采购部上半年度工作总结
采购部201*年上半年工作总结报告
姓名部门采购部职务科长日期201*.07.11主要工作内容与成绩回顾过去的201*年上半年度，对于采购部门是个困难的半年，公司的生产量呈上升趋势，而且材料需求慢慢加大，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在高层领导的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的半年当中，采购物料基本上满足了公司的生产需求。在201*年下半年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部201*年半年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商50多家，其中连续合作供应商有30多家。在201*年度，新增加的主要物料供应商有：??单板厂（桉木），??单板厂（桉木），??木材加工厂（桉木）对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的半年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：序号123物料种类桉木杨木马拉斯。供应商4手套，口罩等日用类5678910
电器用品柴油，液压油叉车配件锅炉配件锯片与锯片加工生产用品2、执行采购管理2.1原材料与五金月采购金额分析：月份一月份二月份三月份原材料月金额五金月金额来货及时率10817702.13748861.39元18元50,716.01216,562.4元6元合格合格25510505.71元346,568.27元合格四月份49038396.21元595,308.31元合格五月份49124883.07元595,379.84元合格六月份30,352,110.201*元492,634.57元合格由以上图表可以看出，201*年度的来料及时率一直保持良好，从一月份到六月份，总体方面，月采购金额呈上升趋势。在201*年上半年度中，对于采购部来说，芯板的采购周期管理将是一个重大的挑战，其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面，201*年上半年度采购部按照提供的清单进行核价，没有出现延误和错误的现象。你对下半年的工作有什么计划1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3.完善供应商的管理工作；4.完成领导安排的其他工作。你觉得半年来自己在那方面表现较好？1.核价及时准确。2.采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；3.没出现采购对账上面的错误。4.没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方？与供应商的沟通不够多。对公司各方面的工作有什么建议？1.对于主要供方的管理，由领导直接参与。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。
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姓名部门采购部职务科长日期201*.07.11主要工作内容与成绩回顾过去的201*年上半年度，对于采购部门是个困难的半年，公司的生产量呈上升趋势，而且材料需求慢慢加大，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在高层领导的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的半年当中，采购物料基本上满足了公司的生产需求。在201*年下半年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部201*年半年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商50多家，其中连续合作供应商有30多家。在201*年度，新增加的主要物料供应商有：??单板厂（桉木），??单板厂（桉木），??木材加工厂（桉木）对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的半年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：序号123物料种类桉木杨木马拉斯。供应商4手套，口罩等日用类5678910
电器用品柴油，液压油叉车配件锅炉配件锯片与锯片加工生产用品2、执行采购管理2.1原材料与五金月采购金额分析：月份一月份二月份三月份原材料月金额五金月金额来货及时率10817702.13748861.39元18元50,716.01216,562.4元6元合格合格25510505.71元346,568.27元合格四月份49038396.21元595,308.31元合格五月份49124883.07元595,379.84元合格六月份30,352,110.201*元492,634.57元合格由以上图表可以看出，201*年度的来料及时率一直保持良好，从一月份到六月份，总体方面，月采购金额呈上升趋势。在201*年上半年度中，对于采购部来说，芯板的采购周期管理将是一个重大的挑战，其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面，201*年上半年度采购部按照提供的清单进行核价，没有出现延误和错误的现象。你对下半年的工作有什么计划1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3.完善供应商的管理工作；4.完成领导安排的其他工作。你觉得半年来自己在那方面表现较好？1.核价及时准确。2.采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；3.没出现采购对账上面的错误。4.没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方？与供应商的沟通不够多。对公司各方面的工作有什么建议？1.对于主要供方的管理，由领导直接参与。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。
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