近年来我国城市建设速度较快，建筑工程项目的不断增加，也使建筑工程造价动态管理与控制更具复杂性，同时工程造价的地位也不断提升，成为建筑工程项目实施工作的重点。下面是小编带来的建筑工程造价动态管理和控制，有兴趣的可以看一看。
［摘要］近年来建筑工程行业取得了较快的发展，在建筑工程实施过程中，造价的动态管理和控制是非常关键的一个环节。通过不断提高建筑工程造价管理的水平，可以更好的凸显出建筑工程的经济效益和社会效益。但由于建筑工程造价动态管理和控制工作中存在较多的影响因素，因需要积极采取有效的措施，提高建筑工程造价动态管理和控制工作的质量，确保建筑工程经营管理水平的提升。
近年来我国城市建设速度较快，建筑工程项目的不断增加，也使建筑工程造价动态管理与控制更具复杂性，同时工程造价的地位也不断提升，成为建筑工程项目实施工作的重点。通过加强对建筑工程造价的动态管理和控制，可以有效的提高造价管控的质量，确保建筑工程整体经济效益的提升。
1建筑工程造价的动态管理和控制的现状
通过造价管控，可以实现工程投入资金的节约，并进一步对工作计划进行完善，而且工程造价管理和管制也是成本投资方在建筑项目成本控制和管理工作中的重要体现。在当前市场环境下，建筑工程造价管理水平会对在建工程招投标结果带来直接的影响。同时造价管控水平也是投资方衡量一个工程企业技术水平的关键要素。在具体竞标工作中，投资方对于建筑企业造价的动态管理与控制十分重视。在当前市场经济环境下，建筑行业取得了快速刀菜，这也促使造价管理成为制约施工企业发展的关键要素。通过科学的工程造价动态管理和控制，可以实现对施工周期的有效调控，处理好质量与成本之间的关系，并为工程后期成本核算打下坚实的基础。但当前大部分建筑企业在造价动态管控方面都缺乏经验，相关的造价动态管理和控制措施也不完善，这必然会对建筑工程造价管理工作质量带来较大的影响，因此需要在实际工作积极的采取相应的措施，全面提高建筑工程造价动态管理和控制水平，为建筑行业的健康、持续发展奠定良好的基础。
2建筑工程造价动态管理和控制的策略
2.1建筑工程设计决策阶段
建筑工程项目的实施较为复杂，为了实现对工程造价的有效管控，则从工程设计决策阶段就需要介入造价控制。即在工程方案设计过程中，要求方案要遵循美观、实用和经济的原则，设计的每一个环节都要与工程实际建设要求相符。即在建设方案设计时，在对建筑整体造型、风格和节能环保等特征进行考虑的同时，还要坚持经济性原则，确保将建筑方案成本降至最低。通过不断优化具体的设计方案，以此来保障建筑各项参数精准度，确保建筑工程整体方案的科学性。在具体决策过程中，需要重视工程造价的动态管理和控制，并从多个方面来对设计方案的造价进行评估，对工程实际施工过程中的预算进行控制。由于建筑工程设计决策阶段对于工程造价控制具有非常重要的意义，因此要确保工程设计方案的合理性，全面提高工程方案的适用性，实现对造价的有效管控。
2.2建筑工程施工阶段
在设计方案审核通过后，需要进行实地的施工操作，在这个阶段中同样可以采取一些策略对工程造价进行控制。具体来说企业要从以下几个方面着手：①选择合适的施工单位和工程监理单位，这在一定程度上会利于工程造价控制工作的开展。②要注重施工材料的选择和使用。这里需要企业注意的是，虽然要对工程造价进行控制，但是绝不可为了降低工程成本使用劣质的建筑工程材料。企业可以制定和完善建筑工程材料采购标准制度，并且制定一个全面地物料采购计划，根据物料市场对建筑物料进行选择，这样更有利于为企业节省工程建设成本。另外，在建筑工程现场签证工作中，要认真复核，严格防范施工方在签证上巧立名目和重报多报的现象，对于现场签订要严格控制，避免为了自身利益偷工减料及弄虚作假情况的发生。
2.3建筑工程材料管理
在任何一项工程项目实施过程中，建筑工程材料都占整体造价的较大比例。因此在造价管控工作中，需要重视建筑材料管理工作。不仅要对建筑材料采购计划进行完善，同时还要对工程所需要的材料进行具体的规划，确保采购的针对性避免出现材料浪费的现象发生。企业应该根据工程建设情况事对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。其次对于建筑工期较短的工程项目来说，在进行建筑物料采购之前，需要让业主同施工单位进行商量，一定要注意避免出现物料造价过高的情况。企业应该对物料的价格进行标准化的控制，最后可以依照材料差额处理条例，对物料采购工作进行善后。
2.4建筑工程竣工阶段
建筑工程项目建设工作完成后，则会进入以最后一个环节，即建筑工程竣工阶段。在工程竣工阶段，虽然这一阶段的工作不会影响到建筑工程整体造价，但仍然要积极采取有效的措施来控制工程造价，把好工程造价动态管理和控制的最后一关。在实际工作中，需要对项目相关资料和票据进行认真审核，确保与建筑工程合同要求相符。精准的审核和查对建筑工程项目中涉及到的各项数据，避免出现多算工程量的问题。建设方审核人员需要根据合同条款，对于预算外费用进行管控，针对于没有按照设计和图纸要求完成的工作和没有进行施工签证产生的费用，则要及时进行核减，针对于合同明确的费用，但履行不达标的情况也要及时进行扣减。在具体结算工作中，需要实事求是，确保结算审核工作中结算金额能够真实、有效的反映出成本开支，严格对结算过程中的相关内容进行控制。
3结束语
基于建筑工程项目的复杂性，这也决定了建筑工程项目造价动态管理和控制工作的难度。而且在实际造价动态管理和控制工作中涉及面较广，因此需要在实际工作中深入到建筑工程实施的每一个环节，积极采取科学合理的手段来对工程造价进行动态管理和控制，确保建筑工程施工效率和质量的全面提升。
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