临近春节了各大公司已经着手准备放假的事情，对于这一情况可能最让人头疼的就是年终的报告了。没关系小编在这里给你整理一份年终报告的相关范文。
年终盘点报告
年终盘点报告（一）：
年终盘点报告
盘点时间：12月30-31日
盘点人员：各科组成立的盘点小组成员
盘点范围：全公司固定资产及物料
盘点方法：
1、固定资产有各部门自行组织盘点登记
2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。
3、根据ERP系统带给的物料盘点报告单核对手工帐账目。
4、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次
盘点状况，送交财务部编制盘点报告。
盘点结果：
该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的职责心。
一、xx备品备件库、xx备品备件库基本状况介绍
1、xx\xx两库库房库存备件均堆码整齐，备件分类清晰，各个备件库内卫生条件良好，根据备件的存放要求不同分类存放，且做了基本的防腐防锈保护。
2、各库管人员对自己管辖内的备件熟悉程度很高，能在短时间内找到所需备件。
3、各备件卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。仓库日记账帐页项目与备件存放顺序基本一致，有利于盘点时
实物与账目比对。
二、x备品备件库盘点状况
总体来说合成氨备品备件库（以下简称合成氨备件库）盘点状况良好，未出现盘亏现象。但也存在以下问题：
1、供应部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供应部门未下单，暂不能办理入库。
2、库房中存在从老厂遗留下的备件，在我公司帐上未反应，且该备件在最近两到三年都未使用过，在库房中占位较宽，推荐清理，以便有效利用库房空间资源。该问题在2009年盘点报告中已有提及，也进行了相应的清理，但不完全，今年尚需继续清理。
3、x库房电气类元件遗留备件多，且和新买配件区分不明显。
三、xx备品备件库盘点状况
总体来说x备品备件库（以下简称x备件库）盘点状况良好，未出现盘亏现象。但也存在以下问题：
1、供应部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供应部门为下单，暂不能办理入库。
2、库房中存在部分从老厂遗留下的铁器备件，在我公司帐上未反应，且该备件在最近两到三年都未使用过，推荐清理。
四、财务部推荐
在盘点过程中有发现仓库日记账与实物不一致的状况，其差异主要是新开的领料未及时下账所致。两个库房都存在的问题是物品的入库不及时的状况，该问题需与采购人员沟通协调解决，及时下单，及
时入库，保证仓库实物与账面一致。
1、加强xx备件库的呆滞备件处理，优化使用库房货架，暂时缓解备件货架紧张问题。
2、加强xx电仪电器类备件清理，将有用的遗留备件和新买备件区分开来，方便日常管理。
3、xx库房存在漏水状况，对部分存放要求严格的备件有影响，虽库管人员有采取措施保护备件，但效果一般，应从根本上解决此问题，延长备件的有效使用期限。
4、供应部在合同签订后，应在三天内下订单。避免货回到仓库因未下订单而不能入库的状况。
年终盘点报告（二）：
从20xx年x月x日开始筹划年终盘点工作开始，到20xx年x月x日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月x日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为97.9%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为73.3%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本能够信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体状况如下：
1、各区域盘点监察结果
本次盘点共分12大区域，其中7大区域到达设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。
2、各业务范围盘点精度
3、盘点不贴合点数统计
本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不贴合率到达5.3%，而这68点主要集中在盘点计数问题。
4、盘点问题的原因分析：
a)盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。
b)各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。
c)油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常
过程的规范未严格执行造成。
d)开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数
现象存在。
e)本部门在盘点后的抽盘工作未落实。
f)开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。5、盘点工作中发现的其他问题
a)生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。
b)产线呆滞、不良、剩余物料未及时退返，导致盘点前超多物料堆积。c)仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前超多盘盈盘亏提出。
d)油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。
e)监察的判定标准比较宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。f)成品样品未及时处理，构成成品呆滞。
g)本次监察采取在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发现的可能，今后需要给予
监察人员有随机抽查的权限。
6、盘点工作的奖惩
根据《扬信德20xx年终盘点计划》中“9、监察结果运用”，以及盘点监察结果，实
施对相关人员的奖惩，奖惩结果如下：
7、总括
从盘点结果来看，BB仓库及BB车间盘点精度很低，需要强化过程的管理，规范业务要求，彻底执行仓库管理的各项要求，确保业务水平的持续提升。AA各生产车间整体水平还是不错，确实彻底进行了清理，在动态盘点中到达如此水平还是付出了很大的努力，期望强化对员工的盘点培训和盘点过程的监控，进一步提升盘点水平。AA仓库整体水平十分高，说明整个过程控制十分好，期望继续发扬。
在盘点监察时得到了各盘点部门的用心配合，各监测人员十分敬业、认真负责，从而使监察工作顺利完成，十分感谢各盘点部门及监察人员的努力。
年终盘点报告（三）：
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2015年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了2015，踏过了2015，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2015年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
2015看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每一天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成剩余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发状况发生，个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25。85%;10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17。98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
虽然我的工作资料基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比较，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。
无论是在过去还是在此刻，我都一向持续着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。
2015年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原先的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。
也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是留下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每一天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。
事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每一天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每一天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存状况。
年终盘点报告（四）：
本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：
1、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都没有建立卡片管理。
2、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱;
3、材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。(如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料)
4、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。
5、有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用(如三代颈椎中英文液晶屏483PCS)。
6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。
7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。
采取措施：
1、对帐、物、卡不符的问题，我们透过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致;现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。
2、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识;
3、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格型号、数量填写好，并存放于一固定物料闲置区。
4、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。
5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规则，重新编制新物料编码。
6、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物料退回仓库(如一代英文颈椎，11套足康器)。
7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上
不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中必须要做到准确，存在差异数的务必查明其差异原因。
年终盘点报告（五）：
年终盘点总结
一、电脑及办公用品
电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。
二、仓库及车间抽盘状况如下：仓库盘点差异比例图：
总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。
1、物料的发放。
3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。4、车间在线物料的差异也较大，个性是在线碳粉，推荐财务每月初对车间在线仓做抽查。5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。
年终盘点报告（六）：
根据集团公司供应处{2013}20号文《关于年终盘点的通知》要求，我公司根据自身实际状况、用心安排、开展此项工作。
1、首先成立以供应科长为组长的盘点领导组，组员由库管员、材料会计组成。
2、认真学习领会供应处下发盘点文件精神，明确盘点清查时间，明确盘点清查职责，在规定的时间里（11月20日—11月30日）在保证正常生产用料组织发放的前提下，透过加班加点圆满完成年终材料盘点清查工作。
3、透过盘点清查在库物资的账、卡、物、计算机系统（资金），贴合四对口要求。
4、对在库物资的状态进行了全面盘查。
（1）由于资金紧张，我公司按集团公司有关规定经供应处集中采购，不存在长时间已到货未办理正式入库手续的物资，或已办理正式入库手续货物未到或部分未到的物资状况。
（2）对于队组生产急用借料状况，全部及时办理出库手续。
（3）不存在已办理出库手续未出库材料现象。
（4）无长期（一年）积压物资现象。
（5）无委托加工成品业务，及剩余材料现象。库存材料质量完好（无锈蚀、破损、失效现象）
5、组织相关人员对仓库安全状况进行了全面彻底检查。监控设施、库房门窗、消防设施、货架排放、材料存放、贴合要求。
6、透过认真细致盘查、清点，我公司目前库存材料计四类86项。总计87445.67元。
7、目前我公司面临生产条件差，经营状况形势严峻，对此我们供应系统更要认真负责及时与上级供应部门协调，组织生产所需，急生产所急，想方设法减少库存，确保安全生产，正常进行。
年终盘点报告（七）：
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：
1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有职责向反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否能够继续使用、有无继续保管的意见和推荐，以指导公司的资产管理工作;
2、建立并完善了资产管理的职责。本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度，其目的就是明确职责、强化管理;
3、树立资产有偿占用和使用的观念。透过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率带给了依据。
三、公司下一步资产管理工作的重点：
1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理职责，确
保资产的完好无损。
2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。
年终盘点报告（八）：
物业公司2014年年中资产盘点报告
一、盘点基本状况介绍
1、盘点目的：全面掌握物业公司各类资产的使用及保管状况，完善物业公司资产台账，以便今后更好地开展资产管理工作。（]
2、盘点期间：2014年6月16日——2014年6月20日。
3、盘点人员：各部门兼职资产管理员。
4、盘点方式：本次物资盘点工作主要对财务帐面固定资产、部门及个人配制的低耐物资以及各服务处站点保洁工具、设备等进行实物盘点。
二、资产盘点结果及盘点问题汇总
1、资产盘点结果汇总
本次年中盘点财务部主要对所有固定资产进行全盘，物资部对固定资产及低耐物资进行盘点，综合部主要对办公用品使用状况及台账进行盘点。透过此次盘点物业公司自购资产数量更新至842件（资产明细详见附件）。
目前财务部、物资部已对物业公司自购资产（包括固定资产及低耐物资）进行了全面严格的管理，物资部以对所有自购资产全部张贴资产标签并和使用部门共同进行台账管理。
2、资产盘点问题汇总
（1）部分标签丢失未及时上报物资部；
（2）出现台账与实物不符现象，存在实物未登记在部门台账的情
盘点报告2014年年中盘点报告
况；
（3）存在部分新增物资未及时登记在部门台账的状况；
（4）部门人员异动未及时将资产转移信息反馈给物资部。（］
三、资产管理推荐
1、各部门及服务处专兼职资产管理人员应坚持每月定时对部门所管辖资产进行自盘，对资产标签脱落、资产遗失、资产损坏等状况应及时向物资部反馈；
2、随着物业公司资产数量逐渐增多，资产管理任务也日渐繁重，为对资产进行精细化管理，公司可否思考使用资产管理软件，以便做到资产精细化管理、盘点工作信息化、减少人员工作量；
3、透过此次对各服务处二级仓库及物资部食堂仓库进行检查后，发现二级仓库普遍面积较小，且易耗物资随着地铁开通数量增多，未来将存在储存量过大，构成物资呆滞的现象。公司可否思考设立一个物资总库房，以便新购物资进行统一登记、统一调配及进行合理库存的存储，减少二级库房压力，对呆滞物资进行统一调配管理，节约公司成本。
年终盘点报告（九）：
年终盘点报告
2011年
盘点时间：12月28日
盘点人员：财务，仓管
盘点范围：全公司库存原材料，辅料
盘点方法：
1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。
2、根据ERP系统带给的物料盘点报告单核对手工帐账目。
3、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次
盘点状况，送交财务部编制盘点报告。
盘点结果：
该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的职责心。
一、原材料库基本状况介绍
1、所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。
2、仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。
3、
4、各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目比对。
二、辅料仓库盘点状况
1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰
2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。
年终盘点报告（十）：
为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的科学化、规范化，根据厂《关于开展实物资产清查工作的通知》精神，我站在全站范围内认真组织开展了实物资产清查工作。现总结如下：
一、抓宣传发动，使清查工作群众化。
我站的资产种类多而分散，清查工作量大、任务艰巨，没有领导支持和全体职工的用心配合，光靠财会人员的努力，是难以做好的。因此，在站领导的高度重视下，用心宣传发动、统一思想，使“爱站如爱家”的思想深入人心，提高全体职工对资产清查重要性、必要性和迫切性的认识，变被动为主动，用心投入到清查工作中去，使清查工作转成全体职工的自觉要求和行动，为今后实物资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众基础。
二、抓组织领导，使清查工作科学化。
资产清查涉及到我站的所有下属单位和职工，是一项面广量大、细致复杂的工作，务必精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，到达预期的效果。
1、成立实物资产清查领导小组。至收到文件之日起，成立了资产清查领导小组，由朱书记任组长，组员由各三级单位行政领导、站财务组及材料组负责人等组成，各单位也成立了相应的资产清查领导小组，对本单位的清查工作负责。由于各项资产种类多、分布较分散，根据“全面彻底”、“谁使用、谁负责”的原则，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，我们将清查工作细分到班组，由各班组指定一名具有较强职责心、工作热情的实物清查员，全站共15名，具体负责清查摸底及登记工作。
2、明确职责，熟悉业务。组织清查员认真学习厂发《关于开展实物资产清查工作的通知》，明确清查范围，做到如实填报、不遗不漏。并由财务人员进行培训，辅导他们有关实物资产的概念、分类和估价方法，为进行清查工作扫除技术障碍。
3、用心实施，合理安排步骤。首先，各班组按照要求自己清查公共财产，统一使用“实物资产清查登记表”进行登记。对在办公场所由个人保管的实物资产，做到保管人、使用人亲自签名以明确保管使用职责。卫生所在进行清查时，采用给资产编号的方法，为每一项实物资产进行编号，如“卫生所004号”，并制作成标签帖在所登记物品的显著位置，这项工作虽然工作量较大，但对理顺清查工作、明确保管职责，有重要的借鉴好处。其次，清查领导小组核查。清理领导小组收齐登记表后，组织对各班组填报的登记表，逐一进行审核，并现场核查，发现问题及时提出整改意见。如发现错登漏登，问清状况后当场纠正补登，确保资产清查结果的真实完整、准确无误，真正使清查工作做到“见物做点、以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角。”
三、健全帐册，使管理工作正规化。
为全面反映实物资产的增减变动状况，便于监督各项实物资产的保管、使用，就务必用价值的形式把实物资产登记到帐薄中去。借此次清查工作之机，我站进一步完善了实物资产总帐、实物资产明细帐和保管使用登记册，建立实物资产“户口本”管理制度，为每项实物资产建立实物资产管理卡片，卡片上不仅仅记录实物资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管人变更、维修保养、出借归还等重大资产事项，以便于对各种资产进行监督，防止浪费，使资产管理做到“专人保管、专人负责”。
四、抓岗位职责，使管理工作制度化。
实物资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原则，我站健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位职责，使管理职责到人。实物资产管理工作由站长负总责，资产帐由总帐会计管理，各种资产设备由保管员管理，在资产与职责人之间建立起一对一的关系，同时加强财务监督，做好帐务处理。做到有账可查，有责可问，违规必究。到达“归口管理、分级负责”的目的。
本次清查工作，共登记实物资产372件，价值2368万元，基本摸清了我站实物资产的“家底”，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好的基础
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