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关于以班组建设夯实管理基础 推动精益生产的论文

时间:2019-05-14 11:11:12 网站:公文素材库

下面给大家带来的是关于以班组建设夯实管理基础 推动精益生产的论文,具体应该怎么去实施呢?下面就一起来参考了解一下!

废酸处理厂是四川北方红光特种化工有限公司的一个辅助生产单位,现有真空浓缩和鼓式浓缩生产线各一套,主要负责公司DNT废酸、DNB废酸和邻二甲苯废酸处理。废酸处理厂下设4个化工班组,一个维修班组。现有员工54名,中层管理人员2名,管理人员6人,废酸处理工38人,废酸处理高级技师2名,技师7名,高级工14名,中级工7名。维修人员8人,焊工4人,其中铅焊2名,电工2人,钳工2人,电工高级技师1名,技师1名,取得电工证3人。

废酸处理厂班组建设以岗位责任为核心,以安全标准化为抓手,提升员工技能水平,积极推进精益生产型班组建设,确保生产安全稳定连续运行,较好地完成了各项生产任务。

一、以小指标竞赛为重点,提升班组成本控制水平,积极推进精益生产

通过以能耗物耗等小指标竞赛开展,各班组在生产控制上狠抓节能降耗工作,严格对物耗、能耗进行控制,加强巡回检查,发现跑冒滴漏及时进行处理。每班认真开展生产量、能源和物料使用抄录工作,准确掌握自己班组每天的生产能耗、物耗情况,以便及时发现异常情况及时采取有效措施进行调整,以保证完成计划生产任务,减少能耗、物耗降低生产成本,各月同期相比能耗物耗均有所下降。

二、明确安全职责,推进安全标准化班组建设,加强班组安全管理

(一)以安全两个一活动开展,推进班组安全日常管理。为了切实加强对安全生产工作的开展,强化班组安全生产管理,年初,班长与班员签订了《安全生产责任书》,把安全目标进行细化、量化,落实到班组每一位员工,每名员工清楚了解个人岗位安全职责。利用班前会组织员工学习公司、分厂相关安全规章制度、岗位操作法、操作规程等内容,上下班组生产交接做到当面交接,清晰明了。通过班组周安全活动开展,让员工明确一周来在安全工作上的得与失,及下一步工作重点。通过开展月安全谈话活动,使员工明确安全生产内容及工作要求。

(二)以安全帮扶为重点,开展安全观察与沟通,有效推进班组员工安全一帮一活动开展。员工操作过程中相互提醒,相互帮助,促进了班组安全工作。班长及时监督检查纠正班组员工不安全行为,有效防止班组员工护具穿戴不全等“三违”现象。

(三)督促班组生产现场隐患排查,及时进行整改治理。班组在巡检中发现的安全隐患,及时组织岗位员工进行处理,对需要停车处理的及时上报并做好记录。

(四)开展班组安全环保演练,增强班组突发事故处理应变能力。全年分厂开展安全环保预案演练2次,各班组开展安全环保演练10余次。通过演练,锻炼员工队伍遇到突发事故处理应变能力,做到人人清楚自己职责,清楚事故处理的方法及措施,有效开展事故的处理,同时避免事故扩大化,为安全生产提供坚实的保障。

三、积极发动员工以价值创造为重点提合理化建议,参与分厂生产经营管理

全年班组员工提合理化建议150条,采纳97条,参与率67.27%,节创价值279750元,分厂对采纳的合理化建议奖励及时兑现,极大的鼓舞员工参与到分厂生产经营当中,参与率逐渐提高,合理化建议质量逐渐提高,有效提高了生产效率和工作质量。

四、积极推进班组现场管理,生产现场大为改观

每名员工明确现场管理标准,对自己工作岗位内区域开展日清扫清洁整理整顿,定置摆放,规范生产现场,每班坚持,提高了生产现场的整洁度,为生产安全提供环境保障。

五、开展多能工培训,加强班组岗位技能帮扶,促进员工整体素质提高

班组员工互帮互助,积极学习多岗位操作技能,特别是各班组有计划有组织的安排班组员工采取一帮一形式,分阶段学习关键岗位操作技能,班组员工操作技能得到较大提高。培养关键岗位盘面工4人、炉前4人、铅焊1人,其他员工通过相互帮扶提升了多岗位胜任能力。

六、加强班组看板管理,推动班组管理图表化

班组看板“七大板块”,但为什么我们是“12大板块”呢?在七大板块基础上,结合分厂管理实际和班组建设需要,增设了“多能工”、“合理化建议”、“现场管理”、“TPM”、“技术通知”5个板块,让班组看板更加实用,更加服务于生产需要。要求各板块管理信息,尽量图表化展示,简单明了,通俗易懂,使员工更加容易便利形象的了解生产动态和班组管理信息。

七、以维修质量和及时性为重点,加强维修班组考核,推动设备保全管理

建立班组考核奖励制度,奖勤罚懒,对维修质量维修及时性进行考核。对维修人员在设备发生故障要求第一时间到达现场,及时进行抢修和维护。建立设备管理台账及关重设备运行状态表,对设备运行保养情况一目了然。建立电钳工管理责任区域,并明确维护保养及现场管理区域,落实管理责任。加强维修人员技术水平,开展维修技术员工一帮一帮扶,培养了一名分厂急需的铅焊工,开展电钳交叉取证,做到一专多能,焊工、钳工、电工技术水平均有不同程度提升,为分厂设备维护提供技术保障力量,力保分厂设备正常运行,满足生产需要。

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