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2018年关于发电企业成本管理问题探讨

时间:2019-05-14 10:04:34 网站:公文素材库

企业成本管理是所有企业都看重的问题,今天小编给大家带来了2018年关于发电企业成本管理问题探讨,有需要的小伙伴一起来参考一下吧,希望能给大家带来帮助!

摘要:成本管理是发电企业管理中的一项重要内容,当前市场竞争日益激烈,企业要想获得长远、稳定的发展,就需要加强成本管理,然而当前的成本管理中还存在一些问题,使得管理效果受限,本文分析了发电企业成本管理中存在的问题,进而提出了有效的解决对策,希望可以提高企业的经济效益。

市场竞争激烈,发电企业面临的挑战也越来越严峻,要想长远、稳定的发展,企业就需要提高自身竞争力,增加经济效益,这就需要通过成本管理来实现。成本管理就是在生产中对产品成本进行控制及管理,利用科学的计算方法,将产品生产中相关的成本耗费都可以计算出来,进而采取相应的措施控制成本,使其在标准范围内。当前成本管理中存在着诸多问题,企业需要采取有效的措施解决,提高成本控制的效果,为企业发展带去更多经济效益。

一、发电企业成本管理存在的问题

1.成本管理视角问题

发电企业在成本管理视角上存在问题,只是将重点放在生产过程中,只对生产耗费活动进行成本管理,侧重点都在怎样降低生产成本方面,却没有考虑到影响产品成本提高的其他因素,例如采购成本的提高;现阶段发电企业中成本管理的侧重点在于核算上,注重生产的环节,但是其他和产品成本有关的活动并没有考虑到它们对成本的影响,也没有站在战略层面系统的对成本发生情况进行审视,不清楚影响成本活动间的关系。

2.成本管理方法落后,企业整体管理粗放

企业要想提升成本管理的效果,就需要具备先进的管理方法,然而我国发电企业因为长时间受到经济体制的影响,在管理的理念以及方法上都较为滞后,让成本管理还是停留在局部减少成本的层面上,以此为出发点进行相关的控制活动,无法真正减少发电企业整体的运营成本。发电企业在成本管理模式上不够细致,较为粗放,这就使得整体信息化管理水平不高,企业内没有建立规范的管理,使得管理中没有秩序,最终导致企业的运行成本一直都没有得到有效的降低,还是成本较高,成本控制效果不理想。

二、发电企业成本管理有效对策

1.加强技术改造,优化设备管理

发电企业要想提升自己的成本管理质量和效果,就需要先引进新的技术,对生产设备进行优化,以此来减少成本。通过应用高新技术,能够让运行的经济性提升,对凝结器、机组汽轮机通流设备等进行改造,可以提升其工作效率,并且能够有效的减少能耗,保证生产的安全性。另外,发电企业因为自身较为特殊,该行业的部件及设备都是长时间处于高压、高强度、高温的运转中,使得设备的寿命会受到影响,进而导致很多资源浪费。这就需要企业建立检修专业工作组,专门对电力设备进行定期的检查和维修,将设备的隐患排除掉,提高设备管理的效果,这样可以有效的降低能源的损失,让设备使用寿命可以得到延续,以此实现有效的成本控制和降低。

2.加强大成本意识

要提升大成本意识,就需要从项目建设的初始阶段开始对建设成本进行降低。市场经济不断深入,电力企业也走向市场,电力工程的项目造价水平会直接影响到企业的市场竞争力,因此,为了提升企业的竞争力,就需要在建设阶段加强对造价的控制,减少建设成本,其建设成本水平会直接影响到企业的电价、效益以及还贷内容,这就需要采取有效的管理对策[2]。第一,需要把握好设计,对设计进行不断的优化,降低成本,提高设计的经济性,尽量降低支出;第二,需要尽量避免和减少出现大的变更,减少其带来的经济损失;第三,需要全面利用国家的法规、政策最大化的降低部分工程费用支出,比如政府行政行业摊派、征地赔偿、减免关税等,尽量减少投资成本。随着市场经济体制的变化,物价也在不断上升,还有竞价上网等,这就需要企业能够改变自己的观念,能够用市场经济的角度对事物进行衡量,合理的控制工程建设标准、造价,可以适应社会发展。

3.建立预算体系,完善成本机制

发电企业在企业管理中要提升计划性,就需要有效的对每个部门间的工作进行协调,这就需要在每个季度以及年度经营活动之前制定好预计及测算,建立健全的预算体系。其中需要对企业的相关业务进行预算,包括年度发电、售电、成本费用等;另外,还要做好本年度的财务工作预算工作,包括现金流量表、预计收益表等。要提高企业成本管理的效果,就需要全面核算企业发电的成本,注重辨别资本性以及收益性支出。企业在设备维修上花费了很多资金,因此需要建立一套健全的成本控制机制,对设备维修过程进行控制,提升企业的成本控制水平。

三、结束语

综上所述,市场竞争不断激烈,发电企业要想获得长远、稳定的发展就需要提升自己的竞争力,需要增加经济效益,这就需要针对成本管理中存在的问题采取有效的措施解决,提高成本管理和控制效果,促进企业更好的发展。

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2018年关于发电企业成本管理问题探讨
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