冶金企业工程如何进行项目管理模式的创新，下面小编就为大家带来了冶金企业工程建设项目管理模式，感兴趣的朋友可以看一看哦！
［摘要］新时期发展背景下，社会主义市场竞争愈发激烈化，冶金企业若想在此环境下生存下来首先就必须要充分认识到项目管理存在重要作用。然而基于目前现状来看，大多冶金企业都无法做到这一要求，项目管理理念及模式仍处于较为落后状态，根本无法满足企业未来发展需求，容易对冶金企业前进产生阻碍作用。在这种情况下，就需企业自身能够不断创新完善项目管理理念，基于实际情况提出有效管理方案。本文主要对冶金企业工程项目管理模式展开详细阐述。
根据调查发现，我国冶金企业与国外冶金企业相比较而言普遍处于落后趋势，因此为获得更快更好发展，我们就可吸收借鉴国外先进优秀管理经验，确保项目管理能够完全贯彻落实企业发展全过程中，尽可能降低冶金企业所面临的风险隐患，充分凸显冶金行业社会重要地位，从而帮助企业获得经济效益和社会效益最大化。
1冶金企业工程项目管理模式创新的重要性阐述
基于社会进程不断发展条件下，冶金企业以往项目管理理念和模式存在问题逐渐暴露出来，根本无法满足日益增长的企业建设需求，在这种情况下越来越多新型化项目管理模式就被广泛提出，其中以PMC最具代表性。从某种角度来说，PMC是冶金企业项目管理中的一种新型化模式，同时也是相对成熟管理模式之一，将其应用到冶金企业工程项目管理中不但能大大降低其所面临的生产经营风险，还能实现资源利益的有效共享。具体可将PMC项目管理模式划分为两个阶段：前期阶段和实施阶段，通常在工程项目实施期间，工程设计方案需全部交由总承包商制定提出，而PMC则全权代表业主对工程项目展开监督管控。除此之外，为进一步提高冶金企业工程建设项目管理水平，该企业还需将设计任务交由设计水平较高单位负责，安排专业性较强工作人员具体实施，并且在此期间还应对项目管理人员提出标准化要求，充分认识到管理人员能力提高重要性，不断加大对管理人员培训方面的投入力度，定期安排工程项目优秀管理人员外出学习或是举办专题座谈会，各方相互交流借鉴彼此优秀管理经验，促使管理人员能够有效提高自身专业能力和综合素质，为冶金企业的更好发展奠定良好基础保障[1]。
2冶金企业工程建设项目存在特点
根据综合实践探索发现，冶金企业在进行工程建设时普遍具有以下特点：第一，复杂性。具体体现在以下方面，如融资途径较多、施工技术种类较多及投资成本相对较高等，并且对机械设备先进程度要求较高，非常容易受到外界因素影响，再加上施工工期较长，都能看出冶金企业工程建设项目管理较具复杂性特点。第二，不确定性。由上文了解到，冶金企业工程建设项目管理易受外界因素影响，具体包括天气气候、国家制定法律法规、社会环境及材料价格等。除此之外，冶金企业工程建设项目利益代表变化也较大，主要有监理人员、业主、总承包商、分承包商、政府机构及材料供应商等[2]。由此可知，冶金企业工程建设项目管理具备极强不确定性隐患，若想有效提高项目管理水平，首先就要进一步明确自身管理目标，不断积累丰富管理经验，便于为冶金企业工程建设项目管理更顺利展开创造良好条件。
3冶金企业工程建设项目管理模式应用分析
3.1项目管理
现阶段，冶金企业工程建设项目管理实施的最终目标就是推动企业的快速发展，并对企业工程项目实现良好管控效果。通常冶金企业工程项目管理内容包括以下：第一，范围管理；第二，采购管理；第三，质量管理；第四，风险管理；第五，人力资源管理；第六，计划管理；第七，成本管理等。而现阶段冶金企业使用频率最高的几种项目管理方法分别是资源平衡、成本分析、矩阵法及网络技术手段等，并且还要制定提出相对完善工程项目管理方案，要求管理人员能够严格按照此方案内容落实执行，这样一来不但能大大提高工程项目管理效率，还能最大限度降低冶金企业投资成本，实现对企业内部和外部资源的综合管理，促使冶金企业逐渐朝向更好方向前进发展[3]。
3.2项目管理模式
随着社会经济水平和人们生活质量的不断提高，冶金工程项目建设数量及规模也在迅速扩大，市场竞争日益激烈化，冶金企业若想在此环境下生存下来首先就要彻底改变自身以往传统管理模式，积极借鉴先进管理经验，全面提高自身项目管理水平，实现冶金企业工程项目管理的最佳成效[4]。具体可将项目管理模式分为以下几种类型：第一，传统项目管理模式。主要以设计和施工分包形式为主，目前仍有多数冶金企业在使用传统项目管理模式，要求严格按照顺序标准落实；第二，建造模式。该种模式主要是指将工程项目设计及施工环节全承包给一家冶金企业，即为总承包模式；第三，工程管理模式。通常来说，该种模式具体是应用在工程项目施工前，冶金企业需向外聘请一些较为专业施工人员和管理人员，确保整个过程都是由专业人士负责操作；第四，移交管理模式。主要是指由政府部门出资进行工程建设，并由私人企业负责施工操作，在施工结束后将工程项目管理权利上交给国家政府，充分凸显出了国家政府主导性地位。综上所述，现阶段冶金企业工程建设项目可采取管理模式类型较多，需管理人员结合工程实际情况选出最为恰当管理模式，有利于实现最佳项目管理成效。
4结束语
总而言之，冶金企业做好工程建设项目管理工作对企业的健康发展有着良好促进作用。因此这就需冶金企业能够积极制定完善项目管理方案，进一步明确自身管理责任及目标，不断积累丰富优秀管理经验，进而不但能提高项目管理效率，大大降低冶金企业投资成本，还能有效提高项目管理水平，实现项目管理利益的合理共享，从而实现工程建设项目管理最佳成效，为冶金企业可持续发展创造良好条件。
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