财务部201*年度管理创新工作总结
财务部201*年度管理创新工作总结
201*年财务部认真贯彻集团公司和中航国际关于财务管理工作的要求，以公司年度财务预算为基础，以资金管理和成本管理为重点，运用筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理创新方法，进一步强化了财务核算职能、充分发挥了财务管理职能、提高了财务决策职能，使公司整体财务管理水平上升到一个新台阶。现将201*年财务管理创新工作做简要总结：
一、加强资金管理，创新盈利模式，提高资金收益
201*年以来，我部密切关注国内外利率、汇率走势，合理利用各类金融工具，运用押汇、短期融资、掉期、远期结售汇等手段，取得无风险资金收益，201*年以来，先后在交通银行、中信银行、华侨银行叙做无风险押汇产品，取得资金收益约**万元；在招商银行办理理财业务，取得**多万元的理财收益；在建设银行叙做远期结售汇业务，取得约**万元的收益；与各家商业银行积极合作，为公司业务争取最大限度的优惠条件，年度取得各家银行手续费返还等超过**万元。
在业务执行过程中，我部加快应收账款的催收，开据银行汇票等推迟应付账款、延长付款期限等，优化了公司的现金流，使沉淀资金发挥最大效益。同时将收到的银行汇票加入银行供应链金融，既提高了票据托收的及时性，又保证了票据的安全。
二、拓宽融资渠道，优化资本结构
为支持工贸园项目建设，设法筹足项目资金，我部通过比较项目的投资回报率和筹资成本率，预测利息支出的时间和对现金流的影响，合理安排了债务融资的规模和期限，先后从招商、中信、光大、浦发银行取得**亿元债务融资，合理安排了每笔债务的期限和金额，避免还款和利息支出集中发生，同时争取到了银行最优惠的贷款利率。取得的银行贷款有力地支持了工贸园项目建设，优化了公司资金周转，通过债务融资优化了公司的资本结构，获得了财务杠杆利益。
在国内银行押汇资本成本上升、外币额度紧张的局面下，我部积极和华侨银行北京分行合作，利用进口和出口信用证押汇，直接降低资本成本10%-20%。
三、充分运用政策，争取各项政府补贴、财税支持
在工作中，我部重视处理和协调好各种公共关系，加强与财政、税务、外汇局、银行及上级主管部门的联系，得到他们的指导和支持。充分运用政策，取得了顺义工贸园土地返还款**元，营业税发票额度开票限额扩大了一倍，增值税开票额度数量扩大了四倍。
201*年我部积极争取和扩大了银行授信规模，银行免保授信额度扩大了一倍。银行授信额度的增加有力支持了公司国际贸易的发展，为公司发展矿石、煤炭等大宗商品进出口储备了信贷资源。
四、解决历史问题，会计信息质量明显提高
201*年下半年，我部针对ERP上线时遗留的历史数据不准确问题进行了专项清理，对预收、预付、应收、应付等往来款项进行了逐一核对，有问题的数据清查原因并进行调整，聘请汉德公司帮助解决库存、应计负债等历史问题。经过核查，将无效数据和垃圾数据进行了清理，绝大部分历史遗留问题得到解决，会计信息质量明显提高，财务报表更加真实准确。
五、有效运用管理工具,，降低成本费用支出
综合运用管理会计、精益管理等工具，优化流程，降低成本费用支出。强化销售费用管理，围绕“人、车、会”等经常性支出项目，严把支出关口；控制人工成本，减少无增加值、无必要流程，以此来减少人员总量，优化人员分工，提高工作效率，降低人工费用；优化费用结构，强化绩效管理，合理控制管理费用支出。
扩展阅读：201*年度财务部总结报告
财务部年度总结报告
201*年，财务部紧紧围绕公司这个工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。201*这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的大力支持下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得一些成绩，同时也存在一些问题，现报告如下：
一、财务总结
1、部门各成员严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、本公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。2、加强了财务基础工作和精细化管理力度
我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。3、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险
资金是一个企业的血液，必须按照公司稽核管理的要求，建立健全了帐帐、印卡分管及单据的交接手续，防范了资金风险。制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
4、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。二、存在问题
1、财务制度不完善，漏洞很多；
2、财务人员综合素质和业务水平参差不齐；
3、工作方式和效率还需要改善和提高；
4、财务部的监督管理职能没有充分发挥，与各个部门沟通不足；
三、解决方法
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底；2、每人都订立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我；
3、改善工作方式，提高部门人员工作效率，今日事今日毕，统一核对、统一结算、统一付款，保证工作质量的同时提高办事速度，争取做到让材料供应商满意、让同事满意、让主管领导满意，让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心，做得条件允许的情况下，结合财务软件功能，推行ERP系统核算和管理；
4、通过参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起，经常与各个部门进行走访交流；四、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；3、团队协作精神非常重要；
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！
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