1.
又是一年年末，每到年底是HR最忙碌的时候，评优评先、年终奖核算发放、年会筹备、年度总结、中层竞聘，下年度预算编制……每一个都是大项目，没有一项HR躲得过。年年难过，年年过，一年更比一年强，做HR的小伙伴，都是棒棒哒。
但是，如果这时候，大boss再喊你过去，告诉你，今年员工整体状态不太好，业绩提升也没有达到预期，大boss很不开心，问题有点严重，要寻找解决之道。
然后，为了激励员工多劳多得，同时到达赏罚分明，促进员工个人和团队组织效能提升，大boss要求在明年开始推行绩效考核，让你给出一份方案，时间一周之内，给中层管理者普及一下绩效管理的基础知识，没有问题的话，12月份方案讨论通过就开始试运行。
听到这里，你会怎么办
反正我听到这个消息的时候，真的是一脸懵逼，两眼发黑。差一点就昏了过去~
2.
一个从来没有接触过绩效管理的人，要在一周之内出方案，还要在两周之内讨论通过各种问题，并且组织实施绩效管理——我的天！我可能遇到了一个假的老板，把我想的太伟大了吧。
臣妾真的做不到啊。
冷静下来之后，我用我智商130的大脑快速过滤了一遍大老板的要求：
目的：对现有的员工状态和业绩不满意，寄希望于绩效改变管理现状，从而提升业务水平。
要求：绩效方案，不要复杂，简单易行，容易理解，便于操作。
难点：
1. 本人对绩效的理解，不足以支撑本次项目的发起，如何快速掌握相关知识
2. 大boss对做这个事情的态度到底是怎么样的怎么让他全力支持
3. 现有的部门管理者，对绩效没有概念，如何让他们帮助自己执行
第一个，要短时间内搞定专业知识，看书学习已经来不及了功夫在平时，最快捷的办法就是找有经验的前辈咨询疑惑，请教别人的经验和教训，避免重蹈覆辙，也可以提前做到心中有数。
第二个，即便是没有做过绩效的HR，也都知道绩效是一把手工程，如何明白老板的心思，同时说服老板和HR一起去推动绩效管理的实施如果自己的话语权不够，谁可以帮助自己
第三个，算是一个契机，可以借助绩效管理知识的普及，向各级管理者灌输非人力资源的人力资源管理相关理念，帮助HR部门更好的开展工作。这个培训要用心去做。
3.
分析完这些，今天就教大家一个简单的绩效方案写作套路，人人都能学的会！
接到任务后，拆分成3个动作：
1、确定考核对象和考核周期。考核的是基层员工还是管理层，还是销售人员，他们各自的工作模式和工作方式是怎样的，从岗位职责和工作内容中有哪些可以提取的考核指标
2、明确推行绩效的目的。和大boss沟通，做绩效的目的是什么，是为了提高员工积极性考核员工工作表现为了提高销售业绩还是为了规范内部运营管理记住哦，无目的，不行动。
3、确定绩效方法和基础理论。即使没有实操过绩效，工作这么久，同行之间也一定听到过交流过绩效方面的东西，快速了解几种常见的绩效管理工具和各自适用的范围，结合自己公司的具体情况，选定1-2种绩效方法，作为你方案的理论依据。
根据以上前期准备，即可列出绩效管理办法的提纲。如下：
绩效实施目的（规范管理、提升业绩、考核员工）
考核对象（高层、中层、基层）
考核周期（年度、季度、月度）
考核指标的选取（指标的来源，年度目标、部门职责、岗位职责）
绩效计划的制定（PDCA）
考核流程（审批权限、申诉途径）
具体考核方法（工具、方法）
结果计算方法（绩效和薪酬的结合点）
评估方法和绩效结果的运用（评估结果和改进提升）
这9个方面基本包括了绩效管理整个过程的所有环节，对照自己的公司情况和具体考核岗位，就能够很快补充完善出一份成型的绩效管理方案了。
剩下的具体细化和讨论要点，大家自己去思考和补充吧。晚安啦·~
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《一套绩效管理方案只需要这三步》
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