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道桥科2018年1月工作总结暨2月工作计划
一、1月工作总结
1.道路、桥梁管理工作。协调道路处开展项目建设和道路及附属设施养护维修工作；根据我局与xx公路局签订的《原国道324线K1529+850至K1532+850段公路管养权移交协议书》，以及罗泊湾大桥的现状情况，行文发三区政府、三区市政局、局机关各科室、局属各单位，请各单位做好管养工作；办理挖掘城市道路行政许可业务3宗。
2.安全生产工作。总结2017年度安全生产工作，并制定2018年安全生产工作计划；部署开展2018年春节前安全生产大检查；做好博览会期间园区安全巡查及管理工作，确保游园活动安全顺利；认真讨论、研究市安委会关于安全生产责任书（征求意见稿）等相关文件，提出意见、建议。
3.综治、WW工作。总结2017年度提升群众安全感和zd队伍满意度工作；根据人员变动和工作需要，及时调整我局社会治安综合治理（平安建设）工作领导小组成员；贯彻落实自治区“两会”和春节期间信访WW工作电视电话会议精神，做好本系统维护社会稳定工作；根据市WW办工作要求，行文汇报我局维护社会稳定进展情况。
4.法规工作。草拟《关于依法拆除广西坤兴房地产开发有限公司用地红线内违法设施的情况报告》；草拟《xx市城市道路管理条例》、《xx市市容和环境卫生管理条例》立法需求说明及《xx市城镇公共基础设施规划建设管理条例》立法需求补充说明。
5.应急管理工作。总结2017年应急管理的工作；因人员工作变动，及时调整xx市市政管理系统安全事故应急处置工作领导小组。
6.招商引资工作。填报招商引资项目联合预审项目相关表格及招商引资评优材料。
7.落实市政府工作部署，办理建设地下综合管廊、引进共享单车项目建设、江北东路和建设东路城市规划建设、市城北西片区电力管沟建设、市中心城区道路配套电力管沟工程建设等相关工作。
8.配合局纪检室继续完善绩效材料。
9.答复、落实相关部门、单位、市民涉及市政道路及附属设施方面事项约20个。
二、2月工作计划
1.继续抓好市政管理系统安全生产、法规、应急、综治日常工作。
2.继续协调道路处做好工程项目建设、道路及附属设施的管养工作。
3.认真办理相关单位、市民反映市政道路方面的问题。
4.办理市政服务中心窗口转回的行政审批事项。
5.继续加大推进招商引资综合物流园合作补充协议工作力度。
02
对我们公路桥梁工作者来说，新的形势给予的既是挑战也是机遇。目前，交通加快发展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路桥梁人也未停止奋进的脚步，相信我们的付出，一定会结出更丰硕的成果。今年我们的总体思路是：全面落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”规划突出人才培养和经济发展“两个重点”，抓好工程设计质量、项目储备、体制改革、激励机制考核、拓宽经营范围“五个环节”，全面提升综合实力，提高资质等级，推进我们的发展进程。
一是加强组织领导，促进企业科学发展。坚持以“科学发展观”为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，努力建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的科学发展观教育不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学发展打下牢固的基础。
二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2015年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先要加快人才培养，加快高新人才的引进、培养和使用。其次要提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。
三是加强职工培训，加快后备人才培养。强化对员工的专业技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展提供强有力的人才后盾。
四是狠抓安全生产，确保企业发展安全。继续开展“平安工地”建设活动，落实公司加强安全生产管理的相关工作，并紧紧围绕目标分解任务开展安全生产工作，在帮扶指导项目安全生产工作中，以高度的责任感和使命感来切实加强安全生产工作，加大班组安全建设的力度，使公司的安全生产工作稳步前进。
五是开发经营市场，保证公司资金安全。经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选。因此，我们要坚持以求真务实的态度，深化全员经营意识，大力宣传经营理念，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。继续加大和银行等金融机构的联系和合作，尽力保证公司资金链的安全。同时坚持优质的服务来增加融资，力保响瓦线BT项目的投资能顺利进行。
六是项目管理创新，实施精细化核算。我们要用创新的理念，大胆探索路桥施工企业精细化管理模式和理念，探索适应贵阳路桥公司的现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。精细化管理是增强企业市场竞争能力和生存能力的必由之路。传统的粗放型管理也不适应现代化企业制度的各项要求。要搞好管理机制的建设，使管理制度化，规范化；我们要创新项目考评制度，完善项目管理制度，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。同时，要重点加强实际所发生的成本控制，充分研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我们要继续加强学习，不断提高综合素质，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。
03
一主要管理工作
1、加强班子建设
公司领导班子坚持以科学发展观统领全面工作，将公司的生存和发展作为主题，加强干部队伍建设和民主集中制建设，努力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，充分发挥集体领导作用，大胆管理，创新思维，增强了班子内部团结和职工凝聚力。今年初，按照“四化”方针和德才兼备的原则，对公司中层干部进行民主测评，作为调整考核领导干部的依据，同时加强干部队伍政治思想建设和作风建设，为公司长远发展提供了有力保障。
2、强化内部管理
一是建立完善了各项管理制度，更新员工思想观念。公司健康持续发展靠的是领导班子正确决策，而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。一年来，公司在去年的基础上，整理编印了《XX路桥发展总公司企务公开资料汇编》；又先后修改补充了《绩效考核管理办法》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《推行企务公开制度实施办法》、《治理商业贿赂专项工作实施办法》；制定了《外出劳务人员的管理办法》、《员工薪金管理办法》、《员工待岗管理办法》、《对外业务接待管理办法》、《办公用品购置领用制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《学习培训制度》、《空调管理制度》、《印章使用管理制度》等十几项管理制度。通过各项规章制度的出台和实施，强化了公司内部管理和规范运作，营造了管理出效益、管理正风气的良好氛围。
二是在人事管理上，公司全体员工实行劳动合同制；中层管理人员实行岗位职务聘任制；新增人员实行招聘制。今年4月清理了公司人事档案，分别与全体员工签订了劳动合同，进一步规范理顺了人事档案管理。
三是在分配制度上，实行按劳分配、按岗定薪、变岗变薪，摒弃以往分配上的平均主义及用人上的论资排辈。公司目前仅靠南环路每月拨付托管费来维持开支，不过公司压缩各项成本，在市局领导的关心支持下，多方筹集资金，有效地保证了全年职工工资按时发放。
四是及时办理贷款利息的申报工作；经积极协调养征处，清理了公司成立以来车辆欠缴养路费工作，12月10日前缴清所欠养路费。
五是创办企业内部刊物，以《简报》作为信息窗口，提供企业思想文化交流平台，宣传企业文化，相继编辑出版《简报》两期，得到市政府、市交通局有关领导的一致好评。今年12月将更新版面出版第三期。
二生产经营完成情况
1、工程项目建设
1玉马公路框架桥建设
总公司与铁五局二公司形成联合体,对玉舍至马场桥公路下穿水红铁路顶进框架桥工程进行总承包管理,开展了新业务,创造了新效益。
2渡口码头建设
渡口码头建设是公司今后在施工领域进一步拓展的铺垫，为此公司认真落实六枝、水城七处渡口的建设工作。六枝、水城渡口有几处地理位置边远，材料运输困难；施工条件差；土地无补偿费；建设用地协调难度大，但通过与施工方积极想办法，并与当地乡镇政府积极沟通协调，材料运输车不通就用人背马驮、用船渡，克服各种困难。截止11月底，按照设计规模要求，七处渡口已全部竣工，按期保质保量完成。为市交通局分忧，为公司赢得了良好的社会信誉。
3老鹰山煤化工进场公路建设
在市交通局的帮助和支持下，通过公司的努力,承担了老鹰山煤化工基地进场公路施工任务,由于该任务是展示公司能力和形象的工程,公司高度重视，把此项工作作为一项重要任务来抓,成立了工程建设项目经理部,为该项目提供有力的组织保障。开工以来，因土地拆迁当地农户扯皮、阻工情况严重，经市重大项目办、项目业主多方协调，征地拆迁工作已基本完成。
4工程项目代建工作
根据市交通局安排，公司抽调了专业技术人员负责六枝、水城县际油路建设管理。公司及时跟踪各项工程进展情况，做好各方面协调工作，保证业主办人员工资和管理费的开支，为业主办创造有利条件，使业主办的工作得以有效管理。
5公司安排技术人员多次到欧场桥、乌蒙大道及机场道路现场踏勘，参与了路线走向方案及有关可研工作。同时抓好公路施工二级资质、公路养护资质申办工作，整理收集有关资料，力争早日上报审批。
6为开拓施工新局面，采用“借船出海”的新思路，与中铁五局一公司联合成立组建“中铁五局一公司XX工程公司”。
7积极配合审计部门，做好俄发公路发耳火车站至发耳段、六纳公路、水黄公路有关审计工作。
2、收费管理工作
南环路收费站始终按照省厅文件规定，紧紧围绕收费还贷这一中心工作，以创建“文明服务窗口”为载体，抓好收费管理工作。收费站根据实际工作情况，建立了《行风建设责任书》、《目标考核责任书》，修改和完善了收费站《百分制考核办法》。根据上级的文件要求，上报了调整收费标准拟调方案，制订了调整收费标准应急预案。切实做好“三核、两杜绝、一提高”工作。在收费站广大干部职工共同努力下，有望能够提前完成省高开司下达的年度收费任务。
3、公路养护管理工作
为确保我市已建成的地方二级公路正常安全运输，发挥二级公路的社会运输效益，经市交通局批准，成立了地方二级公路养护管理站，目前承担发耳火车站至发耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至响水公路的日常养护工作和南环路西段整脏治乱工作。今年雨季，新建公路水毁严重，养护管理站及时查看公路水毁情况，在克服资金短缺的情况下，积极备料，清理路面、边沟，填补坑槽，保证了道路基本畅通。同时积极做好三条公路的养护管理工作，11月市公路处检查三条公路养护情况评价良好。
三土地开发工作
1、配合协调红果土地手续报批工作
由于诸多历史原因，市交通局、总公司同盘县人民政府、红果经济开发区经多次协商，红果300亩土地手续报件资料已通过省国土资源厅审查，正待省人民政府审批。为提升该片土地经济价值和加快城市建设进度，必须加快江源路原金阳路建设，经红果经济开发区要求，江源路后续工程委托红果经济开发区管委会建设，总公司对此项工作进行监督管理,积极参与工程招投标资格审查、工程预算审查、工程图纸答疑和评标工作,努力控制建设成本。目前施工队伍已进场施工。
2、八一停车场土地开发
八一停车场土地开发得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交发〔2006〕181号批复要求，认真做了大量工作,通过对土地评估和经济回报测算，与贵州瑞福房地产开发有限公司签定了意向性联合开发协议。由于八一停车场土地权属为XX市交通建设公司，经共同协商，正在争取早日立项，推进开发进度,尽早改善公司办公环境和交建司职工住宅环境，同时取得经济效益和社会效益。
3、土地置换
原双水收费站土地被规划为停车场用地，通过多次与水城县政府和相关单位协调,争取土地等价置换以减少公司利益损失，现正在作进一步协调工作；麻窝寨土地被规划为体育中心用地，正待进一步协商处理。
四安全生产和“整脏治乱”工作
1、提高安全认识，加强安全领导
公司高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，成立了以总经理为第一责任人的安全生产工作领导小组，领导小组下设办公室在工程管理部，负责日常工作，建立健全了安全生产工作机构，制定了《XX路桥发展总公司安全生产责任制》和《XX路桥发展总公司重特大安全生产险情和事故应急预案》。一年来，要求各部门切实做好安全有关工作，出现重、特大险情及时上报。同时重点抓好施工安全管理工作，严把质量关，牢固树立质量终身制意识，加大对重要部位和关键环节的监测监督力度，严格管理雷管、炸药等爆破物品；安排部署各部门认真开展安全生产自查自纠，及时发现并消除安全隐患。
2、明确责任，进一步落实“整脏治乱”工作
公司认真落实“整脏治乱”专项工作实施方案，年初制定了2009年“整脏治乱”专项工作计划及《公司2009年整脏治乱工作目标分解表》。明确了整治目标、整治区域和整治任务，层层分解落实，同时完善相关制度，逐步建立“整脏治乱”长效机制，真正做到常抓不懈。
1切实抓好办公和家属区域环境卫生工作，与交建司、里程驾校签订了责任书，明确“整脏治乱”工作联络员。市交建司负责抓好办公区和家属区“整脏治乱”工作；里程驾校负责门面“门前三包”、车容车貌整洁、车辆停放有序，安排专职保洁员保持院内卫生清洁干净，确保无暴露垃圾、无卫生死角、无沉积污水。
2迎接“两会”、节假日及省市检查，多次对所负责路段进行全面整治。截止11月底，共设立警示标志牌6块，清理卫生死角21处，清理淤塞边沟9.7公里，填补损坏路面坑槽83处，处理暴露垃圾25吨，出动保洁工30余人次，对南环路西段路面进行日常清扫、保洁，营造凉都美好环境。
3双水、梅花山收费站建立了“整脏治乱”工作长效机制，明确专职“整脏治乱”工作监督员，将该项工作纳入绩效考核和百分制考核内容，对不达标的班组按照规定进行相应处理。同时为使站区环境朝着园林化的方向发展，投入资金2600元，对双水和梅花山收费站站区环境进行了绿化，种植各类花卉树木百余种，绿化面积达50％以上；国庆前夕安排粉刷了收费岗亭，清理卫生死角，确保收费站站区无暴露垃圾，树立良好文明窗口形象。
4筹措资金，集中力量对梅花山收费站至公墓、双水姜厂至收费站公路路面缺陷进行整治，为社会提供了良好的道路条件。
五党风廉政建设和精神文明建设工作
1、加强党风廉政建设
公司坚持“标本兼治，预防为主”的原则，认真学习贯彻《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，全面落实《党风廉政建设责任制》，认真执行《中国共产党党内监督条例》等相关制度。年初，公司与南环路收费站、地方二级公路养护管理站分别签订了《内部承包合同》，以强化各项目标管理责任层层分解，对党风廉政建设责任制落实情况随时进行检查督导，使各项工作落到实处。同时切实加强各业主办、南环路收费站和地方二级公路养护管理站管理,在公司设立举报电话和举报信箱。坚决杜绝利用工作之便向施工单位索贿受贿谋取非法利益的行为，以及放人情车、乱收费和吃、拿、卡、要的行为。一年来通过开展效能监察和源头治理工作，公司未发现任何案件线索和问题。
2、加强思想政治工作和精神文明建设
一是认真落实一把手为主的思想政治工作责任制，做好党员干部职工的思想政治工作。二是结合公司每周四学习制度，认真加强政治理论学习，重点认真学习贯彻党的十七大政治报告、十七大通过新的《中国共产党党章》、《江泽民文选》及市委有关会议精神，贯彻落实胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神，学习党的路线、方针、政策、时事政治等，一年来累计集中学习30次以上。三是加强精神文明建设，继续开展“青年文明号”“文明收费站”“党员示范窗口”的创建工作；认真抓好综合治理、计划生育、禁毒工作的贯彻落实。四是收费站支部结合工作实际，在收费站广泛开展谈心和帮教活动，通过谈心活动，查找自身的不足，为切实树立党员的先锋模范带头作用奠定了基础。同时运用现代科技手段在网上建立了凉都收费联盟QQ群，增强了管理人员与员工的沟通。今年7月，梅花山收费站被省交通厅、共青团贵州省委命名为2009年度省级青年文明号。
3、加强组织建设和群团工作
①按照《中国共产党发展党员工作细则》，认真做好入党积极分子的教育、培养、考核和发展工作，做好预备党员考察工作，符合条件的按期办理转正手续。今年8月，经上级党委审批，公司机关党支部一名预备党员按期转正。②认真抓好党组织学习教育活动，制定了《学习党的十七大工作计划》，落实“三会一课”制度，按规定、按期足额交纳党费。③加强对工、青、妇工作的领导，在实际行动上积极支持他们搞好各项工作。今年“六·一”儿童节，公司团支部动员团员青年和广大干部职工，积极开展“献爱心、送温暖”活动，向市民政局新世纪托幼中心捐赠价值约1000元学习用品和衣物278件，发挥生力军和突击队的作用。11月，按照开展“万个支部结队，万名党员帮扶”活动方案，公司全体党员干部职工积极参加了扶贫济困活动，共捐款1640元。
六存在的不足之处
一是规范理顺内部管理虽初见成效，但尚需进一步向纵深发展，无法拓宽公司经营思路，经营项目受到一定限制。
二是在市场经济体制下，员工队伍竞争意识、忧患意识、创新意识有待加强，专业知识不足，整体素质与公司发展的要求还不适应，尚需加大员工培训力度或外聘专业技术人才。
三是由于公司无固定收入来源，在确保职工工资按时发放的前提下，想方设法筹集资金，解决2004至2009年职工养老保险金共计360万元欠缴问题。
二、2008年工作思路
一2008年是贯彻落实党的十七大精神重要的一年。按照“面向市场，激活机制，挖掘潜力，提高效率”总体思路，坚持科学发展观，求真务实，大胆创新，进一步加强领导班子建设，完善和规范内部管理，对部门干部岗位实行竞聘上岗。在2009年的管理基础上，制定新的管理运作模式，拓宽经营思路，公司主体不变，实施内部经济有限承包，层层加压，主动出击，自找出路，在各自不同的工作岗位上努力做好各项工作，为公司创造良好的经济效益和社会效益。
二合理地开发和利用土地，是公司发展的基础，是公司重中之重的工作，坚持盘活现有土地的指导思想不动摇，加大工作力度，力争红果土地早日变现，改变公司被动局面；进一步了解八一停车场土地开发动向，努力推进开发进程；最大限度地争取将原双水收费站土地进行置换，土地置换成功后，寻找有实力、讲信誉的实体进行合作开发，为公司创造效益；广泛收集工程信息，对外承揽工程任务，根据XX的交通情况，发挥公司自身的优势，力争在水盘高速公路建设上承建工程任务。
三继续做好玉马公路框架桥建设有关工作；加快老鹰山煤化工基地进场公路建设步伐，确保在2008年3月前保质保量完工；力争承揽乌蒙大道及机场道路建设任务；在市政府、市交通局的关心支持下，力争在公路工程等其它建设项目方面，能够承担业主和施工。
四继续围绕收费这一中心工作，积极协调省高总司，按收费总额提取30％管理费，签订托管协议，切实做好调整收费标准应急预案，以保证调整收费标准后可能出现突发事件的处理工作，力争超额完成2008收费目标任务。
五完成六枝、野钟几条公路工程项目代建工作；把公司负责的三条二级公路养护管理到位，下大力落实公路养护资质申办工作，为今后争取管养更多的公路打下良好的基础；同时力争承揽红威公路收费和养护任务并积极承揽六枝、野钟几条公路的养护任务，为公司创造更大的利润空间。
六进一步突出“安全第一，以人为本”的工作理念，深化安全生产管理，真正做到防患于未然。进一步宣传和落实“整脏治乱”工作，采取形式多样宣传教育措施，让每个人都知道了解“整脏治乱”工作的紧迫性，营造凉都良好环境。
七强化员工树立团结意识；超前意识；创新意识；竞争意识；忧患意识五种意识，加强人才战略培训，按照现代企业制度管理要求，组织员工自培与外培，业余与脱产相结合的职工培训机制，推进继续学历的教育，造就一支与公司发展相适应的德才兼备的员工队伍。
八抓好党建工作。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，继续推行企务公开，充分利用公司《简报》、宣传栏等各种宣传载体，加强政治学习教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统，开展形式多样、内容丰富、注重实效的活动，增强团队合作意识，对外弘扬企业精神，培育企业文化，促进公司和谐发展。
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