2020公司领导干部在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育上的讲话（1）
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育开展以来，X公司党委深入解读、认真落实活动相关要求，结合单位实际，提出了“三步走”的工作思路，分阶段、分层次、重点突出地推进主题教育开展，确保活动取得实实在在的效果。
X.强化实效性，宣讲明方向。各单位多角度结合宣讲内容，抓实党建业务与生产经营业务融合，指明公司提质增效专项行动前进方向，引导干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。
一是通过现场和网络相结合的方式开展主题教育宣讲动员大会，主要领导在宣讲中着重强调专业厂所面临的生产经营压力和提质增效专项行动奋斗方向，让全员了解开展主题教育活动的必要性。同时，组织开展“我们的誓言”系列宣讲，由总工程师刘甦和驰援印度聚丙烯装置开工人员亲身讲述，与员工们共同分享生产经验，鼓励大家克服困难、创新创效。
二是采取“主要领导率先带头讲、基层单位广泛深入讲、劳模典型示范引领讲、岗位员工结合实际讲”的形式，引导广大干部员工认清形势、转变观念，增强全员责任意识。通过宣讲引导激励，转变了广大员工工作作风，培育了敬业精神和奉献精神。截止目前，员工提出合理化建议X条，实现了“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动”，有效推进了提质增效工作专项行动。
三是专业厂和车间两级领导深入到一线班组进行宣讲，不断促进全体干部员工转变观念、统一认识、明确方向，进一步推动提质增效专项行动落地落实。组织公司劳模、优秀班组长兰双录制视频宣讲资料，从班组安全、无私奉献、队伍建设几个方面介绍了带好班组的经验，贴地气地讲述了基层员工如何做才能帮助公司提质增效，让全体干部员工对“提质增效、从我做起”有了更深刻的认识和体会。
X.走实一步，调查研究增活力。公司党委组织调查研究不留形式、不走过场，本着“沉下身子听声音、了解实情、解决问题”的原则，紧紧围绕提质增效和管理提升工作，坚持做到少一些浮躁、多一些思考，少一些盲目、多一些实干，扎实推进调查研究走实落细。
2020公司领导干部在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育上的讲话（2）
今年以来，全球石油行业遭遇重创，如何在危机中抓机遇、求生存?提质增效迫在眉睫。**公司扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，一体推进提质增效和疫情防控工作，确保五千万吨目标的实现，关键时刻彰显使命担当。
**公司现运营15个油气合作项目，2019年其产量、效益居海外业务“半壁江山”。长期以来，**地区肩负着海外油气业务“压舱石”的重任。当前，受新冠疫情蔓延、国际油价暴跌、部分地区政治和社会安全局势复杂多变等叠加因素影响，公司生产经营面临前所未有的挑战。目前，**地区各项目所处的资源国疫情形势仍未见明确拐点，因部分资源国医疗基础薄弱、宗教文化差异，疫情防控形势严峻复杂。受国际油价暴跌影响，依赖石油资源的**各国财政收入大幅缩水，各项目生产经营难度和压力陡增。
**公司牢固树立大局担当意识和危机意识，以底线思维挖潜创效，研究制定极低油价下的企业生存方案，紧紧把握当前低油价下行业格局调整的宝贵时间窗口，咬定“做大**”不放松，在优化生产布局、提升经营能力、加大科技创新、提高商务运作能力与水平等方面用功发力，不断探索培育新业务与价值增长点。
一、提升“四精”水平，增强提质增效措施效力。**公司紧紧抓住生产经营各环节，牢牢把握提升效益的每一个突破口。
一是在生产上精耕细作，千方百计推动提产增效。我们从油田开发生产的源头入手，以方案优化为龙头、以作业效率为抓手、以生产瓶颈为突破口，不断优化开发部署和实施，深入挖掘现有产能潜力，强化油藏地质研究，提高新井单井产量，加强动态信息监测和分析，优化新井及措施作业安排，有效提升油田开发水平和创效能力。
二是在经营上精打细算，抓深抓实降本增效措施。**公司加强与资源国的协调沟通，加大提油工作力度，加快资金回收，保证发票及时足额获批;积极协调国内国际市场，确保各项目份额油及时回收。分析合同价格构成和降价空间，优选供货协议和采购模式，压缩物资采办成本。加大降库存工作力度，降低资金占用成本。
三是在管理上精雕细刻，切实降低各项成本费用。我们强化现金流管理，优化投资节奏，严格控制非生产性投资，放缓新建产能建设项目和勘探项目投资。强化全过程全要素成本控制，向管理要效益。
四是在技术上精益求精，依靠创新驱动高效发展。构建强有力的技术支持团队，紧跟项目生产作业实际，依托国内先进成熟开发技术优势，推广应用先进适用技术，积极推动科技成果转化。针对开发生产中遇到的重点难点问题，稳步开展潜力层测试、直井酸压先导性试验、水平井多段压裂试验和EOR现场试验，持续推动项目上产稳产，有力支撑油田增产增效。
二、做好“三个坚持”，推动提质增效工作走深走实。坚持低成本发展战略，大力推动提质增效工作的常态化和长期化。在工作中，既要突出解决低油价下所暴露的技术短板和管理问题，又要系统总结低成本发展模式，形成长期坚持的工作制度，出台相应的管理流程和管理办法，真正把危机变成提升公司生产运营水平的机遇。同时，坚持内外兼修，为提质增效工作创造良好环境。对内苦练内功，挖潜创效，对外不断加强与合作伙伴的沟通协作，在联合公司层面就提质增效措施落地达成共识，争取资源国更多的政策支持。另外，坚持不懈做好疫情防控工作，助力提质增效工作有效开展。当前，做好疫情防控是企业最大的效益，也是提质增效专项行动落实落地的根本保障。
越是艰难越向前，面对复杂而严峻的形势，**公司将始终慎终如始，凝心聚力，为打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战、全面完成年度目标任务做出更大贡献。
2020公司领导干部在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育上的讲话（3）
战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 情势任务宣讲材料5 月 14 日，辽河石化公司召开 “ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 ” 主题教育活动情势任务宣讲会。公司党委书记、总经理何晨光作题为 《 认清严峻情势、坚定必胜信心，推动1流特点精品企业建设迈上新台阶 》 的主题宣讲。公司常务副总经理相养冬主持会议。
本次会议采取现场和视频相结合的方式召开。在主会场参加会议的有公司领导班子成员、助理副总师、机关处部和2级机构主要领导。在视频分会场参加会议的有各单位副科级以上领导人员、专业技术及管理人员、班组长代表。参会总人数总计 392 人。
何晨光指出，这次宣讲，是 “ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 ” 主题教育活动要求的规定动作，也是进1步统1公司干部员工思想、做好提质增效动员、推动1流特点精品企业建设的现实需要。
何晨光在讲话中主要围绕 “ 情势怎样看、观念怎样转、工作怎样干、目标怎样定 ” 4个方面内容进行宣讲。
何晨光解读了公司内外部情势，辩证分析了公司面临的有益和不利因素，强调在史无前例的严峻情势下，在企业生存发展面临重大决定前，部份干部员工的思想观念亟待转变。要切实认识到解放思想、转变观念的重要性，完全抛弃等、靠、要心态。要充分认识到，辽河石化和其他兄弟企业相比，在加工范围、员工总量、装置配套程度上，和在团体公司发展战略布局上都不占优势。加上位于炼油加工企业密集、炼油能力多余的环渤海地区，发展上稍有懈怠，就会在资源配置和产品同质化竞争中被对手所超出。公司除低硫船燃项目在团体公司低硫船燃整体战略中占有1席之地外，其他计划实行的项目在团体公司未来发展计划上所占比重较小。鉴于此，大家必须把发展的主动权牢牢掌握在自己手里，自食其力、自我提升，变 “ 熬冬 ” 为 “ 冬训 ” 。
何晨光强调，大家必须充分认清情势的严峻性、复杂性、长时间性，牢固建立大局意识、危机意识、忧患意识、效益意识、节俭意识、市场意识、竞争意识、创新意识等8种意识，为打赢效益实现保卫战提供思想基础。
何晨光指出，当前的重要任务是以强有力的手段，落实公司 17 个方面 54 项 129 条提质增效措施，为团体公司全面打赢提质增效攻坚战作出贡献。1是狠抓落实，在团体公司提质增效专项行动中作榜样。2是加强党的建设，深入展开 “ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 ” 主题教育活动。3是防范风险，坚守安全生产和疫情防控的工作底线。4是真抓严管，确保 “ 担当作为、遵章守纪 ” 活动月获得实效。
何晨光强调，上台阶，要找准台阶的位置，要咬定年度目标不放，努力在6个方面上台阶。1是推动重大风险防范能力上台阶。2是推动经济增加值、投资回报率等指标上台阶。3是推动公司治理体系和管控能力上台阶。4是推开工作效力上台阶。5是推动自主创新能力上台阶。6是推动从严治党水平上台阶。
何晨光说，面对史无前例的严峻情势和艰巨挑战，大家1定要观大势、谋全局、干实事，立足长远抓当前，全力以赴保效益，以 “ 越是艰险越向前 ” 的战役者姿态，穿越 “ 至暗时刻 ” ，向打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战发起全面冲击，推动1流特点精品企业建设迈上新台阶。
相养冬就贯彻落实好情势任务宣讲会精神，强调4点意见。1是高度重视，掌控实质，确保会议精神转达到位。2是思想统1，步调1致，确保主题教育活动获得实效。3是理清思路，狠抓落实，确保提质增效目标完成。4是坚守底线，兼顾统筹，确保各项工作有序展开。
战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 情势任务宣讲材料5月27日，公司召开 “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会。公司党委书记、总经理姜国骅作题为《认清情势转观念 强健体格战严冬 坚决打赢提质增效攻坚战助推企业高质量发展》的情势任务宣讲报告。
姜国骅用大量详实的数据和事例，深入浅出的论述了团体公司党组和公司党委展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的重要意义，从石油石化行业大趋势对团体公司的影响，公司生产经营面临的巨大挑战，和影响公司高质量发展的内部因素，员工群体思想亟需极大改变等方面，分析了团体公司和公司所面临的严峻情势。动员全部干部员工，扎实展开提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，以实际行动为中国石油高质量发展做贡献。
姜国骅指出，要认清情势不迷茫，保持战略定力，在“战严冬”中全力化危为机。在充分认清情势的严峻性、复杂性、长时间性的同时，要看到有益条件和光明前景，增强战严冬，打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的信心和勇气。在党中央、团体公司党组的坚强领导下，在百万石油工人的辛苦努力下，势必能挺过行业严冬。公司经过量年发展，具有了独特的发展优势，具有稳定的原油供应资源;构成了独特的工艺加工线路、加工调剂灵活、能适应不同的市场需求，经济效益1直较好;企业管理规范，精细管理水平不断提升，已构成了独有的生产经营管理方式方法;3项制度改革延续深入、办社会职能移交加快，公司负担逐渐降落;结构调剂项目稳步推动，发展计划思路清晰，已被总部明肯定位为世界1流特点精品炼厂;地处大庆精神铁人精神起源地，员工队伍吃苦刻苦、具有石油工业良好传统风格;党群与生产经营融入日益紧密，为生产经营提供了坚强保障。
姜国骅强调，要转变观念不停滞，增强信心决心，在“勇担当”中实行责任使命。公司上下要深入认识到团体公司决定展开提质增效专项行动，就是要用实际行动克服当前的严峻困难，守住生存发展底线，变“熬冬”为“冬训”，增强高质量发展的内生动力。要讲政治，坚决落实好党中央有关要求;要顾大局，勇于承当炼化企业创效责任;要转观念，凝聚提质增效的思想动力;要落责任，构成全员提质增效的协力;要强信心，坚定完成提质增效目标的底气。
姜国骅要求，要瞄准目标不放松，掌控工作重点，在 “上台阶”中提升发展质量。战术千万条，实干第1条，战严冬的决策部署关键在落实。 公司上下要瞄准全年生产经营目标不放松、紧盯提质增效各项措施不松劲，坚持做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，坚决推动各项措施落实，确保预期效果实现。针对公司下达的2020年预算指标和各单位提质增效分解任务，各单位各部门要侧重做好以下几方面的工作：
在增加效益上，突出“3个优化”。即优化运营机制、优化资源配置、优化产品结构。在控制本钱上，实现“6个下降”。即下降燃动本钱、下降辅助材料本钱、下降修理费用、下降人工本钱、下降非生产性支出、下降后勤服务支出费用。在两金压控上，做好“3项工作”。即坚持低库存运行策略、下降其它库存物质资金占用、加强降杠杆减负债。在保障措施上，侧重6个抓好”。即抓好安全环保、抓好安稳生产、“抓好3项制度”改革、抓好新产品开发和技术攻关、抓好计划和投资管理、抓好党建工作融入。
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