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如何提高执行力和工作效率?

时间:2019-05-14 08:01:23 网站:公文素材库

如何提高执行力和工作效率?这个问题是很多朋友都会思考的问题,在公司上班,怎么样才能做到既把工作做好又能轻松点?小编今天就给大家一些建议,大家可以参考一下!

如何提高工作执行力

精选阅读(一):

如何提高工作中的执行力

执行力“就是按质按量地完成工作使命”的潜质,同时也是一种工作态度,一种精神状态,是连接目标和结果之间的桥梁或纽带。执行力事关一个国家、政府、部门的各项方针政策贯彻落实,也关乎其信誉的高低,更是我们各项事业不断进步的源泉和保证,没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,提高执行力是改革与发展的必然要求,是践行“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。如何把党和国家的各项政策、方针及决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要任务。

一、目前行政机关工作中影响执行力方面存在的主要问题

(一)决策不够民主。主要是在制定决策前未进行有效的调研、广泛征求意见,脱离实际地以文件下指标,决策有时缺少科学性和可行性,经常因执行难,而使朝令夕改,指导性削弱,导致执行难。

(二)执行制度不够健全。在涉及需多个部门执行方面,有的因职责不够明确,执行制度不完善,常有推诿、“踢皮球”现象发生;有的问题批来批去、部门转来转去、开会议来议去,事情始终不能有效解决;有的部门利益至上,本位主义较重,遇到问题互相推诿扯皮,缺乏协作配合精神;有的有利的就争,无利的就推,合口味就办,不合口味就拖,表面答应好、实际没行动。在单个部门执行方面,有的因制度管理滞后,在干部的教育和管理上不奖勤不罚懒,干部缺乏动力,没有危机感,导致干多干少一个样,干好干坏一个样,平均主义盛行,造成工作主动性、创造性不强;有的不认真执行规章制度,说一套,做一套;有的有令不行、有禁不止,落实上级议定事项或批示不用心,不坚决,打折扣,有的工作刚布置的一段时刻执行得好,可时刻一长就变味、走样,有制度不执行、有监督不到位;有的因“任务重、事情多、压力大”,心理准备不足、用心应对不够,工作中没有一种主动贯彻落实的愿望,在执行中一遇到阻力,就开始琢磨、怀疑上级的决策,导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实,工作被动忙乱,忙而无功。踩空间经典留言

(三)执行者的素质潜质不强,作风不实。执行者素质潜质方面:有的因本身思想素质和业务水平有限,对发展机遇认识慢,对上级意图明白慢,对新生事物理解慢,推动发展动作慢,导致执行力降低。执行者态度作风方面:有的执行者态度不端正,台上一套,背后一套,同志面前一套、背后一套,八小时以内一套、八小时以外一套;有的唯上不唯实,不愿意琢磨事,喜爱琢磨人,善于琢磨所谓“领导的眼色”,不注意结合实际,不研究规律;有的工作作风涣散,纪律松散,不思进取,不思进取,只求过得去、不求过得硬,做事没激情,工作不主动,得过且过,应付差事,上班炒股、聊天、玩游戏;有的服务意识不强,服务不到位,重管理轻服务,不给好处不办事,给了好处乱办事;有的人情圈子至上,职责意识淡薄,重面子轻原则;有的不协作,不配合,凡事以自己为中心,大局观念差,整体意识、团队观念淡薄,各吹各的号、各唱各的调,互相推诿扯皮,甚至相互掣肘、互设障碍,缺乏协作配合的团队精神的问题;有的明白上级政策不全面,执行上级决策不认真,甚至搞上有政策下有对策;有的“添工加料”、附加条件的执行;有的改其实质、曲解其义的执行。

二、提高工作执行力的对策

(一)科学决策是根本。就应透过建立决策者和执行者、社会公众的协调、反馈机制,使决策更科学,更合法合理,更具有开操作性。一要建立健全公开公平的决策机制,坚持民主集中制,扩大决策的民主化程度,决策前要深入开展调查研究,广泛听取基层意见,提高决策的科学性、可行性、可操作性。二要建立决策评价反馈机制,对工作中出现的问题,要及时反馈和督办,纠正偏差,使其更加完善、更加贴合实际。带符号网名

(二)制度落实是保证。抓落实是执行力的体现,抓好落实,制度是保证,只有建立健全抓落实的各项制度,抓落实才能成为一种常态。强化职责体系建设,职责不明确,就无法抓落实。务必构成职权明确、职责清晰的职责体系,为执行奠定职责基础。俗话说,没有规矩,不成方圆,只有从源头加强制度建设,健全各项规章制度,确保各项制度落到实处,才能提高执行力。一是建立领导职责机制。要层层建立抓落实的领导职责,对各项工作决策和部署,做到职责主体明确、工作标准明确、完成时限明确,使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。二是要坚持工作报告制,及时汇报工作进展状况,对上级安排的工作要不折不扣的执行,保证政令畅通。三是完善督促检查机制。监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中,要做到职责层级清晰化,主要负责人是本单位、本部门的第一职责人,对分管领导负责;副职对正职负责,下级对上级负责,一级抓一级,一级对一级负责,各负其责,层层落实,做到有决策必有落实,有部署必有检查。对已经落实的问效果,对正在落实的讲进度,对尚未落实的查原因,对落实不力的要严格行政问责,以此构成强大的监督督促效应,促进决策的落实。四是建立严格的职责追究制,对执行不力者务必处

罚,坚决遏止失责不究,违责不罚,“干好干坏一个样,干与不干一个样”的现象。构成出了问题务必有人“买单”的职责追究机制。打破“人管人”的旧框架,实行“制度管人”的管理方式。首先是“问责制”。即对不履行或不及时、未有效履行工作职责,导致工作贻误、效率低下、工作质量差、任务没有完成的,进行职责追究。其次是“问效”制。即对工作敷衍塞责、推诿扯皮,对行政缓作为等现象进行职责追究。

(三)思想建设是重点。执行力建设,理念先行,高度的自觉性不是自发产生的,要靠持续不断的教育、引导、灌输才能构成。一是加强思想道德修养,引导员工树立牢固的执行理念,树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观,树立一种用心向上的工作态度,诚实认真地执行好每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,工作中无小事,工作就意味着职责,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,而且要竭尽全力、尽职尽责地做好,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。把思想统一到干事业上,把精力集中到做实事上,把功夫下到抓落实上,敢于直面困难,主动承担急难任务,做事不避难,敢于担当,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。二是要增强职责意识,提高员工扎实的执行潜质。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件,职责心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。在其位,要谋其政,要提高执行力,就务必树立起强烈的职责意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。三是树立大局意识,坚强的执行力,需要一个相辅

相成、能够想事、干事、成事的团体,做到从大局出发,发奋营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围,尊重人格和权利,以诚待人、以理服人、以情感人,要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。

(四)提高潜质是中心。学习潜质决定执行潜质,学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。要增强学习的原动力,务必要有强烈的事业心和职责感,有进取心和上进心。务必透过各种途径不断提升自己的文化知识层次,以提高自己明白、思考、观察、分析和综合的潜质,为提高执行力带给智力支持。尤其要提高领导干部的领导潜质,领导干部是推动事业发展的核心和创新管理体制的骨干力量,领导干部的执行潜质是做好各项工作的关键点,是影响全局发展方向和速度的决定性因素,领导以身作则是团队拥有执行力关键。执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程,也是执行潜质的一个学习、模仿和传递过程,领导在一个团队中是领头的大燕,团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关,只有领导以身作则,从细节做起,员工们才能“服”,才能拼命干事,真心追随你。

(五)良好作风是关键。一要着眼于“实”,坚持实事求是,树立求真务实工作作风。要提高执行力,就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。应对任务和困难,决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责,不找任何借口,坚决执行,不能有丝毫的懈怠和马虎,要知难而进,勇攀高峰,不被工作中出现的任何困难所吓倒,要全力以赴完成它,养成敢于负责、真抓实干的工作作风。坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。要真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成实事求是、脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。把勤奋的精神,实干的劲头,开拓的勇气,自省的作风,有为的追求贯彻在自己的工作当中。二要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。要提高执行力,就务必强化时刻观念和效率意识,弘扬“立即行动、立刻就办”的工作理念,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯,始终持续健康向上、奋发有为的精神状态。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习,养成敢于负责、勇挑重担、追求卓越的良好习惯。

(六)开拓创新,改善工作方法,激发活力是途径。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天,创新和应变潜质已成为推进发展的核心要素。要提高执行力,就务必具备较强的改革精神和创新潜质,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。一是激发活力。精神状态、生活质量、工作环境是反映干部职工活力的重要因素,只有活力被激发了,点燃了、撞击了,才能提高执行的效果。二是提高干部职工的凝聚力。要透过实施“工作落实年”、开展“争先创优”的活动,培养干部职工的团队意识、职责意识、大局意识,将干部职工拧成一股绳,使干部职工心往一处想、劲往一处使,提高干部职工的凝聚力。三是提高干部职工的向心力。执行力的提高,有效沟通是基础。要关心干部职工的生活,多与干部职工交心谈心,加强沟通与协调,要宽宏超多,学会包容,了解干部职工的思想状态,减轻干部职工的思想压力,实施“安居、助学、帮困、鹊桥、健康”五大工程,解决干部职工的后顾之忧,提高干部职工的向心力。

提升执行力,对每个机关工作人员来讲,是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中,我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风,切实履行工作职责,发奋提高工作执行力。

精选阅读(二):

浅谈如何提高工作执行力

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的方法决策、方针政策和工作部署的操作潜质和实践潜质,是执行命令、完成任务、到达目标的潜质。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。因此,提升工作执行力对于当前地税部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力务必要有一个求真务实的领导班子

领导班子是队伍的核心,班子成员的素质决定着班子的行政、执政潜质。班子成员能够做到事必亲躬,件件放在心上,抓在手上,事前安排、事中跟踪,事后督查,工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾,追名逐利,对所分管工作不闻不问,对上级文件学习不抓紧不传达不及时,那么整个工作局面就是一盘散沙,毫无凝聚力和战斗力,导致的结果只能是问题百出,工作落实也就成为一句空话。

因此,抓好工作落实,务必重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干,做实践的榜样,真抓实干,贵在“真”,重在“实”关键在“干”,这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行,做学习的模范,班子成员要透过学习提高自己的政治思想觉悟,增强职责感,敏锐力,透过学习来提高自己的政治业务水平,使自身具有过硬的本领,这样才能领导好下属,指挥好工作。对于我局来说,十分注重加强班子队伍建设,在班子当中实行民主集中制,开好民主生活会,一些重大问题大家一齐讨论,群众决策,不搞“一言堂”,有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如:在廉政建设方面,我们领导干部相互监督,带头做好廉政示范,由于税收工作的特殊性,导致了廉政问题的敏感性,领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力,领导干部两袖清风、一尘不染,普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业,就能够把精力用在工作上,反之,如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要,不仅仅自己精力分散不抓工作,还极大地影响一般干部的工作用心性,产生消极因素、逆反心理,在主观上放下对工作的认真负责。那么,抓好工作落实也就无从谈起。

二、提高工作执行力务必要提高队伍的战斗力

提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。我们常听到有的人在总结工作时说:“我不是不想把工作搞好,实在是力不从心”,“我不是没有想到解决问题的方法,问题是当时总觉得有力使不上”。“我的办法和我能使的力气都使完了,可就是问题解决不了”。上述这些,在必须程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。目前从总体上看,我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署,真抓实干,用心主动和创造性地完成各项工作任务,但也有一些部门及工作人员,对上级的方法决策及工作部署执行不力,存在不执行、慢执行或乱执行现象。不执行主要表此刻:或强调客观原因,从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行;或推诿扯皮,推卸应当承担的职责;或顶着不力,各行其是,我行我素。慢执行就是执行不到位,或搞形式主义,只做表面文章,以会议落实会议,以文件落实文件,应付了事;或断章取义,各取所需,部门利益至上,贪小利而损大局,对本单位有利的就执行,没利的就不执行;或上有政策,下有对策,阳奉阴违。乱执行,就是不依法行政、不依规办事,或业务不熟、潜质不强,造成在执行过程中走样;或只认私交关联,不认制度和规定,有关联的不该办

的也办,没关联的该办的也不办。上述执行不力的种种表现,都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实,直接影响地方经济和社会发展。

我们知道,执行是人在执行,因此,要想提高地税工作的执行力,务必首先提高地税干部的素质和潜质。尽管执行力包括诸多方面,但就地税干部而言,最主要的是把握“一个前提”和提高“四种潜质”:“一个前提”是每个地税干部的职责心,正因职责心是做好工作的第一要素,它比任何潜质都重要。只要有职责心,80%以上的工作都能得到很好的解决。地税干部的一言一行都代表着地税的形象,务必具备爱岗敬业、无私奉献的职责意识,干任何事情都“没有任何借口”。“四种潜质”则包括:一是依法行政潜质。地税干部要以《行政许可法》实施为契机,在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规,增强法制观念和规则意识,按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务,做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作潜质。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题,往往与自身潜质不足有关。地税干部务必加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习,苦练岗位技能,克服“本领恐慌”,力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新潜质。创新就是创造性地执行,许多政策措施不能完全落实,许多工作不能取得预期效果,在很大程度上是缺乏创新性地执行。

当然,创新不是蛮干,务必尊重客观规律,把握法律和政策界限,实事求是地进行创新。四是团结协作潜质。地税干部要树立大局观念,加强彼此之间的沟通,相互信任,相互支持,多讲配合,真诚合作,共同推动地税工作的开展。

三、提高工作执行力务必要提高制度的保障力

搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严,往往让干部无所适从;或是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或过于烦琐不利于执行,最终的结果是决策得不到有效的执行。结合实际,要提高地税工作的执行力,就务必建立一套科学、完善的管理制度,用制度规范执行力的标准,统一地税干部的行为。

第一,要建立完善的教育培训机制。透过不断完善学习培训制度,加强对学习培训状况的考核,增强地税干部学习的动力,用心为地税干部带给培训、考察和基层锻炼的机会,加强对年轻同志的“传、帮、带”,尽快提高每个干部的素质和潜质。第二,要建立有效的竞争激励机制。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏,而人是很在乎自己利益的,也是很情绪化的,没有一个合理的激励方案和激励方法,就不可能激发大家用心的工作状态,并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。第三,要建立起科学的监督约束机制。采用科学的方法,对地税机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价,把重大决策执行状况与年终岗位目标考核职责制结合起来,加大决策执行、监督和职责追究力度,要合理设置和细化岗责体系,加大执法监督力度,推行税收执法职责制,分解制约税收权力,消除执法随意性,切实解决少数干部存在的执法不规范,执纪不严密的现象,对有法不依,执法不严等不当行为,要严格职责追究,个性是强化对税收执法权的制约,如稽查环节、核定最低申报额、停歇业检查等方面;同时建立舆论和社会监督机制,充分利用新闻媒体的独特作用,加强舆论监督,对用心贯

彻执行上级决策部署效果突出的单位和个人大力宣传,对执行力不强、工作效果不明显的单位和个人,则要进行公开曝光并问责。

精选阅读(三):

如何提高工作执行力是指:一个企业的员工如何高效得执行领导的方法决策以及工作安排。还有就是他们执行命令,完成任务,到达目标的潜质。此刻又很多企业缺少的并不就好思路、好办法、好制度,而是这些思路、办法、制度没有执行,或者执行不到位。因此,提高工作执行力对于这些企业尤为重要。

执行力也能够这样明白:正确的人选在正确的位置上,有效地按质按量地完成自己的工作。企业管理者一般都乐于做决定、布置任务,但若在执行的环节出了问题,那么将没有效率可言,再好的决策也是无稽之谈。

提高工作执行力,要明确目标。领导者决不能制定那些没有条件实施,或者没有适宜人选能够实施的目标。目标明确,有利于执行者的工作效率,也就是执行力的质量。

提高工作执行力,要落实职责,合理分工。务必做到人人有权,人人有责,权责分明,不好出现一些事没人做、一些人没事做的不良现象。在工作分配当中要分工明确,充分发挥各自特长,

提高工作执行力,要有效的沟通。领导者与执行者如果没有进行有效的沟通,执行者就不能及时掌握决策的信息,这很可能会成为执行的致命伤。因此,务必加强两者之间的沟通。

提高工作执行力,还要关注员工。倾入更多的爱心和关怀,这也贴合的“人人快乐工作”理念。企业的正常经营、和谐发展离不开好的执行力,而好的执行力又取决于员工幸福指数的高低,因此要提高员工的执行力,还要从员工的幸福指数入手。

由此可见,执行力是企业管理成败的关键,执行力差不仅仅会消耗企业的人力、财力,还会使企业错失机会,影响发展。因此如何提高工作执行力至关重要,只有提高工作执行力才能使企业更加顺畅,走得更远。

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