建筑施工基础管理工作201*年上半年总结12.6.30
施工基础管理201*年上半年工作总结
建筑专业
201*年上半年施工基础管理工作中建筑公司按年度建筑专业施工基础管理工作计划分解细化，编制每月计划，下发项目落实，在项目建筑科配合及公司各部门的指导下，基本完成上半年工作任务，取得一定效果。针对建筑专业以管理为主、专业管理人员多数无实践经验、管理知识不足等特点，上半年基础管理目标主要以提高人员能力、完善员工知识架构、提高工作效率，为项目正常管理打好基础来开展基础管理工作。主要在以下4方面做法较好：
1亮点做法：
1)发布9期《质量交流平台》（第5~13期）收集分析质量图片近1000张，均进行案例质
量分析。专业内部发布，对专业管理人员交流学习提供很好教材，也利于专业公司掌握质量管理弱点，加强改进。
2)完善培训课件体系，建立视频、PPT、规范图集等培训教材体系，系统开展培训。
技术质量方面先后开展：《建筑施工现场试验》2集、《火电厂生产过程》、《建筑施工技术工序》的各工种技能培训24集、《建筑施工现场管理培训系列教程施工员》5集、《住宅装饰装修工程施工规范》16集、《建筑装饰装修电工操作技能》等视频培训。《建筑工程施工细部做法图例》、《建筑工程装饰细部做法及实录汇编》、《鲁班奖细部做法集锦》PPT培训；
安全管理方面先后开展：《电厂安全教育视频（新入厂人员安全教育）》、《电厂安全教育视频》（起重安全作业）1、2集、《电厂安全教育视频》（电焊与气割安全作业）、《建筑施工模板安全技术讲座》视频培训。《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-201*、JGJ59-201*《建筑施工安全检查标准》、《典型违章案例》PPT培训。
要求自学：《建筑施工技术资料编制与工程质量验收表格填写规范范例大全》、《起重技术》、GBT1.1-201*《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》等。
3)专业人员培养：上半年专业培养钢筋翻样员3人，目前能独立操作；建立建筑装饰研究
小组，分头收集装饰装修安装资料，并学习消化，提高民建技术人员装饰装修阶段技术管理能力；组织技术员编制《十项重点工艺质量控制措施》（烟囱、水塔外观、墙面、楼地面、精装修工艺质量等课件）作为工艺指导资料。
4)PKPM安全设施计算软件的推广。公司购买安装网络版PKPM安全设施计算软件，在综
合项目部技术员推广在线使用，本软件可解决脚手架、支模架、塔吊基础、钢筋支架、
吊装、混凝土等工程安全计算。通过软件应用提高工作效率，确保方案规范可靠安全，通过课件培训提高技术员安全设施计算能力。
2除项目专业科正常开展项目的各项管理工作外，建筑专业公司上半年主要开展工作
如下：
1）有计划进行安全、质量、技术培训，员工能力得到较大提升，项目执行日益顺畅。2）成立建筑装饰研究小组，针对民建装饰工程薄弱现状，成立了10人装饰研究小组，分
头收集并消化民用建筑常见的施工规程、规范、图集、细部做法、培训资料，以提高民建项目装饰工程管理水平，提高实体工程质量。但由于受到网络、人员基础能力限制，还待继续深入开展。
3）完成《十项重点工艺质量控制措施》（烟囱、水塔外观、墙面、楼地面、精装修工艺质
量等课件），为项目工艺施工提供参考。
4）管理资源合理调配，确保项目执行有序。建筑四十多个项目管理人员合理调配，结构科
学，满足项目需求。
5）建立竣工项目全周期劳动力资源分析，建立了马一电厂、定远电厂、马钢电厂、顾桥电
厂、六安生产基地、马鞍山生产基地的5个有代表性项目的全周期劳动力资源分析。6）建立民建项目作业指导书目录，并收集作业指导书范本，供编写人员参考，以规范编制
及提高效率。
7）对民建项目工程周报改版以适应民建版块特点，并建立工程月报，完善信息收集渠道，
全面掌握项目过程管理。
8）强化项目安全履责，通过对中盐红四方、临焕二期、肇庆电厂项目出现机械安全事件严
肃考核，将安全质量与绩效工资挂钩，强化了安全履责，使得专业科重视安全，人人管安全的氛围。
9）加强项目安全巡查，安排机管员到所有有塔吊等的项目检查机械，排查了机械安全隐患，
并。专业本部认真督促《安全管理信息周报》项目整改，协助项目消除安全隐患。10）通过《专业公司技术管理资料监督一栏表》各项工作自查、抽查，指导督促专业科规范技术管理。
3需要改进地方
1）安全方面要加大对专业安全员招聘及培养，以满足现场需要，加大分包安全监督管理。2）质量管理方面继续加大对民建装饰装修管理人员培养，以改变“强结构弱装饰”管理局
面。
3）技术管理方面加大对技术员实际能力考核评价，检查培训效果，促进员工积极主动学习，
提升工作能力。
4）加强分包合同管理，完善质量、安全管控措施。
5）调查了解到个别人员存在学习不认真，或者因现场任务繁忙无暇及时按计划要求学习，
尤其存在科长、主任工程师让别人学而自己不学的现象，个人进步缓慢。所以要加强考察验证，促进员工积极主动学习。4下半年计划
1）继续围绕年度基础管理工作计划开展工作，完成年度任务。2）采取措施落实上半年需要改进的项目。
扩展阅读：工程管理部半年总结
湖北武当太极湖置业公司工程管理部201*年上半年工作总结、下半年工作计划
工程部在公司领导的关怀指导下，按照太极湖集团就置业公司201*年的发展规划及180会战要求，开拓进取，创新思路，狠抓基础设施建设，在保证施工安全与质量的前提下保证施工进度，为公司健康的长足发展打下坚实的基础。在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到工程项目管理工作中，作为公司工程建设专业的核心职能部门，工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了工程地质情况复杂、设计工程施工用地紧张、拆迁进度等各种客观困难。我们牢记公司领导对各工程项目的战略期望，并视其为我们工程部工程项目管理工作的最终目标，在进行工程项目管理的过程中充分发挥本部门专业职能效能。
一、计划指标完成情况（一）工程施工进度情况（一）6#地块
1、1#、15#楼完成一层～屋面主体施工；
2、2#、3#、4#、10#、13#、14#楼完成二层～屋面主体施工；3、5#、20#楼完成三层～屋面主体施工；4、7#、8#楼完成基础～屋面主体施工；5、9#、16#、27#楼完成地梁～四层主体施工；6、11#、17#楼完成地梁～六层主体施工；7、12#楼完成旋挖灌桩～四层主体施工；8、18#楼完成基础换填；9、19#楼完成六层～屋面主体施工、轻质隔墙施工；10、21#、23#完成轻质隔墙施工；
11、24#、28#楼完成五层～屋面主体施工、轻质隔墙施工；12、25#、26#楼完成桩基础～三层主体施工；（二）7-6#地块
该项目规划设计共有15栋房子，其中北京城建九建设有限公司负责施工的有5栋：15#、16#、17#、18#、19#楼主体施工已完成的楼栋：15#、17#16#楼二层墙体施工
15#楼于201*年6月12日主体施工完成17#楼于201*年6月1日主体施工完成，15#、17#楼于201*年7月8日完成主体验收；16#楼二层墙体；
18#、19#楼因为政府征地补偿问题没能解决，场地无法移交给施工单位，无法开始施工。
湖北海厦建设有限公司负责施工的有10栋房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#楼），3#楼迁坟问题
10#、11#楼于201*年5月6日主体施工完成，未主体验收9#楼四层墙体完成80%（三）11-1#地块
武当山太极湖商业丽水街（11-1#地）工程于201*年3月23日正式动工进行清表、土方回填等，至今已有一栋楼封顶（19#）；五栋楼已上二层（18#、17#、16#、14#、12#）；五栋基础施工同时进行（9#、10#、11#、4#、2#）；桩基完成的已有五栋（1#、3#、5#、13#、15#）；还有三栋（高压线下面）进行人工挖桩（6#、7#、8#），已接近尾声。
二、工作中存在的问题及解决方法
在工程建设方面，由于时间紧，任务重，工程建设会存在很多不足，因此，工作的安排一定要考虑公司将来的发展需要，要有超前意识，无论是使用功能方面，还是工程的美观方面都是如此。同时，运用发展的眼光看问题，对降低工程成本，降低将来的运营成本，都大有裨益。
鼓励合理化建议，工程技术人员运用自己能力提一些合理化建议，对加快工程进度，降低工程成本，都大有好处。
加强与有关部门合作，和招标预算部及监理共同严把材料质量关，对于重要材料进行现场封样，不合格材料及时提出，严禁用于工程。
三、工程施工过程的控制管理1、项目建设情况
由于人员的变动，上半年项目部人员从8人减少到3人，随着工作量的增加，大干150天严峻的形式下，下半年工程大范围的开工，本部人员还需扩充人员。根据公司的安排，项目部制定了完善岗位设置及岗位职责及分工工作流程建设（包括监理综合工作程序；设计变更、洽商管理的基本程序；造价控制的流程；质量的事前控制流程；严格监理控制程序，主要材料、构配件及设备质量控制程序、文件管理流程格式统一）及工程安全、质量、进度管理制度。2、组织管理情况
根据公司主要工程-山水四季工程的工程特点，项目部要求施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收、配合、组织各主要部门和单位进行必要的检查。协助监理单位及施工单位，建立施工现场例会制度，每周星期五由监理主持监理例会，召集项目经理及施工主要负责人参加，对周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。3、安全与文明施工管理情况
根据本工程安全文明管理目标，由项目部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。四、下半年工作计划（一）6#地块
1、9#、12#、16#、27#楼完成地梁～四层主体施工8月10封顶；2、11#、17#楼7月20日封顶；3、25#.26#楼7月30日封顶；4、8#楼9月30日封顶；
5、1～5#楼、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#楼8月10日轻质隔墙施工完成；
6、屋面工程采用流水施工90天完成；
7、室内抹灰（50天），室内防水，给排水安装；8、楼地面（3天一层，可以穿插进行，另加10天），栏杆安装，屋面造型、保温、防水，外墙塑钢窗安装，智能化系统安装，窗户玻璃安装，入户门安装，强电入户；
9、外墙装饰（保温砂浆、贴砖、涂料，在50天基础上外加10天和楼地面一起完成）、脚手架拆除、室外散水、塔吊拆除；10、边坡治理，挡墙：（从7月20日开始，计算90天周期，9月20日完成）；
11、截洪沟，排水沟：（从7月20日开始，计算120天周期，10月20日完成）；12、化粪池：30天
13、室外场平：施工周期20天，在化粪池30天周期内并行施工；小区道路：10天；
14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延长15天周期；15、同时并行施工检查井（施工周期20天，不另延长周期）；16、其他项目：消防、给水管道，雨水管道，弱电系统（含智能化，通信系统），供电电缆，天然气管道，变电所以及景观工程（含：景观人行道路，景观电系统，景观水系统，景观造型，喷灌系统，景观绿化）都在周期内并行施工，不延长周期；
17、单位工程具备竣工验收条件的时间，在室外工程与单位工程穿插施工20天的情况下，可以提前在在单位工程完工后的30天左右提前组织竣工验收；
18、主要是预留分户验收和局部整改时间。（二）7-6#地块1、完成迁坟问题
2、1#、2#、3#、5#、12#、13#楼完成遗留问题并开工（三）11-1#地块
201*年下半年的工程建设工程部将根据太极湖集团规划、180会战的要求及置业公司的计划主要做好以下几方面工作时：1、工程建设方面。按照公司的施工计划，及时跟踪工程建设进度，并把工程施工中存在的问题及时汇总，及时上报。保证施工进度圆满按计划要求完成施工，工程部将围绕此目标加大工作力度，尽心尽力，认真的作好本职工作。
2、工程配套方面。根据下半年工程建设进展情况，及时做好监控、导视及装修的配合工作。
3、工作协调。做好由我公司与建设公司及其他施工单位，各施工范围内的协调工作。
4、工程建设手续。及时配合相关单位及部门做好工程建设的报规、报建手续。
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