关于上报201*年工作总结和201*年
徐国土资201*26号
关于上报二OO五年工作总结和二OO六年
工作计划、“十一五”计划的通知
各股室、下属事业单位和各基层管理所，大水桥农场国土所，海安开发试验区分局：
今年是落实“十五”规划的最后一年，明年是承上启下一年。市局为检查今年工作落实情况，总结工作经验，找出工作存在问题，研究部署明年工作，要求201*年11月15日前上报201*年工作总结和201*年工作计划、“十一五”计划。为做好这项工作，现将有关事项通知如下：
一、上报材料：1、201*年工作总结；2、201*年工作计划；3、“十一五”工作计划。
二、重点工作要突出，工作计划要具有科学性。有关统计数据要准确，如在上报期限为无法完全统计的，可先上报当前掌握的数据。
三、各单位负责人要高度重视，指定人员负责收集有关资料，开展撰写工作，于201*年11月1０日前上报局办公室。
二00五年十一月二日
主题词：文秘工作总结计划△通知
徐闻县国土资源局办公室201*年11月3日印发
扩展阅读：苏华达公司201*年度工作总结暨201*年计划
夯实基础勇于创新努力实现公司跨越式发展
公司201*年度工作总结暨201*年度工作目标和措施
回顾201*年，可以说是公司实现跨越式发展的重要一年。6月23日以苏华达公司为主体的中国玻璃控股有限公司在香港上市，使公司迈上一个新的更大的发展平台，10月1日，由苏华达公司控股的宿迁华毅镀膜玻璃有限公司600T/D镀膜玻璃及基片生产线顺利点火投产，使公司的日熔化量达到1500吨，这些都在公司的发展进程中写下了浓墨重彩的一笔。一年来，面对公司发展的喜人形势，在公司董事会和经营层的正确领导下，公司全体员工切实按照年初制定的生产经营目标，团结奋进，开拓创新，在市场持续疲软、原燃材料价格不断上涨的困难局面下，通过外拓市场，内抓管理，较好地完成了全年的生产经营目标任务。
一、201*年生产经营指标完成情况
1、产量：累计生产浮法玻璃623.52万重箱，其中一线为252.48万重箱；二线为338.09万重箱；三线为32.95万重箱。
2、质量：一线汽车级比例为61.96%；二线汽车级比例为59.29%；三线汽车级比例为62.70%；
3、制造成本：单位制造成本为52.67元/重箱，其中一线56.25元/重箱，二线50.16元/重箱，三线51.06元/重箱。
4、销量：累计销售浮法玻璃598.77万重箱，其中内销玻璃401.76万重箱，自营出口玻璃197.01万重箱。
5、销售收入：累计实现销售收入38281.98万元，其中内销收入23338.89万元，自营出口收入14943.09万元。
6、售价：平均售价为63.93元/重箱，其中内销玻璃售价58.09元/重箱，出口玻璃售价75.85元/重箱。
7、利税：累计实现税利3127.86万元，其中实现税金1365.78万元，利润1762.08万元。
二、克服困难，开拓创新，切实做好201*年各项工作。201*年公司面临的外部环境发生了根本性的转变，由于受国家宏观经济调整政策的影响，国内投资增速明显减缓，尤其是国家平抑房地产价格上涨过快等一系列政策的高密度出台，使玻璃行业遭遇到政策寒流的严重侵袭，加上新建浮法线相继投产并低价冲击市场，导致本已相当不景气的玻璃市场更是雪上加霜，产品售价快速下滑；与玻璃市场形成鲜明对比的是各种原燃材料的持续涨价，重油受国际油价屡创新高和国内减少产能双重因素影响，售价一直在高位运行，并且仍处于上涨周期，纯碱价格虽有震荡，但仍在高位运行。面对如此困难局面，公司全体员工不等不靠，自加压力，开拓创新，紧紧围绕出口、降本增效等生产经营重要环节，努力扎实开展工作，取得了显著的成效。
（一）、努力开拓市场，在困境中寻求突破。
201*年由于受外部环境的影响，公司的市场竞争面临着前所未有的压力。为此，公司积极寻求对策，通过制定灵活的营销策略，加大对内销市场的开拓力度，同时坚决贯彻出口的战略方向，扩大产品的出口量，以此不断促进公司经济效益的提高，从而在困境中实现了新的突破。
1、灵活决策，加大内销市场开拓力度。面对困难的外部环境和市场竞争，为了更好地迎接挑战，公司从实际出发，制定灵
活的营销策略，切实大加对国内市场的开拓力度。
（1）调整产品结构，及时占领市场。201*年为了避开市场竞争的锋芒，走差异化竞争之路，公司决定一线全年生产有色玻璃。有色玻璃市场需求量相对白玻来讲，需求量虽然少了很多，但市场的供应量相对来说也较少，有着较大的市场潜力。为此公司广开销售渠道，抽调业务水平强、销售经验丰富、综合素质高的业务员专门销售F绿玻璃。在销售过程中，他们努力克服困难，全年共销售自然绿和F绿296.2万重箱，占内销总量的60％以上，特别是F绿玻璃销售给公司创造了较好的经济效益。
（2）立足周边市场，突出加盟店作用。201*年，公司从提高市场售价角度出发，终放把周边市场的开发始在第一位，针对公司的所处位，确立合理的销售半径，加大周边市场的开发力度，以加盟店为主，以点带面，向四周幅射，产品首先满足周边市场的需求，逐渐减少远方市场的发货量，特别是宿迁地区，全年完成销售20.68万重箱，比上年增加了20％，每重箱售价比远方市场要高出3－5元。201*年周边市场共销售玻璃88万多重箱，占内销的20%以上，为公司创造了较好的经济效益。
（3）大力开发沿河沿江市场，做好市场储备工作。多年来，沿海市场一直是公司的主要市场，占公司总销量的30％以上，沿海市场的需求量虽大，但运距远、运输成本高。为此公司明确了加大沿河、沿江市场的开发销售策略，201*年公司先后开发了江西的九江、浙江的嘉善、嘉兴等一批沿江、沿河市场。下半年10月份，公司和浙江嘉善（无锡众协）建立了供需关系，该公司资金实力较为雄厚，仅仅两个月时间我们就向其就发货2.4
万重箱，具有很强的发展潜力。此外公司还时刻关注沿江、沿河的经销商动态，切实做好市场储备工作，力争使公司产品在沿江、沿河市场的占有率不断提高。
（4）增强意识，加大出口余品及协议品的销售力度。出口选下来的大都是改板、规格多、质量差的玻璃。为了支持产品出口，销售人员切实增强意识，克服困难，通过努力，全年共销售白玻协议品48.9万重箱，F绿协议品9.5万重箱，白转绿协议品2385重箱，有效地促进了公司经济效益的提高。
（5）加强内部管理，做好售后服务工作。随着三线的投产，公司厂地受限，库房容量小，从而给内部管理等一系列工作增添了许多难度，成品管理、集装架管理同时面临巨大压力。为此销售部门切实注重加强内部管理，他们克服重重困难，合理调配库存品种，及时掌握入库和发车、发船情况，避免重复转运，减缓库存压力。同时加强集装架管理力度，切实保证和提高集装架的使用量。公司认真对待客户的每一份投诉，及时将情况反馈到生产单位，研究整改措施，避免类似问题的重复出现，较好地维护了公司的利益和形象。
2、大力开拓国际市场，加大产品的出口量。出口始终是公司一项长期的营销战略，尤其是在国内市场竞争激烈的时候，出口就显得更加重要。一年来公司大力开拓国际市场，不断加大产品出口力度。
国际业务部门采取多种措施，通过增强与国外客户的沟通和理解，向客户提供贴心服务，设身处地帮客户解决困难，并根据不同市场情况和客户需要对服务标准和服务模式进行划分，如
201*年韩国分区域授予两家公司独家代理；希腊设一家代理，南美分区域有选择地设三个代理，并根据不同的市场情况执行不同的市场策略和服务。此外，积极加强市场调查，开发新产品。通过大量的市场调查，一方面及时了解市场和客户的动态，将信息与相关部门分享，并根据客户要求和市场变化提出相应的改进建议；另一方面还通过认真分析，掌握客户现时及未来对产品的需求，提出公司新产品开发的方向和具体内容。同时完善和规范流程操作，提高服务质量和水平。
通过努力，201*年公司累计出口玻璃5069只集装箱，出口创汇1886.46万美元（FOB口径统计），分别比201*年增长68%和70.39%。产品出口国家和地区进一步扩大。全年共计出口国家和地区34个，比201*年新增出口国家11个，新增客户77家，比201*年增长33%。201*年全年实现平均出口售价76.24元/重箱，其中绿玻79.51元/重箱，白玻75.12元/重箱，分别比201*年增长4.4%和4.8%，对201*年公司经济效益的提高起到了至关重要的作用。
（二）、以降本增效为核心，不断提高生产管理水平。生产过程是企业各项经营活动的中心环节。为了更好地满足市场需求，迎接市场挑战，一年来，公司以降本增效为核心，通过切实提高生产管理水平，促进经济效益的不断提高。
1、努力提高产品质量，坚持走浮法精品之路。质量是企业的生命。一年来，公司始终重视对玻璃质量与技术的改进，重视对先进的生产设备、先进检测设备的引进，让公司员工认识到质量是影响企业竞争力的主要因素。注重以科技管理创新为手段，
向更高、更尖端的科学技术要效益，提升公司产品档次、形象。
一是增设先进的生产、检测设备。201*年初开始，公司先后在二线增设了自动在线检测仪和在线测厚仪等设备，从而大大提高产品质量检测手段以及产品在改产过程中的控制手段，同时公司又在二线增加拉边机波纹管和大型自动堆垛机。二是加大技术投入，消化吸收国内、外先进技术经验，提高生产水平。05年11月份，在上海吉驰公司安排和派遣之下，印度尼西亚姆利亚玻璃集团公司两位玻璃方面的专家再次到达我公司进行交流与指导：在熔窑的熔化、锡槽的成形以及产品的微气泡方面予以充分的指导。加强流道密封与定期吹扫，过滤清洁稀释风等做法显著提高玻璃的表面和内在质量。三是控制熔化气氛。通过控制各小炉的油风比、测定废气的含氧量、二价铁与三价铁的比例，很好地控制了熔化的氧化还原气氛，是解决微气泡的极重要的手段。四是控制拉引量、控制原料的超细粉、调整碳粉比例以稳定原料的氧化还原数，调整和稳定碎玻璃使用的比例，稳定玻璃的内在成分，减少外来不良因素引起的波动。五是热态更换唇砖。8月4日上午8点，一线对已经使用4年多的唇砖进行热修更换，仅用了21个小时就开始重新引头子，本次更换唇砖时间之短，在同行业尤为罕见，也填补了公司生产史上的空白。六是解决耐火材料缺陷，稳定和提高一线F绿和自然绿产品质量。一线400吨/天熔窑自201*年5月份点火投产以来，至今已运行5年零8个月，由于冷修用砖材档次较低（按设计窑龄46年）及大拉引量、长期生产绿玻高负荷作业，致使窑体侵蚀较重、产品质量下降，板面耐火材料结石多，经合理的拉引量和温度控制后，在
F绿和自然绿玻璃生产中黑色硅质碹滴明显减少，2、4月份汽车级比例达70%以上，3月份汽车级比例达82.54%。七是严格按照公司原料、燃料质量标准把关，坚决杜绝不合格原料、燃料进厂，同时合理搭配原料使用，科学调整配合料单，确保浮法玻璃质量的稳定。八是加强成品质量管理与控制。准确地设定二、三线在线自动检测仪的参数，采取灵活、多变的质量控制方法和手段，保证公司利益的最大化。根据三条线板面缺陷质量不同的情况，通过对客户的走访，在保证各等级玻璃质量的前提下，对一线人工检测进行理论与实际结合细化缺陷尺寸、二线、三线自动检测仪分选参数进行了及时跟进调整。加强木板、木箱检验与产品包装质量，从半成品板材的进厂到木箱的制作，从取片装箱到塑料布包裹、夹纸情况、垫片、泡沫、合格证标识与张贴等等也都有作了细致的规定，并严格执行，有力地促进了公司产品包装质量的改进。通过这些措施的实施，公司产品质量得到明显改善。
2、深挖内部潜力，大力开展降本增效。
为了更好地应对市场的竞争，一年来公司始终眼睛向内，深挖潜力，大力开展降本增效活动，以此促进公司经济效益的提高。
为了更好地便于操作，公司制定了25项具体的降本增效措施，由总经理与各分管领导签订降本增效目标责任状，各分管领导再与部门车间签订责任状，一级管一级，确保降本增效目标的完成。各部门、车间紧紧围绕公司降本增效目标措施积极扎实开展工作。为进一步降低生产制造成本，达到降本增效的目的，从05年3月份开始，公司就着手在二线实施筑路油替代重油作燃料的计划，经过三个多月时间精心细致的准备工作，于6月28
日开始重油与筑路油的切换，由于准备工作充分，整个切换过程非常顺利，仅此一项就为公司降低成本数百万元。二线由于对熔窑实施二次保温，使燃料的能耗大大降低，通过保温蓄热室墙外表温度80℃降为60℃，大碹100℃降为70℃，为公司降低成本50多万元。动力车间从小处着手，规定每周对所有阀门加油并手动一次，修旧利废，同时节约机物料，全年节约工业用盐20吨，约1.2万元，节约氯化铝15吨，约3.5万元。变电车间通过对两台变压器申请报停，仅基本电耗一项就可每月给公司节省10万元。保气车间从节约每一滴水、每一度电、每一颗螺丝开始，认真地开展降本增效活动。为了完成节电、节氨指标，车间在查阅大量技术资料及结合多年生产经验的基础上,决定在确保安全生产的前提下调整生产工艺指标，合理的降低氮、氢气比例为3％－4％，从而降低电耗、氨耗。一年来，正是由于各部门的努力，才使得公司在市场极度疲软的情况下仍实现了一定的利润。
3、认真执行安全第一，预防为主方针，强化安全管理。201*年公司始终认真贯彻执行安全第一，预防为主的安全生产方针，全面落实《安全生产法》，扎扎实实地开展全员、全面、全过程、全天候的安全管理。
一是明确责任，健全机制。在安全管理方面，督促各部门健全安全管理网络、签订安全生产目标责任状，做到思想到位、认识到位、工作到位、监管到位，对安全工作长抓不懈。根据三级控制和工作绩效考核的要求，把安全目标和安全责任分解到部门、工段、班组、各个岗位，一级抓一级，一级对一级负责，自上而下形成了层层有人管，人人都有责，纵管成线、横管
成片的安全管理及劳动保护组织网络，搞好日常的安全管理并实施有效的监督检查，使安全生产工作查在细处、干在实处、落在全处。二是加强培训，增强意识。201*年，公司充分利用安康杯、安全生产月等活动，加大宣传教育力度。六月份公司举办以遵章守法，关爱生命为主题的安全演讲竞赛，邀请市安监局、市总工会领导现场指导，整个竞赛活动非常生动活泼，氛围相当浓厚。11月份公司组队参加安康杯全国职工安全卫生消防知识竞赛，荣获团体组三等奖和优秀组织奖。同时以多种形式开展全员安全教育，宣传贯彻《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》、《工伤保险条例》等法律、法规，并做好特种作业人员培训换（发）证工作和新上岗人员的安全教育工作。三是细致检查，综合整治。认真组织开展综合检查、专业检查、日常检查和季节性安全检查，重点区域和重点设备重点查，按照三定四不推和四不放过的原则，把事故隐患消灭在萌芽状态。201*年共组织全公司范围内的安全生产大检查60多次，下发了事故隐患整改通知书6份，计26条。根据抽查、复查和整改反馈情况统计，整改率达到96%以上，未完成的项目，积极落实，并制定好了救灾预案，及时消除了事故隐患和不安全因素。由于管理得当，201*年公司无一起重、特大生产安全事故。并被第七次被确定为全国‘安康杯’安全优胜企业申报对象。
（三）加强采购管理，降低采购成本。
采购是生产经营过程中重要的一环，企业要想取得较好的经济效益，就必须要注重加强采购管理，降低采购成本。201*年公司从抓原料基地建设、降本增效等环节入手，切实加强采购
管理，降低采购成本。
1、从长远着手，抓原料基地建设，优选供应商，确保优质原料供应。201*年公司为适应不断变化的市场，相继制定了一系列提高产品质量的长远目标，以满足日益提高的顾客需求，为此给原料供应提出了更高的要求。为满足生产需求，公司及时开发了巢湖优鼎矿业白云石新供应商，并逐步培育，加大其白云石月供应量，目前该供应商已建成投产两条线可供白云石粉料8000吨生产线，从而为公司供应优质白云石打下了良好的基础。为满足生产对优质石英砂的需求，在201*年发展的基础上及时开发了一家新供应商----沂南金石硅砂有限公司，从根本上改善了三线投产后石英砂矿石资源受限及供应不足的状况，并确保了石英砂矿源及质量的稳定统一。
2、抓住降本增效的主题，捕捉市场信息，创造经济效益。201*年国际原油市场价格冲到66美元/桶，且一直在高价位徘徊，面对国际原油市场价格一直居高不下的局面，公司于六月份及时制定了在一线已经使用筑路油的基础上，二线改用筑路油，为此公司多次与供应商沟通、协调，与供应商达成长期合作伙伴关系，从而保证了筑路油供应的稳定与安全,今年累计采购筑路油60156.8吨，平均价格为1426.59元/吨，相对重油平均市场价格低250350元/吨，节约采购成本近201*万元，为公司在激烈的市场竞争中立于不败之地铺垫了较好的基础。201*年碱行业由于受原盐、煤炭、运输成本、市场需求的影响，行情起伏不定，1至3月份市场价格呈上涨趋势，4至7月份市场价格逐步下滑，由3月份的1600.87元/吨降至1292.22元/吨,8至11
月份又上涨至1436.78元/吨,12月份又降至1397.69元/吨。为应对纯碱价格不断上涨的市场局面，公司根据不同时期市场不同态势，采取不同办法，合理调节库存，打时间差，达到降低采购成本的目的。一年来公司始终注重积极搜集、整理市场信息，通过桐柏安棚碱矿及连云港天翔两家供应商，利用市场价格的时间差寻找商机，达到降低采购成本的目的。201*年累计购进纯碱59028.27元/吨，年平均价格为1440.73元/吨。受资源缺乏的影响，201*年的木材市场价格呈上升趋势，为此在充分调查市场的基础上，全年共举行了三次招标，累计购进木材13675.86立方米,平均价格为1118.82元/立方米。较201*年的1148.01元/立方米降低29.19元/立方米,节约采购资金39.92万元,较201*年的1314.17/立方米降低195.35元/立方米,节约采购资金267.16万元。
（四）全力做好600t/d镀膜玻璃生产线的建设工作。600t/d级镀膜玻璃及基片生产线建设工程是公司201*年重点工作之一。该生产线是一条具有国际水准的高档优质浮法玻璃生产线，为了做好该生产线的建设，公司始终坚持高标准、严要求，精心计划，精心组织，精心施工，高效、优质地完成了生产线的建设任务。
为保证工程优质、快速、安全顺利地建成投产，公司在工程筹建阶段就成立了专门的工程建设管理机构工程建设指挥部，董事长李平亲自担任总指挥，指挥部下设综合、土建、熔锡、退冷、原料、保气、变电、自控等八个项目部，由公司各专业主要技术骨干担任项目部经理。为保证工程建设管理的规范化、制
度化，指挥部相继制订并发布了一系列工程建设的管理规定，包括《工程建设机构职责分工》、《招标工作程序》、《合同签订及资金支付注意事项》、《出差管理规定》、《廉政建设八不准》、《设备材料管理规定》等。该工程与201*年元月底完成桩基施工，3月10日正式开挖、施工，至6月底厂房主体基本完成，基本构成设备安装条件，7月份进入设备安装阶段。至201*年9月底工程具备点火条件。201*年10月1日公司600T/D镀膜玻璃及基片生产线顺利实现点火。通过短暂的试生产后，该生产线的各项指标迅速达到设计水平，玻璃质量明显达到较高的档次。该生产线的建成投产不仅使公司的产品结构得到进一步的完善，同时还对提升公司产品的品位和形象起到极为重要的作用。
（五）尽职尽责，全面提高公司各项管理水平。
201*年公司实现上市经营，取得了令人可喜的成绩，成绩的取得离不开公司全体员工的辛勤努力，离不开各部门的认真工作，充分体现了公司管理层的能力和全体员工的素质。一年来，各部门紧紧围绕生产经营中心目标，切实按照自己的职能努力开展工作，有效的提升了公司的综合管理水平。
1、切实做好QES管理体系的监督审核工作。QES管理体系是一项循序渐进的系统工程，根据国家认证委员会要求，公司于201*年9～11月对ISO14001：1996进行转换成ISO14001：201*版。为了做好此项工作，以企划部为主要牵头部门，其他各单位认真准备，积极参与，经过学习、培训，重新修订了管理手册、程序文件和作业指导书下发各部门，完成了换版的必要工作，并于201*年11月16日至17日顺利通过了中国方圆委江苏审核中
心对公司三个管理体系的监督审核，拿到了三个体系的复审认证证书，有力地促进了公司综合管理水平的提高。
2、密切协作，紧紧围绕上市中心开展工作。上市是201*年各项工作的重中之重，为了做好上市的各项准备工作，财务部、行政部、仓储部及其他各部门密切协作，积极做好上市前的宣传、接待、各种报表数据的传递以及中国玻璃、毕马威、律师事务所、证监会问题解答等工作，大家心往一处想，劲往一处使，圆满完成了各项工作任务，从而为公司201*年6月23日顺利实现上市奠定了坚实的基础。
3、加强环境卫生管理，营造优美舒适的工作环境。环境卫生工作是一项长抓不懈的工作，尤其是201*年公司实现上市，来公司参观、考察人员重多。为了做好环卫工作，201*年公司从基础抓起，切实加强管理。为了做好办公楼门厅、走廊、楼
道、会议室等公共场所的卫生保洁工作，201*年公司新增了保
洁员的岗位，负责办公区域环境卫生的打扫和监督检查工作，全天候进行保洁，有效地促进了办公区域卫生工作的改善。对各车
间实行定期和不定期考核，以此促进卫生工作的开展。各部门、车间也都积极认真对待，从整体上保证了公司环境的优美。华兴原料车间针对粉尘大、污染严重的特点，通过加强考核、落实责任到人等一些好的做法的实施，有效改善了车间的环境，在公司历次卫生抽查中都表现较好。华毅公司虽然才投产，但对环境卫生工作却十分重视，他们每天四次对生产线地板进行拖扫，保持生产现场整洁优美，受到多批参观人员的赞扬。对华毅公司的绿化，我们请专业的人员设计
方案，并迅速予以实施，不仅有效地清除了建筑垃圾等带来的影响，同时使公司的环境更加整洁、优美。
4、围绕公司效益，做好各项管理工作。降本增效并不仅仅是生产车间的事，各管理部门也都有义务为公司提高效益做出自己的努力。201*年各部门紧紧围绕增加效益这个主题切实做好自己的工作。审计部门围绕公司中心工作和发展目标，找准定位，把201*年的工作重点放在改善内部控制、降低成本、提高经济效益上，经过认真工作，为公司节约了大量的建设资金和维修费用，核减工程造价80多万元，核减率达26.59%，取得了显著的成效。行政部从严控制各项管理费用的支出，对通讯费用除按规
定分发报销券外，还对长途电话的使用进行严格控制，切实减少通讯费用的支出，对办公费用除进行严格审核外，还切实
履行比质比价手续，一年来，通过严格控制，公司办公费用明显减少，全年共支出办公用品费用比上年减少支出15535.1元，比规定标准节约支出59448.35元，为公司经济效益的提高做出了一定的贡献。企划部对降本增效、目标成本管理和计件工资等切实进行考核，以此促进各单位工作的完成，为公司效益的提高奠定了基础。
三、201*年工作中存在的问题。
一年来，公司虽然在各方面都取得了一定的成绩，但也存在一定的问题，主要表现在：
1、生产过程中产、质量有不稳定因素，影响公司经济效益的进一步提高；
2、员工激励机制还不完善，广大员工的工作积极性还需要
进一步提高；
3、公司产品还不能完全满足市场的需求。4、公司的人力资源建设还有待进一步加强。等等。
四、201*年度工作目标和措施。
201*年是国家十一五的第一年，也是公司能否实现更大的发展的关键一年。201*年我们又站在了新的起点上，公司的任务更加艰巨，面临的形势也更加严峻。但是，对于公司的发展来说也是一次难得的机遇，如何实现公司的做大做强的目标，是当前摆在我们面前的重要课题。要想实现这个目标，就必须切实做好201*年的各项工作。
（1）稳定生产，切实提高产品的产质量。
（2）认真做好销售工作，以公司的浮法三线产品为基础竖立公司的形象和品牌。
（3）进一步扩大公司产品的出口量，201*全年的出口目标是力争超过全年销量的50%。
（4）切实做好一线400吨/天浮法玻璃生产的冷修工作。为生产更多的产品品种打好基础。
（5）完善信息化管理水平，提高公司综合管理能力。（6）进一步完善激励机制，不断增强员工的工作积极性。具体指标、措施见201*年预算方案。
二OO六年二月
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