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摘要：随着国际茶叶贸易往来日渐频繁，中国茶企发展也更加繁荣，在经济效益与发展机遇日渐增加的同时，茶企经济法律风险也随之而来。在国家化的大舞台上，中国茶企想要打响品牌，站位脚跟，必然要具备预见各类风险的能力，能够对各类经济法律风险进行预防和控制，如此才能够保障自身利益，进而不断强大。本文基于管理学视角，对茶企经济法律风险防控进行几点研究。
关键词：经济管理；茶企；经济法律风险
茶企在经营过程中，基于市场风险，自身会面临诸多风险因素，有内部也有外部风险。这些风险在很大程度上影响企业的健康发展，如果不能有效预防，并采取有效的控制措施，那么势必会导致企业经济效益降低，或者是造成极大的经济损失。尤其是在茶企国家化的过程中，其所面临的经济法律风险因素更多，此时强化风险管理，就显得更加必要。
1茶企经济法律风险
在茶企开展经济活动的过程中，会面临一定的风险，此时需要法律武器进行解决。但是一部分茶企在经营管理中，忽视了法律的重要性，缺乏一定的法律防控意识，进而导致经济法律风险的增加。茶企经济法律风险具有一定的防范性、强制性，需要企业内部经营者与管理者团结协作，共同进行风险预测与防控，如此才能够为企业经营营造更加和谐、稳定的环境。
2茶企经济法律风险防控的管理学研究
在现代茶企业中，风险管控是重要部分，所以要有防控管理理念，企业在经营过程中会不断进行各种管理活动，这些活动导致了经济法律风险的产生，由于在企业活动中会广泛产生经济法律风险，所以，对于茶企来说，该理念不仅要符合实际，更要具有前瞻性，通过相关经济法律风险的掌握，提高管理理念的整体性与全方位性，深入贯彻到企业的大小决策中，以达到优化企业管理的目的。
2.1茶企内如树立整体风险防控理念。在市场经济中，有非常重要的一个规律，那就是“经营与风险共生，挑战与机遇并存”。如果漠视法律，仅仅重视生产流通及销售业务，那么会因考虑的不全面，影响后期生产与经营，在此管理阶段，会偏离预期经营目标，必然要造成一定的无法预料的损失。另外，茶企在日常管理过程中，茶企经常面对预期利益与企业风险承受度间的矛盾等问题。一般情况下，茶企对于风险控制仅仅是回避或过度控制风险，也从一定程度上否定了一些机遇风险，丧失了良好的商业机会，并增加了企业的管理成本，也影响了企业的发展。具备系统性、全面性的风险防控管理理念，可以维持经营收益和茶企承受经济法律风险之间的关系，在这样的条件下，能够将法律处理、控制及监控等掌握在经营目标范围内，让企业能够在顺应整体目标且全面发展的同时，规避各种管理中可能出现的潜在经济法律风险。
2.1.1树立全过程、全方位理念。可以保证日后遇到风险问题，能够有效预知，也能够应对这些突发事件。所以，茶企在经营管理过程中应该建立预防、应急手段及措施，茶企全体人员全方位、全过程共享法律资源，将法律理念贯穿茶企经营管理过程。作为茶企业全体人员，需要积极参与企业建设，也要进一步提高法律风险意识，通过对经济法律风险的学习与了解，让茶企全体人员具备丰富的法律文化和充足的法律素养，让全体员工能够自觉形成经济法律风险预防、控制行为。所谓的全过程是指在企业生产、管理及经营的全过程中融合经济法律风险预防和控制，除了防控关键步骤环节，也要细化到商业机密、合同、授权委托、印鉴管理、知识产权及授权委托等细节，全面实现经济法律风险预防和控制并发挥其效用。
所谓的全方位，是指在企业的经营管理过程中，将经济法律风险防控管理理念，不断与生产销售以及采购等环节联系，实现有效实践。经济法律风险防控不只是企业法务及财务部门的工作，而是全员参与的活动，要调动全员经济法律风险防控的积极性。2.1.2树立前瞻性理念。经济法律风险的防范过程，应该有预见性，所以要明确前瞻性理念的重要，这样能够防微杜渐。国务院要求企业应遵守“事前风险防范、事中风险控制、事后法律补救”原则，强调树立前瞻性经济法律风险防控管理理念，事前防患于未然，事中科学合理处置，这样，茶企如果处于无法预防、控制和处理的经济法律风险中，也可以采取事后补救的措施。2.2茶企内部确立风险防控的工作流程。2.2.1研究和发现经济法律风险成因。因不同企业之间有着一定区别，所以，作为茶企业，内部工作流程十分关键。在防控工作开展方面，需要前期做好准备工作，要以茶企业实际经营为基础，了解经营特点。调查并分析各茶企的经济法律风险，找到其共同点，这对于茶企来说是至关重要的，甚至一个小的风险点都会给茶企带来非常严重的后果。
对于现代茶企来说，常见的经济法律风险成因有合同行为导致的风险、调整立法带来的经济法律风险。对于这一问题，对央企调查后发现：大部分央企存在制度不完善、法律宣传不到位、责任落实不清以及监管失控等风险，不能落实合理控制内部制度、有效防范风险意识及依法经营。因此，加强监管央企经济法律风险防控意识，建立、健全并完善央企经济法律风险防范机制，提高央企人员法律素养等方面迫在眉睫。各行各业都存在不同的经济法律风险，茶企应该在政府的引导下结合自身实际情况查明经济法律风险点，分析企业内部产生经济法律风险的具体原因，确定经济法律风险点的大小及给企业带来的影响程度。2.2.2甄别与评估经济法律风险程度。在发现、分析并研究经济法律风险点之后，茶企应该评估并甄别找到的经济法律风险因素，这也是茶企经济法律风险防控管理过程中的关键步骤，能够加强经济法律风险防控的工作效率。每个行业受到经济法律风险影响的因素和程度均不同，而相同行业中的不同企业受到法律影响的因素和程度也不尽相同，所以，茶企应该在分析自身情况及所处大环境情况后，结合企业发展目标、战略及承受风险度进行评估和甄别，从而确定企业存在的经济法律风险及其因素，找出经济法律风险点的行为、主体、性质及种类。评估和甄别经济法律风险的具体工作流程应严格遵守，先确定评估细则，科学、合理的评估经济法律风险，从而确定经济法律风险的分值。
对于茶企来说，其分值越高，代表风险越大，所面对了风险或损失也越高。若分值低，也要求企业做好经济法律风险预防措施，确保企业能够顺利开展各项经营活动。2.2.3跟踪及应对经济法律风险责任。茶企在进行严格的经济法律风险管控并采取相应的防范措施之后，仍然可能存在一定的经济法律风险，而这时的风险会转为法律事件。在基本的经济法律风险防控基础上，需要实时对经济法律风险实时跟踪并做好应对措施，确定法律实践的行为、性质及应对措施等，除此之外，还应跟踪处理该法律事件对企业可能造成的企业资信、财务收益以及企业形象等方面带来的损失。而部分涉及到诉讼的法律实践，需要根据企业的实际情况及发展战略和预期目标等方面进行分析，将企业的合法利益争取最大化，而不仅仅局限于胜诉。在这个过程中，也要合理考虑积极因素，融合调解、诉讼、协商、仲裁、申请执行及诉讼保全等基本的法律措施，结合企业自身情况采取合适的诉讼手段，尽可能的采取最为合理的诉讼方法和途径，掌握诉讼的主动权，运用法律手段合理维护茶企的现实利益和合法权利。
2.3制定茶企经济法律风险防控的应对方略。制定茶企经济法律风险防控的应对方略要区分不同类型企业。需要结合自身实际情况及发展战略目标来制定不同的应对措施。其中最为典型的是大企业和小企业、生产性企业和销售型企业采取的不同措施。通常情况下，规模会影响企业对于经济法律风险防控管理的态度，小企业侧重于创造利润，适当防控经济法律风险，而律法风险管理对于大企业来说举足轻重，所以，企业在发展到一定阶段后需要加强防控经济法律风险，将企业风险防控作为企业经营过程中的重要组成部分。相比之下生产型企业更加注重创新及保护新技术、管理知识产权，而销售型企业与之不同，则侧重于维护销售渠道及管理合同、保密客户资料等。
本文对茶企经济法律风险及其防控对策进行了研究，从中发现，企业的建设与发展离不开法律的知识，更加离不开完善的法律管理体制。茶企在日渐繁荣的市场环境下，应该极大自身风险防范力度，强化风险防范意识，如此才能够做到知己知彼，百战百胜。
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