企业文化是一个非常重要的事情，是一个单位的灵魂，那么企业文化对于企业发展的作用是什么呢？下面的范文论文一起参考！
企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它不以人的意志为转移、客观地溶入了企业管理的方方面面，但是由于企业文化具有抽象性，所以在日常生活中往往不被人们所认识与重视。其实，它就像空气一样无时无刻不环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以，建设企业文化引导员工营造“讲氛围、讲秩序、讲规则”的良好发展环境，对企业的长远发展来讲具有极其重要的现实意义。近期，我公司围绕企业文化工作开展了一系列的活动，转观念、调思路；建体系、订制度；重宣讲、查思想；由于领导的重视、员工的企业文化理念意识不断提高。
一、企业管理制度实施的需要
企业规章制度管理是带有钢性的行为控制，而企业文化是企业行为柔性规范。这就像是在企业中的左膀右臂，企业文化便是那只“看不见的手”，它对该企业全体成员的行为构成无形的群体压力，在一定程度上它可以通过舆论压力、理智压力和情感压力来实现管理目标。一方面，企业价值观能使企业成员个人价值观逐渐内化，使规章制度内化为员工自我控制的行为标准，借助企业文化的微妙作用操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。另一方面，企业成员受到企业文化的影响和熏陶后，对企业所承担的社会责任和企业目标有着与以往不同的认识，通过这种透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉地约束个的行为，通过“看不见的手”来完成“看得见的手”的工作。如08我单位开展5+2学习活动中，设立“最佳学习员工”奖，就是年底在班组中评选出一名最佳学习型员工,给于一定奖励,并在本单位进行公示,以带动和激励其他员工为了工作更好的学习。此项活动开展后，效果显著，员工对学习的事重视了,转变了以前厌烦学习的心态。对下发的员工学习记录本自发用牛皮纸进行包好,学习记录整洁,字体仿宋,内容详实,并能及时进行考评。每次下去检查时,总能碰到员工问,看看我的学习记录年底能不能评奖这类话语。通过这此现象我可以看出员工从内心深处已改变了被动学习的模式,他们不仅开始主动学习,并且想学成班组中的优秀分子。广泛组织员工积极参与公司开展的安全知识竞赛,普及安全知识,开展“停止作业卡”活动，有效提高员工安全意识和责任心。
二、员工实现自我价值的需要
现代企业员工，已不仅仅想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可并有一种个人的成就感和归属感，这是追求自我价值的表现，是人的本性。人们在追求自我价值过程中获得精神满足，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。在企业中，员工自我价值要通过企业发展来实现，而企业文化是企业发展的关键，因此员工的自我价值的实现要以优秀的企业文化为前提条件。
良好的企业文化能在企业内部营造一个公平、信任、互助、关爱的工作氛围，在这种环境下工作，员工会表现出他们的热情和奉献精神，相互间的有效沟通有助于工作效率的提高。优秀的企业文化不仅可以创造并维持适合员工发展的、使员工备受鼓舞的企业内部环境，同时员工在和谐互动自我完善的文化氛围中，能充分实现自身的价值，使企业和自身始终保持顽强的生命力和不竭的创造力。
如我分厂为了宣传化工四厂的企业文化，在全分厂范围内开始进行“企业文化理念标语征集”活动。在全体员工中征集有关精神风貌、管理理念、工作作风、工作态度等方面的文化理念标语。通过征集文化理念标语来更好的凝聚人心，用观念来感染人、促进人，使广大员工精神振奋，展现员工和谐工作氛围和良好的精神风貌，充分发挥企业文化在生产经营中的重要作用。提升员工的学习力和执行力及凝聚力，进一步推动分厂形成我为人人，人人为我的和谐氛围，使员工形成合力，增加工作的协作精神和团队的凝聚力。有效促进分厂各项工作的顺利开展。
今年分厂认真组织全体党员学习科学发展观，并以此活动为契机，要求党员组织学习讨论，倾听员工意见，在查找实际工作中存在的问题时，要重实际、说实话、务实事、求实效,并对存在的问题进行分析、研究，拿出促进工作的具体科学方案和思路，并号召党员在工作中要充分发挥排头兵的作用，从小事做起，从小节做起，将工作做实、做细、做好，做出成效，以此推动分厂的各项基础管理工作，充分调动了员工的工作积极性和创新性。
三、建立高绩效团队的需要
员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的发展和获利，有赖于人们之间相互协作和企业自身的发展，没有团队精神的企业不可能高效益发展，更不会有企业员工自我价值的实现。所以企业要建立共同的价值体系，使员工产生强烈的集体意识和团队精神。目前公司开展的五好一准确优秀班组和职工小家创建活动充分体现了团队共同进步的重要性，在班组中以“五好一准确”优秀班组活动为载体，利用班前班后会及时组织员工学习公司及分厂的相关文件，会议精神，讲话摘要，让广大职工及时了解公司、分厂当前的发展形势、生产经营情况,通过精细化管理重抓基础管理工作，抓紧抓好班组的量化考评工作,做到小指标可衡量、精确化、可操作,让员工自己会算帐，主动向自己的工作要效益,让员工团结一致，过紧日子，共渡难关,做好做强企业，做到企业于个人双赢。
事实证明企业文化有助于员工树立团队精神。当员工了解并认同企业的价值观、使命感，其内在思想与外在行为将逐渐与企业文化相一致，这种一致性会使团队前进的方向感更加明确，排除了不必要的内耗。优秀的企业文化可以培养上下级、同级间的相互信任，可以通过有效的沟通避免内外部的冲突矛盾，可以鼓励团队成员的信心与主动性并激发人的创造力，还可以形成团队成员的优势互补。员工在工作中可以进一步形成对企业文化的认同感和依附感，愿意走出被束缚了的认知模式，并积极地与企业行为、组织意志、团体价值观联系在一起，所以说企业文化培养和孕育了高度认同的空间，激发了人们的集体意识。如我分厂近年来充分重视员工的思想、工作、学习、生活状况，加强与员工的沟通和交流，增强人文关怀力度和员工的大家庭观念，及时为员工核对个人信息，为员工送贺卡、鲜花，送上生日的祝福。分厂领导经常深入生产一线、积极开展谈心活动，互相交流，听取意见，对员工的思想状况进行深入了解，对企业改革发展中出现的问题及时进行妥善处理，及时解决问题，化解员工矛盾。并取得较好的效果,三定工作后，对分厂的现有岗位科学合理安排，明确各岗位职责和工作流程，提高工作效率。对业务相似、任务不饱满的岗位进行了合并或取消，班组由原来13个班组减为目前的8个班组,科级管理人员由原来的8名减到目前的6名,4名大学生充实到管理队伍劳动组织机构和人员比例结构进一步优化。及时为经济上出现困难的员工借互助金以缓解临时性困难,让员工体会到组织的关怀与温暖。鼓励员工积极提交合理化建议和意见，每月将征集到安全、质量、技术生产、管理等多项建议进行汇总、讨论，并定期开专题会，对合理化建议进行评审。到目前为止分厂共提交合理化建议共条，分厂采纳37条并进行奖励，公司采纳15条。此项工作不仅激发了员工的工作热情，还有效的集纳了员工的智慧。
四、企业市场竞争的需要
健康、良好的企业文化有助于铸造企业品牌信誉和塑造企业形象，增加产品的价值，从而增强企业的竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除了生产成本有形值外，还包括品牌价值，品牌价值主要体现品牌的信誉。品牌信誉是集文化管理管理、文化营销为一体的企业文化导向，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤，让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。在这个过程中，企业的管理风格、经营状况及积极的精神风貌都将展示在社会面前，因此良好的企业形象是以赢得社会的承认和信赖为前提的，这是企业的一笔无形资产，是企业具有无形的竞争优势。如银光集团在中川机场高速路旁,利用大型宣传牌宣传企业形象。并积极参与政府发起的各项关爱活动,在抗震,抗旱、救灾关爱孤残儿童各项活动。随着公司的日益发展壮大，打造著名品牌，奉献优质产品，是我们力求卓越的企业理念，只有好的企业文化，我们的企业才能在市场经济的大潮中独领风骚，立于不败之地。
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