下面给大家带来的是关于以班组建设夯实管理基础 推动精益生产的论文，具体应该怎么去实施呢？下面就一起来参考了解一下！
废酸处理厂是四川北方红光特种化工有限公司的一个辅助生产单位，现有真空浓缩和鼓式浓缩生产线各一套，主要负责公司DNT废酸、DNB废酸和邻二甲苯废酸处理。废酸处理厂下设4个化工班组，一个维修班组。现有员工54名，中层管理人员2名，管理人员6人，废酸处理工38人，废酸处理高级技师2名，技师7名，高级工14名，中级工7名。维修人员8人，焊工4人，其中铅焊2名，电工2人，钳工2人，电工高级技师1名，技师1名，取得电工证3人。
废酸处理厂班组建设以岗位责任为核心，以安全标准化为抓手，提升员工技能水平，积极推进精益生产型班组建设，确保生产安全稳定连续运行，较好地完成了各项生产任务。
一、以小指标竞赛为重点，提升班组成本控制水平，积极推进精益生产
通过以能耗物耗等小指标竞赛开展，各班组在生产控制上狠抓节能降耗工作，严格对物耗、能耗进行控制，加强巡回检查，发现跑冒滴漏及时进行处理。每班认真开展生产量、能源和物料使用抄录工作，准确掌握自己班组每天的生产能耗、物耗情况，以便及时发现异常情况及时采取有效措施进行调整，以保证完成计划生产任务，减少能耗、物耗降低生产成本，各月同期相比能耗物耗均有所下降。
二、明确安全职责，推进安全标准化班组建设，加强班组安全管理
（一）以安全两个一活动开展，推进班组安全日常管理。为了切实加强对安全生产工作的开展，强化班组安全生产管理，年初，班长与班员签订了《安全生产责任书》，把安全目标进行细化、量化，落实到班组每一位员工，每名员工清楚了解个人岗位安全职责。利用班前会组织员工学习公司、分厂相关安全规章制度、岗位操作法、操作规程等内容，上下班组生产交接做到当面交接，清晰明了。通过班组周安全活动开展，让员工明确一周来在安全工作上的得与失，及下一步工作重点。通过开展月安全谈话活动，使员工明确安全生产内容及工作要求。
（二）以安全帮扶为重点，开展安全观察与沟通，有效推进班组员工安全一帮一活动开展。员工操作过程中相互提醒，相互帮助，促进了班组安全工作。班长及时监督检查纠正班组员工不安全行为，有效防止班组员工护具穿戴不全等“三违”现象。
（三）督促班组生产现场隐患排查，及时进行整改治理。班组在巡检中发现的安全隐患，及时组织岗位员工进行处理，对需要停车处理的及时上报并做好记录。
（四）开展班组安全环保演练，增强班组突发事故处理应变能力。全年分厂开展安全环保预案演练2次，各班组开展安全环保演练10余次。通过演练，锻炼员工队伍遇到突发事故处理应变能力，做到人人清楚自己职责，清楚事故处理的方法及措施，有效开展事故的处理，同时避免事故扩大化，为安全生产提供坚实的保障。
三、积极发动员工以价值创造为重点提合理化建议，参与分厂生产经营管理
全年班组员工提合理化建议150条，采纳97条，参与率67.27%，节创价值279750元，分厂对采纳的合理化建议奖励及时兑现，极大的鼓舞员工参与到分厂生产经营当中，参与率逐渐提高，合理化建议质量逐渐提高，有效提高了生产效率和工作质量。
四、积极推进班组现场管理，生产现场大为改观
每名员工明确现场管理标准，对自己工作岗位内区域开展日清扫清洁整理整顿，定置摆放，规范生产现场，每班坚持，提高了生产现场的整洁度，为生产安全提供环境保障。
五、开展多能工培训，加强班组岗位技能帮扶，促进员工整体素质提高
班组员工互帮互助，积极学习多岗位操作技能，特别是各班组有计划有组织的安排班组员工采取一帮一形式，分阶段学习关键岗位操作技能，班组员工操作技能得到较大提高。培养关键岗位盘面工4人、炉前4人、铅焊1人，其他员工通过相互帮扶提升了多岗位胜任能力。
六、加强班组看板管理，推动班组管理图表化
班组看板“七大板块”，但为什么我们是“12大板块”呢？在七大板块基础上，结合分厂管理实际和班组建设需要，增设了“多能工”、“合理化建议”、“现场管理”、“TPM”、“技术通知”5个板块，让班组看板更加实用，更加服务于生产需要。要求各板块管理信息，尽量图表化展示，简单明了，通俗易懂，使员工更加容易便利形象的了解生产动态和班组管理信息。
七、以维修质量和及时性为重点，加强维修班组考核，推动设备保全管理
建立班组考核奖励制度，奖勤罚懒，对维修质量维修及时性进行考核。对维修人员在设备发生故障要求第一时间到达现场，及时进行抢修和维护。建立设备管理台账及关重设备运行状态表，对设备运行保养情况一目了然。建立电钳工管理责任区域，并明确维护保养及现场管理区域，落实管理责任。加强维修人员技术水平，开展维修技术员工一帮一帮扶，培养了一名分厂急需的铅焊工，开展电钳交叉取证，做到一专多能，焊工、钳工、电工技术水平均有不同程度提升，为分厂设备维护提供技术保障力量，力保分厂设备正常运行，满足生产需要。
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