单位部门预算编报应该遵循的规则是什么？我们需要注意的点是什么？下面这篇单位部门预算编报的三必三忌研究论文，带大家一起了解一下吧！
党的十八大以来，国家财税体制改革不断深化，部门预算管理制度改革持续推进，修订后的《预算法》及各项配套制度的实施，对治黄事业的发展产生了深刻地影响。部门预算已经由单位的财务收支计划，发展上升为单位履职，领导决策，开展业务和经济活动的单位支撑计划，对单位机构运行、业务经济活动的开展起着强力的支撑和控制作用。部门预算作为单位的一项集体行为，在编报时要切实做到“三必”、“三忌”。
一、预算编报工作“三必”
（一）预算必须围绕单位中心工作科学编报
部门预算编报的根本出发点是为单位中心工作服务的，编报的内容是单位各项工作的数据、文字化体现。基本支出用以保障单位正常运转，编报必须结合本单位的劳资政策和日常运转所需经费情况；项目支出支持单位各项业务工作发展，预算编报必须结合单位下一年度的重点工作任务。
（二）预算必须提前着手研究政策精细编报
随着国家对部门预算改革的力度不断加大，部门预算编制新的政策不断出台，且编报时间一般比较紧张，这就要求单位必须提前研究、认真部署。要认真研究部门预算编制的新政策、新要求，分析单位年度收支情况，组织并逐项审查各部门提交的预算计划。在本年预算批复的基础上进行充分调整，提前编制基础预算，待上级下达控制规模后进行微调即可，按此方式可有效提高编制质量、缩短编制时间。
（三）预算必须做好统筹协调全员编报
部门预算包括基本支出、项目支出、资产配置、政府采购、“三公”经费等各方面，关系到单位各个部门、每个成员下一年度经费开支，需要各部门之间统筹协调，是单位全员预算的编制。财务部门必须和各部门密切配合：与人劳部门沟通有无新的劳资政策、人员招录计划、培训计划，与业务部门研究项目支出中支出计划和政府采购预算的编制，按照办公室提供的会议计划审查会议费预算。财务部门之内部人员也要做好积极配合，根据上年决算情况编制支出，按照单位资产购置计划和政府采购要求编制政府采购预算。
二、预算编报工作“三忌”
（一）预算编报切忌财务部门“闭门造车”
部门预算是整个单位的收支计划，预算编报需要单位各部门通力合作，财务部门切忌把预算编制当成“自我”的工作，“闭门造车”式预算编制绝不可取。单位的各项劳资政策需要由人劳部门协助提供，项目支出的编制需要由业务部门提供工作开展内容和开支计划，仅仅依靠财务部门一家编制预算必然导致来年预算执行寸步难行。
（二）预算编报切忌照搬照抄往年规模
单位每年的中心工作并不完全一致，预算编报也不能用拿来主义，有的单位每年预算变动不大，将往年预算原盘摆上是不负责任的表现。基本支出方面每年有人员增减、劳资政策变动，项目支出方面每年的支出计划不尽相同，资产配置和政府采购更是按需申报，生搬硬套、照抄往年规模绝不可取。
（三）预算编报切忌随意编报无政策依据
部门预算编报工作是政策性极强的一项工作，预算编报切忌随意编报，对政策把握不够精心近年来，每年都有新的政策、精神和要求传达，近年来陆续出台了压缩“三公经费”规模、编制试点绩效评价项目和单位整体绩效、更换新的部门预算软件、参公单位项目支出不允许列支会议费、压缩会议费和培训费等一般性支出等一系列政策，且中央每年都会拟定新的政府集中采购目录和标准，单位属地政策每年都有可能变化。这就要求单位的财务部门要将政策吃透用足，审慎、灵活编报预算，各项支出都有充分依据，这样才不会出现原则性错误。
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