、急诊量较去年均呈增长态势。1-6月份与去年同期相比增幅在10%以上的科室有：
全院1～6月份共出院病人人，较去年同期增长1.5％。其中骨科人次（10年同期人次）、增长10.54％；眼科……
5、开展“百日医疗安全活动”创建和谐医患关系。
四季度，医务科起草了医院“百日医疗安全活动”方案，制定了具有针对性和操作性的手术科室和非手术科室医疗质量考核标准。开展了法律法规、核心制度、医院感染、合理用药等系列培训，组织开展全院医生的法律知识考试、核心制度考试。与护理部等相关科室举办全院范围的核心制度与法律知识竞赛活动。进一步强化了广大医务人员的依法行医意识、规章制度意识和执行文化意识。四、病历质量管理
医务科把提高病历书写内涵质量作为病历质量管理的重点，加大对各病区运行病历和归档病历检查力度，并与量化考核挂钩。定期召开病历质量管理委员会工作会议，对病历评审过程中发现的问题和存在的缺陷进行总结分析，扩大检查覆盖面，加大
奖惩力度，进一步促进了我院病历书写质量的提高。推进了病案管理规范化、标准化。年底，举办201*年度病历质量展评活动。
五、科室职能管理
医务科定期召开科务会，及时总结科室工作，制定月工作计划，落实科室人员岗位职责，强化分工协作，促进科室管理程式化、规范化、科学化，高效化。
医务科加大质控监管力度，经常性深入临床、医技科室一线，每月开展科室量化考核、运行病历质控、核心制度落实监控、三级医师标准化查房、合理使用抗生素等质控工作。及时有效协调科室医疗工作，确保各项医疗工作和指令医疗任务及时完成。
医务科15月份共随访重危病人例，组织全院疑难病例讨论例，参与术前谈话例，审批四类手术例，邀请外院会诊79例，赴外院会诊例，为安全医疗提供了重要保障。16月份共完成新注册执业医师人，变更人。组织完成执业医师、助理医师实践技能考试人。
×××医院医务科201*年12月6日
扩展阅读：医务科工作总结
201*年医务科工作人员在院委会的正确领导和大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，始终“以病人为中心，以质量为核心”，严格以“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”标准、“医疗质量万里行”活动要求强化科学管理，促进十三项核心制度和岗位责任制的落实、提高病历书写质量、加强继续医学教育力度等措施，提高医疗质量，确保医疗安全，保证了医务科各项工作的全面发展。现将201*年医务科工作总结如下：
一、医疗质量
1、各项工作指标完成情况：
（1）开放床位数420张
（2）病床使用率：106.1%
（3）全年门诊总人次：49453人次
（4）住院总人数：24405人
（5）平均住院日：6.7天
（6）全院实际占用床日数:162506
（7）病历甲级率：98.5%
（8）处方合格率:98%
（9）入出院诊断符合率：93.5%
（10）手术前后诊断符合率：97%
（11）ct检查阳性率：70%
（12）急危重症抢救成功率：88%
（13）无菌手术切口甲级愈合率：100%
（14）无菌手术切口感染率：0
（15）病理诊断准确率：98%
（16）开展成分输血比例：99%
（17）择期手术患者术前平均住院日：38小时
以上所完成指标均达到卫生部对二级医院的质控要求。
2、严抓病历质量，提高年轻医师书写水平
病历书写是医疗质量管理的重点，医务科也始终严抓病历质量管理不放松，特别自下半年开始由李院长、牛院长、宿院长依次带队医务科、护理部、感染科对临床科室进行的三个月强化监督管理以来，不断强调病历书写的重要性，并对环节病历进行现场点评，给医务科的监督工作提出了更加严格的要求，因此，医务科转变工作思路着重从环节病历的细节和完整性入手，加强了住院志中主诉、现病史、体格检查的审查，要求主诉的描述要准确到位，能够表现出症状的主要特点；现病史的内容务必全面、完整、系统，要与主诉一致；体格检查必须经住院医师实际、细致、认真、全面的为患者查体后方可书写，对出现的阳性体征要详实记录，与主诉和现病史相统一。对在实际检查过程中出现的主诉描述不到位、现病史书写不全面、未经详细询问、临床查体便盲目记录既往史、个人史、家族史、体格检查、病程的病历，严格按照《医疗文书质量考核奖惩办法》进行处罚，截至11月底我科共抽查环节病历2800余份，普遍存在的问题有：（1）诊疗计划无上级医师签字；（2）术前、输血前必要检查项目不全；（3）现病史内容不全面，既往史、个人史等（转载自第一范文网，请保留此标记。）基本项目内容粗略，问诊不细致；（4）手术前麻醉访视记录的访视时间与手术时间相冲突，访视内容简单、流于形式；（5）日常病程记录不及时；（6）患者出院时无上级医师同意出院记录签字。针对这些问题，我们将在以后的工作中不断加强监管力度，利用业务学习时间组织专项培训，强化医师责任心，争取从根源上改正。
为增强年轻医师的工作责任心，提高年轻医师的业务素质和病历书写水平，医务科要求所有轮转医师每周从所在科室选两例有代表性的疾病，根据自己实际问诊、临床查体和治疗观察后书写住院病历，完成后由科室主任进行修改，补充完善后交至医务科再次批阅点评，并将修改意见标注于原病历中，截至11月底医务科共评阅住院病历370余份，定于12月下旬在全院进行集中展评，展评结束后对出现的主要问题医务科计划举行三至五次院内讲座进行培训。
针对终末病历，我们依旧将病案室作为初筛点，以《山东省医疗护理文书书写规范》及《山东省住院病历质量评价标准》为依据，对首页、入院记录、三级查房、出院记录等所有项目进行全面检查和评析，截至11月底医务科共抽查终末病历370分，无乙、丙级病历，甲级率100%。另外加强病案归档管理，全院72小时归档率达100%。
3、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设
零九年医务科从科室实际情况出发，不断深化十三项核心制度。（1）参加科室晨间交班、三级查房：坚持每周参加科室晨间交班，督查内容包括：参加人员是否完整；对夜间处理患者的用药和方式是否正确有效；住院医师能否做到24小时值班。另外根据各科上报大查房时间，定期参加科室三级查房，重点督察：分组查房、查房梯队人员分布、查房流程、带教情况、年轻医师实际操作能力和对相关疾病知识掌握情况、医护质量等。结束后医务科将存在问题和改进意见及时反馈到科室，并跟踪监督科室落实情况。（2）继续规范科室病例讨论：重点加强疑难、术前、危重、死亡病例讨论的程序化和制度化，不定期参加科室讨论，在平时参加科室交班、查房过程中发现的有代表性的病例，医务科也会建议科室组织讨论，并全
程参与、主持，对需要邀请其他相关专业技术人员参与讨论时，医务科负责协调安排，保证科室人员能够通过讨论拓展疾病相关知识面，提高科室病例讨论质量。（3）加强危重患者的督察：为提高危重患者抢救成功率，有效保证患者安全，降低医疗安全隐患，医务科在零九年继续加强危重患者的跟踪监督，每周定期到icu进行质量考评，查看患者治疗和用药合理性，需要会诊的患者及时组织院内或邀请上级医院专家来院会诊，并详细记录会诊信息，确保救治信息的流畅和质量
同时医务科在院委会的大力支持下，将科室制度进行更加规范、细致的分类，把所有制度分别装订为医疗工作制度分册、十三项核心制度分册、医疗技术管理制度分册、医疗科研、继续医学教育工作制度分册、医疗文书、处方管理、特殊药品管理制度分册、医疗安全制度分册六大项，下发至各临床、医技科室存档、学习，彻底改变了以往业务科室制度管理散乱、不完整的现象。另外，我科还进一步完善更新了临床科室各种病例讨论记录、科室继续医学教育记录、“三基三严”考核记录、月质量分析记录，医务科每季度到各科检查各项活动记录，凡记录不完善、不规范的科室一律按照考评细则进行处罚。
4、圆满完成上级各项医疗质量检查工作
截至11月底，医务科依次迎接了“医院管理年”活动检查、“全国百姓放心示范医院”领导组检查和“全市医疗文书检查”，通过检查医务科不断提高各项管理制度、管理规范和级各类流程的建设，针对每次反馈的不足及时寻找问题根源，制定改进措施，加大改进力度，努力做到检查一次、提高一次。特别在6月底“全国百姓放心示范医院”的检查活动中，医务科同时承担着“全国执业医师实践技能考试”德州考点的任务，面对任务重、时间急、人员分配不足等诸多难题，我科迎难而上，加班加点，在以往工作的基础上结合“安全目标自查表”进一步强化各项预警机制，建立各类患者管理流程，规范和整理各项活动记录，经领导组检查验收后我科各项工作完全符合要求，执行力度超过90%，综合指数位居全市前列，得到了市领导小组和院领导的高度肯定。
二、医疗安全
1、认真做好医疗质量考核工作，严格按十三项核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理规范开展管理工作。如强化危重症患者的重点监控，严格执行医疗防范措施和医疗争议处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按照医疗操作规程标准开展医疗活动，同时加强科内及全院会诊工作的合理开展，力争将每次会诊落到实处，并有效执行。09年共组织参加疑难、危重等会诊16次,通过会诊消除患者及其家属疑虑,也有效的消除了安全隐患。
2、加强知情告知，重视医患沟通保证患者及其家属对疾病演变进展及治疗情况的有效了解，打消其疑惑对抗心理，是确保医疗安全的有效途径，为此医务科在加强对医患沟通技巧培训的同时，着重从细节入手，加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，要求每位医师在向患者如实告知的同时还要将告知内容详细记录在同意书上，对只书写病情而忽略演变、并发症等情况的病历在进行批评教育的同时责令其及时补充改正。
3、以提高（转载自第一范文网，请保留此标记。）病历书写质量为途径，全面提高医务人员的综合素质和责任心，以监督环节病历为手段督促医务人员在收治患者的过程中重视一般查体、勤于和患者沟通，通过细节发现诊疗过程中存在的不足，做到从细微环节杜绝安全隐患。
201*年医务科共处理医疗争议六起，经市医学会鉴定两起，协商解决四起，医患沟通不到位、病情告知不详尽、实施技术操作后巡视病房观察患者不到位、爱伤意识不强是造成争议的主要原因，针对这些问题，医务科在今后工作中将继续加强医患沟通的监管，通过培训提高医务人员的服务态度，更加严厉的打击扰乱医疗秩序的违规行为，最大限度的保证医疗安全。
三、继续医学教育
医院能够长期健康发展，人才培养是关键，特别是近几年医院规模不断扩大，先后引进了大批医护人员，因此，必须创造一个良好的学习环境，培养年轻医师早日成才，成为医院发展的重要课题。零九年医务科在院委会的支持下，不断调整管理思路，制定适合医院发展的各项人才培训计划和方案，努力为医院发展储备人才。
1、进一步加强岗前培训力度：为加快新近医务人员对医院相关法律、法规，制度规范的了解，使其尽快适应角色转变，自201*年7月27日开始，医务科、护理部、感染科、人事科联合组织了为期一个月的岗前强化培训，宿长军副院长在培训伊始讲话并对培训人员提出了严格要求。培训涉及医疗、护理工作制度、医疗文书书写规范、医疗安全、医德医风、医院感染、药品管理等方面，分十五个课时讲解，培训结束后进行综合考试，不合格者（低于70分）不得上岗，经考核89名轮转医师合格率为100%，95%达到85分以上。
2、201*年我院共派出12名主治医师分别到齐鲁医院、省立医院、北京儿童医院、北京阜外心血管医院、北京大学人民医院、北京301医院进修心内科、血液中心、nicu、病理、麻醉等专业。派出各类短期学习班、研讨会共130余人次，对进修结束回院的医务人员医务科及时组织全员讲座，保证他们学到的新知识、新技术能够及时传授给其他医务人员，保证我院医疗技术水平得到整体的提高。
3、201*年我院共接收来院学习人员共81人，其中进修人员11人，1127工程14人，“三支一扶”12人；泰山医学院、杏林医学院、现代职业学院等医学院实习生43人，我科专门制定了住院医师规范化培训制度，结合其教学大纲保证其来院学习的质量。另外我院还承担了夏津县中医院的18名进修人员的实践教学任务，截至11月初教学任务圆满完成，夏津县中医院对我院的教学工作也给予了极高肯定。
、零九年医务科在周一、周五业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共25次，培训人员达4000余人次；组织全院理论知识考核四次（包括手足口病全员、甲型h1n1流感考核），共考核800余人次，合格率99%。
5、完成住院医师规范化培训基地的申报工作
自零九年四月份开始，医务科在院委会的指导下开始了“山东省住院医师规范化培训基地”内、外、妇产、儿科专业的申报工作。先后成立了住院医师规范化培训委员会和住院医师规范化培训指导、考核、质量监督工作小组，医务科兼任培训委员会办公室，处理各项具体申报筹备工作。为保证基地申报和考核网络化的顺利开展医务科派专人到省红十字会参加培训。截至六月初各项申报表和专科情况数据表已全部提交至市卫生局，保证了我院今后住院医师规范化培训的有效开展。
6、为保证医务人员的知识更新、促进科室学科发展，3月份医务科在院委会的大力支持下，为全院技术人员定购了“09年版三基三严”医疗分册、医学影像分册、检验分册共345套，并于6月份再次为各临床科室订购临床诊疗指南和临床医疗技术诊疗规范，涉及到病理学、血液学、心血管外科学等42个学科，内容细致、新颖得到了各临床科室的一致好评。
四、积极配合医院开展手足口病和甲型h1n1流感的防控、救治工作
1、自4月份手足口病流行开始，医务科在院委会的指示下，迅速制定并启动手足口病应急预案，协助院领导完善内四科隔离病房和手足口病门诊的建设，统筹协调增（转载自第一范文网，请保留此标记。）加医护力量，保证手足口病“绿色通道”的通畅；为加强院内每位医护人员对此疾病的深入了解，医务科根据卫生部下发文件及时制定陵县人民医院手足口病诊疗方案，下发至各科室组织学习；凡是外出参加手足口病学术会议的医务人员医务科协助其制作相关课件，组织全员学术讲座，把最新的诊疗资讯传达给每位医护人员。在我院收治此类患者高峰期间医务科主任每天到内四科参加晨间交班、查房，指导临床用药和病历书写，对重症患者随时组织院内专家或邀请上级医院专家前来会诊，并负责重症患儿上报工作。截至11月底，我院共收治手足口病患者310人，其中重症患者7例，我院独立救治成功2例，无死亡病例，防控救治工作取得阶段性胜利。
2甲型h1n1流感病例出现后，我院在上级部门的指示下做出迅速反应，医务科借鉴成功应对手足口病的经验，在院委会的领导下迅速成立以李奉新院长为组长的领导小组，以业务院长为队长的救治梯队和专家小组，启动防控救治预案，完善各环节流程，购置储备所需器械、药品和防护用具，开辟甲流患者“绿色通道”和专用隔离病区。同时选派相关学科的主治、副主任医师外出参加甲流学术讲座，并先后组织十余次全员甲流感专题培训，保证医护人员了解到最新诊疗信息。为收治甲型h1n1流感患者做好最充分的准备。
零九年是医务科挑战和机遇并存的一年，一年来我科在院领导的支持下各项工作均取得了较大进步，在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改进工作中的不足，争取取得更大的成绩，为构建和谐医院贡献自己力量。
医院医务科工作总结医务科年终总结医务科总结医务科工作总结范文
一年来，在本院领导的大力支持下，在上级业务主管部门的指导下，在各科室的热情帮助下，我院的医疗保健，教学，科研工作取得了一些成绩，但是也有许多不足，现在总结如下：
一、主要工作成绩：
（一）进一步建立健全了各项规章制度，规范了医疗行为，提高医疗质量。满足人民群众的医疗保健需求，我们起草制定了《医疗质量管理的实施方案》；《关于开展医疗事故处理条例及其配套文件学习活动的通知》。转发了卫生部，国家中医药管理局《病历书写基本规范》的通知，组织全院医务人员学习了《陕西省医疗机构病案书写规范》，明确了今年医疗质量的目标，措施和业务指标，规范了广大业务人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，用法，守法，依法保护医患双方的合法权益，为全院的安全医疗奠定了基矗
（二）加大临床医疗质量的检查力度，争创一流的保健院。为更好的落实临床医疗管理制度，全面提高我院医疗保健的服务水平，在赵院长的带领下，多次召开各科主任会议，布置临床工作，就我院医疗保健工作的发展广泛征求意见；为进一步抓好落实，院领导和其他业务主管部门，深入各科室，就业务学习，病历书写，疑难病历讨论，差错登记等方面进行认真细致的检查。督导各科室严格按保健院的各项制度办事，查漏补缺，通过检查，使许多临床易于疏忽的问题得到顺利解决。为进一步加强医疗安全，定时召开各临床科室医疗安全会议，就各科室出现的差错及存在的医疗安全隐患加以讨论，商量下一步的工作及如何防范，为临床安全医疗提供了较可靠保证。
（三）加强人才培养和临床教学工作，为进一步提高医疗质量，加速人才培养，让年轻一代脱颖而出，院领导在经济紧张的情况下，派出了张战云等同到上级医院进修学习；同时派出了10余人次参加各类学术活动，为医院引进新技术，新方法和新经验。回来后要求他们上交个人总结，并写出今后开展工作的计划，提高了相关学科的学术水平，为学科的建设和发展奠定了基础，取得了较好的效果，达到了预期目的。
（四）业务培训：
一是加强业务学习，狠抓“三基三严”，努力提高业务水平。为进一步提高我院医疗医技人员的业务技术水平，提高我院的知名度，全年共安排讲座20个课题，授课50个学时，授课内容多是各学科的前沿问题，内容新颖，引发了同志们的学习兴趣，取得了较好的效果。对20年以下的医疗医技人员每半年考试一次，对与高，中，初级人员每年考试一次，考试内容既有临床基础的东西，又有各学科的新进展。通过考试，切实考察了各专业技术人员的技术水平。
二是“手足口病”知识的培训：召开全院职工大会，按照三卫字［201*］28号文件的要求。对“手足口病”防治知识进行了全员培训和工作安排。二是对门诊各临床医务人员进行了《手足口病医院感染控制指导原则》的培训。三是对全院医务人员进行了“手足口病”诊断标准、疫情消毒、公共卫生突发事件应急处理条例、医务人员防护的培训,四对全县幼儿园进行培训指导预防疫情发生.
三是“三基”培训：年初各科室均制定了“三基”学习培训计划，全院申报了三个医学继续教育项目。二是对新上岗的医护人员进行了岗前培训。三是接受了乡镇卫生院两名妇幼保健人员的进修培训。四是对全院医务人员进行了《陕西省病历书写规范》的培训。
四是成立了“药品不良反应监测”对本院药品不良反应进行了严密的监测保证了病人的用药安全。
五是组织全院职工学习了《陕西省新型农村合作医疗制度基本药物目录》严格把握全院医疗质量关，各科室严格按各项操作技术常规办事。今年上半年住院病历甲级病案率97%；门诊处方合格率98%以上；门诊病案书写率100%；出入院诊断符合率98.5%；手术前后诊断符合率96%；孕产妇死亡率为0；围产儿、新生儿死亡率比去年同期下降；医疗事故、医疗纠纷发生率为0。
（五）、设立了发热门诊预诊分诊台，防止了病人之间的交叉感染；加强了急诊室设置的建设，提高了本院的应急能力。
（六）、全院医务人员发扬了创一甲的精神，保持了创一甲时的水平，特别是在抗震救灾期间，都以院为家，并举办医疗知识竞赛把所得奖金都捐给了灾区来表达自己的爱心，全院医务人员兢兢业业,确保了医院的正常工作秩序。
（七）.全院医务人员努力改善服务态度，提高服务质量，使来本院就诊病人的抱着希望而来，带着满意而
归，全院医务人员以方便病人为己任，想病人所想，急病人所急，千方百计使病人方便，通过全院医务人员的共同努力，使本院在全县卫生系统享有了一定的声誉。
（八）、本院实行首诊医师负责制，没有推诿病人的事情发生，特别是在抢救病人时，全院医务人员团结协作，各自认真履行职责，使每一个病人都得到最好的治疗，全院没有因抢救病人不到位而发生医疗纠纷。
二、存在问题
1、医务科人手少，医务科作为医院的职能科室，既对内又对外，工作千头万绪，常常不是我要干什么事，多半是要你干什么事，没有时间静下心来从长远战略的高度处理日常工作。
2、需进一步加强人才培养，造就一批真正的学科带头人，同时要加强后备力量的培养，目前医院的苗子不太多，再加上科室实行目标责任制，在外出学习，进修方面投入不如以前，这点应引起高度关注。
3、科室应注重新技术的应用引进，应注意硬件的建设发展，只有这样才能满足人民群众的就诊需求。
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