下面给大家带来的是2017年度民主测评校级领导干部副校长述职报告，述职报告是领导都需要去做的一个报告，目的是对之前的工作总结和对后面工作的计划！
各位老师：
又将过去的一学年，在校长室的正确领导下，我继续分管学校后勤工作，门卫工作，工会工作，体卫艺工作等，任教八年级一个班英语。在2014年9月，因轮岗交流到xx实验学校，快要四年了，面对学校日常的事务和肩负的压力,我能勤勤恳恳做好各项本职工作。同时，继续保持谦虚务实，戒骄戒躁的工作作风，力争当好第一把手校长的副手和配角，为学校发展尽心尽力。下面我就后勤管理，工会工作和教学几个方面客观述职，请予评议。
这一年是我分管学校后勤工作的第三年了，应该是已经适应了。但自王校长2017年7月到任以来，自己更加深感责任重大。学校办学层次在强化管理，注重细节的管理理念引领下，反而凸显了学校后勤工作的滞后与设施设备的落后，特别是校舍、食品卫生的安全，保安，食堂等后勤人员的管理，技防设施设备的添置与完善，节约成本、完善流程的采购机制等存在较大问题。一年来，我与总务处两位主任一起，直面问题，不埋怨，不推诿，主动发现问题，积极采取措施，提高工作效率。工作中，本着“安全第一”的根本原则，坚持“优化服务，后勤先行”的工作理念，围绕“保障安全，细化管理，改进流程，节约成本”等工作重点扎实工作并取得了进展和成效。一年来，我们排查出了校园围墙，配电间及周围区域，食堂屋面漏水，行政楼，技防设施缺失等安全隐患或问题，并按程序或及时整修，或向相关部门上报备案、有序推进逐步解决。我们制订了食堂人员的岗位工作细则和考勤考纪办法，通过定期召开工作例会,每月食堂师生满意度测评等形式加强对食堂人员管理和督查，强化保安的工作责任心，提升管理能力。我们还调整了食堂管理模式和改进工作流程，通过加强管理强化食品卫生安全意识，顺利实现了因部分人员调整后的过渡，食堂管理，食品卫生安全工作在2017年专项检查中受到检查人员的肯定。我们还进一步规范了物品采购制度，强化了审批，规范了程序。一年来，学校后勤管理取得了一定的成效，也能有效保障学校教育教学秩序的正常开展，但各项后勤工作仍须更加耐心，细心，更加智慧的做好。
工会工作方面，认真抓好师德建设，配合教务处抓好教师的师能建设。加强依法治校，推进学校民主管理。召开了二届六次、七次教代会。代表们认真履行职责，参与学校管理，为学校发展提出了合理的建议。推动学校进一步发扬民主管理的优良传统，完善民主监督机制，维护教职工合法权益，开创学校工作的新局面。本学期改选了第三届教代会代表，第三届工会委员会，并继续担任学校工会主席，这是大家的信任，更是一种担当。如何使工会工作更加贴近教职工实际需要，更好为学校党政中心工作服务是我要去改变和努力的方向。
认真执行区教育局的“五个一”规定。担任八年级一个班的英语教学工作。尽管事务繁琐，但我深知三尺讲台是我从事教师这份职业的根本。为此，我始终不放松对自己的教学业务，努力上好每一堂英语课，力争对每一位学生尽责。同时，我积极参加区内名校的听课活动，三次去湖塘实验，并利用小学部送培下乡等活动，拓展视野，努力提升自身业务能力，并思考中小学英语如何有效衔接的对策。
总的说来，一年忙忙碌碌，能始终保持工作的热情和专注，但也始终缺少一点决断的魄力与创新的意识。在工作方法上，我坚守一个信条：把简单的事情做实，把平凡的事情做细。因此我尽自己的主观努力，也取得了一些成绩。如，2016—2017学年度教师考核优秀及嘉奖；首届感动校园十佳人物；省科技教育优秀校长；学校工会工作考核获二等奖，学校被评为2017学年区师德先进学校等；但对照优秀的标准来说，还有较大的距离。有时候个人情绪比较急躁，考虑问题不够全面，还要更重视专业发展，提高领导艺术。
身为学校副校长，只有不断增强大局观念，提高统筹规划的能力，提升科学决策和管理的理念，才能更好为学校发展奉献才智，为师生需要做好服务，在这一方面，我仍然需要不断修炼与打磨。在这里也恳请各位老师提出批评。再次感谢各位同仁对我工作的大力支持和无私帮助，汇报不到之处，请大家批评指正。
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《2017年度民主测评校级领导干部副校长述职报告》
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