初到职场的小白总是有一个疑惑，为什么我自己比别人还努力却总是得不到认可，所有人都比自己上升快！
刚入职时,公司安排一切新职工训练.人力资源部的分组很有意思,部分区别当然是分组的主要思考要素,但还有一个景象被咱们发现了——按照校园来区分.而咱们也会不自觉地对号入座,画了一条天然的分界线.其中有一自个W,和咱们的边界会愈加显着——他是从一个外地三本校园结业的.但谁也不曾想到,三年以后,当咱们同期职工还在苦苦挣扎干着那些根底作业时,W升职了!活脱脱演绎了一段实际版的职场逆袭.由于我和W是一个部分,咱们都悄悄私信问我,最多的一个疑问是:W是不是上头有人啊?我回复:有没有人不知道,但他肯定配得上.近来在看一本书,书中说到想要在事业上如虎添翼,就一定要做好三点:一是要让他人承受你;二是要让他人喜爱你;三是要让他人离不开你.W真的是把这三点都做到了极致!
刚入职时,关于W来自三本学校的事,部门的其他员工都心照不宣,反倒是W喜欢拿这件事来自嘲.部分开首次新职工介绍会,他的毛遂自荐是这么的:"大家好,我是W,结业于某某大学,一所三本校园,后来上了周围一所二本校园的研究生.我估量,我当年的高考效果应该是在座的全部人里面最差的,所以,我格外珍惜可以有这么个好的机会加入到这个大家庭中......"人其实是很奇妙的,当一个人自己把自己姿态放低,就会让他人不自觉地发生一种亲近感.就像我们在职场中,一般不太喜欢和得意忘形的人一同工作,总会觉得那些过于强势的人有一种距离感.相反,当一个能坦然面对自己的缺点时,好感就会情不自禁.W的毛遂自荐绝不是说说而已,他真的太谦逊了.每天都是第一个到公司,把所有的窗户都打开给大家透透气;开会的时候,总是会抱着一个笔记本,一边认真倾听他人发言,一边奋笔疾书写着笔记;吃饭的时候,大家闲聊,他总是毫不掩饰地共享自己的囧事.他的一句口头禅是:"我是来学习的."一个低姿态的谦逊的人,又怎么会不被人接受呢?接受一个人容易,但喜欢一个人就没那么简单了.
但W真的是一个极奇受欢迎的人.有一个词,如沐春风,这是我们对他共同的评估.一次部门外出活动,天气很热,领导安排他和一个实习生去超市搬一箱水.一会儿,俩人搬着箱子回来了,满头大汗不说,箱子上还放着两双鞋子,更奇葩的是,他俩全都光着脚!原来是因为由于实习生在回来的路上摔了一跤,把凉鞋给摔断了,弄了半天也弄不好,鞋子没法穿了.小伙子看着人来人往又有点不好意思脱走,W见状,直接把鞋子也脱了,说脱鞋凉快,一起一同走吧!于是,俩人光着脚回来了.对于实习生来说,真的是满满的感激.W总会巧妙地化解他人困顿或为难.我们甚至还给了他起了一个外号叫"护实习生使者",不管实习生是男是女,他都是最爱保护他们的那一个.看实习生孤零零去饭堂,他就主动跑过去一起边吃边聊;看实习生被某个头儿批评了,他也会找个时机插科打诨开个玩笑.都说希望得到他人的欢迎,就首先要给予足够的付出.而W的那种付出,所有人都看在眼里,而且是日复一日地坚持,哪有不喜欢他的道理?
W应该是我见过的最能敏捷安排资源、干出效果的人.第一年,我们都干基础工作,领导对我们的希望也仅仅是熟悉业务罢了.但W不是,他是把一切的基础工作都当成第一事业来干的.比如:一份报告,两个小时就搞定了,他非要加班加点,查更多的数据,做更多的对比.内容夯实了,还要让排版看更精巧.谁曾想,一份份精巧的报告,真的就成了他的秘密武器.因为PPT做得好,他成了为部门所有PPT润色的一号人物;因为报告做得足够详细,他被抽调到了集团的年度报告写作团队;他还是我们部门的"网络工程师",领导一有电脑疑问,他就成了救火英雄.或许这些都是小事,但小事堆积起来,就不仅仅是他自己的成长,他的形象也越来越立体.当然,要让他人离不开,光做小事还远远不够,更重要的是能够给团队创造足够大的价值.而W最炫酷的品质就是——敢想敢干.
别人嫌得罪人的活儿,他出面,经常和其他部门舌战群儒;别人嫌累的活儿,他出面,加班加点就是他的常态;别人推不动的活儿,他出面,被放置了好多年的一个项目,他曲折腾挪以后竟然妙手回春了.
回头看看他三年里做的事情,简直每一件都是闪亮的里程碑.被人接受,被人喜爱,让人离不开,所以,他不升职,谁升职?
有一天公司组织聚会,大家都很开心,也都喝了很多酒,我举杯恭喜他升职加薪.他喝得有点多了,突然拿出钱包,找出一张相片,是他和他导师的合照,背面写着他导师送给他的寄语:"毕业后,出去工作了,要认识自己的差距.只有知道自己和别人差距的存在,才会让你跑得更快!--赠予W"这句话,也赠予给我们大家每一个人.共勉!
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《比你先升职的，为什么是那个比你成绩差的？》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/170672.html
- 上一篇：工作感悟短语
- 下一篇：基层管理人员技能提升训练培训心得