张鼎-采购部201*年度工作总结
科发股份-采购部201*年度工作总结
公司各位领导各位同事：
大家好！
伴随着春天脚步的临近，201*年悄然流逝。转眼间又到了欢聚一堂的时刻。进入采购部已近两年，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。过去的一年里，在公司领导的正确指引和同事们的大力支持下，我紧密围采购工作，切实贯彻各项工作呈上启下、联系左右、协调各方的特点，踏实工作，勤奋努力，在人手少、任务重的情况下，较好的完成了本职工作。
新的一年已经开始，为了更好的完成201*的工作任务，在这里，我谨代表科发股份采购部对201*年度的工作做以下十条总结：
一、在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年共计完成采购项目1亿200万元，其中采购基础油1万6325吨、添加剂582吨、纸箱16万8597个、包装桶142万1758个、膜内贴128万3577套、合计采购笔数1726笔。采购部全年共采购各种原辅材料物资30余种，采购其它物资120余种。在一定程度上有力的保证了科发股份201*年度实现过亿的销售额，为科发股份不断发展壮大的宏基伟业，奠定了坚实的基础。
二、自201*年度九月份以来，由于受国际、国内各种经济形势的影响，尤其是国际原油价格的不断攀升，导致各种原辅材料价格大幅上升；基础油期货、现货市场均出现了剧烈的波动。基础油平均在原价格上每吨上涨1500余元，采购部面临着物料短缺，价格高涨，成本上升的诸多问题。在资金紧张，生产任务重、各种困难和复杂条件下，知难而进，克服种种困难，努力保证了原材料的供应，为科发股份201*年度的发展和建设，做到供应及时，保障有力！
三、201*年度，科发股份的产品不断扩大市场范围，为了保证科发股份产品的荣
誉和品质，采购部加强学习产品知识和国家法律法规；提高自身业务水平，严把材料质量第一关，将质量隐患消灭在萌芽状态。采购部根据ISO9001：201*国际质量管理体系，健立建全的各项采购标准文件和制度，不断发展和贯彻全面质量意识；通过供应商信誉档案，划分等级；全面评比和采购流程监控等手段对供应商进行规范管理，完善原材料可追溯制度。做到原辅材料来源可靠，品质优良。在201*年度，中安质环对科发股份进行ISO年度审核时，采购部认证档案资料全部一次性顺利通过审核。
四、采购部一直奉行平等互助，友好合作的对外关系，做好公司和供应商之间的桥梁工作，打造流畅的供求渠道。201*年度采购部经过考察和评选，又与五矿集团、中化物产、中海油惠州石化、润英联、鲁兴包装，天灏纸业等企业建立了良好的业务关系，不断的接纳实力大，信誉好的供应商。为公司储备优秀资源，创造公司向更大规模发展的基础条件；完成科发股份阶段发展的战略性目标。
五、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。在日常生活当中，采购部提倡平易近人、自我批评的生活作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。
再过去的一年里，我部门与仓管部、生产部紧密协调，保证了各种原材料尤其是包材的供应及基础油、添加剂的供应及时，这与仓管部、生产部都有紧密的关系，在此对一年来支持我部门工作的家人们表示衷心的感谢。
六、采购部在平时的工作中，一直注重和加强公司企业文化、思想道德和职业素质的学习。积极接受公司最新工作指示精神，接受新思想，新理念；用科学发展观的眼光看待事物。在工作的同时，积极参加各种知识培训，整体工作水平和思想素质都比去年有了较大提升。
七、回首过去，201*年有成绩，也有很多不足：
1、工作常常事无巨细，还不够细致，没有做到尽善尽美；再就是工作的前瞻性还不够，有时存在被动应对问题；经过多方沟通及自己不断的反思，个人认为今后阶段工作的重点应该是注意“工作细节”，降低发生低级错误的可能性，以便来提高工作效率。
2、采购及时率还有待提高。综合201*年采购部采购及时率尚且只能达到96％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中我会继续努力，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与供应商沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确、准确率力争达到100%。
3、201*年采购部需要加强对市场各种材料价格波动风险的预测和管控能力，对生产销售的预算和执行情况还需提高，对内部工作的流程管控还需完善到位。
以上几点，希望通过努力和公司的大力支持，在201*年度会有全新的突破和改变。八、瞻望未来，201*年的前途远大，富有挑战。根据科发股份201*年的战略发展目标和计划，科发股份201*年度销售任务保证在2亿的销售目标。采购部会及时制订相应的应对措施及中长期发展战略，适应科发股份201*年的大发展。
九、为进一步提升产品品质，提高产品的市场综合竞争力，公司决定在201*年优化产品配方提升产品品质。201*年我部将邀请雅富顿、润英联等国际润滑油技术专家进行升级优化产品技术配方，201*年我司基础油和添加剂均选用更高级别的原材料。配方优化升级后，科发产品将达到国内领先的技术水平，品质具备与大品牌抗衡的实力，为奠定并实现201*年2亿的销售目标。
与此同时，201*年度采购部在稳固中石化基础油配额的同时，继续与台湾台塑、韩国GS、台湾中壳、中海油惠州石化、海南汉地阳光等企业签订长期供货合同，以保证基础油采购渠道的畅通及供应的及时。
十、采购部在201*年度将保证做好一个目标、两个确保、三个保持工作：一个目标：
1、采购部201*年度保证克服一切困难，完成公司2亿的销售任务所需原辅材料
的采购供应工作。
两个确保：
1、确保生产销售所需的主要原材料和包装材料不出现断档，及时到位率100%。2、确保原辅材料质量合格入库率100%。三个保持：
1、201*年度采购部将保持控制采购成本，争取全年采购成本与同期相比较下降2%。
2、201*年度采购部将保持各项认证体系正常运行，年度审核顺利通过，201*年合格供应商发展在去年基础上增加5%。
3、201*年度采购部将保持各项工作指标，绩效考核等工作成绩不断推高，争取在去年的数据基础上提高10%。
总之，回顾一年的工作，既有成绩和收获，也有缺陷和不足，今后我将总结经验教训，发扬成绩，克服不足，争取来年更大的成绩，为公司事业发展做出自己应有的贡献。
心有多大，舞台就有多大，超越自我，实现梦想。201*年不管前面的道路会有多少个困难险阻，会有多少次风雨考验，采购部始终会与其它兄弟部门团结一致，为实现科发股份的辉煌大业，为实现我们每个人心中的梦想，和科发股份全体家人一起携手奋进，努力拼搏，最后愿我们科发股份201*年再创辉煌。
预祝科发股份201*年度总结暨201*年度规划大会圆满成功。谢谢大家！
科发股份-采购部
201*年元月
扩展阅读：张鼎-采购部岗位职责修正书
采购部岗位职责修正书
采购部现行工作职责如下:
1、熟悉各供应商并保持长期沟通
2、保证各种物品特别是原材料的及时供应3、保证采购产品质量的同时降低采购成本
4、及时与生产部仓管部沟通落实原材料的消耗情况5、及时采购各部门下派的采购计划6、及时进行采购开单并录入ERP7、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律
8、货比三家严控采购运输成本争取效益最大化9、每月与供应商及财务核对往来账款10、完成公司领导交办的其他工作
职责一有必要继续保留，可以修改为采购渠道拓展与供应商管理。细则如下：职责一：采购渠道拓展与供应商管理
1．负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理
2．保持与供应商良好的合作关系，与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通3．负责组织对供应商进行全面评价，对不合格供应商提出处理方案
职责二保证原材料的及时供应有必要保留，其中职责一（2）也有涉及到就交货期、数量等问题进行沟通，但是在职责里面还是有必要突出一下，所以把职责二统称为采购计划及时效性，细则如下：职责二：采购计划与时效性
1．根据生产总体计划和预算，结合订单，编制原材料采购计划与预算执行采购流程2．依据订单和生产的实际情况，及时调整采购计划，并确保采购任务按时完成
职责三降低采购成本继续保留，统称为采购比价管理及成本控制，细则如下：职责三：采购比价管理及成本控制1.实施比价采购程序，货比三家
2.根据采购计划和要求，选择信誉好、物美价廉的供应商进行采购3.根据采购计划的安排，对物资市场价格变动趋势的分析并及时采购
职责四及时与其他部门进行沟通，这个也是不可避免的，在这里想归并为部门管理。所谓部门管理一个是与仓管部及时进行原材料消耗沟通，再就是管理采购内勤的各项工作开展，以及各部门的绩效考核的编制，细则如下：职责四：部门管理
1．负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作2．处理部门内部日常事务
3．负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作
职责五及时采购各部门下派的采购计划这一条可以归纳到职责二里面的采购计划于时效性。职责六可以继续保留，待货物到位后应及时无误的录入ERP系统。细则如下：职责五：待收到货物后应及时无误录入ERP系统职责七可以取消，最基本的职业道德问题。
职责八可以归纳到职责三里面，属于控制采购成本职责。
职责九可以保留，每个月对账也是很有必要的，顺下来的话职责九应为职责六，细则如下：
职责六：每月与供应商及财务核对往来账款职责十可以取消。新增：
职责七：物资采购过程管理
1．组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向企业领导请示
2．组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同职责八：采购物资验收
1.组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收
2．合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。
修改后的工作职责如下：
职责一：采购渠道拓展与供应商管理
1．负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理
2．保持与供应商良好的合作关系，与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通3．负责组织对供应商进行全面评价，对不合格供应商提出处理方案
职责二：采购计划与时效性
1．根据生产总体计划和预算，结合订单，编制原材料采购计划与预算执行采购流程2．依据订单和生产的实际情况，及时调整采购计划，并确保采购任务按时完成
职责三：采购比价管理及成本控制1.实施比价采购程序，货比三家
2.根据采购计划和要求，选择信誉好、物美价廉的供应商进行采购3.根据采购计划的安排，对物资市场价格变动趋势的分析并及时采购
职责四：部门管理
1．负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作2．处理部门内部日常事务
3．负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作
职责五：及时录入ERP系统
1.收到货物确认无误后第一时间录入ERP系统
职责六：每月与供应商及财务核对往来账款
1．每次采购进货时与供应商核对往来账目及余额2．每月与财务人员进行供应商的余额核对，如出现问题需第一时间进行调整
职责七：物资采购过程管理
1．组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向企业领导请示
2．组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同
职责八：采购物资验收
1.组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收
2．合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。
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