建筑工程受各个因素的影响，其间有各种风险，下面小编就为大家带来了建筑工程施工风险管理措施，感兴趣的朋友可以看一看哦！
［摘要］本文对建筑工程项目施工中存在的风险进行研究分析，并对其管理方式做出合理的探讨，以供大家参考借鉴。
在经济快速发展的同时，各个城市的建筑物也在迅速崛起，使得各个建筑公司的工程项目越来越多。建筑工程项目施工的开展受环境、地形等其他各种因素的影响，导致在施工中存在许多施工安全问题，增加了施工风险的程度。为此，建筑工程项目施工的风险管理就显得尤其重要，所以要加强对施工中的风险管理程度，做好管理工作，提高风险管理意识，从技术方面掌握好风险识别技术的应用，以保证风险的危险性降低或防止风险的发生风险的发生，这是在建筑工程施工中最重要的一部分。
1建筑工程项目施工中风险的特点
1.1客观性和普遍性的特点
在建筑施工时难免会存在一定的危险性，而且风险不以人的意志而转移的，是客观存在的。一个建筑工程项目从接手一直到建筑物的寿命到期为止，无不存在着风险，风险不仅出现在施工阶段还会出现在工程项目的设计阶段、施工准备阶段等，存在于整个项目寿命的周期，不能认定除了施工阶段以外就没有风险，因为任何一个建筑工程项目的各个阶段不可避免的存在风险，具有普遍性的特点。
1.2多样性和多层次性的特点
一般来说，建筑工程项目的施工时间长、规模较大、周期长和施工准备较长等，而且建筑企业从接收项目开始就存在许多风险性，从建设地的地形、气候、城市发展状况等因素的影响，使得工程项目面临的风险多种多样，而且还受各种因素、外界因素之间的关系交叉影响，这体现了风险的多样性和多层次性的特点。
2在建筑工程施工中常见的风险
2.1技术风险
所谓的技术风险主要包括两方面的内容，即设计和施工，这两方面都需要很强的专业技术，才能保证在设计建筑时尽量少出现错误的地方，在工程施工时的施工人员的安全以及建设完成后的使用人员的安全。在整个建设工程项目中工程的设计是整个工程的基础，而设计方案的完美程度关系着企业招标以及合同的签订，对于整个工程有着至关重要的作用。所以在工程项目建设的前期要做好工程设计的工作，完善设计方案，尽量降低风险发生的概率。在确定好施工方案后要测评该方案的风险大小，做好相应的准备工作。
2.2经济风险
经济风险顾名思义就是经济方面所引发的风险，虽然经济风险一旦发生会产生不好的影响，但是经济具有一定的规律，所以经济风险是可以预见的，提前做好预防工作。企业可以根据现下相关经济的发展状况分析当地经济发展趋势，并搜集国内外各种相关信息和数据，从而提高预测、分析的准确性和科学性，并做好相应施工中的经济变化措施，保证风险的发生几率降低。
2.3合同风险
合同在建筑工程项目有着至关重要的作用，合同是具有法律效力的，也是风险管理的主要依据，所以在拟定工程项目合同时要仔细阅读并分析研究合同中的各项条款，对于在施工中会出现的风险尽量避免并深刻、全面的了解，尽可能的降低因合同的带来的风险和损失。
3建筑工程施工中的风险管理存在的问题
3.1相关企业缺少风险管理的意识
随着建筑工程项目的不断增加，很多建筑企业的相关管理者没有重视施工技术的选择，而且管理者的管理意识并不是很强，尤其是在工程项目施工建设过程中的风险管理，对企业获得的利益过分重视而忽略了在工程项目施工过程中的管理技巧和手段，导致在施工中出现了很多不必要的风险，给建筑企业带来很多损失。
3.2缺少规范的风险管理信息系统
在建筑工程项目中管理信息系统起着非常重要的作用，尤其是关系着公司及人员的安全问题的风险管理信息系统，但是很多施工企业并没有建立起真正的风险管理信息系统，导致对建筑施工的风险评估不合格，再加上没有全面的分析项目的投标问题，只是一味的有项目就投标，最终企业的中标次数逐渐减少。如果在投标前对风险的测评不到位、不准确，会导致所准备的措施得不到有效的阻止，这样的管理系统不仅不会起到任何作用，还会阻碍企业的发展。
3.3不健全的风险管理机制
风险管理是建筑企业发展的重要组成部分，应当设置单独的管理部门，然而很多建筑企业并没有看到风险管理部门的重要性和必要性，在风险管理上的人员也非常少，缺少一些人员的职位和相应的职责，也没有健全的风险管理机制。如果没有健全的风险管理机制，那么在建筑工程项目施工中出现风险的话会让管理人员束手无策，处理的措施不合理，抵抗能力把不足，最终影响了整个工程的进程还增加了施工中的风险。
4解决建筑工程施工中风险管理的措施
4.1增加风险管理意识
建筑企业应当提高员工的风险管理意识，包括高级领导、管理人员还有相关的工作人员，全方位的为风险管理提供保障。对员工的技能要不断提高，一定时间内对员工进行技能培训和培养员工的风险管理意识以及管理者的管理手段和方法，让员工意识到风险管理的重要性和主动学习风险管理的知识，保证在施工中出现风险问题能够从容并准确的解决。
4.2风险管理的信息化
现下我们正处于一个信息化的时代，信息化给我们的生活和工作提供了很大的便利，所以在建筑企业也要利用好这一技术，加强信息化的管理，把建筑工程项目的生命周期中存在的风险实时关注，并让信息系统贯穿于整个建筑企业管理各个环节，以保证在最短的时间内发现风险并做出合理的解决措施，从而建立一个越来越完善的数据库资料。
4.3完善风险管理机制
风险管理机制是整个风险管理的基础，管理机制的制定关系着整个工程项目的后期工作，所以要设立一个风险管理部门和明确各自的职责和义务，对风险管理能够详细、全面的研究，便于后期工作的监管，完善的风险管理机制能够为后期的项目施工提供基础保障。
5结束语
综上所述，建筑工程项目施工中存在的安全隐患较多，所以各个建筑及施工企业要做好风险管理工作，提高风险意识，利用先进的科学技术对施工中的风险进行预测，能够提高风险识别能力和风险控制的能力，尽量避免风险的发生或减少风险事件的发生，从而降低工程的损失程度和保证施工人员的安全问题，使得工程项目顺利完成。
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