安全生产一直是不变的话题，今天小编给大家带来了2018年关于安全生产的征文范文4篇，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！
篇一
我是铁运公司运输科的一名员工。在公司“三型六化”创建的主旋律中，安全生产在我们行车部门是重中之重，也是最能影响营造“快乐工作，体面生活”浓厚氛围的因素。在这人海如潮、滚滚红尘的现实社会中，我们最需要什么？最需要什么伴我们同行？
——是物质？财欲？还是功名利禄？
——是安全！我们最需要安全伴我们同行！
安全！没有什么能比安全对于我们更为重要！安全是人类生存和发展最基本的条件。“安全”的重要性、安全的现实意义在于它伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步。 “关爱生命，关注安全”就是以实际行动践行科学发展观。一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人，就必须担负起使他人幸福、使自己幸福的事业。只有安全才能有收获、有幸福，否则，“皮之不存，毛将焉附”？是安全为我们注入无限的力量，是安全维护我们生存的权利，是安全捍卫着我们的生命。因此，我们都需要安全相伴同行！
对于我们调车员来说，安全就是效益，安全就是生命，安全是一切工作的重中之重，唯有安全生产这个环节不出差错，我们才能争取更好的成绩，才能为铁运事业做出更大的贡献。然而，总有那么一些人，缺乏安全意识，对标准化作业敷衍了事，视安全为儿戏！也正是因为如此，总是让我们看到、听到一幕幕血的、撕裂人心肺的惨痛教训。 “智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”。这是我们耳熟能详的安全格言，也让我们更清醒的认识到事后补救不如事前防范。可喜的是，现在对于安全生产重要性的认识越来越高，预防措施越来越得力。就我们铁路运销分公司来说，近年来，安全活动不断开展，职工安全意识不断提高，标准化作业不断走向正轨，安全事故连年下降，成绩喜人。
“安全生产”看似简单，但要真正做到却很难。但是，为了他人的安全，为了家庭的幸福，为了我们各自的生命，我们务必痛下决心，提高安全意识，改正危及安全的行为。我们不求活的多么灿烂、多么耀眼，只求个幸福和睦、平平安安。为此，我们在工作中要牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦。同时，还要不断加强安全学习，增强安全知识，吸取事故教训，做到警钟长鸣。让我们以铁运为荣，与安全同行，用心的去做，共同创造一个安全稳定的铁运，用调车员的神笔，为铁运事业描绘出更加绚丽多彩的画卷。
篇二
今年以来，铜川矿业公司徐家沟煤矿有限责任公司把“提高班组长综合素质，全面夯实安全生产根基”作为安全工作的核心内容，在打造“本质安全型班组”和“本质安全型人”上狠下功夫，有力推动了安全与稳定工作和“三型六化”创建工作向着更高的奋斗目标迈进。
一是全面提高班组长的思想政治素质。教育引导班组长明确自己虽然是个不起眼的“兵头将尾”，但却肩负着区队各项安全生产任务落实的重任，是安全生产的最前沿阵地，是企业管理的最基础工程。使他们明确自己的一举一动都是工友的楷模和榜样，是煤矿《三大规程》贯彻的忠实实践者和执行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一员 ，必须站在“企业发展我发展，我与企业共兴衰”的至高点，站在企业改革、发展的潮头，历尽艰辛把自己的班组建设成为坚不可摧的桥头堡，改革创新的试验田，驯服“千里马”的练兵场。
二是全面提高班组长的管理水平。特别是近年来机械化步伐加快，现代化装备上来了，生产工艺发生了本质飞跃，这就必须有与之相适应的管理方法和管理手段去组织实施安全、生产、经营工作。去年十月，公司举办了为期一周的班组长培训班，为经安全知识、企业文化知识、岗位技术和思想政治等综合考核合格的87名班组长颁发了聘任书，今年3月8至15日公司自办为期一周的班组长综合素质提高培训班拉开了新年职工安全培训序幕，副处级以上领导亲自备课、讲课，使班组长的安全意识、管理观念、责任意识和创新管理等方面都有了新的转变和提高。要求班组长不折不扣的落实班组安全生产责任制，执行煤矿《三大规程》不走样，坚持“四位一体”安全质量验收确认制不动摇，突出“深”、“全”、“细”、“实”、“严”五字安全管理模式，扎扎实实搞好安全生产全过程各环节的工作。做到既注重环节、现场管理，又注重过程控制。建立健全了用安全确认和安全提醒来规范班组工友的行为、用安全方针和安全理念引领班组工友的行为、用制度化和亲情化来感化班组工友的行为、用精细化和流程化来约束班组工友的行为，使各生产班组的工友在安全生产实践中用行为文化来体现安全文化，不断建立完善班组安全生产管理体系和自主创新机制。
三是狠抓班前安全教育学习，建设“三型”班组，即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型。从3月1日开始，全公司采、掘、综、机、运、选、通各班组按照全新的、具有公司特点的班前安全礼仪的七项内容，规范了班前安全教育学习的内容和形式。谱写了徐家沟公司安全之歌，明确了班组长对上一班职工安全行为、工作质量进行点评和当班安全生产任务安排，对干得好、工作成绩突出的职工及时给予肯定和表扬，对表现不好、精力不集中的职工及时提出改进措施和帮助意见。通过唱安全之歌和安全宣誓，使班组职工更进一步唱响安全主旋律，牢记安全生产方针、理念，步调一致谱写安全生产新篇章。以前，值班人员和跟班干部让班组长点评时，一些班组长总是说“没有啥，该说的值班人员和跟班干部都说了”，现在，各班组长都有条理而又恰如其分地总结上一班职工的安全生产实际情况和安排当班安全生产任务。并立足矿井安全生产实际和学习创新型实际，深入开展学“三学”活动，把学政治、学理论、学规程、学岗位技术融为一体，扎实抓好“每日一题 每周一讲 每月一考 每季一评”活动，不断创新班组安全管理的新思路、新方法，全面提高班组全员素质，达到强基固本的目的。
四是强化现场安全管理。特别是综掘班组长改变了以前只顾自己在工作面干任务而忽略巡查的弊端，现在各班组长注重根据班组工友的个性特点和心理特征，因人而异安排岗位工作，加大现场安全巡查管理和隐患排查整改力度，使每一个作业人员自觉遵守煤矿安全生产法律法规、规程、标准和各项安全生产制度与措施，真正做到关口前移，重心下移，把握安全生产的主动权，夯实煤矿安全生产的基础。与此同时，公司不断提高班组长的待遇，加大班组长评模选优比例，还注重从优秀班组长中选拔、提升中干，在住房和社保等方面给予优先考虑。使他们在经济收入上有明显提高，他们为企业所做的贡献功劳簿上有名目，政治上成长有望，住房上优先考虑，养老问题得到有效解决。从多角度、多层次解决他们的现实问题和长远问题，使所有班组长真正能够全身心的投入到安全生产实践当中去，全面增强了班组的劳动组织能力、现场管理能力、岗位创新能力、遏制“三违”能力，逐步把班组长培养、锻炼成为能干、会说的煤矿安全生产的行家里手，使他们的人品、能力、实干等综合素质得到了全面长进和提高，全面夯实了安全生产根基，有力推进了安全生产良性循环和健康发展。公司现已安全生产1700多天。
篇三
搞好安全生产，各方面的经验和做法不胜枚举。但是，安全真得要搞好却不那么容易：有人说要靠制度约束，有人说要靠监督保证……笔者认为，安全要搞好，规范行为是根本。没有制度不行，有制度有人不执行怎么办？没有监督不行，有监督不到的地方怎么办？人有说，有人的地方就可能发生事故。要消灭每个人身边的事故，就必须规范个人的行为——自己不违章，发现隐患及时处理或汇报。个人行为规范了，安全意识提高了，按照制度去工作，即使没人监督，他也可能不出事故。要规范个人的行为，不是一句话能做到的。特别是那些文化程度低、安全意识差的人，要让他们从脑海里树立安全第一、安全是为了自己的思想，不是搞几次教育，谈几次话就能做到的。只有从提高他们综合素质抓起，才能使他们成为本质安全人。现在许多管理者都注意到了职工素质问题，从招工抓起，不让低素质的人走进煤矿，这对搞好安全生产是很有必要的。当然，对于煤矿企业来说不仅要把住“进口”关，更要对在岗职工必须长期的、很到位的学习教育，以此提高他们的素质，规范他们行为，做到我要安全，我会安全，这样才能建立起煤矿安全生产的长效机制。
篇四
今年以来，铜川矿业公司徐家沟煤矿有限责任公司把“提高班组长综合素质，全面夯实安全生产根基”作为安全工作的核心内容，在打造“本质安全型班组”和“本质安全型人”上狠下功夫，有力推动了安全与稳定工作和“三型六化”创建工作向着更高的奋斗目标迈进。
一是全面提高班组长的思想政治素质。教育引导班组长明确自己虽然是个不起眼的“兵头将尾”，但却肩负着区队各项安全生产任务落实的重任，是安全生产的最前沿阵地，是企业管理的最基础工程。使他们明确自己的一举一动都是工友的楷模和榜样，是煤矿《三大规程》贯彻的忠实实践者和执行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一员 ，必须站在“企业发展我发展，我与企业共兴衰”的至高点，站在企业改革、发展的潮头，历尽艰辛把自己的班组建设成为坚不可摧的桥头堡，改革创新的试验田，驯服“千里马”的练兵场。
二是全面提高班组长的管理水平。特别是近年来机械化步伐加快，现代化装备上来了，生产工艺发生了本质飞跃，这就必须有与之相适应的管理方法和管理手段去组织实施安全、生产、经营工作。去年十月，公司举办了为期一周的班组长培训班，为经安全知识、企业文化知识、岗位技术和思想政治等综合考核合格的87名班组长颁发了聘任书，今年3月8至15日公司自办为期一周的班组长综合素质提高培训班拉开了新年职工安全培训序幕，副处级以上领导亲自备课、讲课，使班组长的安全意识、管理观念、责任意识和创新管理等方面都有了新的转变和提高。要求班组长不折不扣的落实班组安全生产责任制，执行煤矿《三大规程》不走样，坚持“四位一体”安全质量验收确认制不动摇，突出“深”、“全”、“细”、“实”、“严”五字安全管理模式，扎扎实实搞好安全生产全过程各环节的工作。做到既注重环节、现场管理，又注重过程控制。建立健全了用安全确认和安全提醒来规范班组工友的行为、用安全方针和安全理念引领班组工友的行为、用制度化和亲情化来感化班组工友的行为、用精细化和流程化来约束班组工友的行为，使各生产班组的工友在安全生产实践中用行为文化来体现安全文化，不断建立完善班组安全生产管理体系和自主创新机制。
三是狠抓班前安全教育学习，建设“三型”班组，即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型。从3月1日开始，全公司采、掘、综、机、运、选、通各班组按照全新的、具有公司特点的班前安全礼仪的七项内容，规范了班前安全教育学习的内容和形式。谱写了徐家沟公司安全之歌，明确了班组长对上一班职工安全行为、工作质量进行点评和当班安全生产任务安排，对干得好、工作成绩突出的职工及时给予肯定和表扬，对表现不好、精力不集中的职工及时提出改进措施和帮助意见。通过唱安全之歌和安全宣誓，使班组职工更进一步唱响安全主旋律，牢记安全生产方针、理念，步调一致谱写安全生产新篇章。以前，值班人员和跟班干部让班组长点评时，一些班组长总是说“没有啥，该说的值班人员和跟班干部都说了”，现在，各班组长都有条理而又恰如其分地总结上一班职工的安全生产实际情况和安排当班安全生产任务。并立足矿井安全生产实际和学习创新型实际，深入开展学“三学”活动，把学政治、学理论、学规程、学岗位技术融为一体，扎实抓好“每日一题 每周一讲 每月一考 每季一评”活动，不断创新班组安全管理的新思路、新方法，全面提高班组全员素质，达到强基固本的目的。
四是强化现场安全管理。特别是综掘班组长改变了以前只顾自己在工作面干任务而忽略巡查的弊端，现在各班组长注重根据班组工友的个性特点和心理特征，因人而异安排岗位工作，加大现场安全巡查管理和隐患排查整改力度，使每一个作业人员自觉遵守煤矿安全生产法律法规、规程、标准和各项安全生产制度与措施，真正做到关口前移，重心下移，把握安全生产的主动权，夯实煤矿安全生产的基础。与此同时，公司不断提高班组长的待遇，加大班组长评模选优比例，还注重从优秀班组长中选拔、提升中干，在住房和社保等方面给予优先考虑。使他们在经济收入上有明显提高，他们为企业所做的贡献功劳簿上有名目，政治上成长有望，住房上优先考虑，养老问题得到有效解决。从多角度、多层次解决他们的现实问题和长远问题，使所有班组长真正能够全身心的投入到安全生产实践当中去，全面增强了班组的劳动组织能力、现场管理能力、岗位创新能力、遏制“三违”能力，逐步把班组长培养、锻炼成为能干、会说的煤矿安全生产的行家里手，使他们的人品、能力、实干等综合素质得到了全面长进和提高，全面夯实了安全生产根基，有力推进了安全生产良性循环和健康发展。
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