周计划&周总结制度
周计划/周总结
部门：职务：责任人：填表日期：
周计划（时间从年月日到年月日）
序号计划工作事项计划完成时间计划完成情况（量化）备注周总结（时间从年月日到年月日）
序号实际工作事项实际完成时间实际完成情况（量化）备注南京先极科技有限公司第1页共2页
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先极科技周计划/周总结工作管理办法
第一章目标
为加强公司员工工作的计划性，使工作更加有序和规范，特制定本办法。
第二章对象及要求
南京先极科技有限公司所有在职员工（含试用），如设立部门建制，除周计划/周总结工作以外，每月按部门于当月28日提交部门下月工作的月计划及当月工作的月总结(格式不限)。
每位员工每周五下午1：30之前须提交下周计划和本周总结交由部门领导或公司领导审核，周五下班前要确认下周计划。周总结的实际情况将作为每月及每年员工考核的重要依据，此部分表现将与员工的月度及年终奖金挂钩。
第三章考核办法
1．如有员工未在规定时间提交周计划/周总结，按月计算第一次扣罚人民币10元，第二次扣罚人民币20元，第三次扣罚人民币40元，依次类推（经申请，部门领导或公司领导同意延迟补交的情况除外）。
2．周计划中的工作事项填写力求清楚明确，计划完成情况要量化可考核，计划完成情况依如下格式填写：
全部完成，100%（含测试）即指可提供软件版本给用户使用。研发完成，80%（不含测试）即指软件研发完成，尚未进行全面测试。部分完成，计划完成：（详细说明工作内容）。
标准范例：
序号1计划工作事项南师大化科院新版网站建设计划完成时间下周三5月7日5：30计划完成情况（量化）全部完成100%备注5月6日下午1：00以后需安排相关人员协助测试3．周总结中的实际工作事项填写力求清楚明确，实际完成情况要具体可量化，实际完成情况与周计划对应的工作事项依如下格式填写：
与计划完成情况相符
有所延误，未能完成的工作：（详细说明延误的工作内容），造成延误的原因说明：超前完成，完成计划工作的具体时间：，超前完成的原因说明：
实际工作事项为本周机动增加的工作事项，其实际完成时间要注明起止时间，实际完成情况依如下格式填写：
全部完成，100%（含测试）即指可提供软件版本给用户使用。研发完成，80%（不含测试）即指软件研发完成，尚未进行全面测试。部分完成，实际完成：（详细说明工作内容）。
标准范例：序号实际工作事项实际完成时间本周四5月8日下午5：30本周三上午8：30起至下午5：30止实际完成情况（量化）有所延误，未能完成的工作：测试问题修改，造成延误的原因说明：5月7日进行XX系统的研发工作。全部完成，100%备注12南师大化科院新版网站建设XX系统的研发4．如有员工未能按上述格式要求认真填写周计划/周总结，每次扣罚人民币10元，一个月连续发生三次予以辞退。5．如周计划中涉及加班，请详细在备注中列明时间，公司统一安排晚餐。
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扩展阅读：周计划月汇报制度
《周计划月汇报制度》
周计划月汇报制度
一、
目的
为了把岗位职能落实到日常工作中和管理上；为了合理的安排人员的各项工作，明确工作内容；上级能够及时了解下级的工作、掌握工作的进展、及时解决出现的问题。
确保工作的顺利进行、工作过程的明明白白、岗位职能的落实到位；做到上传下达、问题及时解决、工作及时调整；充分发挥每个人的能动性、发现优秀、提拔优秀、奖励优秀；管理有据可依。二、
适用范围
本制度适用于内蒙办全体人员。三、
主要内容
1、周工作计划、月工作汇报制度，即：按周制定工作内容、按月进行工作总结；
2、周工作计划于每周五前，月工作汇报于每月28日前，以”姓名+日期“的Word文档，通过Mail
或QQ的形式发送至上级和行政，统一格式见《周工作计划》、《月工作汇报》；
3、周计划：上周工作的完成情况；下周上级安排的具体工作；个人需要完成的工作任务和计划；4、月汇报：每月重要和特殊工作的完成情况、其它要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况
等；
5、周工作计划、月工作汇报遵循自下而上的原则，即：员工经理负责人办事处主任
总部；行政负责汇总、存档，与月绩效考核、年终考核、工资奖金挂钩；
6、上级对直接下级的周工作计划提出意见和建议、及时传达下级（下级要存档保留）；上级对直接下
级的月工作总结汇报进行阅示、传达下级（下级要存档保留）；
7、在周工作计划执行过程中，上级对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，
对下级提出的问题及建议要及时反馈；
8、针对月工作汇报的情况要及时同下级进行意见沟通；9、执行时间：公布之日即刻执行生效，即：201*-3-2。10、
办事处人员签字确认：
日期：
违规惩罚：周计划一次100元；月汇报一次200元
《周计划月汇报制度》
周工作计划
日期：月日部门姓名上周工作执行情况下周工作计划部门领导意见
《周计划月汇报制度》
月工作汇报
日期：月日部门姓名本月工作汇报总结下月工作计划部门领导意见
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