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《低风险创业》~读书笔记

时间:2019-10-12 23:33:24 网站:公文素材库

《低风险创业》~读书笔记

  很多人对“创业”的理解是,认为创业是一件冒风险的事情,但真正的创业不应该是件高风险的事。一个优秀的企业家不是敢于冒险,而是善于控制风险。

  低风险创业的基本逻辑是,一个性格平和,带着爱和希望的创业者,他们更乐于接受新事物,能以积极的心态拥抱创业过程和应对问题。反之,创业者如果易怒、焦躁,不仅有害身体健康,也不利于经营企业。

  樊登老师从四个方面来解读《低风险创业》这本书:

  第一:创业要从找到好问题开始

  创业者要从用户角度体验产品,忘掉创始人身份,去试用自己的产品。并且要先找到一个能解决社会问题,然后判断这个问题是否足够大、足够痛。

  除了赚钱,还要热爱这个创业项目,才能长久。并且考虑问题的真or假和问题的可行性。问题是真社会问题,并且足够痛。

  在可行性上,要探索解决问题的方法。如,樊登老师刚开始创业初期,发现当下人们没有时间读书,又想读书这个痛点。他在发现这个社会痛点和需求后,先提出的一个试错的解决方案,设计一个产品~每个月发几本书的总结PPT给客户。虽然这个产品也有一部分客户买单,但客户并没有真正去打开、阅读。这就说明解决问题的方法上有些偏差,但这个痛点是存在的,并且足够大。后面樊登老师通过再探究,才研究出把读过的书用音频和视频呈现出来、提供给读者阅读,这样就真正的解决了痛点问题。

  从樊老师这个例子,我们可以联想到生活中一些事情〖痛点、问题〗是存在的,只是有些人抓住问题并提出有效的解决方案,把痛点转换为机会,获得成功;而另外一部分人发现问题,投入人力物力财力后,并没有获得成功。他们的差别在于发现问题后,对解决可行性问题方法的探究不同。

  创业是一个不断学习进步的过程,你的能力随着不断解决问题的提升,你最后所赚到的不仅仅是钱,还有一个完全不同的自我,这才是创业有效的发心。

  第二:要有自己的一个不断演进的秘密

  秘密是最好的抗风险武器。所谓秘密,就是你能做,别人做不了;就算别人做出来了,也和你不一样。秘密是企业的铠甲和护城河,别人可以模仿你的行为,但无法复制精髓。而没有秘密则是创业者最大的风险。

  书中提到六种好秘密:

  ①资源~这是一个好秘密,但是有限。比如经济实力雄厚是一种资源。但资源会枯竭,之后的获取成本会变得越来越高。

  ②科技~科技是第一生产力,不言而喻。比如华为会将每年10%的营业收入用于研发。而它的成功,靠的就是科技。

  ③运营能力~优秀的运营能力,是企业的好秘密。比如海底捞的服务做得比别人好。其创始人创业的第一桶金便是来自于他卓越的运营能力。

  ④品牌口碑~品牌是非常重要的秘密,它能让企业的边际成本为零。但很多企业只有品牌,没有口碑。没有口碑的品牌,人们只是知道它,却不喜欢它。所以,创业者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造经营,才能拥有别人无可取代的竞争优势。

  ⑤价格~价格战是一种高级的竞争方式。比如格兰仕,基于科技、运营能力和大批量采购三大秘密,它能准确定位价格,做到既能让竞争者没利润,又能使自己有盈利。

  ⑥用户~创业者需要用心运营好用户,和他们建立更紧密的联系,让他们发自内心地爱这个企业。如此,他们不仅是企业的用户,也是企业的力量之源。另外,用户甚至可以推动产品的改进,帮助企业持续构筑秘密。

  秘密是个积累的过程,秘密不是一蹴而就,而是不断积累、演进的。创业者首先要明确自己现有的优势和进步的方向,一步步打造秘密,让它变得越来越强大。

  融资需有度,钱不是越多越好。对创业者来说,企业有融资是件好事,但融资不一定越多越好。当创业者得到大量融资后,心态容易膨胀,思维方式也会随之改变。这时,没有资金压力,便容易松懈,循着自己舒服的套路按部就班,最终引发风险。

  第三:设计反脆弱的商业结构;

  1、“反脆弱”的核心,是指在不确定事发生的时候,要保证自己变得更好,而不是变得更糟糕。

  一个反脆弱的商业结构特点是:成本有底线,收益无上限。意思是这个项目如果一直亏本也有底线,不会一直无止境地亏下去。而如果赚钱,却没有上限。

  一个脆弱的商业结构,则是成本无底线,收益有上限。这种生意如果亏钱就像个“无底洞”,没完没了。比如开饭馆,它的收益上限很明显,即使翻台率再高,收益也是受限的。但它的运营成本却是不小的投入,如房租、原材料成本、装修费等。

  所以,创业者在设计反脆弱的商业结构时,重点在于将失败的成本控制在最低限度,同时不断放大收益上限。

  2、创业需要有情怀~对创业者而言,情怀带有明显的反脆弱色彩。他的使命感、个性会让他对生活充满热情,推动他不断地探索。这样的创业者往往容易成功,也更能抵御不确定的风险。

  而一个人如果只为赚钱创业,他的人生就会变得特别脆弱。毕竟,这世上总有比他更能赚钱的人,对比之下,心态便会失衡。如此,他的反脆弱能力就比较差。

  3、确保公司拥有选择权~创业者需要具备全局思考的能力,不盲目自信、不贸然行事。所以,一个反脆弱的企业,需要确保公司有选择权的阈值,也称为“反脆弱的边界”。比如确定这个边界为100万,若超过还不能完成这个项目,那就放弃它。而像卖房创业就十分冒险,反脆弱性也就降低了。

  4、“能力陷阱”和“资源陷阱”~多数人都喜欢做自己擅长的事。一来因为熟悉不容易出错,二来更能让人获得成就感。但只因为更擅长,就更愿意做这件事,而不愿去做不熟悉的事,便陷入了“能力陷阱”。

  而“能力陷阱”会束缚创业者的想象力,限制他们的选择权。这使他们可能只局限于自己的一亩三分地,无法从解决社会问题的角度去思考创业。这样的创业,其抗风险能力就会很差。

  此外,创业者需要避免“资源陷阱”,即过分注重资源,忽略了运营本质。比如一个创业者开店,直接开在了自己的商铺,却忽略了选址。实际上,它应该开在合适的地段,而不是已有的商铺。

  第四:打造指数型增长引擎;

  在这个时代,一个企业若想快速扩张并走得稳健从容,创业者就需要学会用幂次法则思考。

  指数型增长有一个重要的特征,就是企业具备让客户为你带来客户。如果你的产品不能让客户带来客户,企业的增长速度最多是线性的。但如果你的每一个客户能为你带来两个客户。

  而这两个客户认同你的产品、服务,又带来了两个客户,以次类推,就是Y=2的X次方。这时你会发现,可能一两年时间,你的用户数将超过百万,甚至超过千万。这就是“幂次法则”的强大效应。

  所以,创业者在经营企业的过程中,要下功夫的重点在于产品本身。产品比广告重要得多,因为在互联网时代,每一个用户都是媒体,都可能影响一批人,为你的企业获得更多客户。

  我们应树立正确的创业价值观~创业是令人愉悦的事,创业者先要调试自己的心理,把创业视为人生的修炼。这时你会发现,创业本身是一件令人愉悦的事。保持阳光的心态,内心有力量,会让创业的旅途变得更加光明。

  低风险创业并不是一句空话。它有思路、有方法。而本书将这些方法和思路清晰地展示出来,只要你愿意,就可以用起来,并收获效果。

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