201*年年度工作总结张书平201*.12.16
201*年度个人工作总结
计划合约部 张书平
一、 201*年年度个人工作概述
转眼间，201*年已经过去了， 这对我个人而言，是忙碌的，是拼搏的，是出成果的半年。回想这半年的点点滴滴,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。通过这段时间的采购工作，使我明白许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，使我明白了一个材料采购工程师和优秀采购工程之间的却别。
了解到一个材料采购工程师的基本素质应该在自己的工作上认认真真，踏踏实实，在作风上廉洁奉公，务实求真。
二、201*年度个人完成的主要工作
在公司领导和同事的支持和帮助下， 201*年共完成甲供材料（设备）招标采购计划18份，签订采购合同29份，采购金额为6974.19万元；完成乙供认质认价材料的规格型号约866项，认质认价材料（设备）费用约1971万，共计完成材料（设备）供应94批次，配合完成施工工程招标工作26份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
1、完善制度，规范操作规程；
这一年来，通过学习《采购管理战略》、公司甲供材采购管理制度以及其他公司对材料（设备）管理办法，招标办法，使自己对材料（设备）采购有了新的认识和理解， 对材料价格有了更深的了解，对材料采购的规章制度也有了更新的了解和认识，编写了《认质认价材料（设备）管理实施细则》初稿、《甲供材料设备采购管理细则》初稿、《甲供材料设备验收管理细则》初稿，规范材料（设备）采购、验收和认质认价的操作规程，使操作有据可查，为制度化建设奠定了基础。
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2、计划
计划的提前性和完备性是事情成功的关键，在201*年年初，完成芊域阳光项目、沣东城市广场项目、沣东第一学校甲供材料、芊域溪源项目年度招标采购计划的编制。 为了更好完成项目的采购和供应，201*年，对甲供材料（设备）的采购计划的编写和认质认价设备单要求比较严格，无论是对供货时间或是供货材料的编写都严格要求，不符合要求的，一律要求重新编写。
完成月度资金计划的编写，每月按照项目分项完成甲供材（设备）的资金计划的编写。
配合预算完成201*年固投和201*年固投考核的编写。
3、甲供材料（设备）采购和乙供材料认质认价
按201*年年初制定的招标采购计划，本年度共完成甲供材料（设备）的招标采购工作共31项，有芊域阳光项目的电梯、水泵、配电箱、配电柜、风机、散热器、水表、热量表、发电机等；城市广场项目空调设备、电梯水泵、太阳能设备、发电机设备、无负压设备、配电箱、等；芊域溪源项目配电箱、电梯、沣东新城第一学校电梯设备的采购。对于甲供材料（设备）的采购，材料采购工程师投入了大量的时间和精力，采购前2个月，已经开始了解图纸的设计情况，对报名的单位进行考察，考察单位的运营情况，业绩，着重把握产品的性能是否满足设计要求，在单位产品满足设计要求的情况，对不同厂家相同产品的价格进行多次调研，争取降低产品造价，采购到物美价廉的产品。
在施工工程招标过程中，配合专业工程师做好招标前的准备工作，优化招标方案，优化施工图纸中的材料选型，选择适合项目定位的材料，尽量节约建安成本。在材料询价过程中，通过同一个规格多个品牌进行比较，选择价格相当的品牌进行品牌分类，作为品牌的储备，以备后期使用。
201*年的认质认价工作非常繁重，主要集中在芊域阳光项目、城市广场项目、沣东第一学校项目。芊域阳光项目共完成安装材料的认价598项，金额约780万约，城市
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广场项目共完成安装材料的认价220项，金额约1101万元，芊域溪源项目完成安装材料认价25项，费用约25万元。
4、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作，采购效益全线凸现。 时常去市场进行市场考察，了解产品在市场的价格和销售情况，对市场价格进行采集，收集，用于指导招标和材料（设备）认质认价。
收集不同项目同种产品不同价格，用于指导认价，并剖析承包单位至投标过程的心态，并剖析相同项目不同承包单位同种材料报价的态势，学习承包单位报价策略。 材料采购前充分增加采购考察和报价环节，进行询价比价，直观有效地降低了材料设备采购成本。
5、材料（设备）及时供应和款项支付
为了保证所有项目顺利实施，根据公司项目部的采购计划，采购工程师加强采购计划和供应商的供货管理，款项支付管理，台账管理。201*年较好的完成货物供应，和设备款项支付，保证各个项目的有续进行。
上半年供应钢材共计13批次，共965.837吨，支付货款及结算款共计1063.19万元；完成芊域阳光、城市广场项目、芊域溪源项目、沣东第一学校项目电梯供应10批次，支付电梯设备款项共计1964.56万元；完成芊域阳光其他各类甲供材的供应46批次，支付款项共计655.07万元；城市广场项目其他各类甲供材的供应70批次，支付款项共计1015.41万元，芊域溪源项目其他各类甲供材的供应6批次，支付款项共计18.18万元；沣东第一学校项目其他各类甲供材的供应22批次，支付款项共计245.3万元。 建立甲供材供货台账，支付台账，认质认价台账，规范计划合约部内部管理流程。
6、加强对供应商的管理
201*年，本着对每一位来访的供应商和公司负责的态度，制定了《材料设备管理办法》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同
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时也利于对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在公司采购招标前，对商家进行评价和分析，认为比较优秀的供方，及时通知或是提醒有的采购计划，不要错过报名时间，而错过了优秀的供应商。
7、对材料、设备价格信息的管理
201*年来，我对涉及到材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立计划合约部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。并对不同类别的产品进行档次划分，品牌的圈定，并建立品牌选用表，建立不同档次的产品的价格区间，以供再次使用。
二、201*年度个人在业务技能提升方面的得与失
通过201*年至今这一年的材料（设备）采购工作的锻炼，我认识到了自己工作的得与失，先汇总如下：
1、熟悉了材料（设备）管理办法
熟悉了材料（设备）管理办法，了解了材料管理的流程，发现材料（设备）暂行管理办法中一些不详细的地方，通过材料（设备）的管理，发现材料管理过程中，存在的问题，从而为认质认价实施管理细则、材料（设备）验收管理细则办法，甲供材料（设备）采购实施细则储存了信息。
2、技术水平方面有所提升
通过材料（设备）采购、施工招标、认质认价，使自己对材料（设备）的性能有了进一步的了解，对产品的价格有充分的了解，了解产品在市场中的价格，了解产品在工程中的价格，自己的业务水平提高了，更有利于提高后续的材料（设备）的管理。
3、管理水平有所提高
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通过材料（设备）采购、供货、验收，材料的认质认价工作，使自己不断熟悉材料（设备）的管理办法，熟悉材料（设备）管理过程中存在的问题，并在问题处理过程 ，如何去寻找解决办法，如果将问题处理的更好，今年，材料（设备）的管理对我来说，是辛苦的一年，是拿时间和精力磨出来。但是，明年，应该是系统的管理的一年。系统管理：用最好的管理办法，最少的时间，处理更多的事情。
4、与人相处的水平有所提高
材料（设备）工程师这个岗位比较特殊，接触的人员比较多，有认识的，有不认识；故要求我必须端正工作的态度，愉悦心情，和颜悦色的接待每一位来客， 在谈话的过程中，时刻注意自己的言行，过滤自己说过的每一句，每一个词。 与同事相处时，注意自己的说话技巧，这样更能将事情办好。
5、计划领先，用制度管人。
6、对预算、造价不熟悉
在材料（设备）管理过程中，发现自己对预算、造价不了解，不了解造价的管理办法和计价原则，故在处理问题的过程中，需要不断向相关的工程师请教。
7、对施工工序、施工细节不熟悉
在材料（设备）管理过程中，自认为对安装过程中施工非常熟悉，但多次和项目部的工程师接触，发现自己对一些施工工序、施工细节不熟悉，需要进一步的学习。
三、对部门管理方面的意见和建议
1、建议建立材料商、工程单位网络登记流程，以及供应商的网络评价体系；
2、甲供材（设备）计划、验收管理办法细化后，写入合同；
3、认质认价管理办法细化后，写入合同；
4、建议新建设计研发部特殊产品品牌选用流程；
5、建立自己的材料信息库。
四、对公司管理方面的意见和建议
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1、建议建立供应商的网络评价体系；
2、建议加强合同的学习的持续性
五、个人201*年个人工作计划
1、加强自身的学习，提高管理的系统性；
2、加强自身学习，加强对材料（设备）了解，提高自身的技术能力，对初设起到很好的支持作用；
3、材料（设备）相关的培训；
4、完成201*年所有的工作计划。
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