随着科学技术的发展和生产水平的提高，煤矿企业的施工工作效率大大提高，但在实际施工过程中，依然要重视计划管理，实现各个方面的协调运行。下面是小编带来的煤矿企业施工计划管理与协调运行方案，有兴趣的可以看一看。
摘要：在社会主义市场经济背景下，煤矿企业的施工要注重计划管理，这样才能及时完成施工项目。与此同时，煤矿企业的施工涉及到各个专业领域，要注重各个方面的协调，无论是在使用功能上，还是具体的安全性上，都要做好控制工作，加大管理力度。只有这样，才能消除安全问题和安全隐患，让工程质量大大提高。目前，很多煤矿企业在施工计划管理方面还存在着施工计划制订依据不充分、施工计划管理程序不严密、职责分工不清晰、计划与其他业务衔接不紧密等诸多问题。通过结合笔者自身的工作经验，提出了煤矿企业施工计划管理的对策，即加强市场分析，满足市场需求；完善施工计划管理程序，明确施工计划管理职责分工；加强施工计划管理与其他业务的衔接等，并研究了煤矿企业与使用方、与监理工方、与设计单位、与施工方等方面的协调运行措施，为相关工作人员提供了参考和借鉴。
社会主义市场经济条件下，计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。借助计划管理，可以更好地保证建设项目目标的顺利实现。近年来，随着科学技术的发展和生产水平的提高，煤矿企业的施工工作效率大大提高，但在实际施工过程中，依然要重视计划管理，实现各个方面的协调运行。只有这样，才能让煤矿企业的施工更加高效。同时，煤矿企业施工涉及到安全、产能等各种专业，必须加强管理与有效协调，有计划地做好每一部分工作，保证生产质量，为企业施工项目的顺利实施提供坚实基础。下面笔者结合自身工作经验进行具体分析。
1煤矿企业的施工计划管理
1.1现状及存在的问题
很多煤矿企业施工计划管理工作存在问题，缺乏足够的重视力度，而且计划管理工作不科学。具体来看，主要有以下几个方面的问题。1.1.1施工计划制订依据不充分目前，煤矿企业的施工计划编制主要依靠上级公司的经营指标进行，不能很好地分析市场的需求。随着社会主义市场经济的发展，煤矿企业要与市场发展相适应，实现企业资源配置最有效，控制企业成本。很多煤矿企业在施工计划管理上存在问题，缺乏科学的依据，导致对市场的敏感度比较差，长此以往会导致施工环境出现问题。1.1.2施工计划管理程序不严密煤矿企业施工必须要有科学、完整的程序，这个程序要体现在施工计划管理的方方面面，但实际上很多煤矿企业的管理程序不严密，同时，没有对各个部门进行明确的职责分析，导致很多环节出了问题没有人负责。1.1.3施工计划与其他业务的衔接不紧密在煤矿企业的施工计划管理中，计划工作与其他工作脱节，不能发挥其价值，加上整个管理不够规范，煤矿企业的施工计划管理工作非常混乱，工作的整体性不强。
1.2加强煤矿企业施工计划管理的对策分析
在当今社会，各个煤矿企业面临的竞争越来越大，所以必须重视施工计划的管理，提高施工的安全性，完善计划管理体系，提高煤矿企业的经济效益，推动煤矿企业更好地施工，具体分析如下。1.2.1加强市场分析，满足市场需求社会主义市场经济背景下，煤矿企业的施工生产是为了获得一定的利润，通过计划管理，可以更好地实现企业的施工目标。对于煤矿企业自身而言，要重视对市场的分析，做好科学的预测工作，在进行施工之前要分析好煤炭的市场。另外，企业具有了一定的市场分析能力，也可以对整个煤炭市场进行关注和分析，以便为公司的施工决策提供依据。1.2.2完善施工计划管理程序明确施工计划管理职责分工。对于煤矿企业的施工管理而言，计划工作是第一步。计划工作的质量对整个施工环节有重要的影响，所以，要从根本上控制企业的施工风险，加大对管理工作的重视力度。只有这样，才能更好地实现煤矿企业的施工目标。1.2.3加强施工计划管理与其他业务的衔接煤矿企业的施工计划管理工作和其他工作是紧密相连的，具体而言，要加强施工计划管理与考核环节的联结，其次还要加强施工计划管理和统计业务的联结，这样才能发挥计划管理工作的价值。此外，必须扩宽统计范围，通过收集信息，施工计划管理工作的质量会大大提高，对后续工作的有序进行具有重要意义。
2煤矿企业的协调运行
对于各个煤矿企业而言，各个专业的协调运行对于整体的施工秩序具有重要的意义。对于施工管理部门而言，在实际的施工环节里要和使用方、监理工方等加强沟通，做好协调管理工作。具体来看要从以下几个方面采取措施。
2.1与使用方的工作协调
对于煤矿施工企业而言，要想快速、高质量地施工，就要依据施工的具体合同和《施工组织设计》开展组织活动和管理活动。另外，要与使用方，也就是矿方之间加强沟通和协调，完成现场定位放线工作，同时，还要做好“三通一平”工作。在实际的施工过程中，矿方如果要改变原先的设计，就要与设计院进行协调。如果是一些隐蔽的工程，就要与矿方进行协调，做好现场的检验工作，做好认定工作；只有经过严格的程序，才能继续隐蔽。
2.2与监理工方的工作协调
在实际的施工环节里，煤矿施工企业要与监理工方进行协调，配合对方的工作。同时，要按照合同科学施工，保障施工进度，把施工组织设计等文件交给监理方。这样一来，监理方可以审查设计的实用性，对于施工质量的提高具有重要意义。在实际施工环节中，如果出现了意见不统一的情况，就要“先执行监理的指导意见，后予以磋商统一”，让监理工方的工作有序进行。
2.3与设计单位的工作协调
煤矿施工企业开工之前，必须与设计院沟通，与对方说明设计意图，还要说明工程的具体要求，提出具体施工实施方案。另外，要让设计单位不断完善设计内容，凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，要积极协调办理设计变更单。
2.4与施工方的工作协调
对于煤矿施工企业而言，在进行与各方的协调时，不能忽视与施工方的协调，相关的管理者要提高自己的职业素养，坚持廉洁奉公，公平办事。如果管理人员出现了办事不公的现象，一方面会危及自身的形象；另一方面，还会损害煤矿施工企业的利益。所以，必须遵守职业道德，只有这样，才能获得施工方的信任，提高施工的质量和效率。对于煤矿施工企业的管理者而言，要学会解读相关的法律法规，提高自己的业务能力，获得施工单位的信任。对于施工单位而言，要寻求科学的施工方式和方法，具体来看主要分为以下几点：①要坚持以理服人。无论是建设单位还是施工单位，两者是平等的关系，通过有关的实践可以得知，只有两者处于公平的地位，才能消除某些施工方人员对管理人员的抵制情绪。②要坚持公平、公正的原则，按照公平的原则处理问题，这样才能让施工方提高施工效率。借助于与施工单位的座谈会，可以加大宣传和引导力度，让双方的合作更加密切。
2.5计划实施、协调方式
煤矿施工企业在施工工作开展以前，要结合总进度进行科学安排，让各个方面互相协调，还要调整好分项计划；煤矿施工企业要设置很多专门的联络员，向各个部门报告施工情况，为下一步工作奠定基础；煤矿施工企业要及时与各方代表定期或不定期地组织对工程质量、进度、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，在实际的施工过程里要相互报告施工进度，这样可以更好地了解总计划的完成情况和月计划的完成情况，以便及时作出必要的调整，从而实现各个方面的密切配合。每周要定期召开现场协调碰头会，解决协调各单位在施工中出现的矛盾事项。
3结束语
通过上面的分析可以得知，煤矿企业施工计划管理和协调运行对于企业的发展具有重要意义。所以，相关的施工管理人员要遵守职业道德，提高自己的业务能力，公平、有效地开展工作。在实际的施工过程中，各个方面要密切配合，获得对方的尊重，这样才有利于工作的顺利进行。这是笔者结合自身的实际工作经验而作的简单分析，对目前煤矿企业施工计划管理存在的问题和应对措施也进行了一些比较细致的归纳，并进一步研究了协调运行的措施，希望能为相关的煤矿企业工作人员提供参考和借鉴。
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