企业管理会计探讨是怎么样写的？ 小编今天帮大家整理了一些有关方面的发文模板，我们大家一起看看下面的范文吧，希望可以帮助大家。
第一篇：管理会计在企业营销管理的运用
摘要：企业经营管理中涉及到很多的部分，保证各个环节管理的质量和水平，才能够确保企业能够长远可持续发展。近几年，随着管理会计的快速发展，已经在企业经营管理中占据了重要的位置，通过应用管理会计能够更有力的确保企业营销管理活动得到有效的控制，不断提升企业营销经营方案的科学性，继而实现企业效益获取的最大化。基于此，该文章针对如何将管理会计融入到企业营销管理工作中进行了相应的研究和分析。
关键词：企业；营销管理；管理会计；融入
企业想要在日渐激烈的市场竞争中站稳脚步长远发展，那么就要注重自身营销管理的情况，因为企业今后的发展情况将直接取决于营销管理的好坏。当前形势下企业所处的发展环境正在以飞快的速度变化着，这样让企业营销管理中存在的各项问题逐渐凸显出来，致使企业达不到预想的营销管理效果。所以越来越多的企业经营者将关注的目光转移到对营销管理创新的层面上，管理会计对于企业各项决策而言非常重要，通过将管理会计融入到企业营销管理中能够使资源配置得到优化，有效的管控营销业务，促进企业营销管理水平与效率的提升，为企业的可持续发展打下保障。
一、基于管理会计方法概念论述
实际上，在社会快速发展级企业经营管理越来越现代化的趋势下产生了一个全新的概念，那就是管理会计。一般的财务会计主要是针对企业经济活动开展中所设计到的一些账目进行记录、反应和监督，而管理会计则侧重与对企业今后的经济活动进行规划和控制，而且随着当今企业生产技术的发展及组织管理的需要，管理会计的智能也在持续增加的过程中。这是一项将管理与会计相结合的方法，其中涉及到了管理学、经济学级组织行为等范围，能够为企业在进行经营决策时提供参考。管理会计方法主要是针对管理会计活动进行控制的途径和手段，该方法的形成为企业的良好发展注入了更多的动力。实际上，管理会计在企业的营销管理工作中发挥着重要作用，在当前社会发展局势下，管理会计工作水平能够从侧面反映出社会的发展情况以及企业的管理质量。在发达国家，会计部门中设置有专门的管理会计、财务会计人员，两个部门之间协调合作，为企业营销管理工作做贡献。
二、管理会计方法在企业营销管理中应用现状
社会发展过程中形成了很多全新的产物，而这些新型产物对于社会的发展而言至关重要。管理会计就是其中之一，对企业发展和经营意义重大，随着发展时间越来越久，管理会计方法也在不断的完善中，这也在一定程度上提高了企业营销管理的水平。企业通过运用管理会计在很大程度上获取了更多的发展空间，同时也让企业自身的营销管理效率级水平得到了提升，从而获取了更理想的效益。可是，当前管理会计在我国的运用还不够普遍，受到了地域的限制，这也是为什么管理会计管理体系迟迟得不到完善的原因。所以，在今后的发展过程中，应当加大对管理会计的研究力度，促使管理会计得到更为广泛的运用，使管理会计自身的效能得到全面的发挥，为企业今后的发展奠定牢靠的基础保障。
三、企业营销管理中融入管理会计的意义
1.能够对企业营销前景合理预测
企业经营发展过程中肯定会遇到这样那样的问题，而为了能够有效的规避这些问题，保证企业发展目标得以实现，就要将管理会计融入其中，这样才能够实现对企业各项活动的有效规划、控制和分析。企业营销管理过程中对前景进行预测是非常重要的环节，直接关系到营销策略的制定，通过运用管理会计结合企业当前的发展情况级营销战略，能够对企业内外部发展环境进行综合分析，对企业营销过程中所涉及到的成本、利润和资金变动情况进行相应的预测分析，从而判断营销战略是否具有良好的科学性。另外，管理会计的融入还能够为企业明确自身在市场中的地位，更好的规避风险，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
2.有效促进营销决策科学性的提升
企业所做的任何一个决策都关乎到企业的发展，在开展营销活动时企业所做的任何决策主要是针对产品在市场上的经营和销售方法、途径和方针进行决断和确定的。实际进行营销决策过程中要考虑的问题很多，一旦一个环节处理不当就会影响到整个营销原本的效果。管理会计的融入可以对与企业决策有关的信息进行有效的整合，之后进行系统性的分析，以此对营销决策方案不断优化，促进其科学性与合理性的提升。
3.确保了企业营销管理成本控制的合理性
营销活动开展需要投入大量的人力、物力和财力，怎样在合理的成本范围内为企业创造最理想的价值，是企业在开展营销管理工作时需要重点考虑的问题。先前企业在开展营销管理工作时往往会忽略掉对成本的管理，导致企业面临着严重的资金损失，通过利用管理会计方法企业可以对营销管理活动相关目标进行分层式分析，实现对成本预算的优化，保证企业营销成本控制在合理的范围内。另外，企业运用管理会计能够对产品的生命周期合理的管控，针对产品实际的生产和营销过程中需要投资的成本以及销售后能够获取的利润进行合理的预测，根据所得结果明确产品生产的数量，这在一定程度上实现了大量成本的节省。
4.促进了营销管理水平及效率的提升
企业经营管理过程中可以运用的方式有很多种，但是不同的方式最终的效果大不相同。在企业开展营销管理工作时如果运用管理会计方法能够有效的对整个营销活动的事前和事中等过程进行控制，实现全过程的监督和管理，通过对费用与收入全面计算，保证企业营销部门的计划目标能够得到更加充分的实现，同时还能够对营销过程中存在的不足及时发现并结合实际情况，对现有的营销策略进行调整和改善，最终实现营销活动效益及水平的提升。此外，在营销管理过程中通过运用管理会计能够更加公平且准确的对各部分及单位的责任指标执行情况进行评估，找出其中的问题所在，为企业今后开展营销工作时提供有利的参考。
四、对提高管理会计应用水平的设想
为了能够更好的适应新时期社会及企业发展的需求，需要大力的宣传和推广管理会计，以此为基础创建一个具有中国特色的管理会计体系，从而起到强化管理会计人员教育、提升员工素质及培养企业领导人管理会计意识的作用和财务会计人员相比较的话，增强企业领导人的管理会计意识和素质显得更为重要。有相关研究证实企业领导人员如果不对管理会计重视会阻碍其作用和功能的发挥，因为企业领导人员如果都注重管理会计，不具备良好的管理会计意识，那么他们就不会针对会计人员在企业预测、决策、规划与控制中的作用，这样即使会计人员自身具备超强的能力也很难发挥重要的作用。因此企业发展中可以采取以下措施：1.与当地政府部门创建良好的关系，油政府部门带领各个企业的领导人员积极参与到管理会计培训中，适当的增加管理会计方面的内容让领导人员意识到完善管理会计的重要意义。事实证明企业领导人员具备了良好的管理会计知识，就能够充分的考虑到内部会计人员在企业决策、规划和预测方面的重要作用。2.创建合理有效的社会约束机制，要求企业领导人员重视管理会计的应用。比如可以在企业领导人员做各种重大决策时特别是一些与项目投资有关的决策时，创建相应的管理会计否决机制。
五、结语
总而言之，在时代不断发展和进步的过程中形成了各种全新的事物，其中就包括了管理会计方法。该方法也在持续发展中不断完善和优化，并在企业营销管理工作中发挥着不可取代的重要作用。企业营销管理过程中融入管理会计方法在一定程度上促进其管理水平的提升，因此，在当前形势下企业应该充分意识到管理会计的重要意义，积极的将其运用到营销管理活动中去，实现对企业营销管理工作的全面管控，从而提升企业营销管理策略的有效性与科学性，实现企业制定的最终营销管理目标，为企业长远可持续发展奠定保障基础。
第二篇：电网企业价值管理会计体系构建探究
摘要：在电力体制改革的大背景下，为响应财政部提升管理会计应用水平的要求，以业务财务融合为基础构建价值管理会计体系是电网企业财务管理的必经之路。本文从构建背景、方法等方面探讨电网企业价值管理会计体系的构建。
关键词：管理维度；管理颗粒度；实现方式
一、电网企业价值管理会计体系构建的背景
1.国务院关于进一步深化电力体制改革的要求
2015年3月15日，中共中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号文)，要求按照管住中间、放开两头的体制架构进行新一轮的电力体制改革。根据文件精神，电网企业的收入将以过网费的形式明晰化，独立的输配环节将受到严格的监管。从财务信息的提供和披露看，与输配电相关相关的有效资产、资产负债率、折旧费用、运行维护费用信息，是输配电价核价和成本监审的重点。
2.财政部关于提升管理会计应用水平的要求
2014年10月，财政部发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)，要求根据经济社会发展要求，突出实务导向，全面推进管理会计体系建设，科学谋划管理会计发展战略，合理构建政府、社会、单位协同机制，以管理会计人才建设为依托，统筹推进管理会计各项建设，为经济社会健康发展提供有力支持。电网企业属于国民经济关键和基础性行业，需通过系统总结、自主创新和有益实践，不断提高管理会计的实践应用水平。
二、电网企业价值管理会计体系构建的方法
企业内部的管理需求以及外部的监管披露需求共同决定了企业价值管理会计体系架构，价值管理体系的研究重点是价值反映的维度、颗粒度以及具体的实现方式。价值信息的维度由行业自身经营规律决定，要满足管理及监管需求的完整性；价值信息的颗粒度随管理颗粒度不断演进，要满足管理及监管需求的精益度，同时受限于信息系统的完备水平；在信息化的支撑下实现财务数据与业务数据同源是价值管理体系构建的基础。通过对电网企业EVA(经济增加值)的分解，确立收入、运营性支出、资本性支出、折旧、资金成本等重点管理领域；对资产管理、作业管理、人员管理等内部管理精益化水平的分析，构建按照区域、业务活动、资产类型、电能类型、电压等级、项目类型、融资渠道等适用的业务管理维度和颗粒进行展示的价值管理会计体系。
1.明确目标原则
价值管理会计体系的构建的目标是提升企业管理会计水平，促进业务与财务的集成融合，实现传统价值信息的独特视角展示，以满足日益严格的外部监管和内部精益管理需求。价值管理会计体系构建的原则：一是结合行业特点，因地制宜，统筹兼顾电力行业监管要求及企业管理现状及业务特点，制定具体方案。二是分阶段分步骤实施，先成本后资本，先手工后系统，先难后易，循序渐进。三是充分利用现行财务管理框架，整合挖掘信息资源，尽可能不做系统整体性改造，不增加业务部门工作量。
2.建立体系架构
价值管理会计体系的架构主要包含价值反映的维度和颗粒度两个方面，通过对电力行业EVA的分解，可以明确电力企业价值管理的关键领域。价值反映的颗粒度由内部管理精准化水平、外部披露要求、信息系统的完备水平决定。内部管理精益化水平包括资产管理水平、作业管理水平、人员管理水平。外部披露要求包括时间性要求、披露口径要求、披露信息范围要示、披露信息类型要求等。信息系统的完备水平包括基础业务活动信息的采集能力、业务信息与财务信息的勾稽能力。最终，电网企业需对收入、运营性支出、资本性支出、折旧、资金成本等EVA的构成要素分别按照区域、业务活动、资产类型、电能类型、电压等级、项目类型、融资渠道等适用的业务管理维度和颗粒度进行分析和展示，确立价值管理会计体系的框架。
3.强化管理支持
价值管理会计体系展示的颗粒度及具体的实现方式受内部管理的精益化水平的影响。业务部门的支持尤为重要，根据业务管理现状制定项目实施的业务配套需求，组织业务部门培训，以完整性、真实性目标为要求规范业务管理人员前端操作，跟踪业务基础信息的记录、传递过程，从业务源头细化管理颗粒度，提升业务基础信息质量；与业务部门深度交流，针对当前尚未满足业务维度和颗粒度的价值信息，研究分析可采取措施和替代方案。
4.增强信息支撑
信息系统的完备水平影响价值信息的颗粒度，价值管理会计体系的构建成果需通过信息系统取数、归集和展示。电网企业的信息化改造与支持至关重要。一是在财务系统增加业务维度的功能开发。二是增加业务维度对应规则的设置功能。三是贯通生产管理系统与ERP财务模块的工作流程和信息集成。四是完善业务活动基础信息与价值信息的对应、勾稽关系。
5.选择业务维度
以EVA(经济增加值)为基础选择价值管理关键领域确立业务维度，选择了售电收入、运营性支出、资本性支出、折旧、资金成本等关键和敏感要素，分别按照区域、业务活动、资产类型、电能类型、电压等级、项目类型、融资渠道等适用的业务管理维度进行分析和展示。
6.确定颗粒度
颗粒度即区域、电能类型、业务活动、项目类型、资产类型、电压等级、客户类型、融资渠道等业务维度展示的明细程度或层级。区域适用于除其他电力成本外的所有要素，可为国网总部、省、市、县四级。电能类型适用于运行性支出中的购电成本，按水电、火电、风电、燃气、光伏、分布式五大类展示。业务活动维度适用于除购电成本外的所有运行性支出，也是运行性支出最重要的业务维度，根据成本特性及生产方式划分为运行成本、检修成本、营销成本、业务管理成本和企业管理成本。电压等级维度划分为500kV及以上、220kV、110kV、10kV及以下等。客户类型维度适用于售电收入，按照供电企业客户性质分为大工业、非普通工业、居民生活用电、非居民照明用电、商业用电、农业生产用电六大类。融资渠道维度适用于资金成本，分为短期借款、长期借款、企业债券、短期融资券、中期票据、贴现利息、其他七大类。
7.明确信息渠道
由于价值管理关键领域中的收入、运营性支出、资本性支出等要素的业务活动较为复杂，与业务信息的交互也较多，通过对各要素业务维度、颗粒度与实现方式的设计路径与业务部门一一对照作模拟分析，确立了会计科目、成本中心、项目属性三大基本信息来源。根据业务信息的录入、传递和归集过程，分别定义了ERP系统、财务管控系统、PMS系统、人资系统等取数来源。
8.区分会计科目，确定取数规则
会计科目是对价值信息的传统核算记录方式，虽然它不能满足多业务维度的分类要求，但通过会计科目已使数据有了初步的归集，在这基础上再增加其它信息来源，从而满足展现要求，既可以减轻工作量，还保证数据勾稽正确。电网企业EVA主要构成要素对应的会计科目是售电收入、生产成本、在建工程以及财务费用。对于售电收入按区域、电压等级、客户类型分类反映的需求，利用营财一体化建设成果能够满足，即从电力销售收入明细表取数。支出类要素以生产成本为例作信息归集路径介绍，主要采取“成本科目+”的方式，具体为成本科目、成本科目+项目属性、成本科目+成本中心、成本科目+组织机构、成本科目+分摊规则、成本科目+人工选择等6种。9.集成开发信息系统，生成管理会计报表通过对业务需求评估分析，部署系统功能设计，集成ERP系统、财务管控系统、生产管理系统、人资系统，确定系统集成体系。通过对方案设计不断推敲改进，对涉及信息系统进行增加开发，形成管理会计报表系统，生成管理会计报表。
三、结语
面对日益严格的外部监管要求和内部精益管理需求，电网企业需探索传统会计体系的转型提升，构建价值管理会计体系，通过对企业信息资源的挖掘整合，实现传统价值信息的多业务维度展现，促进了财务与业务的深度融合，提高财务管理价值引领、决策支持作用。一是以企业价值链和业务链融合为切入点，建立分地区、电压等级、关键用户等多层级收入、成本、资产精益核算体系，实现运行、检修、营销等分环节、分业务活动的信息披露体系，为推进优化管理会计体系作出有益的尝试。二是有效利用多维价值信息，结合经济业务实际，深入挖掘数据背后所反映的经营问题，为提高电网运营效率、分级定价、确定最优资源配置方案等奠定基础。三是对企业收入、成本和资产结构和现状进行庖丁解牛，摸清电网成本结构家底，主动适应电力体制改革和能源行业监管变化，提升企业财务精益管理水平。
第三篇：企业财务管理中管理会计和财务会计的应用
摘要：在企业的经营管理的过程中，会计是一个非常重要的部门，会计部门的存在是为了让企业资金的分配更加合理，让企业的运营更加有效率。在企业财务管理的系统中，最为重要的部门就是管理会计和财务会计，本文通过了解管理会计和财务会计在企业财务管理中的联系和区别，然后分析了管理会计和财务会计相互融合的意义，最后提出了管理会计和财务会计相互融合的措施。
关键词：财务管理；管理会计；财务会计
随着我国经济的快速发展，许多行业也发展非常迅速，在新形势的政策制度下，企业的发展也面临着前所未有的挑战和机遇，为了更好地适应这个时代的发展，为了加强企业的资金掌控以及实现经济的增长，给企业的财务管理工作提出了更高的要求，所以如何在企业财务管理中让管理会计和财务会计进行有效结合，提高企业的运营效率成了当前热议的话题。
1.管理会计与财务会计的联系与区别
1.1管理会计与财务会计的联系
在企业财务管理中，管理会计和财务会计工作的环境是一样的，管理会计和财务会计工作的目的都是为了让企业在生产、经营和管理上提高工作的效率，在企业进行运营和管理的过程中，进行有效的记录、分析、计算和评价，以便企业在最后做出经营管理决策时提高相应的依据，这样在很大程度上有利于企业实现自身最大的经济价值，获得最大的经济效益。管理会计和财务会计都是由传统会计演变而来的，它们二者之间是相互制约、相互依存的关系，它们的存在是整个企业财务管理的核心部门，起着举足轻重的作用，现代企业的发展离不开管理会计和财务会计，两个会计部门在运用原始资料的时候，所使用的原始资料基本是一样的，数据资料的来源一般都是来自财务会计的数据资料。它们二者的财务目标是一样的，都是为了实现企业经济管理科学化而服务，提高企业在经营过程中的效率，提高企业的经济效益。
1.2管理会计和财务会计的区别
管理会计是在财务会计做出统计之后，根据企业管理层的需要，运用相应的科学技术，通过预测企业的生产前景，最后再参与到企业的整个管理活动中；财务会计是通过对企业生产发展进行统计收集，参与企业的经济管理活动，为企业是否盈利做出判断，以便决策者最终做出对企业最有效率的决策。因此在企业的生产经营活动中，管理会计和财务会计一个代表着财务方向，另一个代表着管理方向。财务会计和管理会计虽然都是为了整个企业服务，但是工作主体有点不一样，财务会计的工作主体通常是整个企业，服务对象是整个企业内部，但是管理会计的工作主体有着较多的不确定性，既可以是整个企业，又可以是多个部门，甚至可以是企业的一个员工。管理会计和财务会计虽然它们同属一个会计部门管理，但是二者是相互独立又相互依赖的工作体系。
2.管理会计和财务会计相互融合
要想让一个企业健康快速的发展，必须要加强管理会计和财务会计二者之间的融合，财务会计系统可以不断为企业扩大会计信息交换处理和兼容的能力，为了让企业在前期发展的时候提供真实的数据，这在很大程度上给企业在经营管理的过程中有很大的指导性意义。另一方面，管理会计系统可以分析成本，管理制定预算以及制定企业的战略发展目标，在企业经营管理的过程中发挥着实用性的作用，对管理会计和财务会计进行统一，这样在很大程度上实现了经济资源最大限度的共享，也能加强部门之间的合作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
3.企业财务管理中管理会计与财务会计的结合措施
企业在对管理会计和财务会计管理过程中，要建立现代奠定企业制度，不断提升企业对财务管理的重视程度，在管理会计和财务会计广纳贤士，不能任人唯亲，加强培养和选拔高素质的人才，在经营管理的过程中，根据企业自身生产经营的情况找到适合自身经营管理的方法，提高整个企业的经营管理效率，让整个企业发展壮大，提高企业运营周转速度。一方面，财务管理人员不仅仅要具备会计技能，而且要具备非常好的分析问题和解决问题的能力，企业可以定期对相关工作人员进行培训，学习新的知识，紧跟时代的步伐，提高会计人员的管理能力，让会计人员可以对企业全方位运行状况进行良好的分析，实现管理会计和财务会计良好的结合，提高企业的经营效率。另一方面，从基础数据的采集来保证财务会计和管理会计进行有效的结合，财务会计的基础数据采集过程是会计确认、计量填制会计凭证，然后通过模型运算编制会计分析与记录，最后模型运算的结果就是财务会计的分类账、总账和会计报表。管理会计基础数据的采集过程就是挑选循环的原始信息，模型运算过程就是通过不断对比、计算和差异分析，最后产生相应的报告。管理会计和财务会计二者的起点都是企业经营管理活动，它们的基础数据都是通过对原始信息资源进行合并整理最终达到融合的。
结束语
在企业的会计部门中，管理会计和财务会计都是不可或缺的两个系统，两者进行完美的结合可以在很大程度上降低企业的经营管理成本，提高整个企业的竞争水平，提高整个企业的经营管理效率。
第四篇：中小企业管理会计指引应用问题与建议
为了提升企业管理会计应用水平，财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出力争通过5－10年左右时间，基本建成符合我国国情的管理会计指引体系。2016年财政部颁布了管理会计应用基本指引，对管理会计的目标、原则等概念进行了统一。同时在此基础上发布了22项应用指引（征求意见稿），包括6项概括性指引和16项工具方法指引，内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理等管理会计常见工具。应用指引是我国管理会计“4+1”发展模式下的体系指引的核心，其发布对企业而言将具有非常现实的指导意义。中小企业规模小、管理基础差、经营方式千差万别、财务人员素质不高，多数企业没有专职的管理会计岗位，会计人员大量时间用在账务处理和纳税业务、资金筹集等工作，部分承担了如预算管理、产品价格制定、资金需求等管理会计方面的工作，提供的财务决策支撑数据还不多，管理会计应用意识和结果与大型企业相比差距大。为了了解《管理会计应用指引》对中小企业指导情况以及企业应用中面临的问题，我们对中小企业实地调研，分析指引在应用过程中可能面临的问题，最后提出在中小企业中管理会计工具应用实施的建议。
一、管理会计指引在中小企业应用面临的问题
（一）管理会计指引工具应用路径不明确
管理会计在中小企业中应用较差的主要原因是决策信息供需不平衡，管理会计实际应用效果取决于企业的主观需求与内在动力，取决于管理会计在应用过程中能否提供企业不同阶段的决策需要的信息。管理会计目标是管理会计工作的统领和指导方向。尽管指引认为管理会计目标是向企业管理当局提供对决策有用的信息，但是决策需要的信息很多，并不是管理会计都能提供。因此该目标并不能反映出决策信息具体是什么，没有体现企业管理者对决策信息的具体要求，管理会计目标实质上并不明确。目前发布的应用指引工具内容没有形成一套较为科学的框架体系，彼此间缺乏有机联系，对中小企业管理者来说比较零散和孤立，也没有明确的应用路径，对管理会计活动指引不到位。企业管理者需要通过管理会计提升管理水平和企业价值创造力，但是往往不知如何入手。
（二）管理会计指引内容可操作性还不强
已发布的管理会计应用指引涉及工具较全，大部分属于传统管理会计范畴，主要包括宏观战略管理工具（100－101）、常规基本工具（200－603）、综合报告工具（801－802）三大类。指引工具内容由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则等组成，反映了每项工具方法的应用环境和操作过程，但是内容以条款性原则规定为主，在常见管理会计教材中均能找到，对普通企业来说可操作性并不是很高。以成本核算和本量利分析两个常用工具为例，“直接材料成本差异”在指引中并没有指明如何操作计算，更不用说如何针对不同产品进行成本控制。中小企业往往在实践中需要完善的工作细节流程和步骤式操作程序，配套大量的表格和图表结合指导，并在应用执行时没有相应的实施经验和人才，会面临很多问题，因而要求指引能提出解决问题的方法。
（三）管理会计指引的推广应用仅局限
在财务人员管理会计从战略层、经营层到业务层并不只与财务人员相关，业务和财务融合越来越要求企业的各个部门参与到管理活动中。而财政部颁布的管理会计指引的推广应用目前还局限在财务人员，只靠在财务人员中推广指引应用，涉及面较窄，如果主要管理人员并不重视管理会计的应用，许多管理问题并不能解决，管理会计工具应用效果也会打折，进而又会影响管理会计的应用推广。生产经营活动的预测、决策、控制、评价，从问题的提出到解决，从管理方案的策划制订与执行仍然是各业务部门的工作，在每一个专项管理活动中，会计人员只能起到协助作用，而会计人员了解企业产品业务流程对进行管理会计工作有很大帮助。管理会计的应用应该是企业管理者高度重视并全程参与，只有管理会计的应用真正能为企业管理创造价值，才能吸引企业投入。
（四）管理会计指引应用业务财务基础数据不完整
管理会计工具应用缓慢的原因之一是管理会计信息数据采集成本、加工成本、基础设施成本、管理成本较高，信息无效还会给使用者带来损失。管理会计是以成本控制为基础发展起来的，成本控制是企业利润源泉和竞争利器，是企业精细化管理的基础，财务经理普遍把企业成本控制放在其工作首位。但是由于成本核算工作量较大，要求较高，不少企业基本的核算工作也没有做好，更不用说充分利用如变动成本计算法、标准成本法和作业成本法等最新的成本控制方法。对于个别规模较大、管理先进的企业制定了自己的管理制度，但是多数中小企业，目前还处于个体探索、粗放式发展阶段。财务业务核算数据是管理会计的基石，但是不少中小企业并没核算规范完整，特别是如客户、存货、产品研发等多维业务数据信息，对会计人员来说并不熟悉如何进行管理。
（五）管理会计信息化模块没有实施细则和应用方法
中小企业的管理信息化基础比较薄弱，制约着管理会计工作的顺利进行。管理会计的应用大同小异，管理会计信息系统建设花费较大、人才培养难度较高，造成多数中小企业只应用了会计软件中的基础核算功能，信息化基础数据集成较差，管理会计信息可比性和可扩展性较差，提供的决策价值较低。最后形成的财务数据无法追本溯源，对企业的管理决策难以起到支持的作用。提升管理会计的应用水平离不开企业信息化的支撑，特别是业财融合情况下，如何实施管理会计信息化，没有实施细则和应用方法，产生的财务数据与业务数据需要统一的底层数据结构标准。企业实际应用的管理会计软件功能多种多样，没有标准，导致信息化建设和维护成本越来越高。
二、管理会计指引在中小企业应用中的建议
（一）以管理决策需求为导向建立应用路径
中小企业内在需求不足导致决策信息供需不平衡，只有管理者认识到决策信息重要性，才有动力促进企业提高管理会计水平。尽管每个企业所处发展阶段不一样，管理成熟度不同，管理决策信息需求也不同。但是管理者都高度重视战略目标的执行并且通过完善绩效评价体系来充分提高员工积极性。中小企业管理者应以此为起点，重点考虑管理会计应用时决策需求，以管理基本逻辑目标导向—绩效考核为框架建立应用模式，按照“战略目标—投资融资—预算管理—成本控制—绩效考核”路径在不同阶段选择不同管理会计模块实施。在应用过程中实行问题导向，通过专业管理咨询公司对已有管理会计工具应用情况进行诊断评价，提出改进方式，在企业管理中发挥价值创造功能。
（二）总结管理会计经验案例，建立行业执行标准
管理会计应用指引只是规定了各种工具适应环境和操作过程的一些基本原则。而企业实务应用需要完善的工作细节流程和步骤式指导，能针对问题提出解决问题的方法。因此政府应针对管理会计工具进一步建立完善的解释指引的工作标准和应用问题处理方法，对普遍问题、特殊问题分别进行梳理，提出针对性解决方法。企业应根据单位经营特点、管理要求等具体情况，结合管理会计指引，建立健全适用于本单位的管理会计应用手册，以达到提升单位价值创造力的目的。工作标准的建立同时也会促进企业自身基础管理制度的完善，有利于企业内部的监督管控实施以及资源的有效配置。管理会计的应用还受制于管理的权变性，在实践中应根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，这就要求及时总结管理会计经验，按行业应用建立案例库，并通过实务经验提升中小企业财务经理的管理技能。
（三）在企业全员推广管理会计应用理念
管理会计是通过决策支持影响组织中各个层级的行为，其内嵌于组织管理活动，边界也越来越模糊。如何在实践中应用管理会计工具，不仅仅是会计人员的事，还需要企业相关部门的配合。管理会计是对企业业务管理的财务支撑，为企业管理提供基础信息、管控手段，应该渗透到企业的各个职能部门层面。因此推动管理会计的应用，应由企业管理者主导，涉及企业全局的组织和制度建设。在应用过程中企业管理者应高度重视，上至总经理，下至公司每个员工均应参与。会计人员不再独立拥有会计系统的全部设计权，经营管理者和工程师等的共同参与将是管理会计发展的一个重要特征。同时要求财务人员与车间生产、研发、营销等部门员工一样能了解企业实际业务情况，财务部门的核算职能才能逐步改变为企业创造价值职能，通过在企业全局建立制度、人员、工具三者相适应的联动机制来不断克服中小企业管理发展中的问题。
（四）完善业务财务基础数据处理
业财融合是管理会计应用发展必然要求，这就要求企业除了提供常规的财务信息，还需要对业务数据进行处理。管理会计工作以财务核算数据为基石，但在不少企业特别是中小企业并没核算规范完整。中小企业成本控制对企业产生的积极影响更大，对企业内部的监督管控以及对资源的有效配置效果最佳。因此可以推广财政部已发布的《企业产品成本核算制度（试行）》，在这个制度基础上将具体方法加以阐述并规范，企业进一步探索提升成本核算基础。还可以参考个别规模较大、管理先进的企业制定的管理制度，如大连万达制定了自已的《成本核算指引》有效地规范了万达集团在各地的地产建设项目，推动了相关地产项目的大批量发展。其次如销售客户和存货等业务基础数据处理在管理会计核算仍没有标准，这也可以制订非财务业务数据标准，为中小企业管理会计信息进行指导。
（五）完善信息化模块功能细则和应用案例
对企业来说业务量越大，财务信息的分析处理对于信息化的依赖程度越高。通过建设统一财务管理信息化平台，实现企业财务和业务数据一体化集成，让财务人员更好地参与企业决策工作。财务信息化不仅要基于完善良好的软硬件条件，更重要的是企业整体管理意识、基础管理水平的逐步规范和提高，由财政主管部门在指引基础上进一步完善信息化模块功能细则，形成并执行一整套完善的管理信息化运行制度和底层数据统一接口标准，减少信息化过程中存在的“信息孤岛”问题，加快中小企业信息化建设进程。利用会计软件公司和管理咨询机构的专业化分工及信息技术优势开展管理会计信息化应用评价，通过新建、整合、改造等方式，在现有财务核算软件基础上实现管理会计功能节约信息化建设成本，推动管理会计的有效应用。通过整理管理会计信息化应用案例库，指导企业解决应用中所遇到的问题。
三、结论
由于中小企业所处环境竞争越来越激烈，管理者在决策时越来越需要精确的财务信息支撑，管理会计基本指引和应用指引的发布，为提升管理会计应用水平起到了作用。但是由于管理基础较差，管理会计指引要更好地在中小企业应用需要做到如下方面：一是以管理决策需求为导向建立指引应用路径；二是总结管理会计经验案例，建立行业执行标准，提高可操作性；三是在企业全员推广管理会计应用理念；四是完善业务财务基础数据处理；五是通过完善信息化模块功能细则和数据统一接口标准提升信息化应用水平。
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