下面给大家带来的是一篇关于企业政工管理与创新性探析论文，企业政工管理里面有哪些需要创新的地方呢？下下面这篇论文一起欣赏！
摘要：随着我国社会经济的高速发展，企业内部的管理也发生了相应的变化。 现如今，越来越多的企业领导者认识到政工管理的重要性，认识到宣传企业文化理念，提高企业员工的思想认识，能够推动企业的进一步发展。本文主要围绕企业政工管理与创新性进行简要的探究。
关键词：企业 政工管理 创新性
在企业的发展过程中，政工管理工作极其关键，需要企业领导加强该项工作的重视。在今后的工作过程中，要将政工管理的具体工作予以落实，要制定具体的工作内容，要加强对政工管理工作的创新，使其可以符合社会的发展趋势，能够对企业的发展起到推动作用。下文就企业政工管理与创新性进行分析。
一、政工管理的基本内容
随着我国社会经济的不断发展，企业的管理也取得了较大的发展，管理模式变得更加的科学合理。此外，由于人们的生活条件有了较大的改善，人们的思想观念有了一定的变化，而且思想观念存在较大的差异性。因此，企业在发展过程中，需要加强对政工管理的重视，通过一定的思想文化管理，来促使企业员工的思想认识得到相应的引导，使他们能够更好的融入到企业的文化之中，使他们在工作过程中，能够做到以企业的利益为主，做到与其他同事的合作与交流，为企业的发展目标而奋斗。
随着时代的变化与发展，越来越多的而企业认识到政工管理对企业的重要意义，然而，政工管理并不是一成不变的，不能够生搬硬套，而是需要与企业的具体情况相结合，要不断的进行创新，这样才能够推动企业的进一步发展，提高企业的经济效益。在进行政工管理时，企业需要建立基本的政工管理系统，该系统包括以下几方面：1.精神文明建设信息管理；2.党务信息管理；3.公会信息管理。
二、政工管理的主要现状
（一）缺乏完善的工作制度作保障
首先，在工作开展过程中，企业管理者并未对政治工作予以高度的重视，在政工队伍的建设中，也没有进行大力的支持。大多数企业的领导层都有一个特点，那就是用最小的投入来获取最大的效益，而思政工作的效益不会立马显现出来，这就使得许多领导忽视了这项工作。正因为如此，导致政工管理工作的地位不及企业的生产过程，这就很难发挥思政工作的作用，不利于企业的进一步发展。
其次，随着时代的发展，越来越多的企业认识到政工管理工作的重要性，但是这些企业尽管建立了政工队伍，却没有制定完善的工作制度来支撑这项工作的开展，如激励制度不够完善，绩效考核制度不够健全，这就挫伤了思政工作人员的工作热情。此外，企业的思政工作的思想理念较为落后，工作方法较为陈旧，甚至还有一些企业的思政工作仅仅是对时事新闻的阅读，这种工作不具备针对性，也就很难突显思政工作的作用。
最后，在企业发展过程中，各部门的互动交流较少，在企业各部门之间，往往会存在着若干小团体，这些小团体认为，开展思政工作与其无关，这项工作只是思政工作人员的义务，与其他的部门无关，这样就阻碍了思政工作的开展。
（二）政治队伍非常薄弱
在企业发展过程中，政工管理工作的质量与工作人员的水平有着莫大的影响，当前，大多数企业的政工管理工作还处于学习阶段，所以工作基础非常薄弱。首先，在企业内部，缺少高素质的政工管理人才，大多数都是由人事部门的领导或者其他部门的领导兼任这项工作。其次，由于大多数政工管理工作人员是兼任这项工作，与专业的政工管理人才相比，无论是在业务素质上，还是在工作水平上，都存在较大的差距。最后，在企业发展中，缺乏对政工管理人员的培训，这样就导致政工管理人员的专业素质得不到有效的提升。
三、政工管理工作的创新策略
（一）创新思想观念
事物的不断发展离不开创新，因此，企业的发展也离不开创新。在政工管理工作中，只有加强思想观念的创新，才能够推动这项工作的可持续发展，继而促进企业的发展。而要做到这些，需要企业每一个工作人员的努力。首先，企业需要对政工管理队伍进行不断的优化，要建立一个工作能力出众，专业素质较高的工作队伍。此外，要加强对这方面管理人员的培养，以促使他们政治管理素养的提升，促使其工作能力的提升，如此方能够为企业的良好发展做出贡献。现如今，社会环境的变化与发展较快，这就需要政工管理队伍要与时俱进，要不断提升自己的应变能力，提升自己的协调能力。其次，对政工管理工作的内容进行明确，要加强各部门的交流与合作，要改变大多数员工认为政工管理工作与自己无关的思想认识，以争取企业其他员工对政工管理工作的理解，从而使企业内部能够形成一个统一的认知。最后，在加强创新思想观念的过程中，员工的参与是其中的重要因素，要发挥每一个企业员工的作用，让他们为企业发展出谋划策。企业可以不断完善奖励机制，将员工的表现与他们的晋升和奖金相挂钩，以调动员工的工作积极性，进而促进企业思想观念的更新。除此之外，企业要定期对员工进行考核，这有助于增强员工的工作素养，使他们能够与时俱?M，适应企业的发展需求。
（二）不断完善政工管理工作机制
1.要加强机制构建
要想促使企业政工管理工作的有效开展，就就需要建立与之相适应的工作机制，这样才能够更好的配合这项工作的开展。首先，企业需要对以前的机制进行深入的分析，要了解其中的不足之处，然后对其加以调整，从而构建一个完善的工作机制。然后，在以企业的具体需要为基础，将该管理机制引入到企业的政工管理工作之中，要充分借鉴其他企业的优秀管理经验，对企业内部的管理机制进行相应的改革或者调整，根据企业的具体发展情况，对工作机制进行重组，以促进企业的进一步发展。
2.要贯彻落实政工管理工作
要想促使企业政工管理得到贯彻落实，需要从多方面进行，不但需要对工作措施进行细化，对企业的短期发展战略进行规划，以便促使企业更好的完成工作目标；还需要加强对企业内部情况的分析，将企业员工组织起来，对他们开展动员大会，以推动企业经营活动的开展。首先，要对企业员工的工作情况进行监督，要实行责任制，将工作任务细化到每一个工作人员的身上，并且用完善的激励机制，用完善的绩效考核制度，来激发企业员工的工作积极性，以保证政工管理工作的贯彻落实。其次，要对工作开展的具体情况进行监管，以促使管理工作的效率得到保证。在管理工作中，企业管理者要实行全程监督，以确保工作的规范开展，确保工作的内容科学合理。
3.不断提升政工管理人员的综合素质
在构建政工管理队伍之时，一定要从员工的职业道德以及工作能力这两方面进行选拔，对他们的福利制度予以完善，以留住管理人才，防止出现人才流失的现象。另外，为了充分发挥他们的工作潜能，要根据他们的实际能力进行岗位安排。
四、结语
综上，在企业发展过程中，政工管理工作是其中的关键环节，对企业的发展有着至关重要的影响。当前，我国一些企业的政工管理还存在这较多的问题，影响了企业的进一步发展。为此，需要与时俱进，不断创新思想观念；需要不断完善政工管理工作机制。如此，方能够发挥政工管理工作的重要作用，以促进企业的可持续发展。
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