前几天，一个好朋友突然微信我，说咱们同一年毕业，干同一个行业，这也上班五年了，你怎么已经成为了部门主管，而我还在干着小职员？经过了五六年的工作，大多数人都已经有了努力的晋升方向，在定好了努力方向后，我通过观察和总结身边的领导，发现了快速提升能力的小窍门，接下来我跟大家分享分享。
1.努力提高专业水平
在其位，谋其政，有着超强的专业水平，才是立身之本。一定要在做强实力上下功夫。打铁还需自身硬。就像中国女排教练郎平在女排艰难夺得奥运会冠军后所说：“女排精神一直在，单靠精神不能赢球，还必须技术过硬”。作为一位管理者，要做到技术熟练，业务精湛，攻坚克难的排头兵，专业技术的带头人，积极为员工做出表率。如果没有过硬的知识，连自己的员工都在背后“非议”自己的实力，那么如何让员工信服并听从你的领导？职场上，能证明自己实力的东西就是能力。包括专业知识的运用能力、处理事务的能力、应变的能力、沟通协调能力、创新能力等。然而这些能力都需要自己在每一天的日常工作中去学习进步、积累积淀。所以，要不断学习，提高自己。做到在工作中学习，学习后工作，工作中学习进步、进步后促进工作。一定要抓住每次的培训机会，与自我工作相结合，吸收借鉴、总结经验，力求每天进步一点，不断提高自己的实力。
2.努力提升执行力
一名部门主管既是执行者，又是领导者。部门主管的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的认可，需要得到部门领导的严格执行和组织实施。如果部门主管的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种方案是无法实施成功的。所以作为部门主管不能只作简单信息上传下达的“传声筒”，还要作“脏腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息综合起来，全盘考虑，并掘其营养部分及时传递给下级。而作为承上启下的部门主管，加强沟通能力在执行中体现的十分重要，有效的沟通可以加强相互了解，增进相互理解，消除误解，加强合作，了解到员工在执行中的困难，对方案的疑惑，及时的将问题解决，推动工作的执行。
总之，想要做好一名部门主管，除了以上两个方面，还需要有很多方面需要提高，例如领导能力、决策能力、组织协调能力、创新能力等，这些还需要大家在工作中去学习，去思考，去锤炼。要多观察，多思考别人是如何做的，并将优于自己的能力结合自身情况变成自己的优势。
新的一年，你做好成为领导的准备了吗？
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